房地产项目开发计划书范文

房地产企业融资计划书(模板)

一、公司介绍

1、公司简介

公司成立时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等。

2、公司现状

公司的营业收入、资本结构、净资产、总资产等。

3、股东实力

股东的背景。

4、历史业绩

做过什么项目，经营业绩如何。

5、资信程度

银行提供的资信证明，工商、税务等部门评定的各种奖励，或者其他取得的荣誉。

二、项目介绍

1、项目基本情况

位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等。

2、项目来历

项目的来龙去脉，怎么得到的项目，是否有遗留问题，如何解决等情况。

3、证件状况文件

是否有土地证、用地规划许可证、项目规划许可证、开工证和销售许可证等五证

4、资金投入

自有资金的数额、投入的比例、其他资金来源及所占比例、建筑商垫资情况、预计收到预售款等情况等。

5、市场定位

指项目的市场定位，包括项目的物业类型、档次、项目的目标客户群等。

6、建造的过程和保证

项目的建筑安装过程，如何得到保障可以如期完工。

三、市场分析

1、地方宏观经济分析

表征一个地区的经济发展的指标等数据和经济发展的定性说明等。

2、房地产市场分析

需要定性分析本地区房地产市场的发展，平均价格，各种类型房地产的目标客户群等。

3、竞争对手和可比较案例

分析现有的几个类似项目的规划、价格、销售进度、目标客户群

房地产项目前期市场研究计划书 房地产项目前期市场研究计划书 1、项目基本情况

2、项目开发/营销经理对前期研究的特别要求 a 研究结果解决下列问题: i. 项目开发计划 ii. 投资策略

iii. 单体建筑物类型组合

iv. 总体规划如何与周边建筑物协调

b 创典策划人员特别要求研究结果解决下列问题: i. 所属各镇购房的潜量 ii.

iii. 企业白领对的归属感如何 iv. 各镇白领购房的规模有多大 3、项目经理对项目开发的限制要求 a 单套面积以120-200平方米为主 b 单价在RMB5000元/平方米以上 c 在2001年下半年上市

4、项目面临的营销问题―――本次市场研究的目的

a项目的目标顾客是哪些人

b项目的目标顾客对住房规划设计有什么要求

c项目的目标顾客在购房决策及决策影响因素方面有哪些特征 5、为解决本次市场研究目的,需要调查下列问题

a 识别商品住宅的细分市场,调查各细分市场的规模、购买力、属性和需求特征,确定项目的目标市场组合,描述目标市场组合的规模和特征。

b 了潜在顾客的购房计划,测试其对住房位置、外部自然环境和配套、小区内部环境和配套、单体设计、总体规划、户型和厅室布局、价格和付款方式等方面的需求。

c 调查潜在

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2018房地产营销计划书

一份好的计划可以使你更好的开展以后的工作，关于房地产营销计划书怎么写呢？今天整理了2018房地产营销计划书范文，希望与大家分享。 01

第一阶段：项目开发前期阶段

对公司拟投资项目进行初步考察，掌握基本情况和信息，制订具体的市场调查计划，开展正式的房地产市场调研工作，提出项目操作的初步总体思路，对项目入行初步的市场定位，为公司管理层的投资项目决策提供依据。 主要工作内容：

一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划入行了解熟悉； 二、开展房地产市场调查 ①市场环境调查分析

对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察 ②房地产市场调查分析

对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查。 三、项目初步定位

根据相应的市场研究分析后，初步明确项目的形象定

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位、产品定位、价格定位等，为项目开发提供切

房地产项目开发流程

一、立项审批阶段： 1、公司注册： 2、土地评估：

3、项目选址：由建设单位向区规划局提出申请，并缴纳相关费用（费用收取详见表二）。 4、土地面积测绘：选址意见书下来后由房地局测绘所对该地块进行测绘，确定项目占地面积（测绘费详见表三）。

5、签定《国有土地出让合同》：由区发改委向市发改委申请用地指标，等用地指标下来后，建设单位与区房地局签定《国有土地出让合同》及《配套合同》，缴纳土地出让金与配套费。 6、制可行性研究报告及申请项目立项：选择有资质的咨询公司编制项目可行性研究报告，编制完成后待选址下来及《出让合同》签定后一并递交区发改委申请立项，若项目体量大，则由区发改委转送市发改委审批。

