安全环保考核管理办法

生产部、安全环保部绩效考核管理办法

第一条 制定目的

为了对部门员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 第二条 适用范围

生产部、安全环保部除部长以下的所有员工。 第三条 考核组成

部门考评小组由生产、安全环保部长和主管科长组成。 第四条 考核权责

1、科级管理人员，由部长直接或授权有关人员进行考核。 2、员工由科长负责初考，部长复考。 第五条 考核类型

考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。

1、月度考核于次月1日～2日进行。依据月度指标完成情况对部门员工进行考核。

2、阶段考核以季度或半年为统计周期：依据季度或半年工作完成情况、对部门贡献程度进行考核。

3、年度考核于每年初进行上一年度的考核。 依据任务目标完成情况、对公司贡献程度进行考核。 第六条 考核方式：

分为自评、初评、终评三种

自评：被考核者本人依据考核表，填写月度工作绩效自主结果并签名。

初评：科长依据被考核员工的表现，填写月度工作绩效初评结果并签名。

终评：部长依据考核表，填写月度工作绩效终评结果并签名。

评分比重表

自评 20% 第七条 考核程序

1、部门绩效考核员（

关于安全经费及安全员管理的说明

XX隧洞工程

安全员考核管理办法

为更好地贯彻执行国家安全生产方针、政策，切实做到“安全第一，预防为主”的思想，提高安全员履行自身工作职责的能力和责任心，加强对安全员的履职考核，以确保项目部各项工程施工的安全管理工作正常、有序开展。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等安全方面的有关法律法规，特制定本考核管理办法：

一、安全员职责

1、认真贯彻执行国家、省、市关于安全生产的方针、政策，以及法律法规，认真做好工程施工安全生产的监督和管理工作。

2、建立健全安全管理网络，做好安全生产基础性工作，定期召开安全工作例会，布置安全任务。不断加强责任心，提高自身业务技能。

3、每天进行现场巡查，督促解决安全生产中的问题，及时纠正违规违章现象，完善安全生产台账内容，遇有危及安全生产及人员生命安全的紧急情况，及时制止直到问题解决，并同时报有关领导做出相应处理。

4、参与制定安全应急救援预案及安全防范措施。

5、按计划进行安全生产教育及培训工作。

6、负责安全有关措施的申报、汇总、审查，做好安全交底工作，并督促项目部有关人员自觉遵守劳动纪律与有关安全操作规程。

7、服从项目部安全负责人的工作安排，做好劳逸结合。

二、专职安全员

由生产部主持日常的检修及安全管理工作,根据公司所下达的检修任务和时间合理安排各车间的检修项目和参检人员,对有些专项的检修工作有权调动全厂的检修人员组队完成,具体布置各车间检修工作的安全技术要求和措施,并做好监管工作,确保大检修工作安全顺利完成。若由于安全技术和措施不规范,监管不力造成安全事故,视情节轻重给予生产部管理人员和安全员80~1000元的罚款。

2006年大检修安全考核及管理办法

1、所有参加检修人员必须严格按照公司制订作息时间上下班。上班迟到或早退10分钟以内者每次扣5元，10~30分钟以内者每次扣10元，30分钟以上者算旷工处理，扣一个工日的工资。

2、上班后30分钟内，车间必须安排好工作，所有参加检修员工必须进入工作场地作业，做不到的每次扣车间主任10元。

3、上班时间消极怠工、不务正业、不服从安排、不听从指挥者，分别给予警告，警告无效时取消参加检修资格，并取消其每月120元的生活补贴。

4、请假规定：

①参加检修工作的操作工请假一天由车间批准，一天以上由生产部批准。

②在职的维修人员原则上必须参加检修，无故不参加检修者作自动离职处理。有特殊情况需请假者，一天以内由生产部批准，一至三天由经理部批准，三天以上由总经理批准。

③管理人员请假一天由经

由生产部主持日常的检修及安全管理工作,根据公司所下达的检修任务和时间合理安排各车间的检修项目和参检人员,对有些专项的检修工作有权调动全厂的检修人员组队完成,具体布置各车间检修工作的安全技术要求和措施,并做好监管工作,确保大检修工作安全顺利完成。若由于安全技术和措施不规范,监管不力造成安全事故,视情节轻重给予生产部管理人员和安全员80~1000元的罚款。

