煤矿区队班组建设内容

目 录

区队、班组建设制度 ................................................................................ 2

一、班前、班后会制度 ............................................................................ 2

二、班组长跟班工作制度 ........................................................................ 4

三、安全质量标准化管理制度 ................................................................ 5

四、隐患排查治理制度 ............................................................................ 8

五、事故报告和处理程序 ........................................................................ 9

六、事

浅谈煤矿区队班组的管理

煤矿作为一个高危行业，安全的重心在基层。为此，煤炭企业一直把区队班组作为企业管理工作的基础和重点。就目前煤炭企业区队管理的现状而言，管理基础薄弱是引发安全事故、制约矿井安全生产的关键所在。那么，如好搞好区队管理，助推企业科学发展？笔者从加快推进企业“双基”建设，打造本安型区队和安全高效矿井的角度出发，对煤矿区队班组管理问题浅谈一下自己的看法。 一、找准煤矿基层区队管理的问题 （一）监督检查力度不足

目前，井下现场安全管理的形式大致为“职工现场自我保安、班组长现场指挥、区队长跟班管理、驻区安监员现场监督、安监部门执法检查、专业领导全面监督”六个层面，环环相扣、节节相连。但在“深、严、细、实”上仍有欠缺。一是“人性化”管理体现不够。管理者和被管理者之间缺乏思想和感情的沟通，管理者不善于正确处理“情”与“法”的关系，还没有真正做到适而有度，恰到好处，情中有法，法中有情。二是区队自主管理与安全监察职能不明。安监处安全管理注重细微环节，按部就班地进行执法检查，对“习惯性违章”一抓就准，缺少宏观指导和实效监督。 （二）违章罚款有问题

在煤炭企业的基层考核中，有些企业“重罚不重奖”，结果出现了“做得越多，罚得越多

前 言

班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿

井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视

同时班组又是企业内部根据劳动分工与协作的需要，按照工艺要求而划分的基本作业单位。对于一个企业来讲,班组有如大厦的基石、人体的细胞。在企业的现场管理中，班组是企业生产的主体，是企业生产现场管理中的重要组成部分，是安全管理的最基层单位和最终落脚点，是企业搞好安全生产的关键。抓好班组建设，对企业的生存发展、安全生产具有十分重要的作用。

班组建设是在企业整个生产经营活动中，对班组自身所进行的计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。班组建设的目的在于对班组中的人、财、物的合理组织和有效利用，以达到企业和区队所规定的目标和要求。

XXX煤矿运输一队担负着全矿的运输生产任务；队设4个大班，是我矿点多、面广、战线最长的一个区队，因此夯实班组基础，加强班组建设尤为重要，也是顺利实现安全生产目标的有力保证。

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煤矿运输一队班组建设体系文件 运输一队组织结构图

队 长

河南能源鹤煤公司三矿 机电一队班组建设体系

二Ο一六年

1

鹤煤三矿 《河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系》

目 录

第一部分 机构制度

第一章 机电一队、班组建制、班组定员标准及班组基本配臵…………3 第二章 机电一队班组的工会小组群众安全监督员名单 ………………9 第三章 班组安全管理基本规章制度 ……………………………………10

1、班前、班后会和交接班制度 …………………………………10

2、安全质量标准化和文明生产管理制度 ……………………11 3、隐患排查治理报告制度 ……………………………………12 4、事故报告和处臵制度 ………………………………………13 5、学习培训制度 ………………………………………………14 6、安全承诺制度 ………………………………………………15 7、班组学习培训制度 …………………………………………16 8、民主管理制度 ………………………………………………17

班组安全生产管理基本规章制度汇编

山西宏盛安泰煤业有限公司

二〇一六年

1

目 录

一、班前会、班后会制度...........................1

二、班组长随班管理制度...........................3 三、安全质量标准化制度...........................3 四、隐患排查管理制度.............................4 五、班组和岗位安全评估制度.......................6 六、事故报告和处理程序...........................6 七、事故分析处理制度.............................7 八、安全检查与奖惩制度...........................8 九、班组学习培训制度.............................9 十、岗位练兵、技能竞赛制度......................10 十一、交接班制度................................10 十二、现场安全文明生产制度......................11 十

晋泰二矿“平安和谐”班组建制实施方案

为认真学习贯彻党的十七届五中全会精 神、《加强企业班组长安全培训工作的指导意见》进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快、更好更快发展，结合“白国周班组管理法”和我矿实际，特制定本实施方案。 一、充分认识“平安和谐班组”建设的重要意义

