水利工程质量管理制度汇编

1F420060 水利工程质量管理与事故处理 1F420061 掌握水利工程事故分类与事故报告内容 需要注意的问题是，水利工程质量事故可以造成经济损失，也可以同时造成人身伤亡。这里主要是指没有造成人身伤亡的质量事故。 1. 根据《水利工程质量事故处理暂行规定》，工程质量事故按直接经济损失的大小，检查、处理事故对工期的影响时间长短和对工程正常使用的影响，分类为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故、特大质量事故。其中: (1)一般质量事故指对工程造成一定经济损失，经处理后不影响正常使用并不影响使用寿命的事故。 (2)较大质量事故指对工程造成较大经济损失或延误较短工期，经处理后不影响正常使用但对工程使用寿命有一定影响的事故。 (3)重大质量事故指对工程造成重大经济损失或较长时间延误工期，经处理后不影响正常使用但对工程使用寿命有较大影响的事故。 (4)特大质量事故指对工程造成特大经济损失或长时间延误工期，经处理仍对正常使用和工程使用寿命有较大影响的事故。 (5)小于一般质量事故的质量问题称为质量缺陷。 水利工程质量事故具体分类标准见表1F420061。 水利工程质量事故分类标准 表1F420061 损失情况\\事故类别 事故处理所需的

1F420060 水利工程质量管理与事故处理 1F420061 掌握水利工程事故分类与事故报告内容 需要注意的问题是，水利工程质量事故可以造成经济损失，也可以同时造成人身伤亡。这里主要是指没有造成人身伤亡的质量事故。 1. 根据《水利工程质量事故处理暂行规定》，工程质量事故按直接经济损失的大小，检查、处理事故对工期的影响时间长短和对工程正常使用的影响，分类为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故、特大质量事故。其中: (1)一般质量事故指对工程造成一定经济损失，经处理后不影响正常使用并不影响使用寿命的事故。 (2)较大质量事故指对工程造成较大经济损失或延误较短工期，经处理后不影响正常使用但对工程使用寿命有一定影响的事故。 (3)重大质量事故指对工程造成重大经济损失或较长时间延误工期，经处理后不影响正常使用但对工程使用寿命有较大影响的事故。 (4)特大质量事故指对工程造成特大经济损失或长时间延误工期，经处理仍对正常使用和工程使用寿命有较大影响的事故。 (5)小于一般质量事故的质量问题称为质量缺陷。 水利工程质量事故具体分类标准见表1F420061。 水利工程质量事故分类标准 表1F420061 损失情况\\事故类别 事故处理所需的

xxxxxx县xxxxxx水库工程管理标准

水利工程建设管理制度汇编

2008.9.1发布 2008.9.1实施 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 发布

建设管理制度汇编

审 定：

审 查：

校 核：

编 写：

目 录

第一篇 安全生产管理 .................................. 1 1． 安全管理责任制 ...................................... 2 2． 安全生产例会制度 .................... 错误！未定义书签。 3． 安全生产检查工作制度 ............................... 11 4． 安全生产事故隐患排查及治理验收制度 .................. 19 5． 安全信息管理制度 ................................... 266． 安全生产档案管理制度 ............................

xxxxxx县xxxxxx水库工程管理标准

水利工程建设管理制度汇编

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审 定：

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第一篇 安全生产管理 .................................. 1 1． 安全管理责任制 ...................................... 2 2． 安全生产例会制度 .................... 错误！未定义书签。 3． 安全生产检查工作制度 ............................... 11 4． 安全生产事故隐患排查及治理验收制度 .................. 19 5． 安全信息管理制度 ................................... 266． 安全生产档案管理制度 ............................

水库工程质量管理制度

****水库大坝枢纽工程

质 量 管 理 制 度

***********公司

*************监理部

*******年****月

水库工程质量管理制度

******工程质量管理制度

一、单位工程、分部工程开工申请制度

在每个单位工程、分部工程施工开始前，承包人应填写《单位（分部）工程开工申请表》并附上施工组织设计，施工技术措施，机具设备及技术力量、施工人员以及资质证明等报送监理工程师审核。

二、施工单位质量自检制度

承包人按“三检”制，对施工质量进行自检，及时填写施工质量评定表，自评合格后，由现场监理工程师进行复检，并核定工序及单元工程质量等级。

重在隐蔽工程及关键部位，在承包人自评合格后，由发包人、监理、质量监督、设计及承包人组成的联合小组共同核定其质量等级。

三、质量现场跟踪检查制度

1、开工前检查。承包人开工前各项准备工作完成后，报监理工程师进行复查。

2、工序操作质量巡视检查。发现问题及时纠正。

3、工序交接检查。前一道工序检查合格后，方可进行下道工序的施工作业。

4、隐蔽工程在封闭掩盖前检查。隐蔽工程作业完成后，未经监理工程师检查验收合格，不得进行覆盖。

四、工程施工预验制度

需要进行预验的工程项目有：建筑物的位置；基础开挖尺寸、坡

水库工

采掘工程质量管理制度

第一章 总 则

1． 为了进一步加强矿井质量管理，提高矿井采掘工程质量，，确保矿井安全高效的生产，特制定此管理制度。

2． 全矿采掘工程质量管理由矿总工程师负责，各级行政正职是质量第 一责任者，各级技术负责人对质量工作负技术责任，各级管理人员对质量工作负管理责任，施工人员对工序质量和工程质量负责。

