项目管理工程师选择题

2011年软考信息系统管理工程师考试选择题精选（4）

61.范围说明书, 一旦被确定和批准,要被用于: A. 未来决策的唯一基准 B. 管理客户的组织方式

C. 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更 D. 作为决不会变更的静态机制

C

62.为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目,目标必须是: A. 一般的而不是特定的 B. 不考虑资源范围限制而建立 C. 现实的和可达到的

D. 可测量的，无形的和可验证的

C

63.工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认? A. 时间，进度和成本 B. 管理协调和组织安排 C. 决策的风险和影响 D. 工作的质量 D

64.适当的范围定义将导致: A. 改进对成本和工期估算的准确性 B. 减少对项目基准计划的需要 C. 项目交付物被正式接受的最低要求 D. 项目变更请求的增加 A

65.项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了: A. 为下一个项目保留所有的资源 B. 记录已建的产品或完成的安装 C. 项目过程历史

1、在AutoCAD中，使用 _______可以实现在打开文件窗口之间的切换。 (A) Ctrl+ F9 键或Ctrl +Shift 键 (B) Ctrl+ F8键或Ctrl +Tab键 (C) Ctrl+ F6键或Ctrl +Tab键 (D) Ctrl+ F7键或Ctrl +Lock键

2、在关闭动态输入后，以下输入方式中_______属于绝对坐标输入方式。 (A) @100，0 (B) 100，0 (C) @100<0 (D) 100

3、在AutoCAD中打开动态输入，在确定一点的状态下，指定原点的输入为_______。 (A) (0，0) (B) (@0，0) (C) (*0，0) (D) (#0，0)

4、下面_______命令可以绘制连续的直线段，且每一部分都是单独的线对象。 (A) POLYLINE (B) LINE

(C) RECTANGLE (D) POLYGON

5、在ＡutoCAD中，POLYGON命令最多可以绘制多少条边的正多边形： (A) 128 (B) 256 (C) 512 (D) 1024

6、绘制一直线的平行线可用多种方法，下列_______方法不适合绘制平行线。 (A) 偏移 (

第二套

1、缩放(zoom)命令中，_______选项将所有图形显示到撑满绘图区域。 (A) Zoom/窗口(W) (B) Pan

(C) Zoom/范围(E) (D) Zoom/全部(A)

2、在关闭动态输入的状态下，如果从起点为(10，10)，要绘制与X轴正方向成45°夹角，长度为100的直线段应输入符号为_______。 (A) 100，45 (B) ＠100，45 (C) ＠100<45 (D) 110，110

3、AutoCAD中打开或者关闭对象追踪的功能键为_______。 (A) F2 (B) F8 (C) F9 (D) F11

4、下面_______命令可以绘制连续的直线段，且每一部分都是单独的线对象。 (A) POLYLINE (B) LINE

(C) RECTANGLE (D) POLYGON

5、在ＡutoCAD中，POLYGON命令最多可以绘制多少条边的正多边形： (A) 128 (B) 256 (C) 512 (D) 1024

6、绘制一直线的平行线可用多种方法，下列_______方法不适合绘制平行线。 (A) 偏移 (B) 复制

(C) 用直线命令画线，使用平行捕捉 (D) 移动

1、 以下不属于工程项目管理的目标是（ ）。 A 进度控制 B 质量控制 C 费用控制 D 安全控制 2、进度管理最适用的方法是（ ）。

A 全面质量管理 B 网络计划法 C WBS方法 D 预算法和挣值法 3、工程项目管理的最主要的方法是（ ）。

A 质量管理方法 B 进度管理方法 C 费用管理方法 D 目标管理 4、下列不属于工程项目管理原则的是（ ）。 A 全面性 B 实用性 C 灵活性 D 坚定性

5、工程项目质量控制的程序有计划、监督检查、（ ）和纠正行动。 Ａ 执行 B 报告偏差 C 实施 D 处理

6、在单代号中，假设工作C 的紧前工作仅有A和B，它们的最早开始时间分别为6天和7天，持续时间分别为4天和5天，则工作C 的最早开始时间为（ ）天。

A 10 B 11 C 12 D 13

7、已知单代号网络计划中某工作最早开始时间和最早完成时间分别为4天和6天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为7天和9天，则该工作的总时差为（ ）天。

A 2 B 3 C 4 D 6

8、已知在双代号网络计划中，某工作有2

第1章 启动项目

本章测验

1、 什么是项目管理？（ ）

A.在一定期限内完成一项任务的能力

B.在一定的预算限制内完成一项任务的能力

C.管理一种在一定时间、一定预算内创建一个独特的产品或服务的临时努力的能力 D.在一定期限内，在一定的预算限制内，管理一系列有时间顺序的任务的能力 2、 下面哪一项不是项目管理过程组？（ ）

