企业管理作业3000字

班级：机电111 专业：机电一体化 学号：11834141 姓名：周玲

案例二:汽车改装公司的新产品开发

问题：1、新产品开发要注意什么问题？ 2、新产品开发的首要步骤是什么？

答：1.（1）制定新产品的开发规划，即开发策略。首先确定开发目标，即 新产品的技术经济指标，市场销售目标，市场占有水平及成本目标和利润目标等。然后分析资料，主要分析外部环境，内外条件对新产品开发的影响，使开发能够基于现实操作。其次实施规划，把各项技术措施，组织措施，落实责任部门，协作单位等。最后根据产品寿命周期变化规律组织新产品开发

确定开发方向。在新产品的开发上要确保新产品保有旧品的所有优点，要做到新品的高效化，多样化，标准化。技术方面除自主创新外还可以引荐其他公司或申请技术支持，并要进行独立的自主研究。

在设计方面要做到企业特色，能够在无形中做到企业宣传。

2.（1）做市场调研，看新产品是否有市场，市场需求量有多大，竞争力有多大。没有市场的产品，即使想法再好也不会带来经济效益。

（2）进行项目的可行性分析。好多项目有市场，但是一般情况下，人力物力财力不是说有就有的。要看投入产出比的。

（3）新产品开发都具有风险，一定还要进行充分的风险分析

《现代企业管理专题研究》作业题讲评

第一专题环境分析与企业战略管理概述

1、什么是SWOT分析法？

ＳＷＯＴ分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确地制定企业战略。SWOT 是英文单词Strength（强势）、Weakness（弱势）、Opportunity（机会）、Threat （威胁）首字母的组合，顾名思义，ＳＷＯＴ分析是把企业内外环境所形成的优势、劣势、机会、风险四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。

2、企业进入新行业的障碍有哪些？

行业内的企业总是不欢迎那些新进入的企业，因此就会想方设法给市场进入制造障碍。相反，潜在的进入者也会精心挑选那些进入障碍较低的行业。比较显著的进入障碍有：

（1）规模经济障碍。所谓规模障碍是指拟进入的行业存在规模经济，规模越大，成本越低。进入这些行业，要么大规模投入，要么接受成本劣势的事实，从而构成了进入行业的重大障碍。这种规模经济所造成的规模障碍以微波炉制造商格兰仕最为明显。其全球最大的生产规模极大地降低了其生产成本，使格兰仕微波炉有足够的价格空间，致使新进入者无法与其进行抗衡，纷纷退出竞争。

（2

现代企业管理_在线作业_1

交卷时间：2016-03-26 09:57:21

一、单选题

1.

(5分)

?

A. 激励 ?

B. 管理 ?

C. 战略计划 ?

D. 组织

纠错

得分： 5

知识点： 1.1 管理的概念

展开解析

答案B 解析

2.

(5分)

? A. 直线职能制组织 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。

属于企业组织结构的创新形式是（ ）。

?

B. 矩阵制组织 ?

C. 虚拟组织 ?

D. 事业部制组织 纠错

得分： 5

知识点： 3.4

现代企业组织结构

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答案C

解析

3.

(5分)

?

A. 固定股利政策 ?

B. 正常鼓励加额外鼓励政策 ?

C. 剩余政策 ?

D. 固定股利比例政策

纠错

得分： 5

知识点： 11.4 利润分配管理

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答案B 解析

4.

(5分) 当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（ ）。

?

A. 人员的选拔与使用 ?

B. 员工培训 ?

C. 人力资源规划的制定 ?

D. 员工绩效评估 纠错

得分： 5

知识点： 6.3 人力资源管理概论

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答案A 解析

5.

(5分)

?

