企业应进行厂房

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家族企业绩效考核怎么做？

引言： 在企业管理中，绩效考核是不得不做却又十分难做的企业管理内容之一。而在家族企业中，由于家族企业本身的特点，绩效考核更是难上加难。缺乏明确和公正的绩效考评，很可能带来员工积极性不高，没有动力、竞争和危机意识的后果。因此，对于家族企业而言，即使绩效考核难度很大，绩效考核也是很有必要开展的。那么如何突破绩效考核瓶颈，应对家族企业的考核难点呢？本文就由人力资源专家——华恒智信分析员带我们破解家族企业绩效考核难点。

在企业管理中，绩效考核是不得不做却又十分难做的企业管理内容之一。不得不做是因为绩效考核是企业绩效管理的关键环节，也是企业评价员工、反省自身、发现问题的重要形式。但是，如何有效地进行绩效考评并取得真实的绩效成绩却也是众多企业都同时面临的管理问题。

而在家族企业中，绩效考核更是难上加难。其原因在于家族企业本身的特点：人际关系复杂；推崇团结的企业文化以及管理制度的缺乏和不成熟。

首先，家族企业人际关系复杂。

无论家庭企业发展到什么程度，在内部的人际关系复杂是一直存在的。即使发展到在公众股票市场上市的家族民营企业也同样存在这样的问题：表面上是职业经理人当道，其实质每个职业经理人后面都有家族

目前,企业进行资产剥离的主要几种方式。

企业如何进行资产剥离？

资产剥离是指企业将现有部分子公司、部门、产品生产线、固定资产等出售给其他企业，并取得现金

或有价证券的经济行为。一般来说，被出售的资产为不适合企业长远发展战略的资产或闲置的不良资产。企业资产剥离的动机，一是优化资产结构，提高企业整体资产质量；二是筹集新的发展资金。 企业资产剥离作为企业改制的一种重要途径，就目前情况来看，企业资产剥离的方式主要有以下几种：

1、向控股股东（或者母公司）出售资产。这种剥离方式是上市公司的控股集团内部进行资产调整最常用的手段，优点在于交易达成；价格和支付方式灵活；售出的资产对自身不具有竞争威胁。

2、向非关联公司出售资产。按照资产剥离协议，将企业的一部分资产出售给本企业控制之外的其他企业。通过这种形式的资产变现，售出方可以获得一定的现金流入，摆脱“非赢利资产”的困扰；而收购方则有机会低价获得相关资产，增强自身的行业内竞争力。

3、运用管理层收购剥离资产。管理者收购，也被称为杠杆收购，是指将企业的一部分出售给管理者或管理者团队。收购的大部分资金来源于各种贷款和债券，管理者通常要与收购专家、投资银行家或商业银行家合作。管理者首先出资成立一家新公司，然后向银行或

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. 企业厂房办理产权证的流程

中工招商网

一、规划局验收：

目的：将规划许可证副本换为正本

准备资料：

1、建设工程规划许可证副证

2、土地证

3、规划验收申请书(镇政府意见)

4、地形图测量;

5、房产测量结果

6、总平面图;

7、单体方案图(立面图、剖面图、侧面图)

其中第四条：先进行房产地形测绘(联系规划设计院)，将测绘结果送规划局入库，换取入库通知书

其中第五条：联系房管局现场测量

二、质监站验收：

目的：领取单位工程竣工证明书(质监站档案馆盖章)

步骤：先将前期资料送城建档案馆换取回执，然后凭回执和竣工资料送质监站，申请验收。

送档案馆资料：

1、项目申请(立项报告)

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. 2、项目可行性研究报告和批复

3、用地申请和批复

4、用地位置红线图

5、国有土地使用证(复印件)

6、建设用地规划许可证(原件)

7、建设工程规划许可证(正、副证)注：只有先进行规划局验收才能拿到正

证

8、工程规划红线图(平面布局图、须加盖规划局业务章)

9、招投标文件(或直接发包文件)、中标(承接)通知书

10、地质勘测报告

11、施工图审查及环保、消防、抗震、人防管理部门的审核文件

12、勘测设计、初步设计或者扩初设计

13、设计合同、勘测合同、监理合同

14、设计、钻探等委托文件

15、质监申报表(含质监通知书)

