工厂现场管理标准化

豪情公司标准化项目推行方案2009.1.21

目 录

1.标准化现场管理的定义及目的 2.标准化现场管理的效用 3.标准化现场管理的范围

4.标准化现场管理的推进步骤5.标准化现场管理推展手法 6.标准化现场管理的考核与评比

1、定义及目的

定义通过对技术、质量、 生产、物流、经营管 理、人力资源等各工 作过程、工作方法、 职责范围、执行依据、 应负责任等制定成一 定标准，并严格执行， 从而形成规范的工作 程序及管理标准。

目的通过制定、发布和实 施标准，达到生产现 场各因素的统一、规 范、稳定，获得最佳 生产效率和经济效益。 对内营造一个有序高 效的工作环境，对外 成为一个让顾客满意 的公司。

2、效用

①提高效率。 如果制造现场之作业 (如工序)的前后次序 随意变更，或作业方法 或作业条件随人而异有 所改变的话，一定无法 生产出质量上乘、稳定 的产品。因此，必须对 作业流程、作业方法、 作业条件加以规定并贯 彻执行，使之标准化。

②防止再发。

③便利性和通用化。

④积累技术。

⑤明确责任。

2、效用

①提高效率

通过标准的制定规范各项工作的时间、质量要求，不致 出现延期现象。 标准化是一个PDCA的循环过程，通过不断的检查、整 改，实现对负面因素的预防。

酸碱作业标准化现场、标准化作业管理规定 1 基本要求

1.1本规定适用于运行部管辖范围内的所有涉酸碱作业。 1.2涉酸作业是指成品硫酸、废硫酸、盐酸装卸，硫酸收集桶移动，管道发生泄漏工艺处理时排放，静设备、机泵检修及检修前设备内硫酸排放等可能造成人体与硫酸接触的作业。

1.3涉碱作业是指液碱的装卸，桶装液碱移动，固碱配制液碱作业，管道发生泄漏工艺处理时排放，静设备、机泵检修及检修前设备内碱液排放，酸液中和池加碱作业等可能造成人体与碱接触的作业。

1.4具体作业内容如下：

常规作业：成品硫酸装车，废酸卸车，液碱卸车，盐酸卸车、酸液中和池加碱作业

非常规作业：硫酸收集桶移动，管道发生泄漏工艺处理时排放，静设备、机泵检修及检修前设备内硫酸排放，桶装液碱移动，固碱配制液碱作业，管道发生泄漏工艺处理时排放，静设备、机泵检修及检修前设备内碱液排放等。 1.5作业期间应全程视频监控

2、职责

2.1监护人职责：

2.1.1监护人培训考核合格后方可上岗作业。

2.1.2熟悉危化品特性和安全设施分布；应有较强的责任心，出现问题能正确处理；有处理应对突发事故的能力。

2.1.3监护人接到“涉酸碱作业确认审批表”后，逐项检查落实措施；检查现场的情况。

2.

DFSC—XG—2013—01

项目标准化管理手册（一）

施工现场标准化管理分册

（第一版）

2013年11月发布

DFSC—XG—2013—01项目标准化管理手册（一）

施工现场标准化管理分册

（第一版）

发布号：

2013年11月

编 委 会

主 任：杨 鹏

副 主 任：陈明东

编 委：罗 萍 余 有 郭 景 陈后苗

编写人员：孟海峰 吴朝根 张 梅 夏恒飞 朱强强 袁飞翔 黄 湃

前 言

为推进全司项目标准化管理，规范现场文明施工，提高全公司工程项目的文明施工管理水平，创建一流的文明施工与和谐的施工现场，塑造企业的良好形象，特制定《施工现场标准化管理分册》。