7、办理用地规划许可证：立项批复出来后再向区规划局申办用地规划许可证。 二、规划设计阶段

1、 方案审批：选择专业设计公司设计项目方案，报区规划局。

2、 组织召开项目扩初会或论证会：原规定方案审批前组织召开项目协调会，由政府各职能部门及配套部门参与。现流程简化，一般方案审批完后就进行初步方案设计，设计出来后再向各职能部门及配套部门征询，各部门出征询意见单，同时与当地主管部门协调，组织召开项目扩初会或项目论证会。

3、 扩初方案

房地产项目开发流程指南

一个房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段。

（一）开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点。

在市场经济体制条件下，开发设想是房地产开发商最关键的一项工作，从这项工作起，整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要，将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势，确定不同地段的发展前景，把握不同项目的市场需求状况。

（二）可行性研究是房地产项目开发的第二步，也是非常关键的一步。

开发商提出了设想，但这种设想究竟有没有真正的市场前景，需要进行可行性研究。可行性研究是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。政府是否批准此项目立项，银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。进行可行性研究，就可能有两种结果：一是可行性研究表明这个设想不可行，那么即使开发商不同意，这个项目开发的全过程实际上就结束了；二是可行性研究表明这个设想可行，则不出意外，这个项目就可以一直进行到最后的阶段。目前，在我国忽视可行性研究，或者将可行性研究当成一种形式的风气，在房地产项目开发领域还相当浓厚，这造成了空置率居高不下等一系列恶果，需要政府认真对待。

（三）申请项目

房地产项目联合开发

协议书

甲方:济南万昌臵业有限公司

乙方:

甲方:济南万昌臵业有限公司 乙方:

根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本联合开发项目事项协商一致，订立本协议。 一、 项目概况 1、 项目名称： 2、 项目地址 3、 占地： 4、 建筑面积： 二、 甲方权利与义务

1、 提供合法有效的房地产开发公司手续，积极配合乙方完成甲方分

公司或项目部的注册成立。

2、 在项目的前期及开发建设中，配合乙方办理各项开发建设手续及

项目的各项管理工作。

3、 收取乙方的开发管理费1%元/㎡，（按照市场销售价格及最终竣

工面积核算）

4、 督促、监督乙方按照国家及地方有关规定按时向双方所在地缴纳

各项税费。

5、 监督乙方在项目开发建设前、中、后期的各项工作，如有违法违

纪、违规等现象发生，甲方有权停止项目的运作，并追究乙方的责任。

6、 在工程施工过程中，如发现有重大质量、安全隐患，甲方可责令

乙方进行整改，如乙方整改不利，甲方有权停止工程的施工，直至解除协议。 三、 乙方的权利与义务

1、 负责注册分公司或成立项目部及办理项目的各项手续，并承担一

切规费。

2、 组织责任心强、业务

多项目管理的工 程 计 划 管 理 体 系 图名称计划级次 一级计划 二级计划

计划等级三级计划 四级计划 五级计划

公司领导对拟 开发项目的工 作打算

项目材料设备供 应计划

项目施工月度计划 (分部位/分项工 程)

月度材料设 备供应计划

进度计划 名称

公司年度工作 计划

工程部年度 工作计划

项目实施工作总进度 计划 (分部工程深度)

项目施工总进度 计划 (分项工程深度)

项目实施月度计划 (分部位/分项工 程)

项目施工周报

公司领导对企 业发展的年度 工作目标设想

项目工程量清单 (分项工程量)

项目工作月度计划

项目工程师 月度工作 计划

计划编制 责任人

公司计划财务总监

公司工程副总、 行政秘书 公司工程副总、工程总监 、项目经理、相关专业工 程师 行政秘书

公司工程副总、工程总监、 项目经理

总包施工方项目经理

总包施工方项目经理 建设方项目经理 总包施工方专业负责人 分包施工方项目经理 施工方材料员、计划员 建设方项目工程师

总包施工方项目经理

计划编制 参与人

公司各部门经理和相关人员

建设方项目专业工程师、 公司各职能部门指派的专人

总包施工方专业负责人 分包施工方项目经理 施工方计划员

总包施工方专业负责人、计 划员、分包施工方项目经理

计划编制 时间

每年12月至次年1

多项目管理的工 程 计 划 管 理 体 系 图名称计划级次 一级计划 二级计划

计划等级三级计划 四级计划 五级计划

公司领导对拟 开发项目的工 作打算

项目材料设备供 应计划

项目施工月度计划 (分部位/分项工 程)

