多多买菜运营模式分析

产权酒店分析

产权式酒店运营模式分析

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产权酒店分析

关键字：产权式酒店，condo hotel,time share

简介：首先大致介绍了产权式酒店的起源及现状，然后对国 内市场中出现的产权式酒店和约模式做了归纳总结，并为每 一种模式辅以案例，最后提出了产权式酒店的权益分析图， 并陈述了产权式酒店优劣势。

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起源及发展时权酒店

共同特点： 发展现状： 建于具有强势 全球产权酒店1986- 景观资源和经 1995年年平均增长15.8%; 济比较活跃的 1980年，全球500个旅游 地区，以保证 目的地有15.5万个家庭购 酒店有较高的 买了产权式酒店；到1995 年，全球81个国家4000个 出租率和物业 升值空间 旅游目的地有35万个家庭 购买了产权式酒店。80年 代到90年代初，全球引入 产权式经营的旅游目的地 的数量增长了6倍，90年 代初，全球产权式酒店销 售收入已达40亿美元，到 2000年就飙升到300亿美 元。 —摘自中国酒店杂志 发展CHI DU CONSULTANTS

买断旅店旅游设 施在特定时

1. 行业发展历程及现状

1.1 社区团购定义

社区团购就是真实居住社区内居民团体的一种购物消费行为，是依托真实社区的一种区域化、小众化、本地化的团购形式。

通过社区商铺为周围（社区内）居民提供的团购形式的优惠活动，促进商铺对核心客户的精准化宣传和消费刺激，实现商铺区域知名度和美誉度的迅速提升，对商铺的营销产生重大效果。

目前生鲜品类作为高频+刚需，是社区团购的重要流量来源。运营模式主要是提前一天在线上预售，客户提前在微群、APP、小程序下单，第二天就去社区团长处取货的方式，主要解决家庭消费者购买生鲜水果的商品需求。

1.2 商业模式

社区团购的商业模式由平台、团长和社区居民组成：

?团购平台-团长：平台为团长提供商品、物流、售后等支持，团长收取10%左右的佣金；

?团长-社区居民：团长利用自身的私域流量，建立社群运营、给社区居民推荐商品；

?社区居民-平台：居民通过平台app或小程序下单产品，平台为居民提供售后服务。

社区团购是生鲜电商的一种商业模式，生鲜电商还包括平台模式、前置仓模式：

?平台模式：平台通过与线下商超、零售店、便利店合作，为消费者提供到家配送服务。

?前置仓模式：平台自营，把生鲜商品提前存储至社区附近的前置仓，用户下单后立即安排配送。

比较社区团购

史上最全餐饮食材B2B平台大盘点：精耕细作、垂直细分

随着移动互联网技术的发展，上万亿的食材采购市场，再次被推上了风口浪尖，资本的风与网络的云，正在飘向这块肥沃的土地。短短一年多，餐饮食材O2O呈现出“百家争鸣”“百花齐放”的繁荣景象：极重模式下连续投入巨资的全国性餐饮食材供应巨头，在部分发达城市精耕细作的区域性豪强，专注优势品类的垂直细分配送平台;类似UBER的轻平台模式;提供餐饮食材O2O解决方案的SAAS服务商??一起来盘点下! (一)、重模式

重模式在餐饮食材O2O行业占据了95%以上，要从根本上保证最核心的品控、用户体验，不做重几乎是不可能的。目前既有个别扩张迅猛的全国性餐饮食材配送巨头，更多的是立足本地稳扎稳打的区域性豪强，当然还有专注垂直细分品类的配送平台。 1、全国性平台 a)美菜

美菜网于2014年6月上线，经过短短1年多的发展，已完成近2亿美金融资，市场拓展已深入到20多个一、二线城市，日订单过万，每天流水近1000万，全国仓库面积十几万平，是业内公认的NO.1。近期央视二套刚刚对其深度报道，他们已基本打通产地，对接上游供

应链，砍掉了中间经纪人、一批、二批等各种流通环节，运用软硬件技术规模化、集约化作业

内容摘要

随着中国网络产业的迅速发展， B2C 电子商务的发展已经获得了 足够的的发展空间。 本文以国内领先的 B2C 电子商务公司当当网为研究对象， 分析了该网站采取的盈利模式， 网络营销策略， 支付模式， 物流模式等。 最后总结了其在网站经营方面的优点和缺点，并提出改进一些改进建议。

