应急响应的技术

应急响应技术指南

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■ 适用性声明

本文档用于描述一般事件的应急响应流程及技术手段，供分支工程技术人员参考使用。

目录

一. 前期准备 ............................................................................................................................................... 1 1.1 应急流程 ........................................................................................................................................... 1 1.1.1 现场应急流程 .............................................

昆山易昌泰塑胶有限公司

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应急响应管理程序

1. 目标

为规范应急管理工作，建立健全应急机制,提高应对和防范风险与事故的能力，确保在事故发生后能迅速、有序地控制和处理事故，最大限度地减少事故所造成的损失和环境影响并将其控制在预期的、可接受的目标内，结合公司实际情况，特制定本制度。 2. 适用范围

突发事件包括通信线路和设备故障、主机（服务器）、存储系统、网络设备（各类网络交换机、路由器、防火墙等）、电源故障运行中断；重要系统资料、应用数据损坏货丢失，或重要信息系统数据损坏或丢失；发生计算机程序、系统参数和数据被删除等信息攻击和破坏货计算机病毒疫情导致信息系统不能提供正常服务；自然灾害（水、火、电等）造成的物理破坏、人为失误造成的安全事件。 3. 要求 3.1 工作原则

预防为主：立足安全防护，加强预警，重点保护网络设备、服务器等重要的信息系统，从预防、监控、应急处理、应急保障和防止失泄密等环节，在法律、管理、技术、人才等方面，采取多种措施，充分发挥各方面的作用，共同构筑网络与信息安全保障体系。

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快速反应：在突发事件发生时，按照快速反应机制，及时获取充分而准确的信息，跟踪

应急响应预案

火灾应急响应预案 ....................................... 2 爆炸应急响应预案 ....................................... 4 水、电、气管路意外爆裂的应急预案 ....................... 5 食物中毒、传染疾病应急响应预案 ......................... 6 高空坠落事故应急响应预案 ............................... 7 坍塌事故应急响应预案 ................................... 9 倾覆事故应急响应预案 .................................. 11 物体打击事故应急响应预案 .............................. 13 机械伤害应急响应预案 .................................. 15 触电事故应急响应预案 .................................. 17 环境污染事件应急响应预案 ..............................

1.范围

预案的适用范围为公司所有客户发生紧急交货任务。

2.引用文件

公司生产运行突发事故应急预案。

3.职责

3.1总经理

负责发生紧急交货任务的总体指挥。

3.2副总经理

负责协助指挥进行发生紧急交货任务的具体指挥。

3.3客服组:

负责发生紧急交货任务即时传达和报备。

3.4生产组

负责紧急交货状况处理中有关生产运行方面的方案制定。

3.5技术组

负责技术措施方面的方案制定，负责紧急交货状况处理中组织相关设备设施的修复。

3.6制造组

负责执行应急处理操作任务，及时调整生产进度，即时插单按时完成任务。

3.7管理组

负责增加参与紧急任务的人员协调安排和货物配送安排。

4.应急响应的基本原则

以客户的交期为基准，充分调动厂内资源，确保准时交货，并

做好相关预案。

5.指挥部组织机构、联系电话

5.1指挥部机构

指挥:总经理

副指挥:副总经理

指挥部成员:

客服部主管生产经理、技术部主管、生管组长、管理部主管

6流程说明:

6.1紧急交货任务的通知

接到客人紧急交货任务时，第一时间下达任务给生产部门，并报备总经理。

6.2紧急交货任务方案的制定

6.2.1总经理召开紧急交货任务主题会议，计论方案并安排各部门相关任务。

6.2.2副总经理安排相关工作细节，交各部门执行。

6.3紧急交货任务的生产计划编制

6.

1 目的

为了确定本公司潜在的环境事故或紧急情况，做出应急准备和响应，并预防或减少可能伴随产生的环境影响。 2 适用范围

适用于公司活动中，可能发生的环境事故或紧急情况。 3 术语和定义 （无） 4 职责

4.1 总经理负责提供各种应急处理设备。

4.2 义务消防队长负责协调处理潜在事故或紧急事件发生的组织工作。 4.3 各部门及车间负责预防潜在事故或紧急事件之职责，负有对意外紧急事件发

生时立即通报及采取临时处理措施之职责。

4.4 夜间值班人员负有对潜在事故或紧急事件发生时立即通报及采取临时处理

措施之职责。

4.5 管理代表负责在对紧急情况发生后所采取的纠正措施进行验证，并不断总

结、完善本程序。

4.6 本程序由总务部负责建立并改进。 5 控制程序

5.1 组织

5.1.1 公司紧急事件反应组织由义务消防队长为主，消防成员组成。 5.1.2 潜在事故或紧急事件发生的部门，部门现场主管为既定的应急组织成

员。

5.1.3 非工作时间发生的意外紧急事故，当值的人员为应急组织的既定成员。 5.2 紧急事件的预防和控制

5.2.1 公司重要环境因素的岗位或地域是潜在的紧急事件预防的重点。 5.2.2 对各种应急处

目 录

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 应 急 预 案 名 称 公司职业健康安全管理应急预案 公司环境管理应急预案 公司防台抗汛应急预案 项目部坍塌倒塌应急预案 项目部火灾事故应急预案 项目部高处坠落应急准备与响应预案 项目部防汛抗台应急预案 项目部触电应急预案 项目部正在重要结构部位砼施工的应急准备和响应预案 备 注 10 项目部环境污染应急准备和响应预案 11 项目部中毒应急准备和响应预案 12 项目部危险化学品应急准备和响应预案

