部队基层管理经验

努力探索适应新形势下

部队管理教育工作的新思路新方法

铜陵市消防支队

管理教育工作，是部队建设中一项根本性、全局性、经常性的基础工作，是巩固和提高部队战斗力的重要保证。近年来，为加强部队管理教育工作，我支队结合部队实际，制定了有关规章制度，大力加强部队经常性管理教育工作，探索新形势下部队管理教育工作的新思路新方法，有力的促进了部队管理教育工作的落实，推动了部队正规化建设。 一、严格依照条令条例，实施经常性管理

经常性管理工作，就是依据条令条例，结合部队的各项任务和日常工作、生活，不间断地、随时随地进行的管理活动。经常性管理工作，是部队管理的着力点和出发点，涵盖了督促履行职责、落实规章制度、密切内部关系、严格纪律作风、管好器材装备、预防各类事故等部队工作的方方面面。 （一）强化严格按条令条例办事的观念。每年2、3月份，支队都要大张其鼓地开展一次条令条例学习活动，并根据部队的实际情况，适时组织开展作风纪律整顿，解决带有倾向性的问题。在任务转换、季节变化、人员变动等时机，有针对性地及时进行条令条例教育。学习和教育活动中，注重方法的多样性和活动的实效性，通过召开动员大会、出简

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报、黑板报、组织知识竞赛、队列会操、心

上海工程技术大学毕业设计（论文） 吉利汽车战略管理经验研究

目 录

摘要????????????????????????????????? 2 0.引言???????????????????????????????? 3 1 战略管理?????????????????????????????? 3

1.1 战略管理概念??????????????????????????? 3 1.2 战略管理重要性?????????????????????????? 4 2 企业战略管理概述?????????????????????????? 4 2.1 计划型战略定义?????????????????????????? 5 2.2 模式型战略定义?????????????????????????? 5 2.3 定位型战略定义?????????????????????????? 5 2.4 观念型战略定义?????????????????????????? 5 3.吉利汽车发展战略研究???????????????????????? 5 3.1国内市场环境???????????????????????????

切实加强应急管理基础建设 全面提高安全生产应急保障能力

**市安全生产监督管理局 （2011年7月26日）

**市委、市政府高度重视安全生产应急管理工作，认真贯彻落实国家和省局对安全生产应急管理的各项任务要求，坚持事后救援与事前预防并重的原则，强化安全生产应急“一案三制”建设，全市应急管理水平不断提升，应急处置和应急保障能力不断加强，有效防范和处置了各类安全生产事故，最大限度地减轻和消除安全生产事故所造成的社会危害和影响，为全市经济社会发展创造了良好环境。

在安全生产应急管理工作推进上，我们突出抓了以下几个方面的工作：

一、抓应急管理队伍建设，健全完善安全生产应急管理机构

要抓好安全生产应急工作，就需要有专门的机构实施管理，就需要投入足够的人力物力。2007年5月30日按照省局要求和省编办通知精神，**市编委会议决定成立**市安全生产应急救援指挥中心，并下发了《关于**市安全生产监督

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管理局加挂**市安全生产应急救援指挥中心牌子的通知》（**编[2007]7号）。**市政府积极组织中心建设，进一步明确了应急中心及应急办的职责权限和组成人员。在安全生产应急管理工作人员选配上，我市按“四化”的原则把能力突出的人员充实到安全生产应急管理队伍中来。

第一章 总则

第一条 为加强水泥企业的工艺管理，取得生产上的最佳经济，技术效果，特制订本规程。

第二条 水泥企业工艺管理的任务是：坚持“质量第一”的方针，加强质量管理；以优质、稳产、低消耗为目的，加强窑、磨、烘干机的工艺管理；开展科学研究，推广、应用新技术、新工艺；加强检测、定额等基础工作；提高全过程的工艺管理水平。

第三条 本规程由企业的厂长和总工程师负责组织实施。实行专业管理和群众管理相结合的方针，并明确职责。对违背本规程致使生产遭受损失者，应追究责任，严肃处理。

第二章 工艺管理体制和职责

第四条 在厂长、总工程师领导下，设立工艺技术科和化验室，分别负责企业的工艺技术和质量管理工作。车间设专职工艺技术人员、质量管理小组，班组设兼职质量检查员，形成全厂性的工艺和质量管理体系。