A. 启动 B. 计划 C. 实现 D.监督和控制

3、 你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的

项目来决定它是否值得投资？（ ）

A. 项目发起人 B. 职能经理 C. 项目集经理 D. 投资组合评审委员会 4、 为什么在开始一个项目时要和项目决策者进行面谈？（ ）

A.确定项目预算细节 B.确定项目结果 C.得到支持和信任 D.确定项目结束日期 5、 项目章程的目的是什么？（ ）

A. 项目团队启动 B. 确定项目经理 C. 分配项目预算 D. 授权项目 6、你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循

第1章 启动项目

本章测验

1、 什么是项目管理？（ ）

A.在一定期限内完成一项任务的能力

B.在一定的预算限制内完成一项任务的能力

C.管理一种在一定时间、一定预算内创建一个独特的产品或服务的临时努力的能力 D.在一定期限内，在一定的预算限制内，管理一系列有时间顺序的任务的能力 2、 下面哪一项不是项目管理过程组？（ ）

A. 启动 B. 计划 C. 实现 D.监督和控制

3、 你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的

项目来决定它是否值得投资？（ ）

A. 项目发起人 B. 职能经理 C. 项目集经理 D. 投资组合评审委员会 4、 为什么在开始一个项目时要和项目决策者进行面谈？（ ）

A.确定项目预算细节 B.确定项目结果 C.得到支持和信任 D.确定项目结束日期 5、 项目章程的目的是什么？（ ）

A. 项目团队启动 B. 确定项目经理 C. 分配项目预算 D. 授权项目 6、你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循

第一章 土建、造价部分

1. 什么是通用硅酸盐水泥（GB175-2007）

以硅酸盐水泥熟料和适量的石膏、及规定的混合材料制成的水硬性胶凝材料。

2. 通用硅酸盐水泥按混合材料的品种和掺量分为哪些种类？（GB175-2007）

按混合材料的品种和掺量分为硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥和复合硅酸盐水泥。 3. 硅酸盐水泥的强度等级分为那几级？（GB175-2007）

42.5、42.5R、52.5、52.5R、62.5、62.5R六个等级。

4. 矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥和复合硅酸盐水泥的强度等级分为

那几级？（GB175-2007）

32.5、32.5R、42.5、42.5R、52.5、52.5R六个等级。

5. 普通硅酸盐水泥的强度等级分为那几级？（GB175-2007）

42.5、42.5R、52.5、52.5R四个等级。

6. 当需要以强度等级较高的钢筋替代原设计中的纵向受力钢筋时，应如何替代？（GB50011-2010）

当需要以强度等级较高的钢筋替代原设计中的纵向受力钢筋时，应按照钢筋承载力设计值相等的原则换算，并应满足最小配筋率、抗裂验算等要

信息系统项目管理师及项目管理工程师冲刺模拟

冲刺了，冲刺了！请各位同学认真做下冲刺题目，对复习会有帮助的。

1 下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法 除了?

A. PMO 中的 P 除了 Project 也可以叫作 Program 管理办公室 或 Portfolio 管理办公室

B. PMO 任务范围很广 但不能充当关键的决策人

C. PMO 注重对项目的统一规划 优先顺序 轻重缓急

D. PMO 识别与提出项目管理方法系 最好的做法和标准

2 下列关于过程组和PDCA循环的关系都正确除了?

A. 规划过程组对应于 PDCA 中的计划 P

B. 执行过程组对应于 PDCA 中的执行 D

C. 控制过程组对应于 PDCA 中的检查 C 和 A

D. 收尾过程组对应于 PDCA 中的行动 A

3 下列关于项目过程的说法都正确 除了?

A. 项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用

系统集成项目管理工程师挂靠合同

系统集成项目管理工程师聘用协议书

甲 方：

法定代表人： 身份证号码： 电话：

通 讯 地址： 邮政编码：

联系人： 身份证号码： 电话：

通 讯 地址： 邮政编码：

QQ： 邮箱：

乙 方： 身份证号码：

通讯地址： 邮政编码：

电话： QQ： 邮箱：

因甲方公司业务发展需要，现聘用乙方担任甲方客户兼职的信息系统项目管理师，乙方同意委托甲方

客户注册乙方为兼职的系统集成项目经理，经过双方协商，本着平等、互利、自愿的原则，达成本协议。

一、聘用期限：壹年（自签订本协议之日起）

即协议生效日期_______年___

系统集成项目管理工程师的用处

很多朋友，不管是IT行业还是非IT行业，都考取了系统集成项目管理工程师的证书，但可能都不知道有什么或有多大的用处，本人已有系统集成项目管理工程师证书一枚，对此证书的用处也略知一二，下面可以为大家分享一下。

1、首先，有这个证书对于你从事IT行业有很大的好处。如果同样学历、同样经验的人员应聘同一家IT企业，如果你有这个证书，那么你的录取率将会大大地增加，同时你还可以为自己争取一个比较理想的薪水（前提是你确实是有一定的项目管理实践的基础上）。

2、其次，可以拿这个证书来评职称。在公司有评职称的情况下，有系统集成项目管理工程师的人员经过一定的考核是相当于中级职称的。有了职称，在公司的地位那就不一样了。前提是公司有评职称这一项目，一般是国企或大型企业才有评职称的。

3、再者，这个证书可以在公司申请系统集成中级项目经理。成为公司的项目经理一员后，可以担任某些项目的管理人员，有了一定的管理经验之后，那以后的职场之路将会好走很多。不过这些的前提是你所在的公司需要项目经理。一般公司用到这个项目经理证书有几个作用:申请系统集成企业资质、系统集成企业资质换证或年审，一般情况下，公司已经用到你的系统集成项目管理工程师证书，都会