2006年大检修安全考核及管理办法

1、所有参加检修人员必须严格按照公司制订作息时间上下班。上班迟到或早退10分钟以内者每次扣5元，10~30分钟以内者每次扣10元，30分钟以上者算旷工处理，扣一个工日的工资。

2、上班后30分钟内，车间必须安排好工作，所有参加检修员工必须进入工作场地作业，做不到的每次扣车间主任10元。

3、上班时间消极怠工、不务正业、不服从安排、不听从指挥者，分别给予警告，警告无效时取消参加检修资格，并取消其每月120元的生活补贴。

4、请假规定：

①参加检修工作的操作工请假一天由车间批准，一天以上由生产部批准。

②在职的维修人员原则上必须参加检修，无故不参加检修者作自动离职处理。有特殊情况需请假者，一天以内由生产部批准，一至三天由经理部批准，三天以上由总经理批准。

③管理人员请假一天由经

露天矿山《安全环保奖惩考核办法》

为加强安全生产和环境保护管理，调动全员参与安全管理的能动性，在检查、教育、监督的基础上，采取经济手段，实行严格的奖惩措施，促进各单位积极主动地做好安全环保工作，保障从业人员的生命安全和健康，保障企业财产安全，保护矿区环境，根据我矿实际，制定本办法。

一、安全环保奖励

1、设立安全环保单项奖金（以下简安全奖）。

（1）根据安全风险、生产性质、工作难度和责任大小的不同，区分不同类别，按不同标准给予奖励。单位人员类别归属附后。

（2）月考核：凡在岗职工，月出勤在二十天以上的（包含国家法宝假），列入考核范围，按月考核发放。

（3）分类奖励：一类人员奖励180元；二类人员奖励170元；三类人员奖励150元；四类人员奖励140元，安全员按单位奖金金额的150%奖励。

（4）年终考核：实现全年安全环保工作目标，按人员分类嘉奖1个月安全奖，安全员按所在单位执行150%奖励标准，矿安全员奖励500元。

2、在安全生产或环境保护工作中的有功人员，包括及时制止违章或发现事故隐患及时采取措施，避免了人身伤害事故或环境污染事故，包括在发生事故后，对事故抢险有突出贡献的视情形给予200~1000元的奖励。 二、安全事故考核

1、发生工亡

泰州大桥工程项目承包人（中标人）履约考核办法

第一章 总则

第一条 为加强泰州大桥工程建设管理，做好中标人的履约考核工作，依据《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》的规定，结合泰州大桥工程项目建设的实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法适用于参加泰州大桥工程建设的所有施工和监理单位；考核对象为各标段承包人的项目经理部及监理组。勘察、设计、科研、物质采供等单位的履约考核可参照本办法执行。

第三条 泰州大桥工程项目建设全过程实行履约考核制度。履约考核由江苏省长江公路大桥建设指挥部（以下简称省桥指）组织对参与泰州大桥工程建设的单位的合同履行情况进行动态记录，并定期进行的综合评价。

第二章 履约考核的管理

第四条 履约考核工作由江苏省长江公路大桥建设指挥部联合各总监办公室、纪检驻项目办共同组织进行，必要时将邀请厅质监站等相关部门参加。

泰州大桥工程项目中标人履约考核工作由省桥指计划处前头组织，相关部门联合办理。计划处负责考核评分的组织、考核资料准备、评分转化为等级、考核结果上报和告知等组织工作，提供勘察设计单位和交通工程施工、监理单位的合同履行情况；工程处负责提供主体工程施工、监理单位的合同履行情况；综合处、财务处、总工室

