有机生活馆经营模式

家居生活馆绩效方案全套

****家居/家具门店人员绩效方案（试行）

一、目的：

1.为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2. 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、 适用范围

1.本方案仅适用于家居生活馆的全体正式员工（不包括试用期的员工）。

2.本方案于2016.1.1日开始试行。

二、薪资构成

1.员工的薪资由底薪+提成（奖金）+绩效构成；

2.实发工资=底薪+福利+提成+绩效工资。

3.基本工资包含全勤奖100元，通讯100元，交通补助200元。

三、提成工资计算方式

1.外部业务：

家居生活馆绩效方案全套

五、具体计算方式如下：

1.每月基本销售任务每月月底前下发次月任务，完成任务后方可发放全额绩效工资；连续三个月未完成销售任务，视为不合格，调岗或辞退。

2.业务提成工资结构：以无发生经济损失和回笼货款计算核发

A、基本工资1200元+通信补贴100元+交通补贴100元

六、销售人员对外必须树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行

瑜伽生活馆创业商业计划书

瑜伽生活馆创业商业计划书

(说明，此文档是WORD文档，下载后可直接使用)

瑜伽生活馆创业商业计划书

目 录

1.瑜伽特性----------------------------------------------3 2.瑜伽健身行业竞争市场分析------------------------------3 3.目标客户分析------------------------------------------7 4.鱼飞瑜伽生活馆的前期具体营销策略----------------------8 5.鱼人瑜伽生活馆中期方案及目标--------------------------9 6.鱼人瑜伽馆后期方案及目标-----------------------------10 7.客户接待---------------------------------------------11 8.结语-------------------------------------------------12

瑜伽生活馆创业商业计划书

一、瑜伽特性：

（1）瑜伽产业已成为继网络经济后的又一迅猛发

全友家私乐山生活馆运营管理总则

第一章

生活馆主要岗位结构 店 长1名

销售经理（兼市场推广）1名 财务经理1名 售后经理1名 搂层主管2名 前台管理1名

导 购（暂定）15名

第二章

第一部分：生活馆岗位职责详细说明职责总述: 一、店长职责

1、统筹管理生活馆内、外部事宜，对一切工作负责。

2、生活馆主要工作的规划、计划，工作流程的建立、规划与维护。 3、生活馆销售目标的细化、分解、执行，销售任务、销售战略的执行。 4、协助总经理制订销售政策、阶段性销售计划和市场拓展计划。 5、品牌推广、项目策划，并监督方案的执行。

6、了解市场信息，掌握行情并及时将信息向上反馈，并根据市场变化提出建议； 7、对新招聘的员工进行岗前培训，安排熟练人手传、帮、带，避免新员工被冷落

8、不定期召开经营分析会，千方百计的提高销售，并根据公司的指示，让员工清楚总的方针及店上的计划安排；

二、销售经理职责

1、主管专卖店全面工作，认真贯彻落实店长的指示，对全面工作进行组织、监督协调； 2、定期做市场调查并带领导购进行小区推广

3、负责员工培训、绩效考核工作，为员工创造良好的工作环境，维持员工之间融洽工作； 4、检查员工仪表仪容，出勤情况并经常巡查店铺纪律

中医养生馆的一些经营心得

如何经营中医养生馆

　
　　随着人们收进水平的进步，人们追求健康长寿的愿看增强，加上生活和工作的压力增大、环境的破坏导致的人们健康状况下降，使得人们对健康养生的需求逐年增加，而图书、电视和政府等对中医药的重视，又使得谈中医、学中医、看中医、重视中医养生的民众越来越多，于是乎，神州大地，掀起中医养生热，美容院、推拿院、浴场、养生会所均打出了中医保健、休闲养生的广告招牌，推出推拿、拔火罐、刮痧、足疗、汗蒸等属于中医药保健技术范围的服务项目。

