采购部自我评价和总结
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采购部自我评价
采购部自我评价
【篇一:采购员自我评价】
采购自我鉴定
公司采购员自我鉴定范文?本人是**商厦采购职员,从参加工作距今已经有半年时间了。从学生转变为一名采购员
的这段经历,带着对工作的热忱,孜孜不倦的学习热情。有较强的适应能力和沟通能力很好
的配合与协助领导、同事工作。我已学会如何更好的领会领导意图,更好的恪守工作己任,
积极主动的找出工作中存在的问题、解决问题,并养成了擅于总结、有目的性计划的良好习
惯。以下就是工作以来自我鉴定。?在工作上,脚踏实地、勤勤恳恳、虚心接受上级领导的批评指导、主动与同事交流学习
经验。因为我深知在这样优秀大家庭里要经常回头看走过的路,总结过去,管理现在。坚信
通过自己的努力,可以在这只优秀的队伍中做得更优秀。?在思想修养方面关怀他人、信守诺言、刚毅正直、亲切随和、乐于奉献。回首一路走来
的点点滴滴,才发现不仅热爱我的工作,我的部门,同时我是那么的热爱我周围的同事。“众
在业务学习上,一直要求自己加快前进的步伐,只有这样才能在业务上不输于任何人。虽然
没有采购工作方面的阅历,但我一直在勤修基本功,将所学的专业知识转化为能量。向上级
领导学习业务要领,请教工作技巧,以端正的态度,仔细严谨的剖析
采购部年度总结
采购部2011年总结
一、概述
大宗商品从年初的较大幅度上涨,到年中到达价格的最高点,随后价格逐步回落,在11月价格到达价格最低,后再12月出现小幅波动。铝加工行业市场开始显现疲软迹象,公司相应的市场情况不太好,这样就要求采购部部门进一步做好成本控制和设备备品备件的保障工作。纵观全年工作,随其中出现过差错,但总体情况不错。在公司的正确领导下,采购部较圆满的完成各项任务,并为2012年工作做好定调及准备工作。 二、采购部2011年主要指标 指标 目标 本月 本月实际本月 完成率 100% 100% 100% 100% 0 0 100% 100% 100% 累计计划 累计完成 累计完成率 计划数 完成数 资金安全率 100% 100% 0 0 价格严重失准 0 重大违规事件 0
三、采购管理
1、大型工具采购数量及金额
物资名称套筒辊套轧辊单位支对支累计数量累计金额(万元)150318133.5132186.49
2、 紧急采购计划完成情况
全年完成紧急计划 1041项。主要明细如下 请购单位 铸轧 板带
1
紧急计划项数 213 291 铝箔 型材 机电 空调箔 PS事业部 动力 物流 部室 合计 230 72 47 66
采购部工作总结
采购部工作总结
自从体系的贯彻实施ISO9001标准以来本部门全体员工积极参与体系的管理,力求标准化在本部门的职责范围内努力做好自己的本职工作。管理水平较以前有了很大的提高。主要体现在:
1、全面参与体系的各项建立、实施和完善工作。
2、在供应商管理方面,重新做了供应商评价,建立了合格供方名录。保证采购全部在合格供方进行。对供应商进行了筛选,除更公司资料外,同时也对供应商进行了年度评审,重新分配了采购份额。
3、受疫情影响,部分进口原材料,已经用国产物料替代,其他不可替代部分,由于进口物料交期不可控,也已经在多渠道采购,以防止出现缺料现象。
4、加强与各部门的沟通与协调,在保证原材料需求上,合理控制库存,严格控制采购时间和采购周期,保证各种原材料的购进科学合理,使资金发挥最有效的利用。
通过一年的努力,采购目标基本完成,采购成本也有所降低,库存也控制在合理范围内。
采购部年终工作总结
采购部年终工作总结
光阴似箭!岁月如梭,我们**人即将翻过2009年艰苦创业记录历史的一页。这是有意义的、有价值的、有收获的一年。我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节假日,出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务,获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以采购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较明显的进步。 一、工作完成情况及修订完善管理制度
1.本年度工作完成情况
