施工单位联营项目管理

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海外项目分包单位管理制度

为了加强公司新能源海外项目对专业分包单位的管理，使所选择的专业分包队满足我方的要求，以确保整个施工队的质量和进度，避免出现劳务纠纷，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动的目的，特制定本制度。

一、分包队入场手续办理管理规定

1、入场前，分包队必须提供劳务分包合同复印件、公司资质、以往业绩、委托任命书，均需加盖公司公章；

2、开工前，分包单位必须提供所有工人的花名册（包含姓名、性别、年龄、身份证号、工种、银行账号信息等，其余信息需根据当地具体情况进行采集）以及管理人员花名册（包含姓名、性别、年龄、身份证号、工种、联系方式）；

3、分包单位必须提供所有人员身份证复印件、医院体检合格报告或健康证、所购买的意外险支付证明、特种作业人员名单及证件复印件、管理人员资质证书；

4、分包单位需提供特种机械清单及产品合格证、检测合格证明； 5、以上文件审查通过后分包单位和总包单位各存一份备查。

二、分包队管理人员管理办法

1、分包队管理人员包括项目经理、施工八大员（施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员）等，所有管理人员必须各司其职，持证上岗；

2、分包队进场后，管理人员需将所有人员

本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。

工程施工单位项目物资管理制度

第一篇 物资采购管理制度

一、主要内容与适用范围

本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。

本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。

二、工作职责

1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。

2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。

三、物资管理要求

1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。

2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：

重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。

主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。

辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。

3、材料采购计划编制：

A、工程项目需用材料清单。

B、工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科 组织采购。

C、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。

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关于施工单位

管

理

实

施

办

法

0页脚内容

K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙

目录

一总则 (2)

二施工管理 (3)

三计划管理 (4)

四材料设备进场、审报、审批、样品提交和封样及甲供材料/设备交接管理 (6)

五技术管理 (7)

六质量监控管理 (10)

七工期管理 (16)

八现场安全、文明施工管理 (18)

九施工技术资料文件管理 (21)

十政府管理部门及周边单位 (23)

十一会议制度 (24)

十二质量安全管理违规处罚条款 (26)

1页脚内容

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施工单位的管理细则

一总则

1. 为了加强施工现场管理，实现各承包人对发包人合同内承诺的工期、质量、安全、文明施工等各项现场管理目标，确保现场管理的规范化、标准化、程序化，特制定本实施细则。

2. 本细则的编制依据是：国家、河南省及郑州市有关建筑施工的法规、标准、规范以及发包人与监理、承包人所签定的合同。

3. 本细则的现场是指在项目红线范围内进行土建、安装、装饰、管线、园林绿化、室外工程、各专业配套工程等所有施工活动的场所。

4. 所有进入项目现场施工的承包人必须遵守国家、河南省及郑州市有关施工现场管理的规定，同时必须组织

文 件 目 录 第一章第二章 第三章 第四章 第五章

总 则································3

范围及费用管理···························3

施工管理·································5

检查与考核·······························6

附 则··································6

1

外协施工单位管理办法（试行）

第一章 总 则

一、目的：为进一步加强我公司对外协单位管理工作，防止和减少安全事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。

二、适用范围：本制度适应于参与工程施工的外协单位及劳务人员。

三、职责：总部办公室是公司工程项目的管理部门，工程部是工程项目的具体实施部门。在没有聘请专职工程监理和跟踪审计情况下，现场管理责任人履行工程（维修）监理职能。

第二章 范围及费用管理

一、零星维修类外协： （一）施工的范围：

1、建筑类维修范围：办公楼及其它房

外委施工单位安全管理规定

为保障薛湖选煤厂各项安全目标的顺利实现，加强对外委施工单位的安全管理，特作如下要求，望各外委施工单位遵照执行。

一、 外委施工单位必须服从薛湖选煤厂的安全管理，自觉遵守薛湖选煤厂安全管理规定。

二、 外委施工单位开工前必须到厂机电科签订安全技术协议，组织本单位技术人员和管理骨干接受薛湖选煤厂安全培训（由企管科和机电安全科负责组织），针对工程制定严密的安全施工措施，并对本单位全体施工人员进行安全宣贯。

三、 外委施工单位内部必须设立专职或兼职安全员，并在作业期间履行安全管理职责。

四、 对外委施工单位施工实行安全抵押制度，根据工程大小交押金500—2000元（押金交到综合办公室），工程没有结束前，押金罚完，施工单位必须及时补交安全抵押金。工程完成后，将罚款后剩余的安全押金退还。

