常用物资保管保养管理规范

Q/SY

中国石油天然气集团公司企业标准

Q/SY ****-****

常用物资保管保养管理要求

Management requirements for storage and maintenance

of commonly used materials

（送审稿）

2011—**—**发布 2011—**—** 实施

中国石油天然气集团公司 发 布

Q/SY 1033—****

目 次

前言 ??????????????????????????????????Ⅲ

1 范围 ?????????????????????????????????? 1 2 规范性引用文件 ????????????????????????????? 1 3 术语和定义 ??????????????????????????????? 1 4 常用物资保管保养基本要求 ?????????????????????????3 附录A (规范性附录) 常用物资保管保养技术要求 ?????????????????5

1

Q/SY 1033—****

超滤管保养和使用方法

超滤管的作用：

1）浓缩；2）脱盐；3）换Buffer；4）具有部分纯化的效果。 1、新的超滤管可以直接使用，不需要其他处理； 2、超滤管不能高温灭菌； 3、换浓缩蛋白时超滤管的处理

超滤管可以重复使用，用0.1M的NaOH浸泡1－2h，用水清洗，再在离心机上用相关溶液（灭菌水或PBS）清洗3次，即可用于浓缩新的蛋白； 4、平常放臵超滤管的处理

经常使用的超滤管，在用0.1M的NaOH浸泡1－2h，用水清洗，用灭菌水浸泡，务必保持滤膜润湿，不能长菌； 5、长时间放臵超滤管的处理

较长时间不使用的超滤管，在用0.1M的NaOH浸泡1－2h，用水清洗，用20％的乙醇浸泡保存，务必保持滤膜润湿，不能长菌； 6、超滤管使用的离心转速

离心转速一般采用4000rpm（一般建议为3000g，最大不能超过4000g）离心5－8分钟，即可将4ml样品浓缩至1ml以下至几十微升；速度过高，目的蛋白会离下，导致目的蛋白丢失；速度过低，耗时，工效低； 7、枪头伸入超滤管中时注意事项

加蛋白液或Buffer到超滤管时，可以用蓝枪头；但从超滤管底吸取浓缩好的目的蛋白时，必须用黄枪头；用枪头伸入超滤管中时，必须防止碰到滤膜，以免戳破滤膜；

8、减少

医院物资库存管理的规范对策

王 红 匡海斌 张琳丽 湖北省十堰市太和医院

[摘 要] 物资库存管理是现代化医院的经营活动中必不可少 的一个重要环节。作为医院中一个相当重要的管理对象，物资在 整个企业的经营管理中的流动，就形成物流。物流是否合理、畅 通，对医院的经营活动将产生直接的影响。医院物资库存管理以 管理库存为目的的方法、手段、技术, 以及操作过程的集合，它 是对医院的库存进行计划、协调和控制的工作。通过医院物资库 存管理的规范，做到计划采购、保障供应，减少流动资金占用和 损失，降低医疗成本，提高医院资金使用效益。

一、库存的定义

库存是指一个组织机构用于今后销售或使用的任何需要而持

有的所有物品和材料（包括原材料、半成品、成品等不同形态）。 对于医院而言，库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而 储存的消耗性流动资产。

二、库存管理的目标

库存管理涉及到库存各个方面的管理，它的目标是以最合理 的成本为用户提供所期望水平的服务。库存的全部成本不仅包括 直接成本，如材料成本、员工工资、水电费等，还包括库存占用 的资金成本因为库存占用资金，所以良好的库存管理应该为临床 服务，提高工作效率。库存管理就是平衡库存成本与库存收益的 关系，决定一个合适的库存水平

医院物资库存管理的规范对策

王 红 匡海斌 张琳丽 湖北省十堰市太和医院

[摘 要] 物资库存管理是现代化医院的经营活动中必不可少 的一个重要环节。作为医院中一个相当重要的管理对象，物资在 整个企业的经营管理中的流动，就形成物流。物流是否合理、畅 通，对医院的经营活动将产生直接的影响。医院物资库存管理以 管理库存为目的的方法、手段、技术, 以及操作过程的集合，它 是对医院的库存进行计划、协调和控制的工作。通过医院物资库 存管理的规范，做到计划采购、保障供应，减少流动资金占用和 损失，降低医疗成本，提高医院资金使用效益。