电子商务的普及和应用， B2C 营销模式的优势与劣势也逐渐明了。 传统的营销理念、 手段、 方法等从本质上发生了巨大变化， 已经不能适应快速变更的市场经济发展要求。 B2C 电子商务企业当当网在竞争愈来愈激烈的务电子商务领域中， 凭借着其独特的营销模式， 注重产品质量以及提供价廉物美的产品服务， 争取到了很大份额的市场。 为了保证商品销售过程的畅通无阻， 当当网花费了大量的成本打造出庞大的物流体系， 为其全国性乃至全球性的配送服务提供了强大的保障和高效的服务质量。 当当网提供了货到付款、 网上支付、 邮局汇款、 银行转账、 帐南京理户余额支付、 当当礼品卡支付、 支票支付等多种支付方式， 大大满足了客户在支付方式上的多样化需求。

当当网的成功背后有着强大的技术支持和对质量始终如一的承诺， 但是也存在着一些不足， 图书信息更新较为缓慢， 售后服务仍待优化等。 对此，

　　无论是投资者论坛还是贴吧，甚至是刘强东等大佬，以下言论常见：

　　抖音这种短视频，玩过一段时间就没什么吸引力，玩得更少甚至卸载。

　　拼多多这种电商，用过几次就不想再用。

　　然而实际数据是，抖音、拼多多的用户粘性一直在飞速提升。

　　拼多多的日活月活比高达47%，高过淘宝;时长方面淘宝稍胜一筹。

　　抖音的日活月活比高达61%，超过QQ，全网第二(稍微大点的app，小的不太清楚)，仅次于微信，单用户单日时长也有1小时左右。

　　能想明白这里面的逻辑，如果去创业或投资，值好多个零。

　　段永平当时如果有教给黄峥东西，或许就是这个逻辑。这套逻辑甚至把小米也杀下马，孙彤宇懂、卫哲也懂，亏我听了卫哲的课，今天才想明白。

　　这些都是绝顶聪明之人，你我懂的道理，他们多半是懂的，但他们懂却还去做，这里面的逻辑你我就未必懂。

　　这篇不谈拼多多、抖音能起多大的成就，能不能威胁阿里或者腾讯，只是在想所见与实际的差异背后的原因。

　　以下内容说答案。

　　每一个产品都有其受众人群，除满足极少数需求的产品是全民通用并由于网络效应很容易形成单一产品垄断局面的，多数产品要么是只满足部分的人需求，要么是和其余产品一起去分全民需求(网络效应与规模效应不够强)。

移动支付运营模式特征及案例分析

【摘 要】本文介绍了三种主要的移动支付运营模式，即以移动运营商主导、以金融机构为主导和以第三方服务提供商为主导，探讨了三种移动支付运营模式的主要特征，并对三种移动支付运营模式的典型案例进行了分析。

【关键词】移动支付；运营模式；特征；案例

0.引言

随着移动通信技术的飞速发展，人们寻求更加简约快捷的商业支付模式以满足日益快速的生活节奏，移动支付就是在这样时代背景下新兴而起的支付形式，并正迅速的被更多的人群所接受。移动支付产业要想取得长期稳定的发展，则必须具备三个条件：庞大的用户群、成熟的移动通信技术以及合理的运营模式。目前，我国的手机占有量为世界最多，并且信息技术的快速发展也使其日渐成熟，这些不可或缺的条件是移动通信技术产业发展的基础。然而，移动支付产业链涉及到移动支付运营商、移动支付服务提供商、金融机构、移动设备提供厂家、移动设备商家以及移动设备用户群等众多实体，在这种环节过多的模式下，移动支付运营模式能否取得稳定发展尚不能确定。

