中层领导工作自我评价

附表 1 姓 名 部 门 岗 位名称

“领导干部找准自己位置” 岗位目标与职责的自我描述 岗位的工作场所和范围

岗位具体目标

目标要求

衡量目标质量标准

对谁负责

您所采用具体措施

做不到怎么处理

分管下属部门或人员

如何带领

采用什么工作方法

实际效果如何

有何反思

岗位工作价值认识

岗位价值与公司价值的关系

如何证明您的岗位价值

是否有利于增加公司价值

如何度量您岗位工作绩效

您认为合适考核评价您的 KPI 指标

KPI 计算办法

公司报酬与绩效匹配吗

过高或是过低 理由

表2 个人基本能力评估

宗申公司各级领导干部合格评估的考核表 评价等级(等级) 2 3 4 5

姓名： 能力主要缺陷

岗位： 建议

1、口才与语言表达 1 2、岗位目标认识 3、整体工作思路 4、领导下属方式 5、岗位绩效认识 6、岗位工作价值认识 综合领导素质评价 1、系统分析能力把握 2、问题理解能力 3、执行能力 4、领导工作方法 5、沟通协调能力 6、指导教育能力 7、综合领导能力 合 计

表3 主要能力短缺 1、口才与语言表达能力

姓名：

宗申公司各级领导干部的自我领导能力提升的建议 建议提升方案1、大声进行自我训练，喊话。 2、对重点问题每天进行总结 3、提炼关键词，然后展开

主要缺陷特征1、语言表达不清晰 2、逻辑

2009公开选拔考试党政领导干部专项突破：

领导工作案例分析01

公开招考公务员

几个月前,《S市报》上登出了新成立的监察局公开招考公务员的启事.而一项社会舆论调查问卷结果表明,有49.8%的人将政治体制改革列为最关心的一项,关于其中的干部人事制度改革,有31.1%的人对公务员制度不了解,有39.3%的人对实行这项制度缺乏信心.似乎深谙人们的心态,S市的决策者们深知抛出这只球的利害关系,决策之前理所当然地进行了一场认真的运筹和准备.要切实对公务员从吸收,录用,考核,晋升,辞退,奖惩,退休形成一套崭新的管理办法,而不能只换件\衣服\或换块牌子.带着这样的思索,实验者搜集材料,掌握信息,外出考察,精密筹划.几个月后, S市人民政府机关公务员试行办法,政府现职人员转为公务员暂行办法,人才再开发暂行办法相继出台.

措施既定,新成立的监察局便成为第一个实验场.实验在慎之又慎的态势下进行:公开招考,但是范围有所限制.在全市现职在编干部中间,考试为主,考核为辅,但是试前规定了范围.然而,原则非常清晰,将择优,平等,公开的竞争机制引入干部管理体制,打破组织部门任命主要负责人,人事部门配干部便\开市大吉\的传统方法.

实验在新,旧体制交替的阵痛中进行.监察局

2009公开选拔考试党政领导干部专项突破：

领导工作案例分析01

公开招考公务员

几个月前,《S市报》上登出了新成立的监察局公开招考公务员的启事.而一项社会舆论调查问卷结果表明,有49.8%的人将政治体制改革列为最关心的一项,关于其中的干部人事制度改革,有31.1%的人对公务员制度不了解,有39.3%的人对实行这项制度缺乏信心.似乎深谙人们的心态,S市的决策者们深知抛出这只球的利害关系,决策之前理所当然地进行了一场认真的运筹和准备.要切实对公务员从吸收,录用,考核,晋升,辞退,奖惩,退休形成一套崭新的管理办法,而不能只换件\衣服\或换块牌子.带着这样的思索,实验者搜集材料,掌握信息,外出考察,精密筹划.几个月后, S市人民政府机关公务员试行办法,政府现职人员转为公务员暂行办法,人才再开发暂行办法相继出台.

