企业薪酬福利管理现状论文

2014 企业薪酬福利管理

人力资源部

目录基本常识 和薪酬原则 基本概念 薪酬原则

基本工资岗位评估(价值) 薪酬调查(水平) 定薪评估(薪幅)

业绩激励短期激励(奖金) 长期激励(期权) 薪酬制度和模式

福利福利本质和作用 福利种类 福利设计

基本常识

薪酬Compensation 汉语： “大者可析谓之薪；小者合束谓之柴” 薪水：打柴汲水，引申为俸给，供给打柴汲水等生活 必须品费用，相当与“工资” 酬乃劝酒也，“先自饮，乃饮宾，为酬。”引申为报 谢、偿还，吻合Compensation 日语：给料(kyuyo) 捷克(Czech)语：plat。它来自于platno,意思是亚麻布 或帆布。

基本常识

Exempts,豁免雇员，在美国是指支付给那些不受《美 国公平劳工标准法》中关于加班规定约束的员工 (exempts) ,适用于这种基本薪酬的主要是管理人员以 及专业技术人员，他们的基本薪酬通常采取年薪或者 月薪的形式，这些人如果加班，企业是不需要支付加 班工资的。 Salary,豁免雇员所获得的基本薪酬 Wage,则是以小时或周来计算的基本薪酬，以这种方 式得到基本薪酬的人(nonexempt)主要是一些蓝领工人， 这些人如果加班是要拿加

2014 企业薪酬福利管理

人力资源部

目录基本常识 和薪酬原则 基本概念 薪酬原则

基本工资岗位评估(价值) 薪酬调查(水平) 定薪评估(薪幅)

业绩激励短期激励(奖金) 长期激励(期权) 薪酬制度和模式

福利福利本质和作用 福利种类 福利设计

基本常识

薪酬Compensation 汉语： “大者可析谓之薪；小者合束谓之柴” 薪水：打柴汲水，引申为俸给，供给打柴汲水等生活 必须品费用，相当与“工资” 酬乃劝酒也，“先自饮，乃饮宾，为酬。”引申为报 谢、偿还，吻合Compensation 日语：给料(kyuyo) 捷克(Czech)语：plat。它来自于platno,意思是亚麻布 或帆布。

基本常识

Exempts,豁免雇员，在美国是指支付给那些不受《美 国公平劳工标准法》中关于加班规定约束的员工 (exempts) ,适用于这种基本薪酬的主要是管理人员以 及专业技术人员，他们的基本薪酬通常采取年薪或者 月薪的形式，这些人如果加班，企业是不需要支付加 班工资的。 Salary,豁免雇员所获得的基本薪酬 Wage,则是以小时或周来计算的基本薪酬，以这种方 式得到基本薪酬的人(nonexempt)主要是一些蓝领工人， 这些人如果加班是要拿加

薪酬福利管理制度

制度标题：薪酬福利管理制度 编写部门：人事行政部 制度试行日期：2017年9月01日 批准&签发部门：总经办 一、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，规范公司薪酬管理，特制定本制度。 二、适用范围

本制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。 三、制定原则

本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：力求做到公司内部公平性，相同岗位不同员工享受同等待遇，同时根据员工的工龄、学历、工作态度、工作表现等不同，来进行职级薪级调整；

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势； 3、激励：公司内部，各层级职级薪酬有适当的差距，体现薪酬的激励作用； 4、经济：在考虑公司承受能力、经济效益的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；

