六比一创劳动竞赛考核细则

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劳动竞赛考核细则

标签:文库时间:2025-02-13
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专业考核细则

安全生产考核细则

(版本号:1版)

安全生产考核小组

制定时间:2010.8.8

实施时间:

2010.9

专业考核细则

安全生产考核细则

本考核细则目的

加强和规范车间班组管理,将车间管理工作更上一层楼,充分发挥班班组的团体力量,特制定安全生产考核细则。本考核细则围绕“比贡献.比效益.比安全.比水平.比作风”等主要内容,有效发挥“劳动竞赛”的载体作用,促进科技革新.节能减排.安全生产.等工作,全面提升车间生产技术水平。 本考核细则适用范围

本细则规定了车间安全生产的有关考核内容。

考核实施

1. 安全生产考核由车间领导牵头,各专业技术干部组成净化一车间考核小组具体考核,每日值班干部及考核小组成员将本日考核结果填入车间安全生产考核公示栏,每月15日各考核小组成员将考核结果交至工艺组处进行汇总,考核时段为上月16日到本月15日。对有争议的.特殊情况下具体考核与否,车间领导有最终裁决权。

2.每月17-18日(遇节假日顺延)车间考核小组公布考核程序的计算结果,各班可对由外界不可控因素引起的超标,提出免予考核的书面要求,经考核小组核实后,方可免予考核。

3.通过车间安全生产考核小组对运行班组的劳动纪律、工艺纪律、设备管理、安全管理、政工考核、装置能耗、班组工作及班

劳动竞赛考核细则

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专业考核细则

安全生产考核细则

(版本号:1版)

安全生产考核小组

制定时间:2010.8.8

实施时间:

2010.9

专业考核细则

安全生产考核细则

本考核细则目的

加强和规范车间班组管理,将车间管理工作更上一层楼,充分发挥班班组的团体力量,特制定安全生产考核细则。本考核细则围绕“比贡献.比效益.比安全.比水平.比作风”等主要内容,有效发挥“劳动竞赛”的载体作用,促进科技革新.节能减排.安全生产.等工作,全面提升车间生产技术水平。 本考核细则适用范围

本细则规定了车间安全生产的有关考核内容。

考核实施

1. 安全生产考核由车间领导牵头,各专业技术干部组成净化一车间考核小组具体考核,每日值班干部及考核小组成员将本日考核结果填入车间安全生产考核公示栏,每月15日各考核小组成员将考核结果交至工艺组处进行汇总,考核时段为上月16日到本月15日。对有争议的.特殊情况下具体考核与否,车间领导有最终裁决权。

2.每月17-18日(遇节假日顺延)车间考核小组公布考核程序的计算结果,各班可对由外界不可控因素引起的超标,提出免予考核的书面要求,经考核小组核实后,方可免予考核。

3.通过车间安全生产考核小组对运行班组的劳动纪律、工艺纪律、设备管理、安全管理、政工考核、装置能耗、班组工作及班

机械租赁中心“五比一创”劳动竞赛方案

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关于开展物资管理竞赛活动的通知

为了规范机械租赁中心各项管理,实现出精品,出人才,出效益的目标,调动广大职工的劳动积极性、创造性为中心树立良好外部形象,在租赁中心实施“争先创优”建功立业劳动竞赛活动。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕租赁中心现场管理这个主题,最大限度地调动和发挥广大员工的积极性和创造性,坚持以科技为先导,安全为天新理念;坚持以人为本,坚持规范操作,安全文明施工。通过立功竞赛活动,员工的素质明显提高,工作作风严谨务实,工作效率、管理水平和经济效益全面提高,实现“工程优质、干部优秀”的目标。

二、领导机构

为保证“争先创优”劳动竞赛活动的顺利开展,机械租赁中心成立“争先创优”建功立业劳动竞赛考评领导小组,负责劳动竞赛活动的组织领导和考评、表彰与奖惩。

组长:叶宝梁 郑庆华 副组长:罗晓玲

组 员: 官军 张达军 徐山丹 曾贤贵 李在群 朱晓 陈伦璋 劳动竞赛领导小组下设办公室,负责考评小组组成和对参赛单位和人员的考评和奖励等有关工作。罗晓玲兼任办公室主任,成员:陈菊英 陈刚 葛翠萍 吴兴华 刘自鹏 徐存浦 冯建平

