某公司人力资源部运用某一能力倾向

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人力资源部二0一一年年度工作计划

目录

一、20XX年人力资源部基本工作情况（总结略） 二、20XX年人力资源部年度总体目标 三、 20XX年人力资源部工作分解

1、 完善公司组织构架 2、 职能部门岗位分析 3、 人才的招募与引进 4、 大力开展培训工作 5、 完善绩效考核 6、 深入企业文化工作 7、 人员流失及引进分析 8、 人力资源部基础工作 四、 20XX年人力资源部目标分解表 五、 费用预算表（略）

六、20XX年人才引进计划（略参考20XX年） 七、 20XX年培训计划表（略）

**： 您好！

为了推进人力资源部管理工作，优化人力资源部现有模式，人力资源部率先全面推行目标管理，加强公司人力资源各大模块工作的计划性与操作性，人力资源部依照公司20XX年度的整体发展规划，以本部门20XX年工作情况为基础，结合本年度工作情况的不足难操作性，特制订出本部门20XX年度工作计划。现呈报公司批阅，请予以审定！

人力资源部 2010-11-29

一、20XX年人力资源部基本工作情况（总结略）

二、20XX年人力资源部年度总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从8个方面开展2

人力资源部职责、权力及人力资源部经理岗位职责

一、人力资源部职责：

1、制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制；

2、拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分；

3、人事问题的解决处理和人事关系协调；

4、负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订；

5、负责组织结构设计和职位说明书的编写； 6、进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理；

7、拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整； 8、员工绩效考核，员工假务、勤务管理； 9、员工培训与开发及劳动关系管理； 10、员工职业生涯规划管理。

二、人力资源部权力：

1、参与制定企业人力资源战略规划；

2、对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚； 3、对企业员工调动、任免给予建议； 4、对各部门员工绩效实施考核及奖惩； 5、各级管理人员任免建议；

6、部门内部员工聘任、解聘的建议； 7、部门工作协调及劳动争议调解； 8、员工解聘。

三、人力资源部经理岗位职责：

1、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划； 2、制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策；

3、计划

篇一：人力资源部部门职责及岗位职责

部 门 职 责 说 明 书

Page1

部 门：人力资源部 主管岗位：部长

部属岗位：人力资源主管、人事管理员

部 门 职责

1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施； 2、负责根据集团整体战略规划制定人力资源发展规划；

3、负责组织甄选、引荐人才，建立统一的招聘平台，集中招聘和学生招聘的组织和实施； 4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制；

5、负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系； 6、负责建立集团培训体系并组织各公司实施；

7、负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理的指导工作； 8、负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷处理工作；9、负责对公司人力资源管理情况进行检查、监督和指导、服务；

10、负责及时与各公司各部门沟通、协调，协助各公司各部门做好员工管理工作； 11、完成公司领导交给的其他任务。

篇二：集团人力资源中心部门职责

集团人力资源中心 部门职责说明书

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篇三：综合性集团人力资源部职责

人力资源部管理制度

总则

为使集团人力资源管理走向正规化、制度化、现代化，在有章可循的前提下提高人力资源管理水平，特制定本制度。

1、集团用人标准：德才兼备，以德为先。

2、集团用人原则：因事

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人力资源部组织结构图

越级原则：上级对下级可越级检查，不可越级指挥。下级对上级可越级申诉，不可越级报告。 奖罚原则：公正、慎重、前后一致、奖罚分明。 检查原则：客观、公正、真实、检察权、管理权分离。 复命原则：反派工作后四小时之内复命制（紧急情况除外） 受命原则：绝对服从，事后申诉。

人力资源部工作计划

1、 了解企业战略，制定好人才招聘计划，平时任意用人需

求信息的收集和确认，人员的筛选和使用。

2、 招聘来的人员，需组织对其企业制度和职业技能的培训

与考核。

3、 对员工的上岗、转岗、升职、降职、辞职、离职的流程

做好监督执行并备案。

4、 制定好门卫、保洁以及食堂人员的岗位责任制并按规定

严格要求。

5、 严格把好考勤关，每天对迟到、早退、脱岗现象随时抽

查。对相关人员的监管做到公平、公正、不徇私，如有违规行为严惩不怠。

6、 每天定时做好保洁员及食堂卫生检查工作以及门卫工

作情况。

7、 勤下车间，了解工人工作状态是否消极怠工，无故离岗、

脱岗。

8、 了解工人的思想动态，及时做好反馈工作，以便领导更

好开展工作。

9、 做好工人与企业的桥梁和纽带，积极努力处理好员工与

企业之间的关系，使双方的利益最大化，损失最小化。 10、 做好档案及各种文件的管理。

11、 做好办公用品的管理，做到进出有据，帐物相符，每月

清查一次，如备品需要补充，及时报请采购。 12、 随时查看公共设施及公用物品的使用情况，做到有损毁

及时报请维修，保证员工日常工作不受影响。 13、 做好厂方外来人员的接待工作，随时查看接待物品是否

欠缺，接待员应做到不卑、不亢

人力资源部部门职责规定

总部部门职责与岗位设置——人力资源部

人力资源部部门职责规定

部门职责说明书

人力资源部部门职责规定

制定集团员工的招聘计划 负责集团所有人员的招聘实施工作，组织集团总部员工的初试和 复试，并负责二级单位部门经理/科长级别以上员工及项目部经

招聘管理

理和技术负责人的复试

工作 负责组织和实施集团统一的校园招聘工作 审批二级单位的招聘计划，对招聘进度及质量进行跟踪备案，并 对所有二级单位招聘人员进行最终复核 从入职培训、部门培训、年度集中培训、专业技能培训等全方位 搭建公司培训体系 建立协调外部培训机构管理，组织及管理外部培训； 建立内部培训内训师、导师管理机制，优化内部培训资源配置。

