公司人员淘汰制度

海尔的末位淘汰制

中国最大的家电企业——海尔集团6位副总裁由于没有完成年初既定业绩目标而被免职。这则轰动的消息引发了外界对于海尔集团内部绩效考核管理制度的强烈关注。

排名在前10%的员工会被奖励、升职，排名在后10%的员工会被降级或免职，如果连续3次考核都排名在后10%，那就要辞职或者转岗。

末位淘汰

管理机制旨在充分激发每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力。

另外，海尔集团内部在用工制度上实行“三工转换”，优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”，员工的工作表现被及时加以肯定，解决了员工在短时期内得不到升迁、积极性受到影响的问题；同时，也会将不符合条件的员工降到试用员工，退到单位内部劳务市场培训，内部待岗。

“人人是人才，赛马不相马”是海尔集团的人才观，公平是赛马的原则，它不相信伯乐相马，而相信赛马，跑到前面就是成功。管理者的升职和降职是每年甚至每个月都要发生的事情，输了就要降，赢了就要升。

上述海尔集团计算机本部员工表示，依据海尔集团历史惯例，对于被免职的副总裁今后还会有升迁机会。如果今后他们业绩表现优秀，海尔集团还会将其再度提拔为副总裁甚至高级副总裁；如果他们

公司末位淘汰管理制度

末位淘汰管理办法 （试行）

一、实施目的 为 实 现 公 司 内 部 职 工 动 态 管 理 ，逐 步 建 立 和 完 善 能 上 能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、实施范围 除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。

三、组织领导 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。 1、组长：总经理。负责最终决策工作。 2、副组长：副总经理。负责领导组织工作。 3、成员：各部门负责人。负责本部门综合考核工作。

四、末位淘汰的比例 公 管 职 工 末 位 淘 汰 比 例 ： 司 生 产 、 理 在 职 员 工 总 数 的 6。

五、末位淘汰考核的程序 1、办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额。 2、办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名，拟选出 2 倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。

3、由主管副总经理、班组负责人、部门负责人、本部门员工（随机选择 2-5 人） （见 根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰

优质参考文档 公司员工晋升淘汰考核制度

一总则 1． 目的

通过对员工在本职工作期间工作能力、执行力、忠诚度及工作岗位所需的各项职业素养的考核，留住优秀合适的员工，淘汰不合格员工，保证员工队伍的稳定性，提升员工的综合素质。 2． 内容

a. 本人自我评述 b. 直接主管综合评定 c. 部门经理/总监审核 d. 人事部组织民主评议及审核 e. 总经理审批 3． 权责单位

公司人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。 总经理负责核准本制度的制定、修改、废止等。 二、考核时间

1．岗位员工：晋升、淘汰考核为1-2次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。

2．主管级（含）以上员工：晋升、淘汰考核为1次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。

3．以上如遇特殊情况，晋升考核将顺延。 三、 考核内容及方式

1． 员工自我评述内容：对期间的工作表现进行自我评述，包括工作要项、

主要贡献、工作障碍、工作规划、合理化建议等内容。

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2． 直接主管综合评价内容：员工的绩效考核、工作业绩、个人能力、工作

素质、思想品德、考勤情况等内容。有必要的情况下，其主管要进行岗位实际操作考核，从而确定该员工的本职工作能力。

3． 部门经理/

公司人员录用制度第一条依据。本办法依据本公司人事管理规则规定订立。第二条人员的增补。各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出人员增补申请书，依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期（视可能变化订立期限）拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。并于每月5日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理转报董事长。第三条人员甄选主办部门。经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司（事业部）自办，并以公开登报招考为原则。主办部门对报名应考人员之资格应详加审查，对不合格考资格或认为有不拟采用的情况者，应将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。第四条甄选委员会的组成。新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项：1.考试日期、地点；2.命题标准及答案；3.命题、主考、监考及阅卷、人员及工作分配；4.考试成绩评分标准及审定；5.其他考试有关事项的处理。第五条成绩的评分。新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际面要由各甄选委员会订立，但口试成绩不得超过总成绩的40%。第六条录用情形填报

深圳市XX电子有限公司

业务部淘考核制度

一、淘汰制考核的原则和目的：

引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成能进能出的良性循环机制。 二、淘汰形式：

内部降职、解除劳动合同。 三、考核对象：

深圳市XX电子有限公司全体业务员。 四、考核周期：

每季度底考核一次。 五、考核方式：

（一） 对销售经理的考核

连续三个月未完成公司规定的组销售任务，且连续三个月该经理组在各组排名倒数第一，该组经理按管理权限办理降职手续，待遇按降职后岗位确定。

（二）对业务员的考核

连续三个月未完成任务，且连续三个月的业绩合计未达到一个月的任务目标。解除该业务员解除劳动合同，按照公司规定办理离职手续。 六、考核结果：

考核数据由财务部核算出示，由销售总监确认，总监签字后生效。 七：附加条款：

对有下列行为之一的，直接淘汰，即解除劳动合同。 1、违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任的。 2、严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为。

