风险管理方案模板

附件4

2020年度全面风险管理报告（模板）

一、2019年度全面风险管理工作回顾

（一）全面风险管理工作总体情况。

1.说明本企业2019年度全面风险管理工作计划完成情况。

2.决策层对企业年度全面风险管理工作的评价及全面风险管理工作取得的主要成效。

（二）企业重大风险管理情况。（各单位及涉及公司重大风险事项的部门）

1.简要说明2019年度本企业重大风险的管理情况。

2.如有重大风险事件发生，请简要说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后的应对措施。

可通过与目标值等指标对比的方式进行评估，有具体数据的应以数据说明。对2019年风险管理报告中未评估但实际发生的重大和重要风险也要进行描述。

（三）工作亮点。

选择1-2个角度，介绍风险管理的做法、经验和成效。包括：决策层对风险管理的顶层设计、战略引导；风险管理融入企业经营管理；重大风险的识别、分析、评价和应对；风险管理思路和方法创新；风险管理的体制机制建设、组织保障、信息化建设；风险管理的队伍和文化建设。

或介绍1-2个防范应对重大风险的典型案例，反映风险管理

1

工作对企业经营发展的积极作用（如应急管理、风险转移、风险分担、减少损失、拓展机会、促成合作等）

二、2020年企业重大风险研判

（一）国内外部形势分析。

结合企

风险管理计划标准模板

风险管理文档

1 目的

文档对 的全部风险管理活动进行了记录，用来证明风险管理的符合性，并为产品设计和产品安全性评估提供相关的依据。 2 规范性引用

下列文件中的条款，通过本文档相关条款的引用成为村文档条款。 YY/T 0316—2003 医疗器械 风险管理对医疗器械的应用 注册产品标准 3 产品描述

3.1 产品特征

a 概况(产品类型等的描述)

b 预期用途

c 预期目的

d 适用环境

e 产品的使用方法

3.2 产品寿命周期阶段

4 风险管理工作执行者简介

5 风险的可接受性准则

5.1 风险可接受性的决策过程

此过程中有三个决策点,对风险的可接受性提出不同的问题: a 风险是否低到不需要对它进行考虑 ?

b 是否不再有任何理由去考虑风险，或者风险已降到合理可行的低水平，并且风险已被受益超过 ？

c 是否所有的风险对所有受益的全面平衡是可接受的？

在有适当的数据可资利用的情况下，应优先考虑对风险进行定量分类。

5.2 风

医院医疗风险管理方案

1、医疗风险的概念:医疗风险指存在于整个医疗服务过程中，可能会导致患者损害或伤残时间的不确定性；以及可能发生的一切不安全事情。

2、医疗风险的识别及分类：

1、管理风险，包括：值班、交接班制度未落实；不熟悉规章制度等

2、诊疗风险，包括：漏诊漏治等

3、检查治疗风险，包括：治疗方案或药物使用失误；并发症；输液反应；过敏反应等

4、 医护人员自身风险：包括：知识更新；未经授权医师承担高风险手术治疗或放射、心电图、超声检查操作及出报告；人身安全保障等。

3、医疗风险的分析

根据医务人员资深资质和主观行为，结合相关规章制度，从诊疗护理常规入手，参照患者有无医源性损害后果，统筹开颅，客观分析 。如条件允许情形下，有无在诊断过程中首先考虑创伤损害较轻的检查方式；在诊疗计划的制定过程中，有无落实核心制度，是否考虑医疗风险的成都和可能对患者造成的医疗损害后果来拟定治疗方案等。 5、医疗风险的预警与处理

5.1医疗风险预警制度：发生医疗风险隐患，或医院对与员工做医疗风险事件的预警通告，医院、科室两级各治疗管理组织应认真开展医

疗风险防范流程执行情况的检查，易清洗参照《医院医疗安全（不良）事件报告制度》和《医院医疗纠纷预警制

《风险管理》课程教学方案

（2005——2006学年第一学期）

课程代码：313.009.201

课程名称（中文）：风险管理

课程名称（英文）： Risk Management 课程性质：必修、选修

预修课程：概率论、统计学、微观经济学、金融学

修读对象：保险专业本科生，其它经济管理类本、专科学生

任课教师：郭振华 办公地点：D409

答疑时间：周四上午11:00–11:30 联系电话：67703815

E-mail地址：zhguo888@yahoo.com.cn

教 材：Mark S. Dorfman著，齐瑞宗等译，《当代风险管理与保险教程》，清华大学出版社，2002 参考书目：

1．Scott E. Harrington等著，陈秉正等译，《风险管理与保险》，清华大学出版社，2001

2．陈秉正，《公司整体化风险管理》，清华大学出版社，2003

3．孙祁祥等译，《风险管理与保险》，中国社会科学出版社，1998 4．郭仲伟，《风险分析与决策》，机械工业出版社，1987 主要内容：

风险管理的目的是为风险决策提供依据以及借助各种风险分析和控制方法，以最小投资谋取最大保障的管理活动。本课程将结合我国风险管理实践情况，系统的介绍风险管理的基本

风险管理文档

产品名称：

目录

风险管理计划 ............................................................................................................ 1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

范围 ................................................................................................................................... 1 职责与权限的分配 ........................................................................................................... 1 风险分析 .............................................................................................................