A. 地点差别定价 ?

B. 产品形式定价 ?

C. 时间差别定价

西安交通大学网络学院2014年春季离线作业

《现代企业管理》试卷

一、单项选择题：

1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ A ）

A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能

2、在科学管理思想阶段，（B ）主张在企业管理中实行“例外原则”。 A梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D马斯洛 3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家(D )。 A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥 D 马斯洛

4、在行为科学管理思想阶段，（ A ）提出了关于“社会人”的观点。 A梅奥 B赫茨伯格 C法约尔 D巴纳德

5、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（ C）提出来的。 A 迈克尔·波特 B 迈克尔·哈默 C 彼得·圣吉 D 安索夫 6、决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（B ）。 A 巴纳德 B 西蒙 C芦桑斯 D 梅奥 7.被称为“科学管理之父”的人是（ A ）

A.F·W·泰勒 B.亨利·法约尔、 C.马克斯·韦伯、 D.E·梅奥 8.企业流程再造

第3套

您已经通过该套作业,请参看正确答案 1.“管理是什么”是属于方法论的问题。（ ） A．对 B．错

参考答案：B 您的答案：B

2.管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。（ ） A．对 B．错

参考答案：A 您的答案：A

3.在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。（ ） A．对 B．错

参考答案：A 您的答案：A

4.管理是随着组织规模的日益庞大才产生的，对于小型企业来说是不存在管理的。（ ） A．对 B．错

参考答案：B 您的答案：B

5.不以盈利为目的的组织不是企业。（ ） A．对 B．错

参考答案：A 您的答案：A

6.公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要国家级工商部门批准。（ ） A．对 B．错

参考答案：A 您的答案：A

7.一般来说，企业法人代表与企业法人是相同的含义。（ ） A．对 B．错

参考答案：B 您的答案：B

8.合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执

篇一：一次有意义的劳动作文1000字

（暑假期间，于越的老师布置了不少作业，在快要开学的时候于越清点完成的作业，这才发现老师布置的一项学雷锋活动的作业没有做。于是，她进行了一次清扫楼道的劳动。） 一次有意义的劳动 马上就要开学了，我突然想起还有一项学雷锋活动的作业没有完成。这项作业不仅要求要做实际的公益劳动，还要有参

加劳动的现场照片。明摆着，老师就是要我们哪怕是摆样子、走过场，也得摆也得走。 这是一个非常闷热的下午，我在姥姥家的楼道里打扫卫生。我拿了把常把扫帚，先是清扫楼道地面，还别说楼道里还真的挺埋汰，什么碎纸、烟头、泥土、蜘蛛网、插在门缝里的野广告，不一会儿就扫了一大堆，不一会儿我也大汗淋漓了。清扫完楼道地面，我又打了一盆水，拿了块抹布，正准备抹楼梯扶手时，邻居家的闫硕跟她奶奶买菜回来了。闫硕也是我们学校的学生，只不过她比我低了一个年级，是我的好玩友。“跟我一块抹楼梯扶手，好吗？”我冲着还没有进屋的闫硕说。“好啊好啊！”闫硕很乐意。于是我们俩就从六楼开始往下抹，抹得很细心很投入也很高兴，边边角角都给抹到了。汗水从我俩的脸颊上流了下来，衣服也都湿透了，我俩没有叫苦也没有歇歇，抹布脏了就透一透，水脏了就换一盆。抹到五楼的时候，一位口齿不清，行

2013-2014学年春季学期 《现代企业管理》期末作业题

姓名： 学号： 专业： 班级：

案例一

馅饼与陷阱的博弈

双汇集团和春都集团是我国两大肉类加工企业，两家企业有很多相似的地方：同样曾经是国务院确定的全国520家重点企业，同是中国名牌，同是地处中原，同是国有企业。然而就是这样的两个具有很多相似之处的企业，却走向了完全不同的结局。1987年8月，第一根命名为“春都”的火腿肠在洛阳诞生。从此，春都引领中国火腿肠产业从无到有，市场占有率曾经一度高达70%，资产达到29亿元。6年后才有了“双汇”品牌的出现。1993年3月，春都集团独家发起成立“洛阳春都食品股份有限公司”在深圳证券交易所挂牌上市。双汇集团于1998年在深圳上市。上市注册资本34237万元。就是这样同为上市公司的两家河南肉类加工企业，春都却黯然退市，结束了昔日的辉煌，而双汇发展一直是一只业绩不错的股票。