本分册主要分为十一大章节，分别为第一章总则；第二章适用项目分类；第三章施工现场CI管理基本规定；第四章现场形象及办公环境；第五章安全设施设备标准；第六章现场材料堆放标准化管理；第七章施工放线；第八章成品保护标准化管理；第九章过程质量检验与验收；第十章奖励与处罚；第十一章附则。本分册以文字及图片的形式将施工现场的各项工作直观的表现出来，以此提高各项目的施工现场标准化管理水平。

本分册由公司项目管理部组织编制，在执行过程中如发现需要修改和补充之处，请将有关信息反馈到公司项目管理部

施工现场标准化管理的七大规定 施工现场要做到:“现场规范”不乱;“制度完善”逗硬;“管理到位”坚持;“措施有力”重罚。施工中“交底先行、样板示范、三检把关、挂牌问责”。施工现场要有“两图、十八牌、两栏、一报”。

渝建发〔2013〕65号《重庆市城乡建设委员会关于印发建筑业从业人员平安卡管理制度实施方案（试行）的通知》规定：建筑业从业人员包括工人，必须持“平安卡”进入施工现场。

一、“两图、十八牌、两栏、一报” （一）大门口

1、六牌二图：尺寸为800mm×1100mm

⑴工程概况牌；⑵管理人员名单及监督电话牌；⑶现场出入制度牌；⑷安全生产牌；⑸消防保卫牌；⑹文明施工牌；⑺现场平面布置图；⑻建筑物效果图。《重庆市建设工程施工安全管理总站关于进一步规范施工现场大门及标牌的通知》（渝建安发[2002]5号）等文件的要求：大门应采用铁皮（刷蓝）封闭，不得采用易燃材料封闭。门扇上应标明施工总承包单位名称（宜缩简为四个字左右）。

2、农民工维权告示牌：尺寸为800mm×1100mm，与“六牌二图”并列。农民工劳动保障权益、投诉渠道（项目所属地人力社保部门、建委投诉电话）。

3、节能公示牌：尺寸为850mm×1200mm。设计节能计算书做法。 4、住宅工

施工现场标准化管理办法

一、总则

1.1 为实现精品工程的目标，按照国家和行业相关规范标准要求，把公司管辖霍永高速隰永段工程建设项目施工现场建设管理成为“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司管辖霍永高速公路西段工程建设项目所有参建单位的施工现场。

1.3 施工现场规划应遵行以人为本、因地制宜、节约用地、租建结合、满足施工需要的原则，并考虑防火、防洪、防爆等要求。

1.4 各参建单位施工现场根据隰延公司确定标准进行平面规划，经隰延公司审核批准后实施，并纳入相应的施工组织设计中。

1.5 隰延公司每季由工程部牵头，组织公司各部门对各施工单位进行检查评比，对标准化建设工作进行评比奖惩，树立样板，使标准化建设持续改进。

二、文明标准项目部驻地建设与管理

文明标准项目部驻地建设与管理由项目部经理负责，项目部综合部负责牵头实施，项目部的选址必须满足安全和便于管理的要求，项目部硬件设施满足“三室五小”要求，项目部标示标牌满足“六牌二图二栏一表”要求。文明标准项目部建设完成后，报隰延公司验收，积极参加隰延公司组织的评比活动，持续改进，争创文明标准项目部。

2.1项目部驻地选址要求

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五制粉区域内铁区管理处现有建构（筑）物拆除项目

现场标准化管理实施方案

审批：

审核：

编制：

编制单位：北京首建恒纪建筑工程有限公司

日期：2016年2月23日

目 录

1 编制依据 ......................................................................................................................... 1 2 工程概况 .......................................................................................................................... 1

2.1 工程简介 ........................................................................................