1、“平安和谐班组”建设，是强化我矿安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我矿安全基础，推动我矿安全发展和可持续发展的关键环节。

2、“平安和谐班组”建设，是提升管理水平的有效方法。煤矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过“平安和谐班组”建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。 3、“平安和谐班组”建设，是减少“三违”、防范事故的有效途径。煤矿生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。“平安和谐班组”建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范

班组建设管理制度

防尘队 2017年

目 录

一、班前会、班后会管理制度.............................1

二、班组学习培训制度...................................3

三、安全质量标准化和文明生产管理制度...................3

四、班组隐患排查治理与安全评估管理制度.................4

五、班组绩效工资考核制度...............................6

六、群众安全监督与民主管理制度.........................6

七、班组事故报告和处置制度.............................7

八、班组安全承诺制度...................................8

九、班组出勤管理制度...................................9

十、班组材料管理制度...................................10

班前会、班后会管理制度

一、班前会

班组长提前二十分钟到班前，了解上一个班组生产任务及遗留问题、隐患等情况；职工提前五分钟到班

河南能源化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

通风区班组定员标准

为加强企业的劳动管理，合理地、节约地使用劳动力，提高劳动效率 和企业的经济效益，促进我矿的发展，结合我单位实际，特制订《通风区班组定员标准》：

1、生产作业班次

我们很据矿日工作制度：井下“三八”工作制；每天三班作业，每班工作8小时；地面“三〃八”工作制；每天三班作业，每班工作八小时。

2、劳动定员与技能素质要求

（1）劳动定员

原则上按照煤炭企业现代化管理的要求，根据《煤炭工业小型矿井设计规范》有关规定，劳动定员在籍系数为：井下工人在籍系数1.40、地面工人在籍系数1.30、其他人员在籍系数1.00。

估算结果，通风区在籍总人数217人，出勤人数161人，其中：井下工人出勤人数124人；地面工人出勤人数12人；管理人员11人；服务人员6人；其他人员7人，表1。

（2）技能素质要求

根据矿井机械化设备配臵程度，其管理人员及工人要适应现代化管理和生产要求必须具备较高的管理水平和技能。

○1队级工程技术人员必须是具备大专以上学历、具有实践经验的“复合型”人才。

②工长、安全监测监控设备维修人员必须具备高中以上

班组建设优秀区队申报材料

推荐集团公司班组建设优秀区队事迹简介

区队名称：综采二队

所属企业：神华宁煤集团梅花井煤矿

区队安全：1年

区队特点：顽强拼搏 克难攻坚 勇于吃苦 乐于奉献 区队荣誉：荣获集团公司2011年第一季度“精品工程” 区队事迹简介:

强化班组建设 创新区队管理

打造本质安全型区队

——神华宁煤集团梅花井煤矿综采二队

梅花井煤矿综采二队是一支敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗的综采机械化队伍。全队有员工121人，下设两个生产班，一个检修班。全队有党员15名，占全队职工总数的13%；全队有管理人员9人，大专以上学历22人，占全队人数的18%，高中以上同等学历员工54人。技师2名，高级工4名，中级工38人，占全队人数的31%，全队在24°平均倾角的112202综采工作面，累计生产原煤66万吨，消灭了碰手碰脚及以上事故，为实现本质安全型区队夯实了基础。

一、建立健全绩效考核制度，夯实区队基础管理。 为不断将班组建设工作更深入开展，队党政领导着重在班组建设建章立制方面下功夫，以“6+2”安全管理法为基

班组建设优秀区队申报材料

础，从安全、质量、任务、成本、文化建设、民主管理等方面制定《区队对班组日考核评分细则》。由当班跟班队干按照细则对班组进行逐项考

神华宁夏煤业集团灵新煤矿 班组建设体系

目 录

一、前言???????????????????????? 1 二、战略规划篇????????????????????? 2

1.灵新煤矿班组建设2008-2010年战略规划????????? 2 2.灵新煤矿班组建设实施方案??????????????? 25 3.灵新煤矿班组建设考核实施办法????????????? 35 4.灵新煤矿班组建设考核实施细则（适用于基层区队）????? 36 5.灵新煤矿班组建设考核实施细则（适用于职能部室）???? 41

三、班组安全管理篇?????????????????? 48 四、班组培训篇????????????????????? 52 五、班组长管理篇???????????????????? 58

1.班组长的产生????????????????????? 58 2.班组长的素质和职责?????????????????? 58 3.班组长的工作方法和领导艺术?????????????? 68 4.班组长工作十四戒???????????????????