5、合法：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。 四、制定依据

本制度依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展等因素来制定的。 五、岗位职级划分

1、公司所有岗位划分为4层级9职等，详见下表：

项目 层级 高层 总经理 副总经理 部门经理 管理层

薪酬福利管理规定

第一章 第一条

总则

为规范公司薪酬福利管理工作，建立科学化、规范化的薪酬福利体系，特制定本规定。

第二条 第三条

本规定适用于公司，各控股公司可参照执行。 原则

一、 绩效优先原则：各类薪资都要与员工绩效挂钩，根据绩效结果进行

薪资的调整，杜绝无依据的调薪行为；

二、 具有竞争力原则：员工的薪酬福利水平高于市场的一般薪酬福利水

平，对外具有一定竞争力；

三、 具有激励作用：根据各岗位所需的知识、技能及工作价值的不同，

适当拉开薪酬福利水平；

四、 兼顾公平原则：所有员工之间的薪酬福利标准一致，同类人员之间

薪酬福利一致；

五、 可持续发展原则：薪酬福利的制订要具有科学性、前瞻性和导向性。 第四条

本规定所述“公司”是指上海恒石矿业投资股份有限公司； “控股公司”是指公司实际控制并管理的下属单位。

第二章 第五条

薪酬福利构成

薪酬福利构成：基本薪酬（基本工资+岗位工资）、奖励薪酬（绩效奖金+超额利润奖金）和福利补贴。

1

基本工资 基本薪酬 岗位工资 绩效奖金 奖励薪酬 薪酬结构 超额利润奖金 基本福利 福利（补贴） 补充福利 特殊福利 一、 基本薪酬：主要由基本工资、岗位工资构成。 (一)

基本工资：由公司和员工双方在劳动

第五讲 薪酬与福利管理

基础知识

?薪酬的含义:

工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。

?薪酬管理的目的：

为了保障员工的基本生活；

实现企业战略发展所需核心

竞争力。

充分激励、发挥员工的能力；

?薪酬管理的原则：

◆ 对外具有竞争力原则

◆ 对内具有公正性原则

◆ 对员工具有激励性原则

?薪酬管理的内容：

岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制

定与调整、人工成本测算等

?薪酬管理的周期性

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

第一部分、岗位评价与薪酬等级

重点知识

?岗位评价的概念

?岗位评价的目的

?岗位评价的基础

?岗位评价的方法

?岗位评价的程序

?薪酬等级类型

?岗位评价与薪酬等级的关系

?薪酬等级划分的工作程序

一、岗位评价

?岗位评价的概念?岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小

? 岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级。

? 岗位评价是以岗位为对象，并评价担任该岗位的人员。?岗位评价的目的：

?发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位；

?哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求；

?为改进管理和合

类别 标题 西安诚信物业管理有限责任公司 人力资源管理工作手册 薪酬与福利管理规定 编号 版本 CXWY1.4.9-2006 A/1

薪酬与福利管理规定

1 总则

1.1 目的

确保实现经营管理目标，保证工资及工资性福利支出总额不突破预算。 1.2 制订原则

根据公司的发展要求、根据同行业工资等级标准。 1.3 指导思想

为建立高效激励的分配机制，建立创新精干的员工队伍，根据岗位责任大小划分层级，适当拉开收入差距；结合工作计划、收入指标、费用指标的完成情况，兑现考核工资；加大考核力度，充分发挥收入分配的激励机制。 1.4 薪酬体系由三部分构成：工资+企业福利+奖金 1.5 使用范围

公司所有员工，适用员工。

2 工资

2.1工资=固定工资+绩效工资=基本工资+岗位工资+绩效工资

2.1.1员工定资原则：公司对员工聘用可低职高资也可高职低资，其薪资根据具体岗位的不同而改变。 2.1.2 基本工资

根据员工的学历、职称、技术水平、任职资历、任职岗位将基本工资按岗位分为中层、高层管理人员、行政和事务管理人员、专业技术人员、操作人员。

a) 中、高层管理人员：部门副经理、部门经理、总经理助理、副总经理、总经理；

b) 行政、事务管理

集团中层干部及财务主管异地任职薪酬福利管理办法

第一条 [目的]

为适应集团经营业务发展需要，统筹规范集团异地任职干部薪酬福利，特制定本办法。

第二条 [适用范围]

本办法适用于集团异地任职的集团中层干部和下属公司财务主管。 各下属公司异地任职的中层（财务主管除外）及以下干部的薪酬福利政策由各板块或公司根据行业特点和公司经营情况自行制订。

第三条 [定义]

集团中层干部是指集团公司部门级干部和下属公司经营层干部。 异地任职是指因集团经营发展需要，经派入公司董事会确认，干部（实行谈判工资干部除外）被派往常住地以外城市或地区工作，时间为一个完整聘期。

