龙光地产酒店管理公司

一、公司简介：

广东龙光（集团）成立于1996年，集房地产开发、基础设施BOT投资、资本投资三大业务为一体的综合性企业集团。龙光地产专注于中高端住宅市场的中国领先房地产开发企业，旗下拥有广州、深圳、汕头、佛山、南宁、成都、三亚等二十多家下属公司。根据中国指数研究院数据，公司于2012年在中国房地产开发企业排行第46位（以销售额计）。公司资金实力雄厚，具备盈利能力和可持续发展能力，并以超前的远见和创新的产品，造就了企业

、

客

户

与

社

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价

值

的

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赢

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二、人才培养

企业的竞争，是产品的竞争、科技的竞争，但最终是人才的竞争。龙光集团十分重视人才的引进与培养，一直把吸引人才、培育人才、最大限度地发挥人才的作用，作为企业的一项战略任务。公司建立了一套完备、系统的培训体系，为员工在专业技能和职业发展提供各种类型的培训，并配套相应的绩效考核制度，为员工奖励、晋升提供客观、可靠的依据。

1.龙光集团优才计划

2010年开始，龙光集团启动优才计划，在集团范围选拔具有培养潜质的人员，量身定制培养计划，并定期集中安排董事长座谈、专家授课、项目考察等学习活动，加速人才成长，适应企业发展需要。优才计划分四个层次：LPP精英总经理计划，MPP储备高管计划，TPP储备经理计划

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龙光地产全新产品阵容重磅登场

近日，龙光地产“专筑美好生活”品牌发布会先后在深圳、南宁盛大举行，业内各大知名媒体纷纷前往。本次发布会上，龙光地产发布了龙光集团的全新品牌理念，启用品牌新 LOGO ，龙光地产新标识设计者、香港著名设计大师陈幼坚先生从香港发来视频介绍 LOGO 设计理念，对龙光全新品牌形象启用和龙光未来的发展表示美好祝愿。

同时，会上隆重推出龙光地产标准化产品体系，标志龙光产品全面升级。阳光”系、“水悦”系、“城悦”系、“尊悦”系、“龙光城”系等 5 大住宅产品系和“龙光世纪”、“阳光千汇”、“尚街” 3 大商业产品体系的丰富产品阵容一经亮相更引发阵阵惊叹，现场热烈非凡。

品牌升级，龙光地产倡导 “专筑美好生活”

此次龙光品牌发布会提倡的“专筑美好生活”全新理念标志着龙光继“专筑城市理想”之后品牌形象的再次升级。此次品牌发布会作为龙光地产全面升级的开端，向整个社会传达一种美好的生活方式，开启“专筑美好生活”的全新里程。

龙光地产总裁办公室主任肖丹女士致词中表明，以崭新的形象开启龙光新的跨越式发展的历程，“专筑美好生活”品牌沉淀了龙光自立业之初一贯的追求与坚持，更是龙光人对待客户、

国际酒店管理公司经营模式

当提及一些名字，比如，假日，洲际，雅高，万豪，锦江，如家，Cendent，Hilton，BestWestern，Minotel，LogisdeFrance，Ibis，Fomule 1，Moevenpick，NH, Eurostar Hotusa，Sol Melia… 让我们跟例外地区例外的人提起，相信他们的反应都会不一样，然而有多少人能肯定他们都是酒店的品牌，是连锁酒店的品牌？

国际连锁酒店管理集团在美国市场的占有率高达70%以上，在欧洲市场只占约25%（Travel Research, 2003）。在国际酒店行业中，一些都市中的酒店行业内的竞争都是一些国际知名酒店品牌之间的角逐，而另一些城市的酒店业领导者却又是一些当地品牌的创导者。

中国的酒店业正处于飞速发展的阶段，连锁酒店集团在中国市场中的发展前景无疑成为了时下业内人士的焦点话题。而近年来，酒店集团的本土化创新引起了我们的剧烈关注，并值得我们进行进一步的研究和探讨．

国际酒店管理模式介绍:

a)主要国际酒店管理模式的介绍

i)全权委托酒店管理公司管理经营(managementcontract)

