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PROJECT项目管理案例

一、项目概况

项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2010年7月1日提交预算报批为开始，到恢复交通为止。项目预计建设工期为64天，工程总投资约557790元。

二、项目初始计划

参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表2.1）、甘特图（图2.1）。

表2.1：项目初始计划表

由表2.1知，项目总工期为64个工作日，其开始时间为2010年7月1日，完成时间为2010年9月28日。该项目计划满足市政局希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通的要求。

PROJECT项目管理案例

一、项目概况

项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2010年7月1日提交预算报批为开始，到恢复交通为止。项目预计建设工期为64天，工程总投资约557790元。

二、项目初始计划

参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表2.1）、甘特图（图2.1）。

表2.1：项目初始计划表

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由表2.1知，项目总工期为64个工作日，其开始时间为2010年7月1日，完成时间为2010年9月28日。该项目计划满足市政局希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通的要求。

图2.1：项目实施甘特图

对图2.1分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力

项目案例(完整的Project文件)

第8 章总览与打印项目3

8.1 总览计划............................................................................................................... 3 8.2 过滤项目任务和资源........................................................................................... 7 8.3 格式化视图........................................................................................................... 8 8.4 打印视图和报表................................................................................................... 12 8.5 练习与指导..........................

IT项目管理与 Microsoft Project北京师范大学现代教育技术研究所 主讲人：陈天

项目管理概述 什么是项目– – – – – – 举办一场婚礼 面包房每天烘烤面包 火箭发射 打一个哈欠 生产线上生产汽车 去楼下文具店买一只铅笔

项目管理概述 项目的特征– – – – – 有独特的目的 项目是一次性的 需要使用资源 有一个主要发起人或者客户(项目干系人) 项目含有不确定性

项目管理的知识领域 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理

项目整体管理

项目经理的工作技能要求 确定项目范围 识别项目干系人、决策 人和逐级工作程序 制定WBS 估计时间要求 制定初步的项目管理流 程图 确定所需的资源和预算 评估项目要求

识别和估计项目风险 制定应急计划 明确相互关系 确认并跟踪项目的关键 里程碑 参与项目阶段的评估 保障所需的资源 管理变更控制过程 汇报项目状态

项目范围管理(1/6) 启动阶段——输出项目章程– – – – – – – 项目名称和授权日期 项目经理的姓名和联络信息 项目简要的范围说明书 计划的项目管理方

实验三项目的信息资源管理——Project 2010

一、 实验目的

1. 了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。 2. 初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。

3. 学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。

4. 学会使用project 2010的帮助文件.

二、 实验内容与步骤

实验内容：

1. 熟悉project的界面和基本操作

2. 以某具体项目（以Software Products为例）为例，创建任务列表，排定任务日程，

建立任务相关性。（里程碑、插入周期性任务，使用大纲组织列表、前置任务设置、项目链接、

三、 实验结果（实验结果截屏示例）

四、思考题

1．任务之间的关系有那几种，如何确定活动之间的关系。 任务之间共有四种关系,下面分别举例说明如下: 1.FS(完成-开始)关系

a.必须先完成任务1，然后任务2才能开始。 b.如任务1\录入\任务2\打印\两者就是FS关系. 2.SS(开始-开始)关系

a.如果任务1没有开始,那么任务2也无法开始。

b.饭店中任务1\上菜\任务2\吃菜\可以持续地上菜

土建工程

项目管理软件PROJECT 2003操作实例

项目管理软件PROJECT 2003操作实例将围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行，通过上机操作，各位学员应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT 2003 中涉及的管理技术和基本操作。

排水工程项目基本情况 项目名称：排水工程

项目的开始日期：2010年11月1日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历

工作时间：每周工作6天，每天8小时 通过项目启动会议，得到

项目目标：确保小区排水通畅、大雨天不积水。

可衡量结果：通畅的排水管道，闭水2天不渗漏，不影响小区景观。

任务清单列表：

土建工程

资源可使用情况：

任务之间的相关性：

放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查井→闭水试验→回填土方→竣工验收→结束 放线→撒管→铺设管道

建立项目计划

土建工程

1设定项目信息

鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”，系统启动“项目1的项目信息”对话框。开始设置排水工程的项目信息。如对话框未出现，使用菜单“项目/项目信息”命令，启动对话框。