　　然而，透过媒体报道和行业协会的统计，这些经营机构推出的中医养生服务水平参差不齐，其整体的赢利状况也并不乐观，经营业绩好的中医养生机构并未几。

　　那么，如何经营一家真正的中医养生馆呢？笔者根据自身的经营实践结合策划经历，提出如下思路，供经营者参考。

　　一、名副实在做中医——在设计养生产品和服务时应遵循中医养生的思想、步骤和方法体系。

　　很多从事足疗、美容或保健品行业的人来做中医养生服务行业，由于他们沿用以往经营的思路，而忽略了中医养生自身的技术特点，导致服务效果不理想。

　　要知道，中医养生服务行业与足疗、美容、保健品等行业相比有两大明显特点：一是消费者专业度不够、信息相对不对

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如何经营中医养生馆

一、名副其实做中医——在设计养生产品和服务时应遵循中医养生的思想、步骤和方法体系。 很多从事足疗、美容或保健品行业的人来做中医养生服务行业，沿用以往经营的思路，忽略了中医养生自身的技术特点，导致服务效果不理想。

中医养生服务行业与足疗、美容、保健品等行业相比有两大显著特点：一是消费者专业度不够、信息相对不对称，消费者相对不懂得自己到底需要怎样的服务；二是在技术服务流程、技术理念及方法方面，有明显的不同。

美容、足疗在消费者心中基本属于类似家门口超市的概念，属于日常消费的层面，消费者相对比较清晰应该消费什么以及如何消费，而中医养生由于涉及到健康与医疗的专业知识，大部分消费者欠缺这方面知识，所以需要专业的中医养生专家或技师的引导，才能让消费者达到比较满意的状态。也就是说，在中医养生领域，专家比客户更懂客户应该接受什么服务。

中医养生不同于西医，不同于保健品（源自西方营养学），还不同于美容和足疗。中医养生服务要让消费者达到真正满意的调理养护效果，需要贯彻五大基本思想、八大原则、六大基本步骤。

1、养生馆的产品和服务设计应贯彻五大基本思想

整体观：中医养生理论，特别强调人和自然环境、社会环境的协调，讲究体内气化升降，以及心理与

中医养生馆的一些经营心得

如何经营中医养生馆

　
　　随着人们收进水平的进步，人们追求健康长寿的愿看增强，加上生活和工作的压力增大、环境的破坏导致的人们健康状况下降，使得人们对健康养生的需求逐年增加，而图书、电视和政府等对中医药的重视，又使得谈中医、学中医、看中医、重视中医养生的民众越来越多，于是乎，神州大地，掀起中医养生热，美容院、推拿院、浴场、养生会所均打出了中医保健、休闲养生的广告招牌，推出推拿、拔火罐、刮痧、足疗、汗蒸等属于中医药保健技术范围的服务项目。

　　然而，透过媒体报道和行业协会的统计，这些经营机构推出的中医养生服务水平参差不齐，其整体的赢利状况也并不乐观，经营业绩好的中医养生机构并未几。

　　那么，如何经营一家真正的中医养生馆呢？笔者根据自身的经营实践结合策划经历，提出如下思路，供经营者参考。

　　一、名副实在做中医——在设计养生产品和服务时应遵循中医养生的思想、步骤和方法体系。

　　很多从事足疗、美容或保健品行业的人来做中医养生服务行业，由于他们沿用以往经营的思路，而忽略了中医养生自身的技术特点，导致服务效果不理想。

　　要知道，中医养生服务行业与足疗、美容、保健品等行业相比有两大明显特点：一是消费者专业度不够、信息相对不对

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如何经营中医养生馆

一、名副其实做中医——在设计养生产品和服务时应遵循中医养生的思想、步骤和方法体系。 很多从事足疗、美容或保健品行业的人来做中医养生服务行业，沿用以往经营的思路，忽略了中医养生自身的技术特点，导致服务效果不理想。

中医养生服务行业与足疗、美容、保健品等行业相比有两大显著特点：一是消费者专业度不够、信息相对不对称，消费者相对不懂得自己到底需要怎样的服务；二是在技术服务流程、技术理念及方法方面，有明显的不同。

美容、足疗在消费者心中基本属于类似家门口超市的概念，属于日常消费的层面，消费者相对比较清晰应该消费什么以及如何消费，而中医养生由于涉及到健康与医疗的专业知识，大部分消费者欠缺这方面知识，所以需要专业的中医养生专家或技师的引导，才能让消费者达到比较满意的状态。也就是说，在中医养生领域，专家比客户更懂客户应该接受什么服务。