南昌一建川铁水泥生产线D标段项目部

现场安全管理和安全生产标准化操作制度

为加强现场安全作业管理，落实各项安全防范措施，杜绝各类违章，防止事故发生，根据有关安全生产规定，结合企业生产实际，特制定本制度。

一、生产厂区十四个不准

1、加强明火管理，厂区禁火区内不准吸烟和使用明火。 2、生产区内，不准未成年人进入。

3、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。 4、在班前、班上不准喝酒。

5、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。 6、不按规定穿戴劳动防护用品不准进入生产岗位。 7、安全装置不齐全的设备不准使用。 8、不是自己分管的设备、工具不准动用。 9、检修设备时，安全措施不落实，不准开始检修。 10、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启动。

11、未办高处作业证，不戴安全带，脚手架、跳板不牢，不准登高作业。

12、石棉瓦上不固定好跳板，不准作业。

13、未安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用。 14、未取得安全作业证的职工，不准独立作业，特殊工种职工，未经取证，不准作业。

二、操作工的六严格

1、严格进行交接班制。 2、严格进行巡回检查。 3、严格控制工艺指标。 4、严格执行操作法（票）。 5、严格遵守劳动纪律。 6

中铁二十四局甬台温铁路工程项目部

1 基本规定

1.1 现场管理应有健全的管理体系和管理制度。

1.2 现场管理应满足客运专线铁路建设高标准的要求。 1.3 现场管理工作应具体化、定量化。

把现场布臵要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准，实现文明施工、规范施工。

1.4 建立健全现场管理规范标准。

主要包括文明工地建设工作标准，施工内业资料管理工作标准，物资设备管理工作标准，项目劳务用工管理标准，试验检测工作标准，现场安全质量检查控制工作标准等内容。

1.5 现场管理要坚持 “五定、三统一、一负责”的安全质量检查制。

“五定”：定人、定期、定岗、定责、定点；“三统一”：统一部署、统一记录、统一分析；“一负责”：首查负责制。

1.6 现场管理要紧紧围绕“8554”工作要求。

把现场工作落到实处、抓出成效，实现现场管理标准化。 1.6.1 围歼八大突出安全质量问题

围歼隧道防水板施工质量问题，围歼隧道超前地质预报和衬砌厚度问题，围歼桥梁桩基试桩问题，围歼制梁的工艺、工法以及原材料质量不达标、不合格问题，围歼涵洞防水层施工质量问题，围歼涵洞基础施工质量问题，围歼软土路基水泥搅拌桩施工质量问题，围歼路基填料质量和虚铺厚度超标问题。

1.6.2 开

南沙港铁路站前工程NSGZQ-6（1）标

临时工程标准化建设 钢筋加工厂实施方案

中铁港航局南沙港铁路NSGZQ-6标工程指挥部

二○一六年九月

临时工程标准化建设 钢筋加工厂实施方案

一、钢筋加工厂的建设情况

我单位规划建设钢筋加工厂3处，具体情况为：

1#钢筋加工厂为已建加工厂，属于先行1标一分部范围，供应1标桥梁结构及附属工程。

2#钢筋加工厂设在位于南沙港站内的预制梁场内，施工位置及里程为DK78+300左侧，总面积约4800m2，属于二分部的施工范围。该钢筋加工厂在软基处理后进行组织建设。主要负责T梁预制及三分部175#~278#墩以及钢架桥、涵洞工程钢筋的加工。

3#钢筋加工厂设在万顷沙七涌，施工位置及里程为DK67+557线路左侧100米处，总面积约4032m2，属于四分部的施工范围。该钢筋加工厂主要供应四分部南沙港铁路龙穴南水道特大桥62#~174#墩的钢筋加工。

二、标准化建设原则

1、以专业化、信息化、机械化、工厂化为支撑，确保在场地建设、设备使用、钢筋加工工艺、钢筋安装工艺等四个方面实现标准化。 2、钢筋场地的面积符合施工要求，并配备合格配套施工设备和经过培训施工操作人员。

3、施工场地选择合理，交通方便

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推行现场管理标准化,看板化和目视化

工作计划

篇一：总结心得现场管理三大工具标准化、目视管理和管理看板

现场管理三大工具：标准化、目视管理和管理看板

一、标准化

标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。

标准化的四大目的

在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。

标准化有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业20

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的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。

如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能