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采购员考试试题

第一题：不定项选择题（共30分，每题3分）

1：如下选项中哪项不是采购5R管理的内容 （ ） 答案：C A：合适的供应商 B：合适的价格 C ：合适的方法 D：合适的时间

2：如下选项中那些是判定供应商报价的真实性的方法 （ ） 答案：ABD A：通过多家比价 B：通过成本核算 C：通过询问工程技术人员 D：通过该产品的市场定位以及与市场上同等产品进行比较

3：增值税发票有哪几种？ （ ） 答案：AD A：3% B：6% C：10% D：17%

4：对供应商的评估包括如下那些项目 （ ） 答案：ABCD A：制造能力 B：技术能力 C：品质能力 D：经营状况

5:供应商无法达成交付时，应（ ） 答案：ABD

A：应及时与PMC取得联系，反馈物料交付异常 B：及时通报上级处理 C：待PMC询问交期时，反馈物料交付异常

D：了解供应商无法达成交付原因，必要时驻厂监督生产，以确保达成交付

6、确定采购需要量的三个关键因素是（ ） 答案：ABC A：订单数量

采购员考试试题

一． 单项选择

1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B ) A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务 B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用 C. 以最低总成本获得所需的物资和服务 D. 当条件允许时 , 实现采购标准化

2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（ C ） A. 供应商本地化和非本地化 B. 内部供应和外部采购 C. 统购和分购 D. 核心供应商和非核心供应商 3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（ D ） A. 询比价 B. 议价 C. 招标 D. 成本核算/分析 4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（ A ） A. 风味类原料 B. 采购量足够大

C. 有足够多的合格竞争者 D. 买方没有优先考虑的供应商 5. 采购手册的性质属于（ B ）

A. 公司政策 B. 作业步骤 C. 管理指令 D. 行政规定 6. 以下内容，与JIT 管理理论无关的是( B )

A. 彻底杜绝浪费

采购员考试试题一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1.5分，共30分)
1.以下哪一项属于“无形的劳务”这一采购的对象？( )A.工程发包 B.原料C.辅料 D.事务用品2.直线制的采购组织结构中，( )。
A.一个采购主管管理多个采购员及多个财务人员B.一个采购主管直接管理多个采购人员和采购参谋
C.一个采购主管直接管理多个采购人员D.一个采购主管直接管理多个生产事业部
3.一般来说，供应商伙伴关系都是由谁驱动的？( )
A.供应商 B.第三方物流
C.采购商 D.政府4.供应商综合评价的指标体系的各种要素中，( )是第一位的。A.价格 B.交货时间
C.质量 D.信誉 5.设计关系伙伴型供应商的关系特征为( )。
A.运作联系 B.短期合作C.战术考虑 D.战略考虑
6.以下属于存货储备成本的是( )。
A.采购成本 B.进货验收成本
C.入库成本 D.搬运成本7.采购的适当时间是由( )决定的。
A.不同的供应商 B.不同的采购方式
C.不同的生产计划 D.运输部门的反应速度8.投机性采购是指( )。
A.采购行为公开化
B.采购行为正常化C.价低买进，价高转手图利的采购行

采购员考试试题

一． 单项选择

1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B ) A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务 B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用 C. 以最低总成本获得所需的物资和服务 D. 当条件允许时 , 实现采购标准化

2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（ C ） A. 供应商本地化和非本地化 B. 内部供应和外部采购 C. 统购和分购 D. 核心供应商和非核心供应商 3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（ D ） A. 询比价 B. 议价 C. 招标 D. 成本核算/分析 4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（ A ） A. 风味类原料 B. 采购量足够大

C. 有足够多的合格竞争者 D. 买方没有优先考虑的供应商 5. 采购手册的性质属于（ B ）

A. 公司政策 B. 作业步骤 C. 管理指令 D. 行政规定 6. 以下内容，与JIT 管理理论无关的是( B )

A. 彻底杜绝浪费

采购员面试问题_采购员面试技巧

今天乔布简历的小编就带大家具体看看采购员面试问题，采购员面试技巧。 关键词：采购员面试问题，采购员面试技巧 以下是一些关于采购员的面试问题和技巧回答。 1、你是如何做采购的？（这个问题指的是采购流程)

2、你觉得做一位采购人员应该具有什么样的素质?(良好的职业道德,有强烈的责任心，沟通协调以及抗压能力强等)

3、你会如何开发供应商？(开发供应商的基本流程再加上自己的见解)

4、由于供应商经常会延迟交货,你会怎么处理？(主观题，看自己的理解)

5、你会不会使用ERP或MRP?(根据自身实际情况来如实回答)

6、说说你在上几家公司的运作,为何离开？

7、你会如何管理供应商?

8、如何降低成本?(将自己所知道的全答出来)

9、如果你的同事有一位是非常难相处的,但和某位领导的关系比较密切,你会如何处理之间的关系??(这类问题考的是你的沟通协调能力.灵活作答)

10、是否了解物控部门与仓储部门运作?(肯定要了解,不了解问下别人或者查资料)

11、遇到\该来的没来,不该来的材料都来了\这种问题，你是如何理解和处理的?

12、如何预防呆滞料和处理呆滞料?