成都地铁有限责任公司文件成地铁发〔2013〕255号

成都地铁有限责任公司关于

关于印发《成都地铁建设工程参建企业项目

项目质量安全及履约信誉考评暂行办法》的通知

公司各部及下属单位，中铁成投公司，全线各参建单位：

公司《成都地铁建设工程参建企业项目质量安全及履约信誉考评暂行办法》已于2013年7月10日经公司安委会会议讨论通过，现印发你们，请遵照执行。

特此通知。

成都地铁有限责任公司 2013年7月31日

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成都地铁建设工程参建企业项目 质量安全及履约信誉考评暂行办法

第一章 总 则

第一条 为贯彻安全管理“三个一”理念，落实成都地铁建设工程质量安全“五个必须”要求，完善成都地铁建设市场诚信机制，加强参建项目质量安全管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及省、市相关规定，结合成都地铁建管实际，制定本办法。

第二条 本办法所称参建企业项目质量安全及履约信誉考评（以下简称“信誉考评”），是指地铁公司根据对各参建企业项目日常检查的情况和项目合同履行的行为和效果，定期进行的

篇一：员工绩效考核管理制度(新)

立源咨询员工月度绩效考核管理方案

一、考核目的

1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，

培养员工工作的计划性和责任心。

2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效

能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。最终实现公司发展战略目标。

3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。

二、考核对象

本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准）

三、考核周期

1、考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。考核时间为下月的3日前，遇节假日顺延。

五、考核内容及占比

本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。

占比：（月工作计划及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5

六、考核方式

考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分：

第一部分：月工作计划、月计划完成率

1、公司总经理考核部门经理以上人员；

2、部门负责人考核部门所属员工；

3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相

宁夏乐口福食品有限公司

厨师考核管理方案

宁夏乐口福食品有限公司职工食堂负担着全体员工的饮食供应任务，为了加强，对厨师的考核管理力度，提高厨师厨艺水平，更好的满足广大员工的用餐需求，特制订如下考核办法。 一、 管理原则和目标

以人性化管理为原则，以大众伙食为主题，促进厨师厨艺水平的提高，满足员工的饮食需求。 二、 考核小组

组 长： 副组长： 成 员： 三、 考核细则

按照技能、平时表现、员工意见三个方面对厨师每月进行百分考核。

1、实际操作能力（60分）

实际操作能力考核。以大众菜肴为主进行实际操作，体现在平时的菜品制作上，考核小组进行统一考核。

2、平时表现（20分）

平时表现由人力资源行政部及上级领导进行考核。

（1）不服从领导的安排，如对布置的工作不予理睬、不接受、公然顶撞，一次扣1分。

（2）不保持工作区域内的卫生，如所负责的范围卫生不洁，发现一次扣1分。

（3）上班时仪容仪表不整洁，一次扣0.5分。

（4）上班时间内串岗、在操作间吸烟，发现一次扣0.5分。 （5）不节约能源，如发现浪费行为，一次扣1分。

（6）保证按时开饭，如因非公司原因造成的没有按时开饭，每次扣1分。

3、员工意见（20分）

员工意见由人力资源行政部定期收集

软件考核管理办法（试行） 考核方式1

软件部按月度对项目组进行考核，个人奖金同考核结果挂钩。1.1

考核指标及分值如下：

)分51(开发规范考核

3(工作量考核)分0

)分51(文档考核)分05(质量考核

软件考核指标 开发阶段

)分02(代码质量考核

工期考核)分02(

) 分08(软件单项考核

)分05(运行效果

运行阶段

02(需求响应)分

1.2

三档，每档对应一定范围的分值。C、B、A每项指标分1.3

。（元）15打分为百分制，当月个人绩效计算方法为：个人得分×1.4 考核组成员1.5

软件部部长、软件部总工、软件部副部长、软件部部长助理、质

量组组长、各开发项目组组长。

各项指标分档分值及打分标准如下：2 ，以软件处理的业务功能和业务过程的数量分）30工作量考核（2.1

B，30—25得分A为单位，结合软件维护工作量大小，进行考核。

—18得分