销售经理量化考核表

表一：

销售经理绩效考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

注：此表由被考核人的直接上级进行评分。

表二：

销售经理周边绩效考核评分表（月度）

考核期间： 年 月 被考核人：

注：此表由与销售部门有关联的其它部门负责人进行评分，最多不超过9人，最少不少于3人，取其平均分。

表三：

销售经理月度考核统计表

考核期间： 年 月

注：此表由人力资源部进行填写，得出销售经理的最终月度考核综合得分。

销售经理考核说明：

一、考核内容：

业绩维度（任务绩效、管理绩效、周边绩效），共占85%； 态度维度，共占15%

具体分布如表三《销售经理月度考核统计表》所示。

二、考核主体

直接上级——对任务绩效、管理绩效、态度维度进行考核。

同级——其他与本部门有工作关系的负责人，共同参与相互间的周边绩效考核，如表二《销售经理周边绩效考核评分表》所示。

四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。

表11-1 战略总监量化考核表(示例)

表11-2 战略规划部经理量化考核表(示例)

表11-3 企业管理部经理量化考核表(示例)

表11-4 技术总监量化考核表(示例)

表11-5 技术部经理量化考核表(示例)

表11-6 研发部经理量化考核表(示例)

表11-7 采购供应总监量化考核表(示例)

表11-8 采购部经理量化考核表(示例)

表11-9 供应商管理部经理量化考核表(示例)

表11-10 生产总监量化考核表(示例)

表11-11 工艺部经理量化考核表(示例)

表11-12 车间主任量化考核表(示例)

表11-13 车间班组长量化考核表(示例)

表11-14 营销总监量化考核表(示例)

表11-15 市场部经理量化考核表(示例)

表11-16 销售部经理量化考核表(示例)

表11-17 客户服务部经理量化考核表(示例)

表11-18 人力行政总监量化考核表(示例)

表11-19 人力资源部经理量化考核表(示例)

德能勤绩量化考核表,年终考评用。多年机关使用的规范格式,填上员工姓名即可使用。

公司员工德能勤绩量化考评表一 项目 群众互评(满分100分，权重70%) 细则责任心强，办事认真 待人诚信，忠于职守 有大局意识，不推诿，勇挑重担 团队意识强，群众威信高 爱岗敬业、甘于奉献 助人为乐，有服务意识 本职业务能力 组织能力 攻关能力以及与客户沟通能力 新技术拓展能力 业务学习能力 执行力 日常出勤情况 无主管领导监督在岗自律情况 工作的主关能动性，日常加班情况。 按节点向主管领导汇报工作，定期总结。 工作思路清晰，目标明确 工作效率高，无重大失误。 工作有始有终，过程完整追踪，结果明确。 取得的成绩及经济效益。

分值5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100

考 评 人 员5 5 5 4 4 5 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 3 87 5 5 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 3 4 4 4 86

德

能

勤

绩

小计

二

其他评价(重点评价考评细则外员工优缺点)

三 项目 德 能 勤 绩 小计 四 总计

领导评价(满分100分，权重30%) 细则 同上 同上 同上 同上

分值 30 30

各种岗位业绩

土建安全员业绩量化指标考核表姓 名 单 位 考 核 分 数

考

核

内

容

自评得分

1、内业资料齐全(安全执日记录，建立三级教育登记表、 隐患通知书、安全技术措施、特殊工种作业人员登记 表、上岗证明书、工伤月报表、管理制度)缺一项扣 10分，一项不齐全扣5分。 2、做好入场三级教育，缺一个班组未教育扣10分。 3、积极主动协助领导抓好安全生产，经常深入工地检查监 督，发现隐患及时提出整改措施；不经常深入工地(车 间)检查监督扣10分；检查监督工人遵守安全操作规程 和各项规章制度，对任何违章指挥和违章操作要进行教 育并加以纠正遇有严重险情可提出暂停生产，并报有关 领导处理，发现后不及时制止扣20分，不制止假冒、不 合格的安全防护产品，购入使用扣10分。 4、对违章指挥和违章作业者，要认真执行企业安全管理奖 罚制度，给予制止或处罚，不执行有关规定扣10分。

20

20

20

18

40

38

20

19

自

评

总

得

分

95

所在单位

审核意见

单位公章： 年 日 月

土建安全员业绩量化指标考核表

各种岗位业绩

注：本表只考核申报前两年业绩

中共商洛学院

城乡发展与管理工程系第二党支部委员会

量 化 考 核 表

城乡发展与管理工程系第二党支部

二0一一年十月十五日

城乡发展与管理工程系学生第二党支部

为进一步加强对大学生中申请入党的积极分子的教育与管理、培养与考核，逐步将此项工作纳入科学化、规范化和程序化管理的轨道，从而积极慎重地做好大学生的组织发展工作，激励入党积极分子朝着组织预定的目标进行努力，引领他们按照党员的标准严格要求自己，在思想上和行动上与党组织保持一致。提高党员、预备党员入党后的思想觉悟，行为表现和在群众中的形象，我支部对他们进行再教育，再规范。

党建工作是高校思想政治工作的核心，也是高校党建工作的重要组成部分。为加强大学生党建工作、规范大学生党员发展、教育和管理工作，增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥党组织的领导核心和战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，提高党员队伍整体素质，使党员的发展、教育和管理工作规范化、制度化。

结合我学生第二支部的实际情况，特制定以下考核指标：

说明：对于综合成绩低于60分得积极分子我们不列其为发展对象，继续延期培养，直至合格为止。对于综合成绩低于60分的预备党员我们将对其进行推迟转正，继续考察培养。对于综合成绩低于60分的党员我们将对其批

