成本绩效分析

主要成本绩效管理

主要的成本绩效签订成本指标绩效责任书项目部完成成本策划、指标分解后， 与各指标责任人签订成本指标绩效责任书， 落实责任人的责、权、利。例如要求项目总工在项目经理的领导下， 全面负责工程的质量、技术、安全、施工管理工作， 主持项目部施工组织设计、质量计划、创优计划、环保计划、程序文件、创优实施计划的编制、监督每道工序的程序管理。

３过程评估和绩效考核

绩效责任书签订后， 项目部对成本指标责任人每月进行一次考核， 考核的依据是： （１） 公司和项目部签订的目标成本绩效责任书； （２） 项目部的各类基础管理资料（ 主要是报表、台帐、凭证）； （３） 公司绩效考核委员会对项目部检查过程中的考核结论。项目部严格按照“ＰＤＣＡ”循环理论， 检查指标执行落实情况， 并通过项目成本分析会， 对各项指标的执行情况进行总结， 如果出现突破指标的苗头， 查清责任， 制定纠偏措施， 将风险控制在最小范围内。

4 绩效考核结果与奖金分配相挂钩

项目部根据集团公司新的薪酬管理办法， 结合项目部具体情况， 制定了新的工资奖金发放办法， 实行定岗定薪。根据项目部过程绩效考核办法， 由项目部绩效考核委员会对项目所有成员进行月度绩效考核， 根据考核结果给予相关人员每月相

IDC收入成本结构

一、成本结构

IDC运营成本由7部分组成，占比从高到低分别为机房电费、带宽成本、折旧费用、机房建设摊销、人工成本、机房租金和物料消耗，各部分占比如下图。其中机房电费占到总成本的一半，是成本的主要组成部分，宽带成本、折旧费用超过10%，是成本的重要部分。

1、机房电费

机房电费受到PUE(有效能耗比)和地区电价的影响。IDC业务耗电分为三部分：一是服务器等IT设备的耗电，约占31%；二是空调设备的耗电，约占40%；三是其他能耗，包括通信电源转换过程中的能耗等。数据中心周围的温度影响PUE，温度越低，空调设备耗电就越少。不同地区电价差距很大，故数据中心所在地区电价的高低也对机房电费产生比较大的影响。

2、带宽成本

带宽成本由网间结算成本和带宽租用两部分组成。拥有城域网资源的运营商一般会同时开展宽带接入服务。数据中心服务和宽带接入服务一体化可有效降低成本。两项服务的宽带需求不同，宽带计入服务用户对下行流量需求远大于上行流量，而IDC服务用户对带宽上行流量需求远大于下行流量。一体化服务使得宽带使用效率大幅提升，宽带成本大幅下降。

3、人工成本和折旧费用

对人工及折旧成本的控制是否有效，很大程度上取决于能否规模化建设和规模化管理。这

目标管理案例：这家酒业公司怎么了

不久前，为最大限度节约成本，增加利润，金帝酒业公司决定在整个公司内实施目标管理，根据目标实施和完成情况，一年进行一次绩效评估。事实上，他们在此之前为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法。公司通过对比实际销售额与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金。这样销售人员的实际薪资就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分。

销售大幅度提上去了，但是却苦了生产部门，他们很难及时完成交货计划。因此。

销售部总是抱怨生产部不能按时交货。于是，公司高层管理者决定为所有部门和员工建立一个目标设定流程。生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分。

为了实施这个新的方法他们需要用到绩效评估系统。他们请了一家咨询公司指导管理人员设计新的绩效评估系统，并就现有的薪资结构提出改变的建议。他们付给咨询顾问高昂的费用修改基本薪资结构，包括岗位分析和工作描述。还请咨询顾问参与制定奖金系统。

该系统与年度目标的实现程度密切相连。他们指导经理们如何组织目标设定的讨论和绩效回顾流程。总经理期待着很快能够提高业绩。然而不幸的是。

业绩不但没有上升。

反而下滑了。部门间的矛盾加剧，尤其是销售部和生产部。生产部埋怨销售部销售预测准确性太差，而销售部埋怨生产部无法按

第10章 成本报 表与成本分析

学习目标1.理解成本报表的作用、种类和特点。 2.掌握各种产品成本报表和各种费用报表的编制方法。 3.理解成本分析的一般方法和程序。 4.掌握全部商品产品成本、计划完成情况分析、可比产品成 本降低计划完成情况分析、主要产品单位成本分析、各种费用 报表的分析，以及成本效益分析的方法。 5.理解技术经济指标变动对成本影响的分析方法。 6.了解期中成本预报的步骤和方法。

