实战财务总监培训班

威科中国首席执行官张莎莎致辞

张莎莎：女士们，先生们，早上好！

本次论坛将以“完成战略转型，直面融资与并购中的机遇和挑战”为主题，讨论投融资、战略转型、海外并购、财务预测和企业资金管理等话题。

2010年是全球财务界重要的一年，尽管大部分中国企业没有像欧美国家一样遭受金融危机的严重影响，但随着中国企业国际化全球化进程的加速，我们在财务组织结构的发展、财务官的角色要求，以及财务职能对企业发展的战略性贡献上都已经步入国际化时代。在后危机时代，我们面临着前所未有的机遇，也面临着前所未有的挑战。

最为全球最大的信息出版集团之一，威科集团(Wolters Kluwer)在欧洲、美国、亚太等40个国家地区都会透过图书、在线信息服务和专业会议的方式来服务当地的专业人士。很荣幸，在中国，我们得以和总会计师协会第二次合作，举办首席财务官论坛。希望能够透过本次会议加强本土与外资企业的充分交流与实践分享，传播中国财务行业的最新资讯和最佳实践，分享专家的真知灼见。以专业人士为核心，提供他们所需要的资讯与服务正是威科集团百年来的基业理念。

我们很高兴能够为国内外的首席财务官、各行各业的财务人士搭建这样一个面对面的沟通交流平台。

和子公司CCH做一个简短的介绍。作为全球领先的专业信

威科中国首席执行官张莎莎致辞

张莎莎：女士们，先生们，早上好！

本次论坛将以“完成战略转型，直面融资与并购中的机遇和挑战”为主题，讨论投融资、战略转型、海外并购、财务预测和企业资金管理等话题。

2010年是全球财务界重要的一年，尽管大部分中国企业没有像欧美国家一样遭受金融危机的严重影响，但随着中国企业国际化全球化进程的加速，我们在财务组织结构的发展、财务官的角色要求，以及财务职能对企业发展的战略性贡献上都已经步入国际化时代。在后危机时代，我们面临着前所未有的机遇，也面临着前所未有的挑战。

最为全球最大的信息出版集团之一，威科集团(Wolters Kluwer)在欧洲、美国、亚太等40个国家地区都会透过图书、在线信息服务和专业会议的方式来服务当地的专业人士。很荣幸，在中国，我们得以和总会计师协会第二次合作，举办首席财务官论坛。希望能够透过本次会议加强本土与外资企业的充分交流与实践分享，传播中国财务行业的最新资讯和最佳实践，分享专家的真知灼见。以专业人士为核心，提供他们所需要的资讯与服务正是威科集团百年来的基业理念。

我们很高兴能够为国内外的首席财务官、各行各业的财务人士搭建这样一个面对面的沟通交流平台。

和子公司CCH做一个简短的介绍。作为全球领先的专业信

上海国家会计学院

关于举办“财务总监（CFO）高级研修班”的通知

各有关单位：

随着经济的发展和全球化的深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。现代意义上的财务总监（CFO）,要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力，必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；不断领悟公司治理，资本运营等方面的知识；学会有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息，深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。

上海国家会计学院致力于为中国企业培养能适应经济全球化的管理精英，尤其是适应新世纪经济发展需要的高层次财务管理人才，本项目依托学院针对财务总监知识范畴和职业能力发展而设计的财政部重大课题项目《CFO能力框架研究报告》，邀请国内相关领域顶尖教授为您讲授战略管理、公司财务、管理会计与控制、内部控制与风险管理、全面预算管理、企业兼并、收购与重组等系列课程，帮助学员提高财务管理能力，拓宽管理视野。

现将本专题研修班具体方案予以印发。欢迎各相关企业组织人员参加

上海国家会计学院

关于举办“财务总监（CFO）高级研修班”的通知

各有关单位：

随着经济的发展和全球化的深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。现代意义上的财务总监（CFO）,要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力，必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；不断领悟公司治理，资本运营等方面的知识；学会有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息，深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。

上海国家会计学院致力于为中国企业培养能适应经济全球化的管理精英，尤其是适应新世纪经济发展需要的高层次财务管理人才，本项目依托学院针对财务总监知识范畴和职业能力发展而设计的财政部重大课题项目《CFO能力框架研究报告》，邀请国内相关领域顶尖教授为您讲授战略管理、公司财务、管理会计与控制、内部控制与风险管理、全面预算管理、企业兼并、收购与重组等系列课程，帮助学员提高财务管理能力，拓宽管理视野。