春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂，在计划经济体制下，单纯从事生猪屠宰储藏业务，经营状况平平淡淡几十年。1986年，春都集团在国内首家引进西式火腿肠生产线，发展高温肉制品生产加工业务，生产出中国第一根火腿肠，迅速走俏市场，销售收入、利润连年翻番，获得了巨大的经济

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名词解释 一共8题 每题2分 (1)简答题

管理（教材第一章，视频课件第一章）（鼓励独立完成作业，严惩抄袭） (2)简答题

道德规范（教材第三章，视频课件第二章） (3)简答题

进入壁垒（教材第五章，视频课件第二章） (4)简答题

代表性偏差（教材第七章，视频课件第三章） (5)简答题

控制系统（教材第十章，视频课件第四章） (6)简答题

人力资源管理（教材第十一章，视频课件第四章） (7)简答题

目标—路径理论（教材第十三章，视频课件第五章） (8)简答题

企业家精神（教材第十九章，视频课件第六章） 简答题 一共6题 每题4分 (1)简答题

组织一般包含几个管理层级？请简述。（教材第一章，视频课件第一章） (2)简答题

简述泰勒利用科学管理理论提出的工厂提高效率的四条原则

《医药企业管理》复习题

姓名： 学号： 单位：

一、单项选择题

1、彼得·圣吉提出学习型组织5项技能的核心是（C ）

A、自我超越 B、改变心智模式 C、系统思考 D、团体学习 2、现代企业制度的主要形式是（A ）

A、公司企业 B、有限责任 C、法人制度 D、无限责任 3、以下属公司决策机构的是（B ）

A、董事会 B、股东大会 C、监事会 D、经理 4、以下属公司业务执行机构的是（A ）

A、董事会 B、股东大会 C、监事会 D、经理 5、医药企业文化建设的误区不包括（D ）

A、文化建设的盲目性 B、价值观念体系的“高、大、空” C、价值观念不一致 D、系统性

6、以下不属于医药企业文化建设的原则的是（D ） A、全员重视的原则 B、开放创新原则

C、坚持市场导向的原则 D、局部和谐发展的原则 7、医药企业文化的功能不包括（B ）

A、导向

泰宇购物中心规章制度汇编

前言

为了使泰宇购物中心的管理工作真正步入法制轨道，有效保证企业经营及各项工作的顺利开展，特制定《泰宇购物中心规章制度汇编》（以下简称《汇编》）。

《汇编》是泰宇购物中心管理工作的重要依据，是全体员工必须遵守的行为准则，是企业从事管理工作的必备手册。

《汇编》的制定以企业文化为指导，是今后实际管理应用中逐步落实企业文化的重要手段。 “一切从实际出发、一切为经营服务”，是企业管理工作必须遵循的永恒主题。

管理工作要通过严格公正的规范化管理，保证企业经营正常良性运转，促进企业经济效益的不断提高。

管理工作要注意把握尺度，做到管而不死、活而不乱。既不能为了管理而管理，使管理工作居于表面、流于形式、限制员工的创造性和积极性；也不能没有原则，更不能不求有功、但求无过，把企业文化和企业制度错误理解为可有可无、可大可小的事情。

管理工作永远存在问题，也是为了解决问题。管理中要分清主次、抓住重点，客观、全面的看待问题。制定、实施管理措施时，要有成本的概念，在做好业务、管理工作的同时，要尽量降低管理成本。

“心态决定一切、细致决定成功”。管理人员要深入基层，深入实际，以诚信务实的心态，扎扎实实开展好工作。要公平、公正地对待每一位员工