PDT组织

PDT组织形式及各角色职责

PDT是一个跨功能部门的产品开发团队，负责对产品开发的整个过程，从立项，到产品开发，到将产品推向市场，再到量产进行管理。PDT的主要目标是根据产IPMT下发的项目任务书中的要求，保证产品包在财务和市场上取得成功。

PDT的基本特征是其成员来自不同的部门，包括财务、制造、市场、采购、研发、质量和用户服务。各位成员代表自己的功能部门，承诺在PDT经理的领导下共同工作，完成业务目标。 PDT的典型结构如下图：

PDT经理及PDT核心组成员的基本角色与职责

在IPD体系中对PDT经理以及代表各功能领域的代表的角色进行了定义。并对每个角色的具体职责和所期望的表现都进行了定义。把承担角色的人与角色本身区分开是极其重要的。一个角色可以由任何合格的(内部或外部)个人来扮演，一个角色(任务与活动比较复杂，要求综合技能较高)可能会由多个人履行。 该个人的主要全职角色是PDT代表，他/她可能会履行多个PDT的角色。 PDT中的各角色职责如下：

浅谈PDT多基站同频呼叫无线通信系统的特色

及在公安应急通信中的应用与发展

无线通信是公安信息化的重要组成部分，在治安巡逻、消防警卫、交通保障、维护社会治安、预防打击犯罪等公安工作中，是不可缺少的重要手段。尤其是在处置突发性事件，应急无线通信指挥调度必须充分体现快速响应、协同作战能力。 “应急”需要体现一个“快”字，“指挥”需要体现一个“通”字，调度需要体现一个“准”字。这是对公安无线通信系统综合能力的考验。PDT多基站同频呼叫无线通信系统，在公安应急通信方案中，提供了一种可行、可靠的技术方案。实现了具有中国特色，自主知识产权的数字通信标准。为公安应急无线通信指挥调度“通信畅通、稳定可靠、安全保密、组网灵活、节省频率资源”提供了一种全新的技术保障。

公安无线通信从上世纪80年代开始使用150M和400M对讲机。90年代进入350M模拟常规和集群系统。2000年后先进的Tetra数字集群系统在我国部分城市开始运用。这些产品为无线通信保障发挥了作用。但这些设备在应急处置通信保障中还存在不足：模拟系统虽然能够进行大区覆盖，但频率利用率低、抗干扰能力差、无保密性，关键时刻信道容易柱塞、易受干扰、话音不清，影响正常通信。Tetra数字集群系统虽然技术先

Word，PDF，PPT，TXT之间的转换方法

一、把PPT转WORD形式的方法

1．利用\大纲\视图 打开PPT演示文稿，单击\大纲\，在左侧\幻灯片/大纲”任务窗格的“大纲”选项卡里单击一下鼠标，按\组合健全选内容，然后使用\组合键或右键单击在快捷菜单中选择\复制\命令，然后粘贴到Word里。

提示：这种方法会把原来幻灯片中的行标、各种符号原封不动的复制下来。 2．利用\发送\功能巧转换 打开要转换的PPT幻灯片，单击\文件\\\只使用大纲\单选按钮并单击\确定\按钮，等一会就发现整篇PPT文档在一个Word文档里被打开。 提示： 在转换后会发现Word有很多空行。在Word里用替换功能全部删除空行可按\打开\替换\对话框，在\查找内容\里输入\，在\替换为\里输入\，多单击几次\全部替换\按钮即可。(\可在英文状态下用\键来输入。)3．利用\另存为\直接转换 打开需要转换的幻灯片，点击\文件\\，然后在\保存类型\列表框里选择存为\格式。现在用Word打开刚刚保存的rtf文件，再进行适当的编辑即可实现转换。

4．PPTConverttoDOC软件转换 PPTConverttoDOC是绿色软，解压后直接运行，在运行之前

Word，PDF，PPT，TXT之间的转换方法

一、把PPT转WORD形式的方法

1．利用\大纲\视图 打开PPT演示文稿，单击\大纲\，在左侧\幻灯片/大纲”任务窗格的“大纲”选项卡里单击一下鼠标，按\组合健全选内容，然后使用\组合键或右键单击在快捷菜单中选择\复制\命令，然后粘贴到Word里。

提示：这种方法会把原来幻灯片中的行标、各种符号原封不动的复制下来。 2．利用\发送\功能巧转换 打开要转换的PPT幻灯片，单击\文件\\\只使用大纲\单选按钮并单击\确定\按钮，等一会就发现整篇PPT文档在一个Word文档里被打开。 提示： 在转换后会发现Word有很多空行。在Word里用替换功能全部删除空行可按\打开\替换\对话框，在\查找内容\里输入\，在\替换为\里输入\，多单击几次\全部替换\按钮即可。(\可在英文状态下用\键来输入。)3．利用\另存为\直接转换 打开需要转换的幻灯片，点击\文件\\，然后在\保存类型\列表框里选择存为\格式。现在用Word打开刚刚保存的rtf文件，再进行适当的编辑即可实现转换。