第10章 成本报表与成本分析

成本报表的作用、种类和特点 成本报表的编制 成本分析 期中成本预报

10.1 成本报表的作用、种类和特点

成本报表是根据产品成本和期间费用的核算 资料以及其他有关资料编制的，用以反映和 监督企业一定时期产品成本和期间费用水平 及其构成情况的报告文件。

10.1.1 成本报表的作用

可以检查成本计划的执行情况，考核企业成本 工作绩效。 可以解释影响产品成本指标和费用项目变动的 因素和原因，挖掘降低产品成本的潜力。 不仅可以满足企业、车间和部门加强日常成本、 费用管理的需要，而且是企业进行成本、利润 的预测、决策以及编制产品成本和各项费用计 划、制定产品价格的重要依据。

10.1.2 成本报表的种类

反映产品成本情况的报表：

主要反映企业

成本效益分析法

成本效益分析法是产品设想筛选决策中必不可少的一步。新产品方案选定以后，就应该考虑这样一些问题：这种产品的价格定为多少市场可以接受？为此开发、生产成本控制在什么范围内企业才能赢利？这样的一个成本范围企业有没有能力达到？这些问题都属于成本效益分析范围。关于成本分析的具体方法有很多，这里只介绍一种粗略的、用于初期分析的指数公式：

VI=(Ts*Cs*Q*P*L1/2)/Tc

VI--产品价值指数＝（Ts--技术成功的机会* Cs--商业成功的机会* Q--年销售量* P--单位产品的利润* L--产品寿命1/2）/ Tc--产品总成本

式中，VI--产品价值指数；

Ts--技术成功的机会（0--10的适当等级）；

Cs--商业成功的机会（0--10的适当等级）；

Q--年销售量；

P--单位产品的利润；

L--产品寿命（年）；

Tc--产品总成本。

需要指出的是，利用这样的公式计算出来的结果只能作为决策时的一种参考，不能完全依赖它。因为这种定量方法不可能把所有的因素和变量都包括进去。

人工成本知识和管理

目 录

一、成本和人工成本的概念 二、人工成本管理

三、我国工业企业的人工费用构成 四、人工成本分析的指标体系 五、制定人工成本标准 六、确定人工成本控制目标

七、建立人工成本管理体系和管理制度 八、规范人工成本统计分析评价方法 九、建立人工成本预警预测制度 十、人工成本管理应把握的问题

一、成本和人工成本的概念

（一）成本的概念

（二）人工成本的概念

（一）成本的概念

成本是企业在一定时期内发生的以价值形式衡量和表现出来的各 项生产经营耗费，它是企业为获得利润所付出的全部代价。

劳动手段

劳动对象

成本的4个方面 其他消耗

劳动消耗

（一）成本的概念

企企 业 业 成 成 本 本 费 费 用 用 直接费用 直接费用制造费用制造费用 间接费用 间接费用管理费用 管理费用 期间费用期间费用管理费用 管理费用 财务费用 财务费用

（二）人工成本的概念

11、货币或实物直接支付给劳动者的费用 、货币或实物直接支付给劳动者的费用

人工成本 人工成本

企业在生产经营过程 企业在生产经营过程中因使用劳动力而发 中因使用劳动力而发生的全部费用 生的全部费用22、提供便于劳动者生

服务水平与总成本的最优控制

一、目录 二、时下背景 三、案例背景

KLF电子公司是一个美国的电子设备制造商。公司有一个制造场，位于加利福尼亚的圣何塞。

KLF电子公司将其产品A配送到五个地区的仓库，分别位于亚特兰大、波士顿、芝加哥、达拉斯、和洛杉矶。在目前的配送系统中，将美国分成五个主要的市场，每个市场由相应的一个仓库负责供货。顾客一般是零售商，他们直接向本地区的地区仓库订货。这意味着，在目前的配送系统中，每个顾客被分配到单一的市场，并只向一个地区仓库订货。