企业员工应具备的职业素质

各位学员：按照我的好兄弟咱们公司任总的安排和区委党校服务基层、送课到企业的工作要求，今天由我作为一个中心发言人，与大家共同学习和探讨企业员工职业素质相关知识；区委党校常务副校长兼区教育培训处主任宋新奎同志、区委党校教导主任李清娥同志高度重视，今天也亲临我们公司指导本次培训工作。我们今天学习这一课的目的有三：一是为企业员工适应岗位角色需要、正确定位履职提供帮助，达到员工自我约束、自我发展目的；二是力求减少或及时化解企业运营中产生的不协调问题，实现和谐发展；三是有利于提升企业竞争力，促进企业实现生产经营目标。所以，学习这一课是十分必要的。我准备分两部分完成这一讲；大屏幕上显示出的提纲，都是我们要学习和掌握的重点内容，能记下来的尽量记下来。

一、 企业员工职业素质概述

在这个问题上，我们主要把握以下五个关键点： （一）企业员工定义：何为企业员工，就是指企业或单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工以及代训工和实习生。按照经济学关于生产力三要素（劳动力、劳动工具、劳动对象）的理论和以人为本的理念，我们可以得出这样一个结论：员工是企业生产经营活动中最活跃、最

富有创造力、最核心的要素之一，和老板一样，既是企业的劳动

企业员工应具备的职业素质

各位学员：按照我的好兄弟咱们公司任总的安排和区委党校服务基层、送课到企业的工作要求，今天由我作为一个中心发言人，与大家共同学习和探讨企业员工职业素质相关知识；区委党校常务副校长兼区教育培训处主任宋新奎同志、区委党校教导主任李清娥同志高度重视，今天也亲临我们公司指导本次培训工作。我们今天学习这一课的目的有三：一是为企业员工适应岗位角色需要、正确定位履职提供帮助，达到员工自我约束、自我发展目的；二是力求减少或及时化解企业运营中产生的不协调问题，实现和谐发展；三是有利于提升企业竞争力，促进企业实现生产经营目标。所以，学习这一课是十分必要的。我准备分两部分完成这一讲；大屏幕上显示出的提纲，都是我们要学习和掌握的重点内容，能记下来的尽量记下来。

一、 企业员工职业素质概述

在这个问题上，我们主要把握以下五个关键点： （一）企业员工定义：何为企业员工，就是指企业或单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工以及代训工和实习生。按照经济学关于生产力三要素（劳动力、劳动工具、劳动对象）的理论和以人为本的理念，我们可以得出这样一个结论：员工是企业生产经营活动中最活跃、最

富有创造力、最核心的要素之一，和老板一样，既是企业的劳动

企业如何进行有效的企业

培训工作

The document was prepared on January 2, 2021

企业如何进行有效的企业培训工作

企业如何进行有效的企业培训工作

在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识、以及企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，企业间竞争的另一个重点区域----企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视，从一定程度上讲：企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争关键是培训的竞争。

企业培训工作对企业影响的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用、及其对社会、企业、个人的作用越来越大，企业、个人对培训的需求也越来越多，那么，企业应如何有效地进行或开展企业培训工作呢？笔者认为要注重“七个结合、六个优驯。

一、企业搞好培训工作需注重“七个结合”：

1、与企业的发展方向、规划相结合。企业培训规划、计划主要是依据企业发展规划而拟定的，同时它又是企业发展规划的重要组成部分。

2、与企业的发展实力、经济基础相结合。对员工进行知识、技能培训的意愿永远是正确的，但不能脱离企业实际实力、经济基础，增添企业负担为代价。

3、与企业的经营生产状况相结合。社会在发展，企业需要发展，员工的知识、技能需适应性、甚至

本文讲vi设计_logo设计_标志设计的知识,源自深圳阳拓设计公司www.suntop168.com(公司需标志设计、vi设计、logo设计、商标设计、品牌取名、产品起名、画册设计、网站设计、店面设计、设计公司、深圳广告公司,就找“阳拓”品牌设计)

阳拓品牌整合设计

阳拓公司标志vi 设计提供本文 1 企业VI 手册应如何编辑

编制VI 手册是巩固VI 开发成果的必要手段。在企业形象识别系统中，VI 的传播力量与感染力量最为具体和直接，可把企业的基本精神及特色更清晰地表达出来。根据心理学家的研究，视觉感官获得的信息量，在人们日常接受的外界刺激中比重最高达83%左右，因此VI 手册的编辑也是必不可少的。

1、VI 手册编辑的意义

所有设计体系完成后，应集中检查，并左适度修正，最终定案后，编辑成一套实用的规范手册，作为企业在VI 系统实施当中的范本和标准，手册自发布起，各相关单位及部门在使用中，均应严格执行手册所规定的各项规范，不得随意更改，以保证企业形象的完整和统一，避免产生误导。