措施既定,新成立的监察局便成为第一个实验场.实验在慎之又慎的态势下进行:公开招考,但是范围有所限制.在全市现职在编干部中间,考试为主,考核为辅,但是试前规定了范围.然而,原则非常清晰,将择优,平等,公开的竞争机制引入干部管理体制,打破组织部门任命主要负责人,人事部门配干部便\开市大吉\的传统方法.

实验在新,旧体制交替的阵痛中进行.监察局

第1篇：领导工作汇报制度

篇1：工作汇报制度 工作汇报制度

一、目的

为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。

二、汇报原则

工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报，部门负责人向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。特别重大事件需越级汇报总经理的，可预约后汇报。

三、汇报内容

汇报内容主要是自己职能工作的进展情况；领导分配的临时性工作完成情况；各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；出差情况；其它需要汇报的内容。汇报分四类：

（一）工作日报

员工《工作日报》填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，次日工作计划等。部门负责人每天须对员工的《工作日报》进行批复评阅。

（二）每周周报

员工《每周工作小结》填报内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并向部门负责人进行汇报；部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报，向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。

（三）部门周会

（四）直接向总经理汇报

四、工作汇报的处理

（一）日报、周报处理：部门负责人、分管领导，必须对下级员工工作汇报

篇一：乡镇交接工作会议上的讲话

于晓峰同志在

延吉市托管朝阳川镇交接工作会议上的讲话

同志们：

这次会议是州委、州政府决定召开的一次重要会议，主要任务就是具体落实州政府《关于将朝阳川镇整建制划归延吉市管理的意见》，启动各项交接工作。

朝阳川镇划归延吉市管理，是加快推进延龙图一体化战略的重要步骤，是全州政治、经济和社会生活中的一件大事，是州委、州政府经过科学论证、慎重考虑和全面安排作出的重大决策。前不久，州委、州政府召开常委会、常务会，认真讨论了有关的文件。州委常委会之后，邓凯书记又与延吉、龙井两市主要领导谈话，对划转工作提出了明确要求。随后，延吉、龙井两市分别召开会议，传达州委、州政府的决定和邓书记、龙熙州长讲话精神，进一步统一干部群众思想。为做好划转工作，两市分别成立了交接工作推进组，迅速开展前期工作。为切实加强领导，州里也成立了推进组，并及时向省民政厅、省政府主管领导汇报，征得了州人大的同意。应该说，州市两级为这次顺利交接做了大量铺垫工作。刚才，玉顺同志宣读了《州人民政府关于将朝阳川镇整建制划归延吉市管理的意见》，龙井市、延吉市、朝阳川镇的负责同志分别作了表态发言。下面，我受州委、州政府主要领导的委托，就贯彻落实州委、州政府的决策，圆满完成朝阳川镇

　　省×领导、同志们：

　　20xx年，是公司成立以来最为艰难的一年，公司经营出现了前所未有的困难。虽然取得了一定成绩，但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。在此非常时期，我现就一年来的履职情况进行汇报，请各位领导和同志们进行审议。

　　一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经营管理的需要

　　1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习贯彻科学发展观，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，汲取别人优点，弥补自身不足，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。

　　2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司出力。

　　3、树立好

篇一：如何交接工作,如何做好工作交接

如何交接工作,如何做好工作交接

对于已经递交辞职报告等待离职的小伙伴来说，弄清楚如何交接工作是十分重要且必要的。虽说已经辞职，但仍需要站好最后一班岗，交接完工作，你在这家公司的工作才算真正划上了一个句号。下面个人简历小编就将和大家聊一聊如何做好工作交接。

关键词：如何交接工作,如何做好工作交接

1、提前和各方面打好招呼。如果是有需要和其它外部客户等沟通的，一定要提前打招呼，要做好交接，做好接班人的辅助。

2、要把工作列好表。除了人事部门提供的清单之外，自己的工作也要注意列好表，把相关的人员列在表中，把相关的事情也列好，一项项过关。

3、要做好交接。之前某公司的一个前台，把各项事项列得一清二楚，连在哪里定饭，谁喜欢吃什么，哪个不吃辣都列得很清楚。这封详尽的邮件发给新前台抄送给全公司以后，大家都很感动，传到了董事长和总经理的耳中，这个员工自然就有更多的工作发展机会了。