仓库向制造厂订货。制造厂一般要花费两个星期的时间来满足任何一个地区仓库的订货。目前，KLF公司向顾客提供的服务水平是90%。

在最近几年中，KLF公司注意到来自竞争对手的压力，市场占有率一再下滑。KLF公司CEO坚持无论使用什么配送策略，都要扭转这种局势。

为进一步分析问题所在，公司调出了有关这方面的数据资料。表1-1给出了该产品在过去8周里每个地区的周需求数据。一个订单（仓库发给制造厂）需要5550美元的准备成本，库存持有成本为每单位每周1.25美元。在目前的的配送系统中，从制造厂运输单位产品到仓库的平均成本在表1-2中（见入库一栏）。表1-3还给出了运输单位产品到地区市场个商店的平均

悟行旅游酒店管理有限公司2012年8月份 员工餐厅成本分析

8月费用明细序号 名称1 2 3 4 5 6 7 8 肉类 鸡肉 菜类 大米 面粉 油 香油 液化气 合计 2 2 2 2 8 袋 袋 桶 瓶 瓶 130 75 185 15 85

数量47.3 17.9

单位斤 斤

单价(元)总价(元)10 6.5 473 116 2791 260 150 370 30 680 ¥4,8702

8月费用明细图标

8月预计用餐人数各部门用餐人员统计表 早(餐标3元) 中(5元) 晚(餐标4元)

总办餐饮部 客房部 温泉水疗 营销部 前厅部 工程部 财务部 保安部 合计

03 1 0 3 1 1 0 6 15

25 1 1 3 1 3 2 10 28

03 1 0 3 1 1 0 6 15

8月份预计用餐费用为：早餐1350元，中餐4200元，晚餐为1800元，合计：7350元，实际当月用餐 费用为4870元。故当月费用未超标。

从经质铁矿的实践看露天铁矿的

采矿成本分析和控制

周培海

西南科技大学环境与资源学院 四川绵阳 621010

摘要：文章从攀枝花在经质矿产有限公司会理县小黑箐经质铁矿的采矿成本构成因素入手，在直接成本、技术措施费用、采矿损失率和贫化率、选矿技术及市场价格、安全生产等方面进行剖析，从行政管理和技术措施上提出了具体的控制方法和手段，在企业管理降本增效中取得了显著效益。

1 前言

攀枝花经质矿产有限公司会理县小黑箐经质铁矿（以下简称经质铁矿），位于攀西钒钛磁铁矿的红格矿区安宁村矿段。矿山自2004年取得采矿权，于2006年开始建设，矿山主要矿藏为钒钛磁铁矿，矿区面积1.02km2。经质铁矿核准C+D级地质储量19830万吨，经设计开采范围内矿量17664.4万吨，，平均开采原矿石品位TFe22.04%、TiO29.67%。采场自1822m水平以上为山坡露天，1822——1714水平为凹陷露天。露天采场平面最大尺寸1500×850m，露天底平面最小尺寸990×25m。经质铁矿的客户为公司关联洗选企业，基于整体行业都对攀西地区钒钛磁铁矿矿山生产过

程中产品低于最小工业品位的低品质矿Fe4（全铁地质品位14.999%——19.999%）均有所

企业管理，人事管理，岗位职责。

制造企业成本管理分析

成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。在者，随着原材料价格的不断上涨，人力成本的不断走高，许多制造企业开始进入微利时代。显然，有效地降低制造业企业的成本，是制造业企业发展壮大的必经之路。

一、当前形势下企业成本管理存在的典型问题

第一，产品损失成本增加。由于长时间处于人力密集型生产模式下，大多老牌企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，直接导致次品率的增加，另外原材料质量问题，运输管理不善，以及生产过程中产生大量的次品、废品也造成大量质量损失。

笔者曾经在一家制造企业实习，亲眼所见陈旧的设备下，工人以极低的生产率劳作，并且由于设备已经达不到国家安全指标，对工人的人身构成威胁，增加了企业的潜在成本。

第二，成本管理短期行为严重。近年来，承包经营责任制不够完善，很多企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，甚至有的采购部门俨然成了大包大揽为自己谋“福利”的肥差。监管不严直接导致企业生产成本极大增加。在现在严峻的市场压力下，这种内部不