2、VI 手册的设计稿

大多数企业的VI 手册都以喷墨打印的方式出稿，发行量大或有特别的要求的企业可采用印刷的方式，虽然印刷成本相对较高，但印刷的效果版面清晰、色彩准确，建议企业

【tips】本税法知识是由梁志飞老师精心收编整理！

设备安装企业怎么进行税收筹划

设备安装公司的主要经营业务有二：一是销售主体工程的配套设备或设施，该业务归属于的纳税范围，税率为17%——但有些设备安装公司给客户开具的是不能抵扣的增值税普通发票，而不是可以抵扣进项税款的增值税专用发票，(购进固定资产不能抵扣)会影响与工商企业的交易;二是从事相关工程的安装服务，该业务要按营业税之“建筑业”项目纳税，税率是3%。并且，这两种经营业务往往是混合在一起的，处理不当，就必须依据税法按照高税率纳税。

在承揽业务方面，设备安装公司还有一个普遍现象，那就是在总承包工程中(有资质的总承包商承接)，取得一些分包工程。限于税法对分包工程和转包工程的区别对待(转包业务不允许扣除，要重复纳税)，在承接此类业务时若处理不当，也会增加由总承包商转嫁的税收成本，或向外“转手”的重复纳税成本。 除了增值税和营业税之外，设备安装公司涉及的主要税种还有企业所得税和。下面我们就其主要经营业务及其主要税种，来谈一下节税思路和方法。 一、如何解决混合销售问题

混合销售是给设备安装公司带来高税负的主要原因，解决了混合销售问题，就会在一定程度上减轻纳税成本。但任何纳税问题的解决，都要在税

拓展训练,拓展培训,,旅游拓展,拓展公司,团建活动,拓展基地,拓展培训基地,明阳天下拓展

企业需要进行的团队项目训练

初冬的早晨，虽然寒风料峭，但是阳光明媚，虽说没有春天的空气清新；也没有夏日的阳光灿烂；更没有秋日的清爽；但是，大家的心里都是温暖的。其实很多时候，很多事情，都是需要自已亲身体验过，才会知道结果的。当我们来到明阳天下拓展基地训练一开始的时候，陈教官就对现场人员进行了分组，七十多人重新组成了六个小团队，并分别选出了队长，然后各队起队名，喊口号，接下来要做的，就是在短时间内跟队里每一位新队友认识，当教练发出“开始”的命令后，在时间紧、任务重的情况下，各分队并没有畏缩不前，而是各个出谋划策，制定方案。在风采展示中，每个分队—-从磨合实践—-完成任务，使我明白并不是把一群人放在一起就是一支团队。

首先一支团队必须要有一个核心，需要有一个做决策的人；其次这支团队需要较强的执行力，执行队长的决策；最后这支团队需要强大的凝聚力来一起完成任务。在高空断桥挑战赛中，团队的鼓励，特别是团队领导的鼓励，是队员心理迈出第一跳的坚强后盾，鼓励每一位队员成功，就是整个团队的成功，整个团队的成功了，团队领导也就成功了，帮助别人成功也就等于帮助了自己成功。在永远不倒

一个企业能否良好的可持续发展.离不开企业员工的共同努力,而企业员工的素质要求也决定了企业发展的前景。因此,如何使企业员工的职业技能、知识、适应能力、应变能力、处理问题的协调能力得到展示,充分发挥企业员工的才能,树立良好的工作环境和工作态度是企业发展的重要保障,更是企业管理层保持企业良好发展所要解决的首要问题。

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当代企业员工应具备的素质文，李静潘涛

一

个企业能否良好的可持续发展 .不开企业员工的共同努离

不要产生懈怠心理。把企业的事看成自己的事情去做，把企业的发展同自己的发展联系在一起，和企业共同进步、共同发展 .保

力，而企业员工的素质要求也决定了企业发展的前景。因此，如何使企业员工的职业技能、知识、适应能力、应变能力、处理问题的协调能力得到展示，充分发挥企业员工的才能，树立良好的工作环境和工作态度是企业发展的重要保障，更是企业管理层保

持一颗对企业绝对忠诚的责任心。责任心强的人总能专心致志、千方百计、小心翼翼、如履薄冰、如临深渊。以强烈的负责精神来做好或完成上司交办和委托的重任。责任心不强的人是不能委以重任的。

持企业良好发展所要解决的首要问题。我们每个人每天都在尽力的工作着，目的是争取薪水换取生

四、精通业务谁都知道。定