13、说说

采购部(采购员面试)测试题（一）2009-12-19 13:53一．问答题：共70分 1> 采购的定义是什么?<5分>

运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务,也就是说以资金来建立资源(物品+服务),此资源透过管理的运用产生更大附加价值的资产,从而为公司创造利润。采购是一门科学,一个有组织,有规模的采购实体,尤其需要采购理论的支持,以便更好地运作.在买卖交易活动过程中,卖方所操作的事项是销售,买方所操作的事项则是采购,当卖方在极力推销产品时,买方则在全心论证商品购入的正确性.

2> 请简述采购的分类及过程. <5分>

A分类：有形采购及无形采购有形采购：螺丝，彩盒??，无形采购：软件，技术，方法，保险??

B过程 ：开发采购-------中试采购------批量采购（生产采购）与公司运作相配合（研发/采购/生产/销售）

3> 请简述影响采购行为绩效及指标. <10分>

品行是放在首位的,存在任何行为问题的人,即便再有才能也不能让其进入采购领域从事工作,否则会带来严重后果.

主要指标：采购成本/物料质量/及时供应/售前售后服务。 辅助指标：计划凖确率/库存周转率/组织效率/付款及时率等。 4> 请简述采购认证<确认>的过程.<10分>

①认证准备-----②初选供应商-----③试制认

采购员必备知识！

1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？

答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。

2、为什么选择做采购？

答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。采购管理

3、采购员的价值

第一篇：采购员辞职报告

采购员辞职报告范文

尊敬的采购部经理：

您好！

时间勿勿一过，在公司已经工作三年了，三年里我学到了很多的东西。不管是订购单的下达，物料交期的控制，材料市场行情的调查，查证进料的品质和数量，进料品质和数量异常的处理，还是与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调我都从不熟练到熟练再到精通，然而我的工资却没能一涨再涨，前前后只涨过一次工资，远远达不到我预期的设想。不过我还是很感谢公司的全体同仁对我工作上和生活上的帮助。我觉得我的付出跟收报没有对等，这里我辞职的最主要理由，再者，因为最近我要结婚了，我女朋友要求去她那个城市共谋发展，所以综合以上，我最后还是决定辞职。

希望领导能够发点时间审批我的辞职信。最后祝公司蒸蒸日上，再创佳绩。

辞职申请人：

年月日

采购员辞职报告二

尊敬的公司领导：

您好！

在此，首先感谢领导对我2年多来的工作大力支持和帮助表示衷心的感谢！

2年多来，随着公司的快速发展，公司运营也逐步走向了正规化管理。

但是，由于个人的工作强度和相应的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辞呈，望公司领导给予批复。

作为采购开发，日常工作是对公司的采购物资进行寻购、议价、合同制作与样品跟进了解，以及一些日常的制度编写、文案工作。日常公司采购的物资有1

内 聘 采 购 员 试 题

满分100分

1、采购员日常工作重点有那些？采购员执业需具备那些素质？采购员与公司内部的关系是什么？（10分）

2、开发供应商应了解供应商的那些方面？如何管理和评价供应商？（10分）

3、采购合同的要素有那些？（5分）

4、如何理解采购活动的5个合适？（5分）

5、采购员应对所采购的材料市场经常性进行分析、评价，简述如何做市场分析？（10分）

6、如何看待供应商吃请及回扣？如果有供应商招待你，你打算怎么做？（10分）

7、你有什么信仰？如何看待感恩？（10分）

8、假如你的供应商无法按时交货，需求部门急需这批材料，你将如何处理？（10分）

8、什么是标准，你都知道那些标准，针对工艺管道材料，欧标与国标、美标有什么区别？（10分）

（以下三个问题你可以根据你的擅长来回答任何一题，答对一题20分，多答可加分,少答、不答将扣分。）

10.1、工艺管道材料分管件、法兰、紧固件等，它们材质有那些？请分别把你知道的管道材料写出来？

10.2、压力容器的设计与制造分几类？公司目前使用的压力容器都有那些？

10.3、

采购员个人述职报告1

我近几个月工作主要是负责协助同事樊意飞负责涪陵项目内装装饰材料企业集团采购工作。近几个月以来我在指导导师樊意飞的带领下与其一同认真履行职责，尽力做到按时、按质、按量地完成各项企业集团采购供应等工作。由于相关工作经验的缺乏导致在工作中出现了不少的漏洞与疏忽，但在问题的解决过程中我深刻感受到自己也得到了实足的提升。总之几月的企业集团采购工作让我在一个一个的跌跌碰碰中不断成长的同时，也不乏做出一些小小的新意，这也使我对本职工作产生了浓厚的兴趣与信心。现将进公司以来的主要工作情况述职如下：

一、对公司的认识及思想动态

进公司五个月以来有近一个月在公司总部工作，其余时间分别在东莞项目和涪陵项目工作，以涪陵项目工作时间最长。在近期工作中我已逐渐适应了公司的工作环境，了解公司的企业文化。入职以来在领导的关心指导下;公司相关部门的培训中;同事的悉心帮助下，我通过自身不断努力，无论从思想上、工作室还是学习上，都取得了长足的发展和巨大的收获。

思想上，努力转变思想观念，从学生心态向员工心态转变，从单纯的学习理论知识想理论和工作实践相结合转变。独立解决问题，多听、多想、多问、多观察、改变学生时期的懒散习惯。迅速熟悉和适应工作环境，跟同事和睦相处。

二、