日程排定方法选择“从项目开始之日起”（正排方法），开始日期设为图中所示，项目日历选择“标准”日历，其余默认，按确定按钮。

点“文件/保存”保存

软件项目管理教程;软件项目管理应用

MS project 软件在项目管理中的应用上海理工大学管理学院

软件项目管理教程;软件项目管理应用

课程 目标

第一次课程： 了解MS project 软件的基本功能 掌握MS project 软件在项目计划管 理中的基本操作、关键路径算法 第二次课程： 掌握MS project 软件的资源分配 掌握MS project 软件的成本分析、 累算方式等 第三次课程： 掌握MS project 软件的成本跟踪 多重项目管理以及与其他软件的接 合

软件项目管理教程;软件项目管理应用

MS project 软件基础知识介绍 项目进度计划制定 项目执行控制

课程 目录

软件项目管理教程;软件项目管理应用

微软从80年代起就开发项目管理软件，至 今己经有近20年的历史。最新的Project 2003家族产品包括三个软件:

Project 2003 Standard(标准版)标准版适合个人应有，管理单个的项目

MS project 2003

Project2003 Professional(专业 版)专业版除了具有标准版的功能外，可与 服务器版有机结合管理整个企业的项目

Project 2003 Server

计算机辅助项目管理课程报告

计算机辅助项目管理

课程报告

班 级： 学 号：

姓 名： 指导教师：

完成日期：

第1页

计算机辅助项目管理课程报告

目录

一、项目基本信息

1、项目简介

2、项目任务关系、固定成本及资源需求量 3、可用资源

4.、项目管理要求 二、项目初始计划

1、定义项目

2、定义常规工作时间 3、列出项目中任务 4、初始计划的内容 5、初始计划的分析 三、基准计划

1、分配资源

2、删除（替换）资源

3、资源的调整 4、基准计划调整 5、监控

6、第一轮监控 7、第二轮监控 8、第三轮监控 9、第四轮监控 10、第五轮监控 四、竣工验收

1、竣工验收的程序 五、心得体会

第2页

计算机辅助项目管理课程报告

摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用计算

项目计划书

项 目 计 划 书 案例模板

项目计划书

目录 1。项目目标描述

7。项目计划进度表

责任人： 2。组织管理结构 责任人： 3。里程碑计划 责任人： 4。工作分解结构图 责任人: 5. 项目责任分配表 责任人： 6。项目计划 责任人：

责任人： 8。人力资源计划表 责任人： 9。费用分解表 责任人： 10。成本分析 责任人： 11。风险分析 责任人： 12。项目状况分析与进展报告 责任人：

项目计划书

项目目标描述负责人： 1。 交付成果

2。 工期要求

3。 预算投资

项目计划书

组织管理结构图-1责任人： 本项目采用强矩阵式管理模式

总经理人力资源部 财务处 供应处 销售处 行政处 工会 保卫处

项 目 经 理

职员

职员

职员

职员

职员

职员

职员

职员

职员

职员

职员

职员

职员

职员

职员

职员

职员

职员

职员

职员

职员

项目办公室

项目计划书

组织管理结构责任人:

本项目采用项目式管理模式

总经理

项目协调

项目经理 职员

项目经理 职员

项目经理 职员

职员

职员

职员

职员

职员

职员

项目计划书

项目管理办公室

项目管理办公室

项目计划书

项目重大里程碑

五月 里程碑事件

六月

七月

八月

九月

十月

项目计划书

项目的工作关系表

第一章 案例

案例1：一家非赢利组织

当地一家非赢利组织的董事会成员正在举行二月份的董事会会议，这一组织负责筹集和购买食品，然后分发给生活困难的人们。会议室里在座的，有董事会主席贝斯·史密斯（Beth Smith）和两个董事会成员罗斯玛丽·奥尔森（Rosemary Olsen）和史蒂夫·安德鲁（

Steve Andrews）。贝斯首先发言：“我们的资金几乎用光了，而食品储备和施粥场

的需求却一直在增加。我们需要弄清楚怎么才能得到更多的资金。”

“我们必须建立一个筹集资金的项目。”罗斯玛丽响应道。

史蒂夫建议：“难道我们不能向地区政府要求一下，看他们是否能给我们增加分配额？” “他们也紧张，明年他们甚至可能会削减我们的分配额。”贝斯回答。 “我们需要多少钱才能度过今年？”罗斯玛丽问道。

“大约10000美元，”贝斯回答，“我们有两个月后就会开始急需这部分钱了。” “我们除了钱还需要很多东西。我们需要更多的志愿者、更多的储存空间和一台安放在厨房里的冰箱。”史蒂夫说。

“哦，我想我们完全可以自己做这份筹集资金的项目，这将是很有趣的！”罗斯玛丽兴奋地说。

“这个项目正在扩大，我们不可能及时做完。”贝斯说道。 罗斯玛丽回答说：“我们将解决它并且做好，我们