宁波景业建设有限公司 职业健康安全管理应急预案

鉴于当前国内建筑业职业健康安全工作的严峻形势，为切实做好当前职业健康安全工作，增强公司抵御自然灾害和突发性事故、事件的能力，真正做到万一事故发生时工作责任制落实、应急措施全面有效、人员抢险救灾协调得力、灾情及时上报，以达到最大限度地降低事故发生的频率，减轻事故的伤害、损失和影响的目的，充分保障建筑作业人员和施工设备的安全，经公司研究决定，特制定《宁波景业建设有限公司职业健康安全管理应急预案》。自发布之日起执行。

一、 组织机构

为确保在上级统一领导下，顺利高效地完成事故抢险、人员抢救任务，特成立公司应急

下面我向大家普及一下:

1、按照突发事件发生的紧急程度、发展态势和可能造成的危害程度分为一级、二级、三级和四级，分别用红色、橙色、黄色和蓝色标示，Ⅰ级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）和Ⅳ级（一般）。一级为最高级别。

2、应急响应是出现紧急情况时的行动。应急方户准备的一种，编制应急方案，对一旦出现紧急情况时人员行动作出规定，有秩序的进行救援，以减少损失。所以，本单位的人员对应急方案必须熟悉。应急方案实际就是一个程序，应符合本地区实际，必须有可操作性，有很强的针对性。

3、应急响应的第一步是保护自身，抢救生命，阻止事态的进一步扩大。

4、出现下列情况之一启动Ⅰ级响应：

（1）造成30人以上死亡（含失踪），或危及30人以上生命安全，或者100人以上中毒（重伤），或者直接经济损失1亿元以上的特别重大安全生产事故

（2）需要紧急转移安置10万人以上的安全生产事故。

（3）超出省（区、市）人民政府应急处置能力的安全生产事故。

（4）跨省级行政区、跨领域（行业和部门）的安全生产事故灾难。

（5）国务院领导同志认为需要国务院安委会响应的安全生产事故。

5、出现下列情况之一启动Ⅱ级响应：

（1）造成10人以上、30人以下死亡（含失踪），或危及10人以上、30人以下生命安全，

1 目的

为了确定本公司潜在的环境事故或紧急情况，做出应急准备和响应，并预防或减少可能伴随产生的环境影响。 2 适用范围

适用于公司活动中，可能发生的环境事故或紧急情况。 3 术语和定义 （无） 4 职责

4.1 总经理负责提供各种应急处理设备。

4.2 义务消防队长负责协调处理潜在事故或紧急事件发生的组织工作。 4.3 各部门及车间负责预防潜在事故或紧急事件之职责，负有对意外紧急事件发

生时立即通报及采取临时处理措施之职责。

4.4 夜间值班人员负有对潜在事故或紧急事件发生时立即通报及采取临时处理

措施之职责。

4.5 管理代表负责在对紧急情况发生后所采取的纠正措施进行验证，并不断总

结、完善本程序。

4.6 本程序由总务部负责建立并改进。 5 控制程序

5.1 组织

5.1.1 公司紧急事件反应组织由义务消防队长为主，消防成员组成。 5.1.2 潜在事故或紧急事件发生的部门，部门现场主管为既定的应急组织成

员。

5.1.3 非工作时间发生的意外紧急事故，当值的人员为应急组织的既定成员。 5.2 紧急事件的预防和控制

5.2.1 公司重要环境因素的岗位或地域是潜在的紧急事件预防的重点。 5.2.2 对各种应急处

米易县县人民医院

攀枝花市中心医院米易分院

应急响应机制

一、 信息通道：

1、院应急管办公室（医务科） 电话：6376333 2、院行政总值班 电话：6376302 3、院行政办公室 电话：6376355 4、急诊科 电话：6376303： 5、护理部 电话：6376385 6、院感办 电话：6376335 8、药剂科 电话：6376382 9、设备信息科 电话：6376387 10、总务科 电话：6376390 二、 响应流程

为使应急信息的接收、报告和上级指令有效传递以及应急处置的启动实施有序进行，以医务科（院应急工作领导小组办公室，常设办事机构）和医院总值班为信息和指令上传下达的枢纽，形成本院应急医疗救援系统内部的联系网络，并与上级院外有关部门相衔接。响应流程如下图所示：

上级应急有关部门卫生行政主管部门 院应急工作领导小组 应急医疗救援指挥部 医务科（正常办公时间

目录

1. 编制依据 ................................................................. 1

1.1 国家规程标准及地方法规 .............................................. 1 1.2 企业文件 ............................................................ 1 2. 编制目的及适用范围 ....................................................... 1 3.工程概况 .................................................................. 1 4. 应急准备及响应的重点 ..................................................... 1 5. 应急准备和响应的范围 ..................................................... 2 6. 应急准备及响应的相关内容 ..........