·自80年代末期起国际酒店品牌进入中国市场后至今，全权委托世界知名品牌酒店管理公司

叶予舜

酒店管理地产 地产开发——酒店公寓施工图审查关键节点表序列审查要点

首层总平面图审核带建筑首层的总平面图各建筑位置是否准确。工程范围审核依据方案审定通知书附图或规划用地许可证附图核查用地红线。建筑定位及尺寸重点审核用地内建筑物、构筑物的位置，主要建筑物、构筑物（地下车库出入口、人防出入口、设备井道、建筑小品、园区大门及技术相关的市政配套

设施等）名称、楼栋、单元编号及相互关系尺寸、组团尺寸、建筑层数、檐口高度是否正确。

一总

图建筑间距1,审核关注规划设计条件或规划设计意见书中对建筑退线的要求。2,审核建筑、日照及建筑与区内道路间距是否依据方案审定通知书附图，注意建筑层数、总高度与立面、剖面一致。3,注意消防规范对消防通道及登高面的要求。

4,重点审核市政配套用房（燃气、燃油锅炉房、煤气调压站、变配电室、污水处理站等）与其它建筑的间距应考虑消防、卫生、噪音、及环境污染等因素的影响及和园林景观的关系。

建筑周边交通1,审核小区道路和住宅及配套商业出入口的无障碍设计。2,重点审核建筑的各种出入口（地下汽车库、自行车库坡道、人防出口）与环境交通的关系。并关注地下汽车库出入口的噪音、灯光对周围住宅和景观

效果的影响。

3,重点审核交通道路宽度是否满足家具搬运

酒店管理公司托管旅游景区酒店合同样本

旅游景区和酒店管理公司如何达成协议，将旅游酒店交由酒店管理公司委托管理，笔者特发双方协议样本，以兹能为旅游景区和旅游酒店管理公司提供有效之帮助。

鉴于：×××旅游开发有限公司(以下简称为甲方)是×××大酒店(以下简称酒店)之投资方，其法定地址为： 法定代表人为： 。

×××旅游饭店管理公司(以下简称为乙方)，其法定地址为： 法定代表人为：

现在甲方委托乙方对×××酒店进行经营管理事宜，经双方友好协商于 年 月 日至 年 月 日。 第一章：总则 第一条：序言

×××旅游开发有限公司所属×××大酒店（暂名）为能够有效采用现代酒店管理模式和管理经验，提高其管理水平 和服务质量，使其能尽快按投入硬件规模和标准达到相应星级酒店的质量标准，创造良好的社会效益和经济效益，特委托×××旅游饭店管理公司对酒店实行管理， 为明确双方权利、义务，最终实现管理目标，经双方友好协商，特制定本合同并承诺共同遵守。

本合同的订立、修改、解释、履行均受中华人民共和国有关法律法规约束。 第二条：定义

第一章美龙公司文化及管理理念

一、美龙人誓词

我们是光荣的美龙人，以“替政府分忧，为人民造福”为宗旨，肩负“情系三农，造福民生”的伟大历史使命，共同打造国际化标准，带动农牧业全面与国际接轨，为实现企业、员工、用户、社会“共创、共建、共赢、共享”的核心价值观而奋斗！为实现中华民族的伟大复兴而奋斗！

二、企业文化及管理理念

* 企业观

企业=思想+人才

* 企业宗旨

替政府分忧，为无为人民造福

* 企业核心价值观

共创、共建、共赢、共享

* 企业精神

诚信、协作、创新、高效

* 共同愿景

为优秀人才提供舞台，带动农牧业全面与国际接轨，实现企业、员工、用户、社会“共创、共建、共赢、共享的核心价值观，造福民生。

* 经营理念

科技占市场、服务得天下

* 三大基本战略

人才第一战略、科技领先战略、深度整合战略

* 四个市场策略

集中开发、综合服务、技术营销、联盟合作

* 人才观

以人为本，成就每个人的生命价值

* 文化观

争先文化、绩效文化、共享文化、成功文化

* 大人才观

事业感召人，文化凝聚人，

工作培育人，机制激励人，

纪律规范人，绩效考核人。

* 学习观

工作学习化，学习工作化，学习能力是第一能力。

* 生活观

快乐的工作，快乐的生活。

* 成长观

追求卓越，拒绝平庸，接受淘汰。

* 竞争观

1

敢于竞争，善于竞争

知识管理案例

某地产公司知识管理案例

背景

作为中国地产界的又一匹超级黑马，某地产公司似乎是一夜间闯入了人们的视线。在本地房地产市场起步之初，它就对行业未来发展作出了一个基本判断：中国房地产行业的领先企业将会在多个地区开发多种产品，实现持续的规模化增长。于是这家企业一成立就立下壮志：5年后成为本土最好的房地产企业之一，10年后成为全国最好的企业之一。