五、 在施工过程中施工单位如果违反了薛湖选煤厂安全管理规定，将对施工单位进行通报罚款（罚款从安全押金中扣除）。

六、 外委施工单位必须按期整改选煤厂下发的各类安全隐患，对没按要求整改隐患的，立即停工。

七、 外围单位在厂内施工时，由施工地点所在单位负责安全监管，并在施工前通知到责任单位负责人。

八、 本规定自2011年5月12日起执行。

（附薛湖选煤厂安全施工管理

施工单位项目自检自纠记录表

施工单位及其项目管理机构自查自纠记录表

工程名称：四区三号路工程表3序

号

自查项目自查内容自查记录自纠记录

01

建造

师到

岗情

况关键部位

施工作业

时到岗情

况

如下关键部位施工作业时，项目负责人是否到现场组织施工：

（1）深度大于5米的基坑（槽）支护、土方开挖，高大模板（拱架）安装，脚手架基础施

工及第一步搭设，悬挑式脚手架悬挑梁安装，爬升式脚手架爬升安装，特种设备安装（含塔

吊、施工升降机加节升高安装）、拆卸，悬臂挂篮及造桥机等大型装配（吊装）设备安装调试，

盾构掘进机等地下暗挖设备安装调试，爆破工程爆破，其他危险性较大分部分项工程施工、

安装、拆卸时。

（2）桩基础、主体结构主要受力构件钢筋安装和砼浇筑施工，预应力张拉，斜拉桥拉索张拉，

悬索桥主缆架设，钢结构、网架、索膜安装，劲钢（管）安装，建筑幕墙骨架安装，污工拱

砌筑，大梁等预制构件起重吊装，地下暗挖工程掘进，涉及结构安全的其他分部分项工程施

工、安装。

无此项/

02 重要环节

到岗情况

如下重要环节项目施工负责人是否到岗：

（1）特种设备、基坑支护、外脚手架、高大模板支撑体系、悬臂挂篮及造桥机等大型装配（吊

装）设备、盾构掘进机等地下暗挖设备以及其他危险性较大安全设施验收

（2）基槽、地基处理、桩基

封面

配合协调

建立包括业主、设计、监理、质监、各协作单位参加的协调会议制度，负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，确保工期和工程质量。

一、与业主间的工作协调

进场前与业主签订好工程承包合同，严格按合同的条款检查落实责任和义务。

确保工程达到业主所需求的优良工程标准。《施工组织设计》报建设单位工程师审批后执行。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使建设单位工程师能顺利进行工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好建设单位工程师的权威性，使其一切指令得到全面执行。

对材料、半成品取样及试验，邀请建设单位工程师进行监督，经检验试验合格后使用。检验、试验选择具有相应资质的检测单位，并报业主认可。

针对合同工期要求编制的施工进度计划、施工劳动力计划、材料使用计划、机具使用计划及资金需用计划，适时提交业主，经审批后执行。

在定期召开的有关工程协调会上邀请业主参加，汇报施工中的问

页脚内容3

封面

题，同时听取其提出的有关问题和意见。

二、与监理工程师的协调

在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管

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项 目 管 理 制 度 汇 编

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二O一四年三月一日

第 1 页

目 录

1、进场须知…………………………………………………………………………3 2、现场管理人员工作纪律…………………………………………………………4 3、施工质量管理规定……………………………………………………………5-7 4、技术管理办法…………………………………………………………………7-9 5、施工进度控制管理规定…………………… ………………………………9-11 6、计量、变更、签证管理办法……………………………………………….11-16 7计量支付管理办法………………………………………………………….17-19 8、合同管理办法……………………………………………（执行公司管理规定） 9安全文明施工管理规定………………………………………………… .19-22 10、物资供应及专项分包管理办法……………………………………… 22-24 11、分包单位管理规定…………………………………………………… 25-26 12、资料管理办法………………………………………………………… 26-29 1

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1、进场须知…………………………………………………………………………3 2、现场管理人员工作纪律…………………………………………………………4 3、施工质量管理规定……………………………………………………………5-7 4、技术管理办法…………………………………………………………………7-9 5、施工进度控制管理规定…………………… ………………………………9-11 6、计量、变更、签证管理办法……………………………………………….11-16 7计量支付管理办法………………………………………………………….17-19 8、合同管理办法……………………………………………（执行公司管理规定） 9安全文明施工管理规定………………………………………………… .19-22 10、物资供应及专项分包管理办法……………………………………… 22-24 11、分包单位管理规定…………………………………………………… 25-26 12、资料管理办法………………………………………………………… 26-29 1

*******项目 施工单位生活区管理规定

为了进一步加强对施工单位生活区的全面管理，让职工有一个良好的生活环境，防止发生卫生、治安、消防等各类事件，本着谁用人、谁主管、谁负责的原则，根据《安全生产法》、《建筑法》、建设部《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）等法律及行业标准的有关规定，特制定本规定，施工单位依据本规定进一步细化、完善，形成各自的一整套生活区管理制度，严格执行。******项目部将组

织相关单位及部门依照本规定随时进行监督检查。

一、生活区管理规定

1、生活区必须设立专人管理，成立生活区卫生、治安、消防领导小组，负责管理生活区的全面工作。

2、生活区内须设立排水沟、垃圾箱、有盖泔水桶，有灭四害设施，保证生活区的日常环境清洁卫生，室内室外每天及时打扫，每天及时收集垃圾并处理，严禁将垃圾到处抛洒。 3、生活区应设置符合安全卫生标准的男女厕所并挂牌。厕所内墙应贴瓷砖，地面要硬化，留有通气孔，夜间有照明，并有水源供冲洗，同时设化粪池，加盖并定期治理，厕所每日有专人负责清洁。 4、生活区须设置吸烟处。

5、生活区应配备经培训合格的急救人员，设置医疗室，配备一定量的常用药品，出现有突发病症者，应及时采取急救措施。

6、生活