中医养生不同于西医，不同于保健品（源自西方营养学），还不同于美容和足疗。中医养生服务要让消费者达到真正满意的调理养护效果，需要贯彻五大基本思想、八大原则、六大基本步骤。

1、养生馆的产品和服务设计应贯彻五大基本思想

整体观：中医养生理论，特别强调人和自然环境、社会环境的协调，讲究体内气化升降，以及心理与

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酒店经营模式有哪些_如家酒店的经营

模式

如家酒店以其独特的经营方式、卓越的服务质量和巧妙

的公关方式,在短短的三年中迅猛发展,创出了经济型酒店

的知名品牌。下面小编就为大家解开如家酒店的经营模式，

希望能帮到你。

如家酒店的经营模式

1行业总体服务同质化，服务质量参差不齐

目前，如家酒店业尚处在中级发展阶段，具有广阔的市

场发展空间，竞争还不太激烈，大的品牌忙于规模扩张，小

的单体经济酒店追求安逸，在酒店服务设计方面，个别大的

第1 页共13 页

品牌模仿国外的，小的单体酒店模仿大品牌的，总体上看，

行业整体服务同质化明显不太注意个性化和差异化服务创

新。

另外，如家酒店在服务理念建设、服务质量方面与国外

经济酒店业发展水平成熟国家相比，还有些差距。总体来看，

服务质量参差不齐，以锦江之星、7天连锁为代表的知名品

牌在服务理念和服务水平方面做得较好，成为整个行业服务

水平提升进步的榜样，但是除这几个知名品牌外，单体经营

还是很多国内经济酒店的主要经营方式，受单体经营者的经

营理念局限，缺乏先进的服务理念和意识，如家酒店的日常

服务水平较低。具体表现为：各方面的软硬件设施不完善;

员工缺乏服务观念，对顾客态度粗暴;酒店卫生工作执行较

东张西望

每天出来冒个泡About Mujun and This Blog Skip to content? 谱啊，你在哪？神棍的一天 ?

有机的生活

昨天跟天乐一起去看了一个合作社的门面。做的主要就是团购有机食品。大家同住一个社区，把小孩往差不多的幼儿园送，久了就都认识，又都是全职太太，彼此间很有些联系。开始的时候借着别人的地盘搞有机食品的配送，规模稍大之后就租了个门面，还专门去办了营业执照。如今会员已过二百。这个合作社除了配送有机蔬菜之外，还搞点芭蕾班瑜伽班之类的活动，贴补这个组织的日常运营费用。

我和天乐过去的时候，五六个女人正在店里收拾满地的各种蔬菜，一一过磅，然后按照会员的预定分装到各家的盒子里。几乎人人都精明，碰到我们就会讲，无论啥样的问题都能对答如流。他们能做成这样的活动也仰赖于北京周边几家现 成的有机农场。比较好玩的是特别声明，他们进菜的所有农场都是没有经过认证的农场。但他们得经常和那些农场里面的人打交道，得搞互动，得看到里面到底是啥 样的人。我事后总结说，这叫lifeworld反攻system，凡是和市场原则、科层制原则搭上关系的一律鄙视。天乐说这里还颇有些门道。“认证”呢， 是为了能够进超市。可是对小农户来说，“

阿米巴经营模式探讨

李志华

(导语)

阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业，并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性危机中都能转危为安，持续走向成功。 “阿米巴经营”目前已被誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”而广受推崇。那么，阿米巴经营模式到底是什么？它的魅力和价值究竟体现在哪里？本篇文章将为我们做出解读。

改革开放三十年来，中国的企业经历从无到有、从小到大的过程，随着企业发展，集团化、规模化已经成为中国企业的新名词。从2011年中国企业500强发布的数据可以看出，中国企业要想进入国内500强，门槛值由2002年销售额20亿变化到了2011年的47.2亿，增长了136%。随着中国企业的规模化发展，企业管理变革成为新的课题，这种管理变革不是原有经营模式的简单叠加，而是一种员工活力的持续创造。那么如何创造这种活力？华为的任正非提出流程再造、组织变迁，让听到炮火声音的人自主决策；海尔张瑞敏提出自主经营体，人人成为利润的创造者；联想的柳传志提出要把联想打造成没有家族的家族企业。这些都是新时期中国企业管理变革的先行者，收到了良好的效果。笔者