从2004年起，通过在全国重点区域实施“区域聚焦”战略，该房地产公司已经进入异地扩张的新发展阶段——即由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市，利用业态和区域的双重平衡来实现可持续的发展。不知不觉中已形成一股强烈的龙卷风，而这种蝴蝶效应似的剧烈反应正在全国范围内产生影响，其迅速在北京、上海、西安等多地“克隆”了多个自己。

积累了多年开发经验的该地产公司判断，房地产这个行业未来将会有很大规模的发展，而要实现规模化的发展，就离不开产品的标准化。但同时，该地产公司又不希望因为产品标准化而失去创新的空间，因此它有了自己的战略：即将标准化的模块和个性化进行拼合拼合，这就是它引以为傲的战略理论。

需求

房地产不仅是资金密集型的行业，更是信息密集型的行业。在经过十多年的快速发展，此地产分公司和下属物业管理公司数目急剧

目 录

一、尼尔森商业运营集团（外资） ........................... 1 二、新加坡ERA不动产中国有限公司（外资） ................. 5 三、广州世品国际商业管理集团 ............................. 8 四、旺德行（外资） ...................................... 10 五、深圳德尔瑞商业策划运营机构 .......................... 13 六、楚睿商业 ............................................ 15 七、深圳市世方商业地产顾问有限公司 ...................... 17 八、世邦魏理仕（外资） .................................. 21 九、上海富旭基商业投资管理有限公司 ...................... 24 十、北京富达尔城市发展咨询有限公司 ...................... 27 十一、北京华和意嘉商业管理有限公司 ...................... 30 十二、上海上实臵业投

上海祥仁企业管理有限公司：http://www.51zc.cc/

如何注册酒店管理有限公司

当今全球经济发展良好，国际国内各大企业集团积极对外拓展业务，各种出差、培训、

度假等商务活动不断增加，形成良好的酒店业经济。酒店管理作为全球十大热门行业之一，无疑有着巨大的消费市场和经济效益。

如果您有高端酒店管理水平，并急于实现自己的价值，何不注册一家酒店管理公司，为事业的成功踏下坚实的第一步呢?可是您又不得不面对注册资金，注册流程，注册费用一系列让人头疼的问题，下面就让我们的注册专家告诉您到底如何注册吧! 一、注册资金：

新公司法规定，作为有限责任公司，2个(或以上)股东最低注册资金3万元; 1个股东，最低注册资金10万元,并且一次缴足。另外注册登记费用是注册资金的千分之八，比如注册资金10万元登记费是800元 ，最低是50元。 二、经营范围

酒店餐饮管理，企业管理咨询，酒店信息咨询，酒店管理技术培训酒店管理;卫生用品、酒店用品销售等。 三、命名参考

同行业的公司间不能出现重名，内资公司名称模式是：“地区+ 字号(商号)+ 行业(或者行业特点)+企业类型”，例如，上海

以“快速流转”为核心竞争力 龙光地产2013年实现业绩双

以“快速流转”为核心竞争力 龙光地产2013年实现业绩双增长 2014年2月28日，龙光地产发布其上市后首份全年业绩报告，报告显示：龙光地产2013年已确认收益为人民币111.2亿元，同比大幅跃升68.8%。2013年实现合同销售额亦显著增长35.6%，达到人民币132.1亿元。

业内人士认为，此次龙光地产的业绩大幅增长不仅得益于资本市场带来的高效应，更充分验证了其发展战略及开发模式的独特优势。通过10多年的发展，龙光地产已形成了涵盖土地拓展、规划设计、物资采购、工程建设、营销策划、物业管理等上下游环节在内的房地产开发全流程产业链，以“快速流转”为核心竞争力，拥有较强成本控制能力、成熟的水景大盘操作能力。

目前，龙光地产已开发一套涵盖整个物业发展流程而有效的成本控制系统，从项目设计初期的准确成本预测，到整个项目设计流程中对成本执行情况、市场发展及成本控制反馈，都做到严格管控，配合龙光地产的中央采购管理，利用自身的物业发展管理能力，透过协同效应使其能有效控制及管理项目发展流程中每个工序的成本。

公告同时显示龙光资金状况明显改善，淨负债率大幅降低。通过首次公开发售增加股本及透过强劲的物业销