一、库存的定义

库存是指一个组织机构用于今后销售或使用的任何需要而持

有的所有物品和材料（包括原材料、半成品、成品等不同形态）。 对于医院而言，库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而 储存的消耗性流动资产。

二、库存管理的目标

库存管理涉及到库存各个方面的管理，它的目标是以最合理 的成本为用户提供所期望水平的服务。库存的全部成本不仅包括 直接成本，如材料成本、员工工资、水电费等，还包括库存占用 的资金成本因为库存占用资金，所以良好的库存管理应该为临床 服务，提高工作效率。库存管理就是平衡库存成本与库存收益的 关系，决定一个合适的库存水平

河源东江医院

物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、供应、使用管理

制度

一、总则

1、为保障医院正常生产经营的连续性和秩序，使物资管理作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度。

2、通过本制度明确物资管理作业规定，指导和规范操作人员日常作业行为。

3、仓库管理应保证满足医院生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

二、存货计划与控制

1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。

2、对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。

3、认真准确完成物资的出、入库工作，杜绝出、入库过程中造成的物资短少、错乱。对单据、账册及各种原始凭证认真整理、保管不得遗失。

三、物资的采买收发管理规定

(一)、申购

1、要采买物资首先要填写申购单，并经过申购批准，没有经过申购批准的物资一律不得采买，违规采买，财务将给于不报销处理。

2、物资申购单由申购人填写，经部门经理复核，仓库核量，财务审核，总经理批准后交由采购人员采购。

3、申购单一式四联，所有字签完以后，申购部门自己留存一联作为部门留底，交仓库一联作为收（入）库核对用，交采购一联作为采购人员采购凭证、交财务一联作为财务核对付

檔編號No： 工裝夾具管理維護保養規範 版次Rev：A0 機密等級security level：普 工作指示 主控部門: 品質部、製造工程部 編制Prep: 王東海 日期Date: 2017/8/23 審核Chk: 龍新林 日期Date: 2017/8/23 批准Appr: 陳建暉 日期Date: 2017/8/23 受控印章位: ***** 本文件及其內容為公司之財產, 未經授權不得複製 ***** PF00003A0 Page 1 of 53 檔編號No： 工裝夾具管理維護保養規範 版次Rev：A0 機密等級security level：普 修 訂 履 歷 序號 1 版本 A0 修訂頁碼及內容 初版發行 修訂者 王東海 修訂日期 2017/8/23