现将本专题研修班具体方案予以印发。欢迎各相关企业组织人员参加

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企业经营实战模拟总结财务总监

是最新发布的《企业经营实战模拟总结财务总监》的详细范文参考文章，觉得有用就收藏了，重新整理了一下发到这里[http://]。

??企业经营实战模拟总结财务总监 企业经营实战模拟个人总结

?? “企业经营实战演练”课程，也称ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数季度的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环

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节。

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财务总监培训认证复习题

一、单选题(在每小题的备选答案中，只有一个是正确的，请选出。)

1、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（ ）。

A、多族品牌 B、家庭品牌 C、个别品牌 D、多品牌

2、经济活动中有关财务活动反映的运动状态变化和特征的经济信息，称为( )。

A、财务信息 B、经济信息 C、金融信息 D、管理信息

3、企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，如果用盈余公积金派发股利的话，按中国法律规定，最高金额应为（ ）万元。

A、300 B、600 C、500 D、100

4、在资源税中，对于伴选矿，在确定税目和税额时，（ ）。

A、以主产品的矿石名称作为应税品目 B、伴选矿量大的，对其核定单位税额

C、伴选矿量小的，按照国家对收购单位测定的相应品目的单位税额缴纳资源税 D、对从精矿伴选出的副产品不征收资源税

5、企业运用其所支配的经济资源，开展某种经营活动，从中赚取利润的能力，称为( )。

A、变现能力 B、偿债能力 C、营运能力 D、获利能力

6、（ ）是法

你读 你感悟：

说起财务总监，相信很多人的第一反应就是“做账”的。其实单纯的计账或算账，那只是比较低层次的工作，而当前越来越多企业需要的财务工作者已经不仅仅是做报表这么简单，更重要的是让老板明白这些数据到底反映了什么问题，企业下一步该向哪儿发展。

美国出版的《再造财务总监》一书中提到，当代财务总监要做什么呢？当代财务总监要承担的角色首先是参与企业战略。也就是说，财务总监的角色已经从昔日“账房”上升到企业发展顾问的高度了。

地位上升了，荷包更鼓了，责任加重了，对财务总监略有了解的人都知道，这份职业意味着更多的付出。不过，想从普通的“账房”升级到企业顾问还要经历种种考验，成长过程是艰难的，下面三位“大侠”就为我们真实描画了三个不同的成长故事，情节经历不同，但相同之处却惊人的相似。

第一个人：基础工作如此重要

要成为一名好的财务总监，大家千万不要鄙视最初级的出纳或者是会计记账工作。我大学毕业后就职于一家外贸公司，先让我做了两年出纳，当时我心里挺郁闷，怎么能让我做这种工作。我跟会计处长也不熟，也没有别的什么经验，换工作是不可能的，但是这些基础性工作为我以后把握大局确实奠定了基础。

我想改变，想提高，于是开始积累，这种积累是很痛苦的

没吃过猪肉,还见过猪跑啊。不是财务总监,也了解一下财务总监是做什么的吧。

第一篇

“财务总监”职务描述

职务名称：财务总监

直接上级: 总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、

库管部经理、财务总监助理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任：

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经

“财务总监”职务描述

“财务总监”职务描述

职务名称：财务总监

直接上级: 总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、

库管部经理、财务总监助理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任：

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

“财务总监”职务描述

10、参与公司投资行为、重要

北京大学商学院实战型财务总监（CFO）高级研修班

欢迎并衷心祝贺各位走进北京大学汇丰商学院！ （网站：www.pkuvip.com）

你会对北京大学百年历史积淀而成的磅礴大气和文化精髓，有一个全面的领略。在学习知识、增添本领之余，感悟北大与中华民族兴衰存亡休戚与共的价值观，以及 “先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”的使命感。而这种人文理念和根本追求，将是支撑和保障创大业、成大业的精神品格与力量源泉。

未来几十年，华夏将成为世界经济的中心。中华大地，迫切需要也必将涌现出一大批世界级的企业家。这要求各位以丰富的文化知识武装头脑，以宽阔的战略视野鸟瞰世界，以卓越的创业精神统领企业。因此 ,选择北大，你就选择了责任和智慧；选择汇丰，你就选择了胆识和进取；选择商学院，你就选择了精英的素质与品味；选择北大汇丰商学院CEO国际课堂，你就将获得成功与荣耀！站在改革开放的前沿，面对全球经济一体化，这段学习经历，必将使各位受益匪浅、终生难忘。

让我们共同携手，用勤奋学习和大胆实践，陶冶和历炼卓绝商界领袖的大见识、大气度、大韬略和大手笔！

祝大家学业有成，健康快乐！

海闻教授 北京大学副校长 北京大学汇丰商学院院长 课程内容

战略财务管理 ◆