3、擅自将公司客户资料（客户名单、联系方式等）和技术资料（工艺流程、 方案等）转赠或转

1 奖励

a) 工作积极，受到顾客及同事赞誉者； b) 在货物运输服务工作中创造优异成绩者； c) 业务技巧熟练，在比赛中获胜者；

d) 优质货物运输服务或拾金不昧等，为公司争得荣誉者； e) 参加市以上各类比赛为公司争得荣誉者；

f) 对改善经营管理，提高货物运输服务质量、经济效益有重大贡献者； g) 增产节约成绩显著者；

h) 积极钻研业务技术，革新改造设备取得显著成绩者； i) 及时发现事故苗头，防止重大事故发生者；

j) 见义勇为，保护国家、公司、顾客生命财产安全者。

1.1 奖励对象：

1.2 奖励办法：

a) 由部门呈报材料，经管理部审核，报总经理批准； b) 奖励类别分为半年奖、全年奖及各类特别奖； c) 奖励方法为精神奖、物质奖，各种奖励亦可兼得。 2

过失行为 a) 仪容不整；

b) 工作时间吃东西、聊天； c) 迟到和早退；

d) 上班不穿工作制服、不佩带员工牌； e) 当班时间打私人电话；

f) 当班时间收听(看)收音机、录音机、电视机或闲杂书籍； g) 工作出轻微差错；

h) 高声喧哗、争吵或在公司内粗言秽语； i) 不讲卫生，随地吐痰，乱扔烟头、纸屑等； j) 私配钥匙或加锁；

k) 违反公司有关规定或部门常规的其它同等性质过失。 2.2 严重

保安公司督查人员规章制度

一、 总则

1、充分发挥工作职责，全面加强对保安队伍的安全和管理工作的监督、检查，当好领导的助手。

2、在公司授权的范围内行使独立督察权，对任何违纪及时纠正与跟进。

3、检查并监督各个保安执勤点的工作，包括：着装是否规范、标志是否齐全，以及内务卫生，文明用语、制度落实、交接班手续是否完备等。

4、协助公司严肃处理各种违纪行为，纠正各种不正之风。 5、认真做好日常工作记录，及时向公司领导反馈督察工作情况，并提出合理化建议。

6、加强对基层队伍的防火、防盗、防煤气、防触电、防交通事故等各种安全隐患的检查，杜绝各类安全事故发生。

7、对大型会议和临时派遣的各种大型活动的安全保卫，以及公司组织的大型活动进行现场督察。

8、对公司机关各部室的考勤、卫生、纪律、安全等进行督察，对查出的问题进行通报批评，情节严重的交公司处理。

二、工作要求

1、督察人员应形象良好，在各方面能起到模范带头作用。且了解、熟悉公司的各项规章制度，并有相当的协调能力和管理经验。

2、督察人员履行督察职责时，必须穿戴整齐，配戴相应的标志，整理好仪容仪表等个人形象、卫生。

3、督察人员在督察工作中，必须实事求是，严格依法及公司规章制度办事，接受监督。

4、督察人员在督察过程中，必须严

QB/Z QB/Z-JY15-2010 吉林省中东福万家超市有限公司企业标准

商品引进及淘汰管理制度

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版次：Ver0.0 正文 审核： 受控编号： ZD-QB/Z-JY15-2010 修改状态： 附录 批准： 吉林省中东集团有限公司

(内部资料,注意保密)

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修改记录编号

修改 状态 修改页码及条款 修改人 审核人 批准人 修改日期 2

目 录

1. 目的 ................................................................................................................................................ 4 2. 适用范围 ..............................................

潞城市永顺爆破工程服务有限责任公司 内部管理制度

第一章 总 则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，明确工作职责，促进公司发展壮大，提高经济效益，使各项工作有章可循、有据可依，特制订本公司内部管理细则。

第一节 公司管理制度大纲

1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定，严格对照本职岗位职责，完成本职工作。

2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

5、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

6、为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；实行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对

何新：论精英淘汰

近年来，人们关于中国历史发展为什么迟滞缓慢这个问题，已作了不少讨论，可谓见仁见智。但是我注意到，有一个很重要的现象，却一直未被指出。这就是:中国古代知识分子作为社会精英，在历史中所遇到的逆反淘汰问题。

逆反淘汰也就是择优淘汰。我们知道，生物的进化机制，来自自然界中的一种生存竞争，生物遗传基因的突变，导致优势者被环境选择而生存的规律。但是在有些生物的发展中，却出现了一种反进化淘汰—也就是优秀物种被淘汰，其结果必然导致物种的退化和衰弱。在中国历史中就有这种情况。

最近，.我翻阅了一本《近代科学技术大事年表》，翻看以后发现一个问题，引人深思。粗略统计一下，自1651年至1980年，世界科学技术史上作出重大发明者的国籍，德国人、英国人和美国人最多;其次是法国人、俄国人和其他欧洲国家的人;亚洲人较少，其中成就最多的是日本人。但除了华罗庚、陈景润、李政道、丁肇中、杨振宁等寥寥数人外，几乎没有中国人。而在这几位中，只有李政道、杨振宁、丁肇中三位曾获得诺贝尔物理学奖，1986年则有李远哲获得诺贝尔化学奖，但他们都是在外国土地上工作和研究的外籍华人。我们这样一个文明古国，十亿人口，然而在近三百年的科技史上，却几乎没有什么具有世界性意义