【最新资料， WORD 文档，可编辑修改】

1目的

提供质量风险管理的系统方法，以促进识别和控制产品研发和生产过程中潜在的质量问题并采

取处理措施或当产品出现质量问题时改善处理问题的决策过程，确保产品整个生命周期中的质量，

以保证患者的用药安全和增强公司处理潜在风险的能力。

2范围

适用于药品质量各方面，包括药品生命周期中的研发、注册/ 评审、生产、检验、放行、销售等过程。

3定义与缩写

产品生命周期：

产品从最初的研发到销售，直至最终停产的所有阶段。

危害源：

产生危害的潜在来源。

风险：

危害发生的可能性及其严重程度。

决策者：

有能力和职权在质量风险管理中做出适当和及时的决策的人。

风险评估：

系统地组织信息以支持风险管理过程中所做出的系统过程。

风险鉴定：

根据风险提问或问题的描述，系统地使用信息来鉴定潜在危害源。

风险分析：

和被确定的危害源有关的风险的分析。

风险评价：

用定性或定量的方法，将被评估的风险与既定的风险标准进行比较，以确定风险的显着性。风险控制：

实施风险管理决策的行为。

风险降低：

采取措施减少危害发生的可能性和严重程度。

风险认可：

接受风险的决策。

质量风险管理：

贯穿产品生命周期的药品质量风险的评估、控制、交流及回顾的系统化过程。

4职责

总工程师：

负责本规程的批准。

【最新资料， WORD 文档，可编辑修改】

1目的

提供质量风险管理的系统方法，以促进识别和控制产品研发和生产过程中潜在的质量问题并采

取处理措施或当产品出现质量问题时改善处理问题的决策过程，确保产品整个生命周期中的质量，

以保证患者的用药安全和增强公司处理潜在风险的能力。

2范围

适用于药品质量各方面，包括药品生命周期中的研发、注册/ 评审、生产、检验、放行、销售等过程。

3定义与缩写

产品生命周期：

产品从最初的研发到销售，直至最终停产的所有阶段。

危害源：

产生危害的潜在来源。

风险：

危害发生的可能性及其严重程度。

决策者：

有能力和职权在质量风险管理中做出适当和及时的决策的人。

风险评估：

系统地组织信息以支持风险管理过程中所做出的系统过程。

风险鉴定：

根据风险提问或问题的描述，系统地使用信息来鉴定潜在危害源。

风险分析：

和被确定的危害源有关的风险的分析。

风险评价：

用定性或定量的方法，将被评估的风险与既定的风险标准进行比较，以确定风险的显着性。风险控制：

实施风险管理决策的行为。

风险降低：

采取措施减少危害发生的可能性和严重程度。

风险认可：

接受风险的决策。

质量风险管理：

贯穿产品生命周期的药品质量风险的评估、控制、交流及回顾的系统化过程。

4职责

总工程师：

负责本规程的批准。

财务风险管理方案

为加强内部财务控制，强化自身管理，健全自我约束机制，完善和规范财务制度，推动财务工作的科学化、制度化和程序化，保障安全生产战略目标的实现，根据信达投资《关于在所属公司设立风险管理岗的实施方案》文件精神，参照《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》和其他相关的法律法规，结合财务部实际情况，制定本方案。

一、财务风险管理定义

财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进

行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程

二、财务风险管理目标

1.建立和完善符合现代财务制度要求的内部财务组织结构，形成科学的决策、执行和监督机制，实现权责明确、管理科学；

2.建立行之有效的财务风险预警和控制系统，强化风险管理，确保各项业务活动健康进行；

3.堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位财产的安全完整；

4.确保国家有关法律、法规和单位内部规章、制度的贯彻执行，规避财务风险。

三、财务风险类别

（一）货币资金风险

货币资金风险是指由于受某些不确定性因素的影响，造成货币资金流失的可能性。货币资金风险分为安全风险、效益

汇率风险管理服务方案

一、NDF业务简介

NDF（ Non-deliverable Forward）是指无本金交割远期外汇交易，它是一种远期外汇交易的模式，用于对那些实行外汇管制国家和地区的货币进行离岸交易。

其做法是交易双方在签订买卖契约时“不需交付资金凭证”合约，到期时亦不需交割本金，“只需就双方议定的汇率与到期时即期汇率间的差额”进行清算并收付。

二、NDF业务优势

对客户而言：

1、无风险套利/提高资金使用效益；

2、锁定成本/利润；

3、提高资产负债管理效益，减少汇率损益的影响；

★ 对于大宗商品的采购，将即期购汇业务置换为远期购汇业务可派生效益可观的理财收益

★ 对于出口企业，通过远期结汇业务与人民币NDF交易组合运用，锁定汇率、避免汇率风险

三、NDF交易条件

1、客户在香港设有全资或控股公司；

2、香港公司在xx银行香港分行开户；

3、与xx银行香港分行签订NDF协议；

4、具有真实的贸易背景。

四、NDF交易种类

1、捆绑式交易

适用于：客户需要购汇对外付款；

客户需要购汇归还进口押汇或外汇贷款。

操作流程：

A. 客户将购汇所需人民币存放xx银行；

B. 境内由xx银行贷款美元对外付汇或按照客户指示汇划有关银行；

C. 境外由xx银行香港分行与香港公司签订境外NDF合

广东冠粤路桥有限公司仁博高速公路TJ21标项目部 重大风险源安全管理方案

目 录

一、工程概况及目标..........................................................................1 二、重大风险源的识别......................................................................1 三、重大风险源的评价......................................................................2 四、重大风险源的综合预防、控制措施..........................................4 五、十四种危险事故的应急处置措施..............................................4

广东冠粤路桥有限公司仁博高速公路TJ21标项目部 重大风险源安全管理方案

重大风险源安全管理方案

一、工程概况及目标

1、工程概况：广东省仁化