管理人员安全生产责任制考核表

项目经理安全生产责任制考核表

工程名称：_ 考核日期：__ _ 序号 考核内容 扣 分 标 准 未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；未进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安全管理组织扣8分；未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。 未制订安全管理目标的扣15分；未进行责任目标分解的扣15分；无责任目标考核的扣8分。 施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分 未定期组织安全检查扣10分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决的扣10分。 未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。 生活设施不符合卫生安全的扣10分；未建立治安、防火措施的扣5至10分。 未抓好安全达标文明施工的扣10分；施工现场容场貌封闭管理不落实的扣10分。 未组织各项安全验收检查的扣10分；施工机具等安装验收无合格手续的扣5至10分。 工伤事故未按规定报告，扣10分；工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分。 考核人： 应 得扣 减实 得分 数 分 数 分 数 1 安全生产管理 15 2 目标管理

LJA 1-1

各级管理人员安全

生产责任制

施 工 单 位: 工 程 名 称: 日 期: 年 月 日 资料员(章):

广东省建筑施工安全监督总站监制

资料员 证号:

公司文件

字[2004]第2号

★

关于落实《各级管理人员安全生产责任制》等的通知

各项目经理部：

为认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》及现行安全生产相关法律、标准、规范，顺利完成本年度安全生产责任目标，确保工程安全生产、文明施工。公司特制定《各级管理人员安全生产责任制》、《各级管理人员安全责任制》、《各部门安全责任制》、《各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法》、《各级目标责任、各工种操作规程、《安全检查制度》、《安全教育培训制度》、《班前安全活动制度》、《特种作业人员管理制度》、《工伤事故报告、调查处理和统计制度》、《安全防护、临时设施

项目经理安全生产责任制考核表

工程名称：汽车东站北侧规划路工程 考核日期： 年 月 日 序考核内容 号 未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；未进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安全管理组织扣8分；未按规定配备专(兼)职安全员扣8分。 未制定季度安全管理目标的扣15分； 应得扣减实得扣分标准 分数 分数 分数 1 安全生产管理 15 2 3 4 5 6 7 8 目标管理 施工组织设计 安全检查 安全教育 安全设施 文明施工 安全验收 未进行责任目标分解的扣15分； 无责任目标考核的扣8分。 施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全措施的扣10分。 查出安全方面的事故隐患未按“三定”要求整改的扣10分，整改不及时解决的扣10分。 未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。 生活设施不符合卫生安全的扣10分； 未建立治安防火措施的扣5-10分。 未抓好安全达标文明施工的扣10分；场容貌封闭管理不落实的扣10分。 未组织各项安全验收检查的扣10分；施工机械具等安装验收无合格手续的扣5-10分。 15 10 10 10 10 10 10 9

安全生产责任制考核记录岗位：项目经理 序号 考核内容 扣分标准 考核日期： 年 月 扣减 分数 日 实得 分数 应得 分数

1

对承包项目工程安全生产负 全面领导责任

未对承包项目工程安全生产 负全面领导责任扣 15 分。 未贯彻落实安全生产方针、 政 策、 法规和各项规章制度扣 5 分； 未制定本工程的安全生产 管理办法、目标扣 5 分。 在组织项目施工时， 未本着安 全工作只能加强的原则扣 5 分； 未明确有关人员的安全责 任制和考核指标扣 5 分。 未健全和完善用工手续， 未严 格用工制度扣 5 分； 未适时组 织上岗安全教育， 未加强劳动 保护工作扣 5 分 未组织落实施工组织设计中 安全技术措施扣 5 分； 未组织 监督各项工程施工中安全技 术交底制度和设备、 设施验收 制度的实施扣 10 分。 未定期领导、 组织施工现场的 安全生产检查，扣 10 分；发 现安全事故隐患未按三定原 则予以解决扣 10 分。 发生事故未做好现场保护与 抢救工作扣 10 分，未及时上 报， 未组织配合调查事故， 未 认真落实制定防范措施吸取 教训扣 10 分。

15

2

贯彻落实安全生产方针、政 策、法规和各项规章制度，制 定本工程的安全生产管理办 法、目标并监督

安全管理目标责任制考核办法

为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。

一、项目安全管理目标 1．伤亡控制指标

1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内； 2）重大伤亡事故为零；

3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2．施工现场安全达标目标

1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准； 2）江苏省标化工地

3．文明施工目标：省文明工地 二、考核对象

1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等

2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。

3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。 三、考核办法

1． 实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项

目部管理人员进行考核。

2． 根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩

项目部安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目技术负责人员、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班班长等。 二、考核人： 1、本单位(分公司)负责考核项目经理。 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 三、考核期：每月。 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：项目经理 考核日期： 序号 考核内容