培训管理

调研公司培训需求、组织拟定年度培训计划，并组织实施 组织执行入职培训、OJT 师傅管理； 组织开展领导力培养与提升活动。

对集团各职能部门及二级单位的培训活动开展情况进行指导、监 督与备案

核心人才与职业生涯规 划管理

制定公司职业发展通道，搭建职业生涯规划体系 搭建各级员工的能力素质模型，组织及管理员工素质普查、核心 人才认证；结合职业生涯指导、帮助核心人才规划职业发展

负责建立公司后备人才选拔方案和人才储备机制，组织制定并维 护接

编号：HR-001 日期： 年 月 日

面试官 应聘者姓名 毕业院校 证件审核 应聘职位 考评项目 □身份证 权重 所在部门 应聘部门 专业 □学历证 应聘时间 考核内容 穿着打扮 仪容仪表 10% 气质 具备相关工作经验程5 度 背景审查 10% 所受教育培训与工作5 要求程度 专业知识 知识技能 40% 与工作经验 相关知识 实际工作经验 语言表达能力 解决问题的能力 个人能力 30% 应变能力 人际沟通能力 工作主动性积极性 工作态度 10% 工作责任感 个人职业生涯发展规划 面试结果 总体得分 □90～100分 □80～89分 □70～79分 □60～79分 □60分以下 □建议复试 □不予复试 □存档备用 人力资源部评价 评语: 5 10 10 5 10 10 10 10 专业技能 10 10 5 分值 5 □资格证 所任职位 应聘职位 学历 □证件不符 评价得分 其他: 初试意见 □拟予试用 □建议复试 □

人力资源部工作计划

1、 了解企业战略，制定好人才招聘计划，平时任意用人需

求信息的收集和确认，人员的筛选和使用。

2、 招聘来的人员，需组织对其企业制度和职业技能的培训

与考核。

3、 对员工的上岗、转岗、升职、降职、辞职、离职的流程

做好监督执行并备案。

4、 制定好门卫、保洁以及食堂人员的岗位责任制并按规定

严格要求。

5、 严格把好考勤关，每天对迟到、早退、脱岗现象随时抽

查。对相关人员的监管做到公平、公正、不徇私，如有违规行为严惩不怠。

6、 每天定时做好保洁员及食堂卫生检查工作以及门卫工

作情况。

7、 勤下车间，了解工人工作状态是否消极怠工，无故离岗、

脱岗。

8、 了解工人的思想动态，及时做好反馈工作，以便领导更

好开展工作。

9、 做好工人与企业的桥梁和纽带，积极努力处理好员工与

企业之间的关系，使双方的利益最大化，损失最小化。 10、 做好档案及各种文件的管理。

11、 做好办公用品的管理，做到进出有据，帐物相符，每月

清查一次，如备品需要补充，及时报请采购。 12、 随时查看公共设施及公用物品的使用情况，做到有损毁

及时报请维修，保证员工日常工作不受影响。 13、 做好厂方外来人员的接待工作，随时查看接待物品是否

欠缺，接待员应做到不卑、不亢

公司人力资源部工作计划1

一、人力资源管理体系建设的总体目标：

1.保证公司战略目标的实现;

2.持续提升公司员工人均产出效益;

3.建立为公司形成价值创造的人才激励机制。

二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:

综合未来3～5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。

(一)、公司战略目标：

1. 发展目标: 在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。

2. 成长规模: 20xx年上缴国家利税1亿元，20xx年1.2亿元，20xx年1.5亿元, 20xx年2亿元。

3. 业务模式: 以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求。

(二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：

1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设;

2.通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发展提供梯级人才储备;

3.通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力。

4.形成一套

公司成立初期人力资源部的主要工作

一、明晰企业的规划

人力资源部的任何工作都是围绕企业的战略规划开展的，一旦偏离就会失去意义，因此必须与公司的最高领导者进行沟通，明确公司的战略规划，确立组织架构、规章制度。 二、明确当前工作目标和任务

企业的战略也许很大很长远，但是，人力资源部必须要立足于当前，让企业能够运转起来，实现企业当前的目标。具体如下： 1、对公司现状及人员情况进行调研和分析，了解公司的实际需求和用人需求，主要是对部门设立、岗位设置、人员任用的情况进行调研和分析。公司目前人员稀少，工作职责也比较不全和混乱，在组织架构和部门设置完备的情况下，接下来需了解目前在职员工的个人基本情况、技能掌握程度、目前主要工作内容和职业发展方向，从而更好的制定合理利用人员的工作安排。

2、根据公司规划，做好人员编制工作，明确部门职责和岗位职责，做好人员分工和配备的工作安排。

3、制定相关的规章制度，如：用工制度、薪酬福利制度等，为招聘工作做好铺垫。

4、根据实际需求制定招聘计划，实施招聘。具体招聘渠道和措施： 1）普工招聘，通过广告招聘、发传单、内部员工介绍、劳动力市场现场招聘、职介介绍；（可在云浮或厦门招聘）

2）专业或技术类人员招聘，可通过网络招聘、现