月度材料设 备供应计划

进度计划 名称

公司年度工作 计划

工程部年度 工作计划

项目实施工作总进度 计划 (分部工程深度)

项目施工总进度 计划 (分项工程深度)

项目实施月度计划 (分部位/分项工 程)

项目施工周报

公司领导对企 业发展的年度 工作目标设想

项目工程量清单 (分项工程量)

项目工作月度计划

项目工程师 月度工作 计划

计划编制 责任人

公司计划财务总监

公司工程副总、 行政秘书 公司工程副总、工程总监 、项目经理、相关专业工 程师 行政秘书

公司工程副总、工程总监、 项目经理

总包施工方项目经理

总包施工方项目经理 建设方项目经理 总包施工方专业负责人 分包施工方项目经理 施工方材料员、计划员 建设方项目工程师

总包施工方项目经理

计划编制 参与人

公司各部门经理和相关人员

建设方项目专业工程师、 公司各职能部门指派的专人

总包施工方专业负责人 分包施工方项目经理 施工方计划员

总包施工方专业负责人、计 划员、分包施工方项目经理

计划编制 时间

每年12月至次年1

房地产开发与经营课程设计

目录

一、宏观市场环境分析

（一）武汉市宏观经济环境分析 （二）产业政策对房地产市场的影响

二、区域市场分析

（一）区域环境分析 （二）区域产品特征分析 （三）新政对区域的影响

三、产品定位

（一）项目SWOT分析

（二）形象及市场定位 （三）文化内涵定位 （四）目标购房群定位

（五）产品设计定位及建议

（六）价格定位

四、销售推广建议

（一）销售推广建议 （二）案名及平面表现

（三）营销推广建议

五、案例评述

武汉房地产市场项目开发策划书

一、宏观市场环境分析

（一）武汉市宏观经济环境分析

“十五”及“十一五”期间，武汉市经济持续、健康、快速发展。至2007年底，武汉GDP就已经到达3141亿元，跨入“3000亿俱乐部”。

武汉作为湖北经济增长的“引擎”，在全球金融危机背景下， GDP增长快速，仍高于全国、全省平均水平。武汉着力打造八个千亿产业，各项指标接近十年最高水平。武汉经济呈现以下特点：1、消费市场旺畅。武汉累计实现社会消费品零售总额持续增长。2、消费价格回落，这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高，将促进房地产市场更加活跃。

（二）产业政策对房地产市场的影响

与房地产市场联系比较紧密的金融政策，税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对

房地产开发与经营课程设计

目录

一、宏观市场环境分析

（一）武汉市宏观经济环境分析 （二）产业政策对房地产市场的影响

二、区域市场分析

（一）区域环境分析 （二）区域产品特征分析 （三）新政对区域的影响

三、产品定位

（一）项目SWOT分析

（二）形象及市场定位 （三）文化内涵定位 （四）目标购房群定位

（五）产品设计定位及建议

（六）价格定位

四、销售推广建议

（一）销售推广建议 （二）案名及平面表现

（三）营销推广建议

五、案例评述

武汉房地产市场项目开发策划书

一、宏观市场环境分析

（一）武汉市宏观经济环境分析

“十五”及“十一五”期间，武汉市经济持续、健康、快速发展。至2007年底，武汉GDP就已经到达3141亿元，跨入“3000亿俱乐部”。

武汉作为湖北经济增长的“引擎”，在全球金融危机背景下， GDP增长快速，仍高于全国、全省平均水平。武汉着力打造八个千亿产业，各项指标接近十年最高水平。武汉经济呈现以下特点：1、消费市场旺畅。武汉累计实现社会消费品零售总额持续增长。2、消费价格回落，这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高，将促进房地产市场更加活跃。

（二）产业政策对房地产市场的影响

与房地产市场联系比较紧密的金融政策，税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对