材料员岗位责任制

1、遵纪守法、严格遵守公司材料管理等各项制度。

2、努力为施工生产服务，勤于调查市场行情，认真落实货源，及时

反馈信息，做到货比三家，同等质量比价格，同样价格比质量，质量价格相同比服务、比运输、比付款。努力执行计划，严格保障物资的质量、数量、进场时间及时报验相关资料和进库手续的办理。

3、钻研技术，不断提高自身的业务技术水平和文化素质，不腐蚀他

人，不被他人腐蚀，不为权力所迫来满足他人的不正当要求。

4、健康思想，端正态度，不听闲言乱语，当质量、价格发生争议时，

以质量为本，认真调查，拿出样品试验，及时向上级领导汇报协商。

5、从材料的计划到进场使用，层层把关，严格控制不必要的浪费。

6、服从公司统一安排，接受监督，广泛采纳别人建议，与生产施工

认真配合，保障工程的顺利进行。一言一行做到：“项目围绕生产转、管理围绕效益转”。

7、认真学习材料（机械设备、工具）方面的知识，学习材料（机械

设备、工具）的名称、规格、型号、容重、理论重量、计量方法、性能、价格因素、损耗、国家标准等等；提高材料管理能力，如采购、运输、保管、使用、回收、代用等；提高质量鉴别能力，当前建材市场真假难分、价格差异大，经销商诚信程度不一，材料人员鉴别能力、谈判能力、防止上当受骗的

项目安全生产责任制考核办法

为加强施工现场安全生产管理，使施工现场制定的安全责任制不流于形似，责任落实到人，特制定安全生产责任制考核规定及办法。

1、本工程项目部成立安全管理责任制考核小组（安全部负责考核），进行对各部门人员责任制考核评分。

2、项目部制定安全责任制，根据责任制内容进行考核。

3、安全生产领导小组每月对项目经理执行责任制的情况进行考核。 4、其余项目管理人员由项目部考评小组每月对执行责任制的情况进行考核。

5、考核结果将与月评季、年终挂钩，作为本年度工作业绩奖励的依据。 6、考核95分以上为优秀，85-95分良好，75-85分为中，75分以下为差，分数达到75分以下必须进行安全教育后方可上岗。

XX总承包项目部 2015年6月30日

重庆首创·西永项目安全管理

项目执行经理安全生产责任制考核表

姓名：

安全管理资料

大连中远船务工程有限公司 版本及修改号：1.0 页次： 1/5

编写： 日期：

审核： 日期：

批准： 日期： 安全生产责任制考核标准 编号：COSCO-SYGD-C(SS)-03

1

2

3

3.1

3.2

3.3

3.3.1

3.3.1.1

(1)

(2)

a)

b)

c)

(3)

(4) 目的 为了使各部门、车间的安全生产责任落实和考核有标准可依，进一步加强职业健康安全管理，促进公司职业健康安全管理水平的整体提高；使每位员工（包括外包队职工）能真正体会到安全生产人人有责，做不好不但会影响到每个人的切身利益，而且会影响到本单位的整体利益，形成人人自觉遵守规章制度，人人监督安全生产的良好局面。 适用范围 适用于公司范围内所有生产性单位、部门和外包队。 内容 本标准的实施依据分级管理，分线负责的原则，即安全监督部监督考核各部门、车间的安全管理，各部门、车间监督考核各工段、班组和所属外包队的安全管理。 本标准解释权归安全监督部。 考核标准 职业健康安全管理体系 职业健康安全管理体系的基本要求 部门、车间要建立健全职业健康安全管理体系，制定活动制度及计划。 组织机构 部门、车间要建立安全生产领导小组

岗位人员安全生产责任制

采掘质量验收员安全生产责任制

一、在书记、区长的领导下，负责全区的工程质量验收工作，对本工区工程质量负主要责任。

二、认真学习作业规程，钻研业务，坚守岗位，深入实际，不断提高工作水平，服从领导安排，圆满完成本职工作。

三、熟悉并掌握《生产矿井质量标准化与考核评级办法》，严格验收标准，不徇私情，凡不合格的工程，一律不给验收。

四、必须班班进行现场检查验收评分，对每小班产量进度及其他工作进行计量和计分，项项评定结果，并认真做好原始记录和质量班评估工作，记录本要有交接班长和本人的签名。

五、坚持落实工程质量责任制，对于当班没有完成生产任务，工程质量不合格，事故隐患没有处理，按规定扣分，并视情况进行整改，必要时推倒重来，不得拖至下一班次。 六、验收上井后，要及时整理现场记录，并妥善保存好原始记录，以备领导查验。

七、密切配合技术员搞好技术管理工作，当好工区领导的参谋，协助工区做好其它方面的工作。

采掘放炮员安全生产责任制

一、在带班区长和班组长的领导下，具体负责本区头面的放炮工作。

二、必须牢固树立“安全为天”的思想，熟悉并掌握所使用的爆破器材的性能和有关安全规定，持证上岗。

三、严格按《作业规程》的规定进行做炮头、装药、