4、保持好的心态。不要那么痛苦，不就一份工作嘛！实在不行咱就换。要不就调整心态，欣然接受。你只有这两个选择，所以不要纠结。工作只是谋生的手段，没什么大了。

5、随时跟进交接情况。你可以设身处地想一下，假如是你要交接前人的工作，你一定希望能得到随时的指导，所以要

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哲学思维方式与领导工作方法

韩庆祥

中共中央党校哲学教研部副主任

课程前言

大家好，今天我讲的题目是哲学思维方式与领导工作方法。

1978年以来，我们中国共产党人强调以经济建设为中心，这对领导干部就提出一个要求，要懂得经济，经济学的精髓，就是以最小的成本投入来获得最大的产出。

在经济建设和发展的过程当中，我们中国共产党人又强调政治，所以领导干部也应该懂得政治。所谓的政治我的理解，就是运用公共权利整合公共资源，进行公共管理，服务公共利益。 那么十一届六中全会，我们十六届三中全会又提出以人为本的科学发展观，这个科学发展观实际上是把当代中国发展的问题，提升到哲学的高度和人的层面来加以考虑，科学发展观是指导当代中国发展问题的世界观和方法论的一个集中体现，这就意味着对领导干部又提出了新的要求，那就是领导干部要学哲学，用哲学。哲学的智慧是武装头脑的，当一个领导干部需要一个有智慧的头脑，而有智慧的头脑，需要哲学来武装。哲学的精髓怎么理解的呢？那就是运用辩证思维方式，揭示事物的内在矛盾

篇一：自我领导力发现与培养

领导能力是一种跟随着心悦诚服的人格魅力，在生活中我本身也经常扮演小领导者，在自己的家庭圈，朋友圈及身边的很社会关系。也许是跟自己的性格有关吧，所以更乐意安排他人做事，而不是做他人安排的事，自己经历的事日益增多，慢慢的就习惯了所谓的领导。从很小的一次朋友聚会到大一点班级的活动，或者是院里的，校里的活动，一次次的做带头人，所以自己对领导也有着不深不浅的看法了。下面先谈谈自己的经历，在说自己对领导素质的认识吧。 初中的时候我担任班里的班干部，那时候也算是认真负责，什么事情都要求做到最好，但由于自己做事总是我行我素，只是一心想把老师安排的事做好，而没有考虑同学的看法,很多事让他们不理解，虽然很多事情都做好了，却不被好评，反而被同学讨厌，不能让他们真心的听你的安排，平常自己又喜欢很同学们开玩笑，耍耍嘴皮子，所以那时候自己的人际关系很差，遇到大

篇一：自我领导力发现与培养

领导能力是一种跟随着心悦诚服的人格魅力，在生活中我本身也经常扮演小领导者，在自己的家庭圈，朋友圈及身边的很社会关系。也许是跟自己的性格有关吧，所以更乐意安排他人做事，而不是做他人安排的事，自己经历的事日益增多，慢慢的就习惯了所谓的领导。从很小的一次朋友聚会到大一点班级的活动，或者是院里的，校里的活动，一次次的做带头人，所以自己对领导也有着不深不浅的看法了。下面先谈谈自己的经历，在说自己对领导素质的认识吧。 初中的时候我担任班里的班干部，那时候也算是认真负责，什么事情都要求做到最好，但由于自己做事总是我行我素，只是一心想把老师安排的事做好，而没有考虑同学的看法,很多事让他们不理解，虽然很多事情都做好了，却不被好评，反而被同学讨厌，不能让他们真心的听你的安排，平常自己又喜欢很同学们开玩笑，耍耍嘴皮子，所以那时候自己的人际关系很差，遇到大