三、竞赛形式及范围

1.竞赛形式:以作业单位、个人之间展开比、学、赶、帮、超的劳动竞赛的方式进行,对获胜项目部

劳动竞赛考核评比奖罚细则

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湘乡市公安局业务技术用房及配套用房

劳动竞赛考核评比奖罚细则

为了使项目工作有计划有目标进行,各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道,实现项目顺利圆满完成,各项工作实现“又好又快”的节点控制目标,特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则,达到激励先进,鞭策后进的目的,最终实现项目管理的高效率和预期目标。 一、考核对象:

钢筋施工组:一组、二组、三组。 木工施工组:一组、二组、三组。 泥付施工组:一组、二组、三组。

二、考核内容:根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等进行综合打分。 三、考核办法: 施工质量(30分):根据业主和项目部下达的施工质量考核标准作为依据,分为优、良、中、差;优:奖5分,良:奖2分,中:不奖不罚,差:罚5分。 施工进度(20分):根据业主和项目部下发的工程进度计划考核标准作为依据,分为优、良、中、差;优:奖5分,良:奖2分,中:不奖不罚,差:罚2分。 安全管理(30分):根据业主和项目部下达的安全考核标准作为依据,分为优、良、中、差;优:奖2分,良:奖1分,中:不奖不罚,差:罚5分。 文明施工(10分):根据业主和项目部下达的文明施工标准作为依据,分为优、良、中、差;优:奖2分

安全生产劳动竞赛实施细则

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目录

劳动竞赛实施细则 ........................................................................................................................... 2 1 目的........................................................................................................................................... 2 2 适用范围 ................................................................................................................................... 2 3 编制依据 .................................................................................................

劳动竞赛动员致辞

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勇毅笃行 铸就辉煌

在“决战100天”劳动竞赛动员大会上的报告

吴 琼 (2014年8月)

各位领导,同志们:

大家下午好!首先,请允许我代表万利万达项目总承包部党委、工会向今天参加万达路“众志成城,一鼓作气,决战100天,确保实现通车目标”劳动竞赛动员大会的全体到会领导表示热烈欢迎;向长期给予我们关心和支持的各级组织和领导,向风雨同舟、休戚与共的指挥部人员、监理单位同仁们表示衷心的感谢!向团结协作、并肩奋战在施工一线的一局员工和全体参建人员致以崇高的敬意! 一、开展本次劳动竞赛的主要目的和重大意义

1.主要目的

今天,我们在这里隆重召开“众志成城,一鼓作气,决战100天,确保实现通车目标”百日劳动竞赛动员大会,主要目的是通过劳动竞赛这种形式,进一步动员万达各分部全体干部职工认清形势、振奋精神、正视困难、迎难而上,团结一切力量,凝聚广大群众智慧,充分发挥群众力量,顽强拼搏,乘势而为,顺利完成决战一百天施工进度计划,确保实现年底通车的光荣(终极)目标。

2.重大意义

首先,地位重要。万利万达项目是中交一公局首个采用“BOT(合伙人)+EPC”模式投资建设的项目,该建设模式是中交股份一次全新管理模式的探索,在全国同行业也是一种全新管理模式的探索

劳动竞赛动员致辞

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勇毅笃行 铸就辉煌

在“决战100天”劳动竞赛动员大会上的报告

吴 琼 (2014年8月)

各位领导,同志们:

大家下午好!首先,请允许我代表万利万达项目总承包部党委、工会向今天参加万达路“众志成城,一鼓作气,决战100天,确保实现通车目标”劳动竞赛动员大会的全体到会领导表示热烈欢迎;向长期给予我们关心和支持的各级组织和领导,向风雨同舟、休戚与共的指挥部人员、监理单位同仁们表示衷心的感谢!向团结协作、并肩奋战在施工一线的一局员工和全体参建人员致以崇高的敬意! 一、开展本次劳动竞赛的主要目的和重大意义

1.主要目的

今天,我们在这里隆重召开“众志成城,一鼓作气,决战100天,确保实现通车目标”百日劳动竞赛动员大会,主要目的是通过劳动竞赛这种形式,进一步动员万达各分部全体干部职工认清形势、振奋精神、正视困难、迎难而上,团结一切力量,凝聚广大群众智慧,充分发挥群众力量,顽强拼搏,乘势而为,顺利完成决战一百天施工进度计划,确保实现年底通车的光荣(终极)目标。

2.重大意义

首先,地位重要。万利万达项目是中交一公局首个采用“BOT(合伙人)+EPC”模式投资建设的项目,该建设模式是中交股份一次全新管理模式的探索,在全国同行业也是一种全新管理模式的探索