2016年6月

河南德香兔肉制品有限公司

销售人员绩效考核表

员工 ： 部门： 年 月 日 考核 考核指标 项目 销售额完成定量销售增长率 10% 与上一月度的销售业绩相比 指工作绩效 定权重 评价标准 满分 评分 5分 5分 率 实际完成销售额?100％ 40% ① 计算公式：计划完成销售额标 新客户开发 市场信息收5% 集 报告提交 指标 团队协作 10% 现一次，扣除该项3分。 专业知识 工 作 能 力 分析判断能力 灵活应变能力 5% 能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中。 有一定的灵活应变能力，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施 5% 熟练掌握业务知识及其他相关知识 5% 且报告的质量合格。 因个人原因而影响整个团队工作的情况出② 每月收集有效信息不得低于规定数。 在规定的时间之内将相关报告交到指定处5% 每月开发的新客户是否符合标准 5分 ① 在规定时间内完成市场信息的收集。 5分 5分 5分 5分 5分 5分 工 作 态 度 责任感 5% 自觉地完成工作任务 5分 日常行为规

项 目 经 理 等 级 评 定 考 评 表

项目经理： 所属区域： 入司时间： 考核周期： .

部门经理：副总经理: 总 经 理: 日 期：日 期： 日 期：

B项得分为零； 2. 各项考核项目得分计算方法

即“各子项目评价所获得等级的对应分数（即最下一行的40、65、80、100）乘于“考核比例E”就是该项考核项目的得分。

例如：A1 项目得分为、工程部抽查工地合格率为 ＞91%，结果出色，则对应评分为100分。该项E项的权重为10%，则A1项最后得分为A1=100*10%=10分 3、 各项目考核数据信息来源

A 项目：A2、A3考核信息来源自工程部的工程信息统计表及财务部信息，A1考核信息来源于工程部主管

以上人员平时巡查工地记录。

B 项目：B1考核信息来源自客服回访统计、店面反馈、客户直接投诉的信息记录。（此项目只涉及工程质

量问题、项目经理服务问题），B2 考核信息来源于客户决算填写的服务质量反馈表，客户回访记录，B3 考

进一步加强基层党组织建设,科学评价支部工作成效,推进党支部工作的制度化、规范化。

附表1

党支部工作量化考核表

支部名称：支部党员总数：

项 目

1、组织健全2、会议记录齐全

支部书记：其中：正式党员：

内 容

宣传委员：预备党员：

评分标准

班子健全、分工明确

召开会议等各项活动有记录（出席人数、活动内容、发言情况等）

支委会每年召开一次研究党员发展工作的会议；做好入党积极分子的培养、教育和考察工作；党员发展程序规范、手续完备。

按规定时间和有关比例自觉交纳党费，逾期缴纳扣1分，未足额缴纳扣2分（1）支部党员集中学习每年不少于两次;（2）支部委员会议原则上每个季度一次;

（3）支部集中学习多于两次的，每多一次加2分，少于两次的扣2分；（4）出勤率90%以上

支部每年召开一次民主生活会，开展批评和自我批评

积极参加院组织的各类讲座、培训，根据参与人数占支部党员人数比例评分各支部每年报送宣传稿件不少于两篇，两篇以上每多一篇加1分，最高加3分；两篇以下扣1分

（加分项）有党建宣传角、党建学习园地及网络宣传平台的加2分（加分项）文章在院外发表每篇加2分，获奖每篇加3分（加分项）宣传报道爱岗敬业先进典型事例，每项加2分

每年制定工作计划、撰写工作总结，按要求提交院党委，计划、总结每

总经理助理绩效考核表

姓 名 部 门 评价内容及分数 职 务 评价时间段 评 价 人 年 月—— 年 月 分管领 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分） 服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令 能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务 做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作 计划和其他综合性文稿，及撰写总经理发言稿 参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策 事项的讨论 营运公司营运管理 优秀的完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作，能协助各类 导考评 优秀（5分） 良好（4分） 管理 管理制度的拟订、讨论、修改工作，负责监督各部门对制度的执行情况 能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月终报表参考后及时交于总经理，协助总经理及各部门之间的业务工作，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况 能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制 项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责 通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决 议的贯彻实施

职称评审方案

2014年海州实验中学教师专业技术职务评审量化考核表项目 1群众 根据百分率得分。 测评 教师资格证书、职称计算机、学历、任职资格、继续教育、班主任培训、基本功考核、 2必备 教育技术能力培训(网管教师还须认证培训)等均达规定要求；缺项不评审。 条件 1.学士毕业1分；硕士毕业2分；取高。 2.近五年年度考核优秀每次1分，累计不超2分。 遵纪守法，敬业爱岗，服从大局，热爱学生，廉洁从教，无迟到早退旷职等。近三年学 期考核未获一、二等奖的每次扣1分；每学期迟到早退2次以上扣0.5分，4次以上扣1 3师德 分；扣完为止。 考核 服从学校工作安排，积极参加学校重大活动。 参加省、市、县骨干培训分别加3、2、1分，普通培训分别加2、1、0.5分(必备培训项 目均不加分) 4政策 职龄达基本年限，每超1年得1分。 性加 分 参加支教的住教每学年3分，走教的每学年1分；取高。 1.现职以来政府、人事、教育主管部门综合表彰，国家、省、市级分别加5、4、3分； 2.党、群团及非教育系统组织单项表彰减半。(1、2项各限报3项) 3.校级近三年综合表彰每次0.5分，累计不超2分。 5-1教 担任教育管理工作(中层及以上管理人员、班主任、教研组长)的中