4．PPTConverttoDOC软件转换 PPTConverttoDOC是绿色软，解压后直接运行，在运行之前

海能达港口

PDT

数字集群通信系统解决方案

港口通信需求分析

港口是海洋与陆地、天空与陆地的连接点，港口与港口经济的活跃促进了人类社会的进步与世界经济的繁荣。目前，全世界有三分之一的人口居住在沿海地区，全球财富的一半以

上集中在沿海发达城市。中国现在已经成为港口经济繁荣的国家，全国GDP产值的57.3%

来自沿海地区沿海经济的迅速发展。

港口经济的繁荣，有赖于其井然有序的管理与调度，这背后，离不开专业通信的保障。

目前，部分大型港口已经建立了自己专有的无线数字集群系统。但是在一些中小型港口在前

期都建设的是常规多信道的无线通讯系统，随着港口业务的不断拓展，常规多信道无线通讯系统已经不能满足日常语音通信与调度管理需求，需要建设专业无线数字通信集群系统。

新建设的PDT无线数字集群通信系统，为港口区域内部的专用无线通信调度网络。属于专网专用。多信道数字集群通信系统的建设，既要保证港口各部门的日常生产调度通信需

求，也要能够满足港口应急通信需求。

海能达Hytera

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第三章 组织文化与组织环境

学习目标

通过学习本章内容你应该能够: 1．阐释组织文化的含义及特征； 2．说明组织文化对管理的作用；

3．描述建立组织文化的基本步骤

4．描述组织的一般环境因素和特定环境因素； 5．解释环境的不确定性的含义； 6．阐述管理与环境的关系。

管理是万能的还是象征的？

管理者对组织的成败究竟有多么重要，对这一问题有两种不同的观点，一种观点是：管理者对组织的成败负有直接责任，我们称其为“管理万能论”；另一种观点认为，组织成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量，这种观点则被称为“管理象征论”。

管理万能论将管理者视为组织的中流砥柱，认为他们能够克服任何障碍去实现组织的目标。管理象征论认为，管理者影响组织结果的能力受外部因素的制约和约束。因此，期望管理者对一个组织的绩效有重大影响是不合情理的。相反，一个组织的成效受管理者无法控制的因素影响，这些因素包括经济、技术的变化、市场变化、政府政策、竞争者行动、特殊行业的环境以及前任管理者的决策。按照管理象征论的观点，管理者对组织成果的影响是有限的。管理者的作用被看作是对随机性、混淆性和模糊性中的内在含义作出判

第三章 组织文化与组织环境

学习目标

通过学习本章内容你应该能够: 1．阐释组织文化的含义及特征； 2．说明组织文化对管理的作用；

3．描述建立组织文化的基本步骤

4．描述组织的一般环境因素和特定环境因素； 5．解释环境的不确定性的含义； 6．阐述管理与环境的关系。

管理是万能的还是象征的？

管理者对组织的成败究竟有多么重要，对这一问题有两种不同的观点，一种观点是：管理者对组织的成败负有直接责任，我们称其为“管理万能论”；另一种观点认为，组织成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量，这种观点则被称为“管理象征论”。

管理万能论将管理者视为组织的中流砥柱，认为他们能够克服任何障碍去实现组织的目标。管理象征论认为，管理者影响组织结果的能力受外部因素的制约和约束。因此，期望管理者对一个组织的绩效有重大影响是不合情理的。相反，一个组织的成效受管理者无法控制的因素影响，这些因素包括经济、技术的变化、市场变化、政府政策、竞争者行动、特殊行业的环境以及前任管理者的决策。按照管理象征论的观点，管理者对组织成果的影响是有限的。管理者的作用被看作是对随机性、混淆性和模糊性中的内在含义作出判

组织文化与组织行为——均是精品资料,值得下载!

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第三章 组织文化与组织环境

学习目标

通过学习本章内容你应该能够: 1．阐释组织文化的含义及特征； 2．说明组织文化对管理的作用；

3．描述建立组织文化的基本步骤

4．描述组织的一般环境因素和特定环境因素； 5．解释环境的不确定性的含义； 6．阐述管理与环境的关系。

管理是万能的还是象征的？

管理者对组织的成败究竟有多么重要，对这一问题有两种不同的观点，一种观点是：管理者对组织的成败负有直接责任，我们称其为“管理万能论”；另一种观点认为，组织成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量，这种观点则被称为“管理象征论”。

管理万能论将管理者视为组织的中流砥柱，认为他们能够克服任何障碍去实现组织的目标。管理象征论认为，管理者影响组织结果的能力受外部因素的制约和约束。因此，期望管理者对一个组织的绩效有重大影响是不合情理的。相反，一个组织的成效受管理者无法控制的因素影响，这些因素包括经济、技术的变化、市场变化、政府政策、竞争者行动、特殊行业的环境以及前任管理者的决策。按照管理象征论的观点，管理者对组织成果的影响是有限的。管理者的作用被看作是对随机性、混淆性和模糊性中的内在含义作出判

非正式组织对正式组织绩效的影响

一、分析非正式组织 非正式组织概念：

非正式组织是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。一般而言，非正式组织可以存在于任何一个群体中。

非正式组织的形成原因：

大背景：在中国文化的背景下，人们从众心理较强，个体行为倾向于加入一定的群体组织以求得心理的归属感与安全感；

◎ 个体加入非正式组织是自觉的，源于情感的需要； ◎ 个体加入非正式组织源于个体偏好；

◎ 共同的价值观体系是非正式组织形成的重要原因和核心凝聚力。

非正式组织的特征：

◎ 无明确结构、形态，可辨识性差。 ◎ 非正式组织本质在于人与人之间的协调。

◎ 非正式组织侧重于人们相互接触的心理侧面、非理性侧面。 ◎ 非正式组织中通行的是感觉、情感和个性特征等因素的无形的潜移默化的影响，个人品格往往是导向因素。

二、非正式组织对正式组织的影响 两者关系：

◎ 两者相比较，正式组织以组织为纽带，更具有确定性；而非正

式组织则以感情为纽带，更具有社会属性。

◎ 从本质上来讲，非正式组织是为了满足人们的社会交往需要而在正式组织中出现的一种自发形式，通常是在友谊和共同爱好的基础上产生的，具有较强的亲和力。

◎ 非正式组织