根据公司安排,我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥,②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料,③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件,④电器设备,⑤劳保用品,⑥一般工具,⑦输卤管线,⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表,⑨公司交代的其它采购业务。
为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首
采购部职能
采购部职能书一、部门基本信息 部门名称 部门宗旨 采购部 分管上级 总经理、 生产经理 直接下级 采购员
在总经理、生产经理的领导下,积极做好采购与外协供应商的管理,保质保量的为均衡生产服务、为财务 三项资金管理服务。 二、采购部门主要职能
1、 熟悉并掌握本公司的产品结构及相关物料的特性和注意点。 2、根据出货计划,和计划人员制定的生产排程,制订采购计划和入库计划,负责对采购计划的落实跟踪和仓库进出料帐的监理和管控。 3、 在将库存数量进行调查确认后进行材料预算,提出采购要求并拟定采购方案(项目、质量、数量、规格、价格、地点、供应商、时间等) ,以 满足生产进度和保证产品质量的要求。 4、 采购合同的撰写及签拟交涉与签订。 5、 做好供应商管理工作。负责对供方单位品质保证能力,和售后服务及供应能力等作出评价,以供选择时参考。 6、 掌握物料的市场价格起伏情况,对价格变动信息及时汇报。 7、 应视材料使用情况、用量、采购频率、市场供需状况、交易习惯及价格稳定性等因素,选择最佳的供应厂商。以合理的价格购取较高品质材 料。 8、 负责询价、比价、议价,订购、催交等工作,实行比价采购降低成本。 9、 供应商的生产设备、工艺流程、生产能力、产品质量等资料
集团采购部采购原则
集团采购部采购原则:
(一)、严格执行询价议价程序
“同等质量选价格低的,同等价格选质量好的” 物品采购,必须有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格后,由采购部直属领导签字确认,如金额超过1 万元则需靖江区主管领导审批(临时性紧急购买的物品除外,但需向相关领导汇报,事后需补办相关手续)。采购部应将采购物品的名称、规格、单价都录入到ERP系统中,每次采购以此作为参考。如果价格变动与上一次相比超过20%则要在0A上发布《采购价格评定表》由采购部,涉及使用生产物料的部门领导,成本会计和财务主管或经理共同评议(办公用品、劳保用品采购除外)。
(二)、一致性原则采购人员采购的物品必须与请购单所列要
求、规格、型
号、数量相一致。在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况下,及时反馈信息供申请部门更改请购单作参考。
(三)、廉洁制度
所有采购人员必须做到:
1、不以任何形式、任何理由向供应商收受或索取个人
佣金、回扣、礼金礼券、贵重物品等。
2、不以虚假票据、虚假合同套取个人费用或从事与业务无关的活动;不弄虚作假损害或侵占公司利益。
3、不指使或授意下级人员同意验收或接收质量不合
采购部工作总结报告
采购部工作总结报告
这篇关于《采购部工作总结报告》的文章,是特地,希望对大家有所帮助! 尊敬的酒店领导:
我是采购部经理,在XX年3月15日,董事会开过采购部专题会议后,采购部正式成立,6月11日董事会正式任命我为采购部经理,主持采购部日常工作,隶属于董事会财务部,直接领导是耿总监,直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是:全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理,提高物资采购质量,降低采购成本。具体职责如下: 一、采购制度建设
1.组织制定采购管理规章制度,上报领导后组织实施; 2.负责制定采购管理工作流程与标准,并督导执行; 3.根据制度的执行情况及时修订,完善各项规章制度及工作程序。
二、采购工作管理
1.参与供应商的谈判与合同的签订;
2.指导市场调查工作,进行合格供应商的审批审核; 3.抽查供应商档案的建立和完善工作;
4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。 三、部门内部事务管理