劳动竞赛实施方案

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高兴小学2012年社会主义劳动竞赛

实施方案

一、 指导思想

高举邓小平理论伟大旗帜,认真实践江泽民的“三个代表”的重要思想,全面贯彻党的十六大精神,以提高教育质量和办学条件效率为中心 ,以完成和强化教育内部管理为重点,以深化教育改革为突破口,紧紧围绕全镇教育教学中心工作,建设一支高素质的教师队伍,开展“三育人”的社会主义劳动竞赛,促进我校教育事业的更大发展而努力奋斗。

二、 任务和措施

(一)、健全组织机构,加强组织领导。

成立社会主义劳动竞赛领导小组。

组长:胡宇

成员:左 聪、张杏元、舒香花、常红艳、彭立明。

(二)、加强领导,提高认识

社会主义劳动竞赛的目的在于为经济建设和社会主义事业发展培养更多更好的人才,为社会主义现代化事业服务,深入开展社会主义劳动竞赛,是广大教职工积极投身改革,充分调动教师的社会主义劳动积极性,发挥教师的主人翁精神,集群众之智慧和力量,推动教育事业发展和进步的一种行之有效的好举措。提高教师教育教学能力,不仅仅是集几个技术过硬的骨干教师参与竞赛,而是层层发动,人人动手,全员参与。工会小组,教研组要全面实施素质教育,建设高质量的教师队伍,开展三育人的社会主义劳动竞赛,定好竞赛计划和活动内容,在组织和实施过程中,要结合

学校的实际,想出

劳动竞赛活动总结

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西安理工大学金花家属区1、2、5号楼劳动竞赛活动总结

2013年7月21日至10月29日陕西华山建设有限公司第二经理部在理工大学新建1、2、5号楼项目开展了以“安全生产、质量创优、文明施工、科技创新”为主题的劳动竞赛活动,取得了较好的成绩,在确保无安全事故发生、质量达到优良、应用新技术三方面的基础上,按期完成了2013年10月29日完成主体结构封顶的目标,树立了公司良好的社会形象。现将西安理工大学金花家属区1、2、5号楼劳动竞赛活动情况总结如下:

一、认真组织,搞好宣传动员,结合实际抓好竞赛

按照集团总公司劳动竞赛通知精神,领导班子高度重视,召开了专题会议,在项目部传达了劳动竞赛活动的文件。项目部成立了以项目经理黄平为组长,项目副经理吴猛、王杜、王国胜为副组长的劳动竞赛领导小组。项目部以管理人员为主,各部门为单位小组。结合项目所处的地理位置和自身实际情况,有针对性地制定了符合西安理工大学金花家属区1、2、5号楼项目的劳动竞赛活动方案。明确了开展此次劳动竞赛活动的目标和总体要求。项目部各部门及所有管理人员,认真把劳动竞赛融入到各项工作中去,与抓好现场管理和提高工程质量联系起来,确保各项工作的顺利完成。加强舆论宣传,抓好赛前动员,采取多种形式进行动员,

施工单位劳动竞赛

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山西兰花科创玉溪煤矿有限责任公司施工单位

劳动竞赛考核管理实施细则

为了在玉溪煤矿各工程项目中广泛深入开展以比进度、比质量、比安全、比协作为主要内容的劳动竞赛考核奖励活动,加强安全质量标准化建设,改善安全生产环境,夯实安全管理基础,提升安全管理整体水平,确保玉溪煤矿建设项目高效率、高质量、高标准的完成,根据玉溪煤矿基建期安全质量标准化考核管理办法,结合各项工程的建设实际,制定本细则。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导,以大力弘扬工人阶级的优秀品质为主线,紧紧围绕“安全、进度、质量、造价、环保、廉政”六大目标,共同打造“本质安全、环境友好、高产高效、和谐发展”的精品玉溪,努力在玉溪项目建设的伟大实践中建功立业。

二、组织机构

为保证劳动竞赛考核奖励活动扎实有效地进行,成立劳动竞赛考核奖励活动领导小组。劳动竞赛考核奖励活动由劳动竞赛考核奖励领导小组具体组织实施。

(一)公司成立劳动竞赛考核管理领导组 组 长:雷学峰

副 组 长:李晋生 程保山

成 员:崔和平 李 强 郝存义 崔 峥 樊海路 焦红清 李云峰

领导组下设劳动竞赛考核办公室,办公室设在工程部。 办公室主任:郭振海