常住地是指干部本人户口或家庭所在地。

干部被派往的非常住地公司或驻外机构简称派入单位。 干部异地任职前所在公司简称派出单位。 第四条 [薪酬管理]

（一）异地任职干部薪酬构成及标准

异地任职干部薪酬由日常工资、年终奖金/绩效年薪和异地任职补贴构成。 1、日常工资、年终奖金/绩效年薪

异地任职集团中层干部日常工资、年终奖金/绩效年薪按派入单位董事会确定的薪酬方案执行，异地任职下属公司财务主管按集团公司薪酬方案执行。

2、异地任职补贴

异地任职补贴考虑派入单位距离常住地路程距离、派入单位所在地艰

高级人力资源管理师 工作要求主讲人：李剑波

第五章 薪酬福利管理第一节 薪酬策略 第二节 薪酬制度完善与创新

第一节 薪酬策略学习目标 工作程序和方法 一、掌握薪酬调查分析的结果 二、理解企业文化和企业员工薪酬观念 三、理解企业战略 四、掌握相关政策 五、了解员工的需求 六、了解企业人力资源规划和财力状况 七、制定薪酬策略：作用、内容、要点、与企业发展战略 的关系 相关知识

相关知识一、薪酬管理的目标 二、薪酬管理的原则 三、薪酬管理的决定因素 影响员工个人的因素 影响企业整体薪酬水平的因素 四、市场经济条件下的工资决定理论

四、市场经济条件下的工资决定理论(一)边际生产力工资理论(需求方面) 前提：充满竞争的静态社会 劳动边际生产力递减 (二)均衡价格工资理论(供需) 需求 供给 (二)集体谈判工资理论 工资取决于劳资双方的力量对比 (三)人力资本理论 人力资本投资的形式 (四)工资效益理论

第二节 薪酬制度完善与创新第一单元 薪酬方案与策略评价 第二单元 薪酬方案完善与创新

第一单元 薪酬方案与策略评价学习目标 工作程序和方法 薪酬方案的评价程序 (一)薪酬市场调查 (二)薪酬调查分析 (三)对工资方案进行评价 包括对工资方案管理状况、明确性、能 力

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （xxxx） 论文题目： 浅析中小企业薪酬管理的现状 姓 名： xxxxx 身份证号： xxxxxx 准考证号： 所在省市： xxxxxx 所在单位： xxxxxx

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浅析中小企业薪酬管理的现状

Xxxxx

Xxxxx

摘要：在大众创业、万众创新的时代，中小企业不但数量越来越多，规模也在不断扩大，由于人力资源的基础性工作严重缺陷，加上缺乏科学理论的指导，出现了很多关于薪酬管理的弊端和漏洞。制定合理的薪酬管理制度对转变企业经营理念和行为，适应市场竞争，实现企业永续经营有着重要意义。本文针对中小企业在薪酬管理方面简单提出存在的问题并提出优化薪酬管理的策略。 关键词

浅谈现代企业薪酬管理现状与对策分析

摘要：当今时代的竞争归根到底是人才的竞争。企业只有留住高能力的人力

资本,才能在激烈的竞争中拥有一席之地,才能求生存求发展。如何有效地进行人力资源管理与开发,合理配置使用人才与激发员工潜能,留住人才,用好人才,已成为每个企业当前的重要课题。薪酬制度在任何公司都是管理的一个主要内容。一个企业需要有一定竞争能力的薪酬吸引人才,同时需要有效的薪酬政策来留住人才。

薪酬管理是人力资源管理的核心。薪酬制度科学合理与否，与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，更能促使员工努力实现企业目标，并能提高企业效益。本文探讨了目前中小企业薪酬管理的现状及存在的问题，强调企业应结合实际情况，具体问题具体分析，对本企业的薪酬制度进行改革,并提出了解决的方案。

关键字：薪酬管理；中小企业；问题与对策

一、 目前中小企业薪酬管理的现状 （一）、企业薪酬体系的优点

1、 企业现行的工资制度比较适用和合理。由于大部分企业现行的工资制度基本上按标准进行管理及分配，具有一定的实用性。

2、津贴、福利的发放与管理严格遵照明确的规章制度。 3、绩效评估等各