1.移动支付运营模式的主要特征

目前，在整个国际移动通信技术的大背景下，移动支付产业的运营模式主要有三种形式：一是以移动运营商为主导地位的支付运营的商业模式，目前在日本已经取

轻资产运营模式及操作策略分析

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轻资产运营模式及操作策略分析

文／庞东升

对于制造业的价值取向时，台湾宏基创始人施振荣先生提出的“微笑曲线”，很多中国企业受到其影响。如

２、无形资产

无形资产是指特定主体控制的不具有独立实体，而对生产经营能长期持续发挥作用并带来经济利益的一切经济资源。

无形资产的具体形态：专利、专有技术、商标和商誉等等，是轻资产的重要组成。

（１）无形资产的判据

判断一个企业是否存在无形资产的判据：它的运营效果中有无超额收益。超额收益是指企业收益超出平均收益的部分。

上游

下游

（２）无形资产评估值的计算

评估值的计算采用超额收益法，即把超额收益采用适当的折现率折算成现值，然后加总求和，从而得出无形资产评估值。

评定估算的思路：

将无形资产作为整体，对其超额收益期内的超额收益通过资产化求出无形资产的整体评估值。然后按照各项无形资产对获取超额收益贡献的大小，将无形资产整体评估值分割为各项无形资产的评估值。

微笑曲线所展示的内涵是：制造业企业产生的附加价值中组装加工的部分最少，而与此相对的开发设计阶段与销售服务领域是附加价值产生的源泉。也就是说，对于制造业企业，组装加工应尽可能将生产委托给人工成本低

拼多多商业模式调查研究报告

拼多多商业模式调查

研究报告

1

拼多多商业模式调查研究报告

目 录

第一章 引言 .................................................................. 3 第二章 公司概况 .............................................................. 4

第一节 公司概况 ......................................................... 4 第二节 发展历程 ......................................................... 4 第三节 合作平台及合作品牌 ................................................ 5 第四节 市场地位 ......................................................... 6 第三章 商业模式 .............................................

超级干货：普洛斯如何玩转物流地产基金

2014-02-17 陈毅 success

普洛斯无疑是全球范围内最成功的工业地产商，也是国内万通、合生、宇培等众多有志于工业地产的运营商所极力仿效的标杆。它玩转物流地产基金的方式可谓眼花缭乱，就中国目前的金融背景而言尚难完全模仿，但长期趋势一定如此。金融专家杜丽虹博士对于普洛斯的模式非常推崇，下面我们就来看看她对这种模式的详细剖析，很长，但很值~

————————————

通过物流地产基金模式，普洛斯在传统物业自持下两倍的财务杠杆基础上，又获得了5倍的股权资金杠杆，从而使公司资本的总杠杆率达到10倍。更重要的是，将开发部门90%以上的资产置入基金，使得普洛斯提前兑现了物业销售收入和开发利润，将投资回收期从10年以上缩短到2-3年。同时,快速回笼的资金被用于新项目开发，项目成熟后再置入基金，从而形成物业开发、物业管理与基金管理部门间的闭合循环，

这种资产和现金的加速循环推动了普洛斯以自我开发为主的内生规模扩张，并实现了轻资产、高周转运营，实际控制资产年均增幅达到22%。 尽管物流地产在中国还属新事物，但随着中国物流行业的的飞速发展，传统仓储模式也将面临突破和创新，物流地产基金作为新型的金融模式，

超级干货：普洛斯如何玩转物流地产基金

2014-02-17 陈毅 success

普洛斯无疑是全球范围内最成功的工业地产商，也是国内万通、合生、宇培等众多有志于工业地产的运营商所极力仿效的标杆。它玩转物流地产基金的方式可谓眼花缭乱，就中国目前的金融背景而言尚难完全模仿，但长期趋势一定如此。金融专家杜丽虹博士对于普洛斯的模式非常推崇，下面我们就来看看她对这种模式的详细剖析，很长，但很值~

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通过物流地产基金模式，普洛斯在传统物业自持下两倍的财务杠杆基础上，又获得了5倍的股权资金杠杆，从而使公司资本的总杠杆率达到10倍。更重要的是，将开发部门90%以上的资产置入基金，使得普洛斯提前兑现了物业销售收入和开发利润，将投资回收期从10年以上缩短到2-3年。同时,快速回笼的资金被用于新项目开发，项目成熟后再置入基金，从而形成物业开发、物业管理与基金管理部门间的闭合循环，

这种资产和现金的加速循环推动了普洛斯以自我开发为主的内生规模扩张，并实现了轻资产、高周转运营，实际控制资产年均增幅达到22%。 尽管物流地产在中国还属新事物，但随着中国物流行业的的飞速发展，传统仓储模式也将面临突破和创新，物流地产基金作为新型的金融模式，