1.处理本部门内部日常行政事务;
2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作; 3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等; 4.负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议;
2010年采购部工作总结
2010年采购部工作总结
回顾过去的2010年度,虽然工作忙忙碌碌,但忙碌的有意义,同时也学到很多的东西,使工作能力有了进一步的提高与进步。现将主要情况总结如下:
一、 积极开展工作,力求业务能力不断提高
1、 踏实认真,更好的完成本职工作
一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,从供应商的选择到采购计划的下发,采购价格的控制到交货期等,进行了严格的管理,保障生产顺利进行。不熟悉的产品要努力寻找懂得这个产品信息的人,从他那里去学到自己本来不知道的东西。
2、 千方百计,降低采购成本
采购工作是要不断的花公司钱的工作,但怎样节约,以最低的价格买到合适的产品,是我不断思考的问题和努力的方向。在采购过程中,我应该坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。下半年,由于原材料的不断上涨,供应商纷纷要求多次涨价,使采购成本不断上升,使我明白只有理顺价格构成的各个明细,适当合理的进行价格调整,才能确保生产的顺利进行。
3、 努力做好与各部门的沟通协调工作
采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作,与技术、生产、财务、质量等部门有着紧
密的联系,且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不
采购部实习报告
采购部实习报告
在采购部实习的这一周里,感触最深莫过于“忙碌感”,每个人每天的工作,大部分时间都是在与各部门的协调与沟通,由此可见采购部的在整个环节中,占有很重要的位置。就此而言,我觉得自己真的有幸来这个部门实习,以前一直没有机会在采购部实习,了解这个部门的工作环节,虽然只有短短一周的时间,不足以充分熟悉每个细小环节的作业,但至少整个环节的流程都有所了解了。
采购部门是一个承上启下的环节,也是一个重要的纽带。它两端分别连接着设计和生产的两个重要环节。 日常的工作程序如下:
1. 根据设计部门的要求,有针对性的制定采购计划,集中大批量订购面、辅料。
2. 跟进所采购的原物料、辅料出货时间以及报价,在合理的情况下,有效地降低成本,为公司创造最大利润。 3. 货品的名称、数量及规格按照双方共同确认的样品执行大货生产。
4. 处理好与供应商的关系,维护双方的共同利益,公平合理积极地处理存在的问题。 总结:
在实习的过程中,深刻感觉到每个环节的重要性,设计出的款式,只有在接下来的每个紧密相连的环节中,认真操作,及时沟通,才会保证最后生产出的款式,和最初的设计款式吻合,或者出入不大。
以前多年的设计工作,关注的更多的都是设计环节,而没有在接下来的
采购部运营模式
采购部运营模式
由于我司采购部组织结构的不断扩大,采购部的运营模式需要完善,现将采购部管理模式进行整理。 一、采购部的目的
在私营企业中,利润动机是组织设立的最终目标,组织的投资是希望有最
大的效率回报;组织目标的影响,使采购会依据成本效率来定义采购职能。 基于成本效率,我司采购部的目的如下: (一)为生产的顺利进行提供保障。
因我司是机械设备制造登企业,生产的计划性特别强,配件的到货期、准
确率及质量合格率,严重影响生产的计划性,同时整机设备或项目的延迟交货,造成的损失远远大于配件的价值;成本平衡中,永远是一大一小的关系,再严重的处罚,无法挽回我司的损失;所以,保证生产工作的顺利进行是采购部工作的重点。 (二)供应商的开发与评估。
供应商是企业的战略资产,供应商的开发力度直接决定企业产品质量及价
值,供应商的开发要坚持质量原则;供应商的评估是优胜劣汰过程,是为企业鉴定优质资产,增加企业竞争力,评估的原则要坚持公平、公正、公开、合理原则。
(三)最大化降低企业成本。
采购能为企业创造利润,采购节约1%,企业利润相应增加1%,而这些利
润,企业需要提高10%的销售额,才能获得;利润最大化是我司的