第五条 工艺技术科负责全厂工艺技术管理工作。其职责是：

（一）组织制订本企业的工艺管理制度，协同化验室制订质量管理制度和设计配料方案。

（二）审订主机的台时产量、消耗定额和主要的工艺技术参数。

（三）协同车间解决生产工艺中出现的主要技术问题。指导车间工艺技术工作。

（四）组织工艺系统的全面技术标定。

（五）组织推广新技术、试制新产品，改进工艺，提高产、质量，降低原、燃、材料的消耗，搞好生

第一章 总则

第一条 为加强水泥企业的工艺管理，取得生产上的最佳经济，技术效果，特制订本规程。

第二条 水泥企业工艺管理的任务是：坚持“质量第一”的方针，加强质量管理；以优质、稳产、低消耗为目的，加强窑、磨、烘干机的工艺管理；开展科学研究，推广、应用新技术、新工艺；加强检测、定额等基础工作；提高全过程的工艺管理水平。

第三条 本规程由企业的厂长和总工程师负责组织实施。实行专业管理和群众管理相结合的方针，并明确职责。对违背本规程致使生产遭受损失者，应追究责任，严肃处理。

第二章 工艺管理体制和职责

第四条 在厂长、总工程师领导下，设立工艺技术科和化验室，分别负责企业的工艺技术和质量管理工作。车间设专职工艺技术人员、质量管理小组，班组设兼职质量检查员，形成全厂性的工艺和质量管理体系。

第五条 工艺技术科负责全厂工艺技术管理工作。其职责是：

（一）组织制订本企业的工艺管理制度，协同化验室制订质量管理制度和设计配料方案。

（二）审订主机的台时产量、消耗定额和主要的工艺技术参数。

（三）协同车间解决生产工艺中出现的主要技术问题。指导车间工艺技术工作。

（四）组织工艺系统的全面技术标定。

（五）组织推广新技术、试制新产品，改进工艺，提高产、质量，降低原、燃、材料的消耗，搞好生

输气场站管理

虽然是输气场站管理经验，但是也可以做为石油天然气行业场站现场管理的经验参考！

九项原则，六条禁令熟记

* 操作工的“六个严格”：

严格进行交接班，严格进行巡回检查，严格控制工艺指标，严格执行操作票，严格遵守劳动纪律，严格执行有关安全规定。

* 技术练兵的“四懂”、“三会”、“五知道”“四过硬”：

（1）、四懂：懂结构，懂原理，懂性能，懂用途。 （2）、三会：会使用，会维护保养，会排除故障。

（3）知道规章制度、知道岗位职责、知道岗位操作规程、知道危险源、知道隐患控制应急预案

（4）、四过硬：操作技术过硬，对复杂情况判断准，处理快；设备管理过硬，做到“四懂三会五知道”，设备完好；产品质量过硬，符合指标、规格要求；基础工作过硬，工艺资料及数据齐、全、准。

* 原理记录的“五化”：

记录规格化，字体仿宋化，检查经常化，展览制度化，管理标准化。

* 输气站场交接班的“七交”、“五不接”：

（1）七交：交运行方式，交设备状况，交报表、资料，交输气工作联系情况，交工具、用具及消防情况，交工具、用具及消防器材，交岗位卫生，交存在的问

题和上级指示。

（2）、五不接：生产情况不清不接，报

项目管理经验交流

2013-9-27

项目管理经验交流

目录 工程项目管理常见不良现象 项目经理班子整体领导力的构成 优秀项目经理职业化特征 项目管理经验点滴 崇启通道工程项目管理目标

2013-9-27

项目管理经验交流

工程项目管理常见不良现象

以包代管

管理混乱

失去控制

班子松散

缺少培训

2013-9-27

项目管理经验交流

以包代管的种种现象全技 、术 质、 量材 管料 理、 不文 能明 松、 手安 技术方案自己不动手 关键工作自己不插手

现场管理自己很放手出了问题自己脱不了手

2013-9-27

项目管理经验交流

管理混乱的种种现象落详 实细 ，分 奖工 惩， 分责 明任2013-9-27

总体布局没有统筹兼顾，造成既成事 实，无法改变 各类方案、计划和其他例行公事需 要催办来文不研究、不部署、不反馈，到 头来根本不落实 被劳务队牵着鼻子走，工作一直摆 脱不了被动局面