3． 生产技术部是负责全矿井采掘工程质量管理的职能部门，结合生产技术部人员少，业务量大的实际情况，对矿内各采掘工程实行设计、质检、监理分片包干负责制，即指定专人负责某一区域采煤或掘进工程的技术质量管理工作，除每月二次的全矿性组织质量标准化检查验收外，还必须做好工程质量的日常检查、工程质量认证和工程质量事故追查等业务，重大问题必须汇报或请示生产技术部主任和矿主管领导。

4、在全矿建立一个完善的采掘工程质量管理体系的同时，各采掘单位和外委施工队必须以队长、技术员为核心，建立质量责任制，建立健全质量管理制度和验收制度，把质量与班组和个人利益密切挂钩，变抓质量和保质量为自觉行动。外委队必须 “三证齐全”（施工许可证、施工资质证和营业执照）否则不准承担本矿工程。已进入矿的队伍，发现其实际技术水平与资质证书不符或

1

转包工程，应予

水利工程质量管理规定

（1997年12月21日水利部发布）

第一章 总 则（九条）

第三条 本规定所称水利工程是指由国家投资、中央和地方合资、地方投资以及其他投资方式兴建的防洪、除涝灌溉、水力发电、供水、围垦等（包括配套与附属工程）各类水利工程。

第四条 本规定所称水利工程质量是指在国家和水利行业现行的有关法律、法规、技术标准和批准的设计文件及工程合同中，对兴建的水利工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。

第六条 水利工程质量实行项目法人（建设单位）负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。

水利工程质量由项目法人（建设单位）负全面责任。监理、施工、设计单位按照合同及有关规定对各自承担的工作负责。质量监督机构履行政府部门监督职能，不代替项目法人（建设单位）、监理、设计、施工单位的质量管理工作。水利工程建设各方均有责任和权利向有关部门和质量监督机构反映工程质量问题。

第七条 水利工程项目法人（建设单位）、监理、设计、施工等单位的负责人，对本单位的质量工作负领导责任。各单位在工程现场的项目负责人对本单位在工程现场的质量工作负直接领导责任。各单位的工程技术负责人对质量工作负技术责任。具体工作人员为直接责任人。

第八条 水利工程建设各单

项目法人质量责任制度

1、项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件，组建相应的建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任制。 项目法人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理工作。

2、项目法人要根据国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、材料（设备）采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实施。

3、项目法人要组织制定开发项目的质量模板和质量计划。把质量目标、质量计划进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。 4、项目法人要建立开发项目工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高开发项目管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据。

项目直接主管负责人质量责任制度

1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人，在公司授权范围内组建项目质量管理班子。

2、项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各分部分项质量合格。

3、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行

浅议小型水利工程质量管理

摘要 县（区）以下水利主管部门组织建设的工程多以小型为主，工程质量管理常常不被重视，参与建设的各方资质较低或根本无资质。而全面质量管理包括纵、横两个方面，“纵”即自始至终，“横”即全面覆盖，不能因小而不为。县（区）级水利部门因处特殊位置，兼有监督、设计、监理、施工等多种职能，需参照国家的有关规定，建立适合自身情况的质量保证体系。

关键词 小型水利工程；质量保证体系；建议

县（区）以下（简称基层）水利主管部门组织建设的工程多以小型为主，参与建设的各方资质较低或根本无资质，许多工程由村或农民自营，工程质量管理常常不被重视，其做法多数欠妥。虽然这类工程单项规模小，但总体数量多，我们也不可忽视其质量。

水利工程质量是对水利工程“安全、适用、经济、美观”等特性的综合要求。“安全”是指工程满足运行稳定，“适用”是指工程满足使用功能，“经济”是指工程投入的费用较少，“美观”是指工程形象符合美学要求。

1国家的有关规定

为了加强对工程建设的管理，控制工程质量、工期、造价，提高经济效益，国家自20世纪80年代中期起，先后出台了一系列针对大中型水利工程质量管理的改革措施，已显示出较强的优越性和生命力，其核心内容可归纳为

项目法人质量责任制度

1、项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件，组建相应的建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任制。 项目法人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理工作。

2、项目法人要根据国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、材料（设备）采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实施。

3、项目法人要组织制定开发项目的质量模板和质量计划。把质量目标、质量计划进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。 4、项目法人要建立开发项目工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高开发项目管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据。

项目直接主管负责人质量责任制度

1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人，在公司授权范围内组建项目质量管理班子。

2、项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各分部分项质量合格。

3、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行