应急救援物资、装备检查维护制度

1.日常检查

1)设备或设施、防护器材的每日检查应由所在岗位执行。检查器材或设备特别是气体泄漏报警仪的功能是否正常。如发现不正常，应在日登记表中记录并及时处理。

2) 电工定期对备用电源进行1—2次充放电试验，1—3次主电源和备用电源自动转换试验，检查其功能是否正常。看是否自动转换，再检查一下备用电源是否正常充电。

3)仪表组每周要对消防通信设备的检查,应进行控制室与所设置的所有电话通话试验，电话插孔通话试验，通话应畅通，语音应清楚。

4)安全环保部每周检查备品备件、专用工具等是否齐备，并处于安全无损和适当保护状态。

3)消火栓箱及箱内配装的消防部件的外观无破损、涂层无脱落，箱门玻璃完好无缺。

4)消火栓、供水阀门及消防卷盘等所有转动部位应定期加注润滑油。

2.灭火器材的定期检查

2.1每周应对灭火器进行检查，确保其始终处于完好状态。

1)检查灭火器铅封是否完好。灭火器已经开启后即使喷出不多，也必须按规定要求在充装。充装后应作密封试验并牢固铅封。

2)检查压力表指针是否在绿色区域，如指针在红色区域，应查明原因，检修后重新灌装。

3)检查可见部位防腐层的完好程度，轻度脱落的应及时补好，明显腐蚀的应送消防专业维修

好好学习社区

设备日常保养点检管理规范

（IATF16949-2016/ISO9001-2015）

1.0目的：

明确生产设备日常点检和定期保养项目，使设备点检和保养工作有章可循。2.0范围：

适用于装配课生产设备点检和保养。

3.0定义：

3.1设备点检：对设备进行清点、验看、检查，以确定是否有杂物、锈蚀和毁损，是否保持在正常状态。

3.2设备保养：为防止设备劣化,维持设备性能而进行的清扫、检查、润滑、紧固以及调整等维护保养工作。

4.0职责：

4.1机器操作员负责对生产设备进行日常点检。

4.2生技组负责对生产设备进行定期保养。

5.0内容及要求：

5.1 模（治）具保养：

5.1.1 计划：

5.1.1.1生技组依照设备日常点检和定期保养参照项目设立模（治）具的《设备日常点检表》和《设备年度保养点检表》的点检项目。

5.1.1.2设备年度保养计划填写与《设备年度保养计划》中。

5.1.2保养：

5.1.2.1机器操作员和生技组按确定的日常点检和定期保养项目/频率对生产更多优惠资料下载：http://www.77cn.com.cn德信诚培训网

好好学习社区设备进行日常点检和定期保养，并将点检和保养状况记录于《设备点检保养记录表》中。

5.1.2.2 依照《设备年度保养计划》及设

项目部物资管理细则

第一项：物资纪律

1.物资部门应认真的贯彻、执行国家相应政策、法规。 2.项目经理部的物资部门应确保公司的各项规章制度落实。 3.严格履行购销合同，维护合同当事人的合法权益和企业信誉。 4.不准有帐外料。

5.工作认真负责，对玩忽职守或不负责任造成物资积压、损失的要追究责任。 6.遵守职业道德，廉洁奉公，不利用职权谋私利，不行贿受贿。

第二项：物资计划管理

物资计划是及时、准确、齐全地供应物资，保证施工生产的先决条件，各工程项目的用料依据就是物资计划。物资计划分两种，即申请计划和采购计划。申请计划由项目部技术部门根据施工图纸编制；采购计划由物资部门依据申请计划并按照施工进度和库存及供方的供货情况而编制。

一）.申请计划：项目部技术部门应在收到工程资料(图纸)的10日内完

成项目开工所需的预估料计划，一般掌握为工程需要量的50%，在相应图纸到达，能够提报具体、详细的计划时再行编报，编制要求如下:

1. 内容要求 ：

申请计划的内容应明确:物资名称、规格型号、单位、工程净用量、申请数量（分站场、区间、所、亭数量），技术要求条件（规范、标准），非标物资应附图纸、样本等资料，“三大材”用料要附核算表。

2. 编制说明及封面要求：

电梯标标准

浙江省电梯维修保养安全管理规范

前 言

本标准中第 1、2、3 章为推荐性的，其余均为强制。 本标准的附录A、B为资料性附录。

本标准由浙江省质量技术监督局提出并归口。

本标准负责起草单位：嘉兴市质量技术监督局

本标准参与起草单位：嘉兴市特种设备检测院、浙江省特种设备检验研究院、宁波市特种设备检验检测中心、西子奥的斯电梯有限公司、巨人通力电梯有限公司。

本标准主要起草人：陈学成、王学斌、朱建新、曹光敏、蔡勤生、江晓兵、朱建林、陈晓凡。

电梯标标准

电梯维修保养安全管理规范

1 范围

本标准规定了电梯维修保养安全管理、维修保养组织与设立、维修保养要求和使用管理的基本要求。

本标准适用于《特种设备安全监察条例》所调整范围电梯的一般维修和日常维护保养的安全管理。 2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T 7024 电梯、自动扶梯、自动人行道术语

GB 7588 电梯制造与安装安全规范

GB 10060 电梯安装验收规