项目管理经验交流

班子松散的种种现象会 善 懂 做 管 经 技 榜 理 营 术 样2013-9-27

集体研究少，管理随意， 没有形成共同意识。成员经常不在工地。表面上 有分工，实质没有落实责任。

配合不好，不够团结

项目管理经验交流

队伍素质不高的种种现象贯范 章 加 训 。工 ， 强 练 地明现负 和确

本单位月度安全管理工作总结

抽油机一厂

月度HSE管理经验交流汇报人:xxxx

本单位月度安全管理工作总结

目录一、抽油机一厂的基本情况 二、本月HSE工作开展情况 三、下月工作计划

本单位月度安全管理工作总结

一、抽油机一厂的基本情况抽油机一厂是主要以生产十型以上大型抽油机为 主的单位， 肩负着向新疆油田提供抽油装置的任务， 每年向油田现场提供各类抽油机300台左右，拥有各 类设备60余台，现有在岗人员60人，其中职工50名，

临时用工人员10名。主要作业范围有下料、部件组对 、 组装及焊接 、 试车等,涉及安全因素众多,现

场管理难度大。

本单位月度安全管理工作总结

二、本月HSE工作开展情况一 )、开展HSE培训工作2月7日-2月17日,由于大气太 冷不符合开工条件以及我厂HSE管 理工作的实际需要,我厂开展了为 期2周的HSE培训工作。培训授课老 师主要是厂指导员、技术副厂长、 技术员。

本单位月度安全管理工作总结

主要授课形式有板书、宣讲、 讨论、辩论等形式。在培训最后2 天,还进行了“五会、六禁令”考 试。 培训的主要内容有: 1.安全经验分享 每堂课的第一项内容均为安全 经验分享。与大家分享的都是机械 伤害、高空坠落等与我厂实际情况 相适应的安全经验。

篇一：小学班主任班级管理经验交流

小学班主任班级管理经验交流

记得听过一场优秀班主任事迹报告会，有一位班主任曾说过这样一段话“有班主任在，学生能做好，这个班主任基本合格；班主任不在，学生能做好，这个班主任很优秀；可是，如果班主任在，学生仍不能做好，那么这个班主任无疑是失败的。”我信奉这段话。

如果说学生是产品，那么班主任这一角色，时时刻刻影响着我们的每个产品；班主任不经意的一句话，可能会影响到我们学生的一生；班主任无意间的一个动作，也许能让一个不理想的班级“扭转乾坤”。因此，有人说学生是班主任的影子，时间长了，学生和你从性格到言行举止，到看问题的方式方法，都越来越相近。我们作为与学生距离最近、接触最多的教育者，我们不能失败。如果我们不幸失败了，那么陪葬我们的，可能是几十个、甚至是几百个乃至上千个孩子一生的幸福哇！江泽民同志关于《教育问题的谈话》中曾指出：“教育者要教育别人，首先要使自己具有完善的人格，注意自身的形象教育。

”言传不如身教，在我们践行陶行知先生“捧着一颗心来，不带半根草去”的精神时，我们应该记得自己是人民赋予的“人类灵魂的工程师”。为了使自己无愧于“人类灵魂的工程师”光荣称号，我在班级管理过程中尤其注意结合班级实际情况和校内外环境开展工

深圳市迅捷兴电路技术有限公司Shenzhen Xunjiexing Circuit Technology Co., Ltd.

团队建设管理经验分享

信息部：吴波

团队就是由两个或两个以上的人组成，通过彼此 协调各自的活动来最终实现共同的目标。

1+1>2

团队与群体的区别群体 团队

群体规范与人们从事的任务没有关系 团队规范以任务为导向 群体中的成员不一定要参与到需要共 通过其成员的共同努力能够产生积极 同努力的集体工作中，不存在积极的 协同作用 协同作用 群体的绩效，仅仅是每个群体成员个 团队成员努力的结果使团队的绩效水 人贡献的总和。不能够使群体的总体 平远大于个人成员绩效的总和 绩效大于个人绩效之和

团队精神的 “三要素 ” 在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现 为成员对团队的强烈的归属感和一体感。 在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员 之间的相互协作及共为一体。 在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现 为团队成员对团队事务的尽心尽力和全方位投入。

团队凝聚力决定团队凝聚力的因素 有效的交流

一起度过的时间 独立 压力 规模 激励

但是让我们来看看现状！

我们的财富在增加，但是满意感在下降； 我们拥有的越来越多，但是快