基础管理培训课程

《卓越的管理技能》之

基础管理培训 开场与团队建设

一、 分组（请按要求找到自己的组员）

二、 自我介绍

依次自我介绍，介绍程序及内容：

G开场向小组成员问好鞠躬；

G我的名字是－－我来自－－现任－－ G我的个人情况（生肖、籍贯、专业等） G我的特点（与自画像结合介绍） G我的个人爱好是－－

G我最想达到的生活目标是- - G结束致谢 G掌声鼓励

三、 选组长

四、 起队名

五、 团队竞赛

认 识 管 理

一、企业是什么

案例一：寡妇与母鸡

有个地方住着一位寡妇，通常与丈夫永别的女人都有同样的心境，那就是把所有希望都寄托在蓄积小钱上，这位寡妇也不例外，她也养起几只来亨鸡，很幸运的是这些来亨鸡都很会下蛋，每只每天都下一枚，使养鸡的寡妇内心高兴极了。

一天她站在鸡舍前望着鸡，忽然有了一个希望“假如这些鸡每天能下两枚蛋岂不更好……”。

想到这点她几乎高兴得跳了起来，于是她立刻下了决心从明天起增加更好的饲料。

第二天她就买了更好、更多的饲料开始她的下蛋倍增计划，跟着母鸡一天比一天肥大起来，羽毛也忽然越来越长得雪亮了，看样子她深信“过几天可以每天下两枚蛋了”。

可是，奇怪得很，每天下一枚蛋的母鸡

ISO9000基础知识课程.

什么是ISOISO是一个组织的英语简称。其全称是International Organization for Standardization,翻译成中文就是“国 际标准化组织”。它是一个非政府机构，制订的所有 标准都是自愿性的，起源于上世纪四、五十年代的美 国军用标准，正式成立于1987年，目前已发展成为世 界上最大的标准化组织。 ISO的宗旨："在世界上促进标准化及其相关活动的发 展，以便于商品和服务的国际交换，在智力、科学、 技术和经济领域开展合作"。

什么是ISOISO通过它的2856个技术机构开展技术活动，其中技术 委员会(简称TC)共185个，分技术委员会(简称SC) 共611个，工作组(WG)2022个，特别工作组38个。 ISO的2856个技术机构技术活动的成果(产品)是"国 际标准"。ISO现已制定出国际标准共10300多个，主要 涉及各行各业各种产品(包括服务产品、知识产品等) 的技术规范。如ISO公制螺纹、ISO的A4纸张尺寸、 ISO的集装箱系列(目前世界上95%的海运集装箱都符 合ISO标准)、ISO的胶片速度代码、ISO的开放系统互 联(OS2)系列(广泛用于信息技术领域

HFSS基础培训教程

求解设置

ANSYS中国

© 2011 ANSYS, Inc. All rights reserved.

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HFSS设计流程DesignSolution Type Boundaries Parametric ModelGeometry/Materials

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HFSS的求解器 求解阶数设置– Zero Order Solution– First Order Solution– Seco

培训业第一门户网站 管理培训及咨询旗舰 ____________________________________________________________________________________________________________ MTP管理（中层管理）培训课程 ? 培训讲师：张老师 ? 课程概述: MTP管理培训课程（Management Training Program）源自美国，1950年传入日本，初期是美方对受雇于美军基地担任一定管理职务的日方人员进行的系列培训。随即引起了日本通产省官员的注意，迅速将MTP管理培训扩展到整个日本产业界。经过半个多世纪的验证，对战后的日本产业复兴起到了极大的帮助和推动作用。 MTP课程设计思路缜密严谨、案例生动详实，是培训主管人员的经典课程，学员受训后，能够以经营自我的观念和心态去面对管理工作，使自己配合企业的发展脚步不断提升，与公司共同成长。 MTP课程总共分为四篇（管理认知、工作管理、人员管理和领导激励）十六个部分，最短培训时间为 24小时（3个培训日）。整个培训过程强调教学互动、共同探讨，要求学员高度参与和投入。为了达到应有的培训效果，无论是组织者、参训学员，还是

高效行为管理课程

高效行为管理

高效行为管理课程

行为管理进程 的主要内容职业发展计划

设立目标 & 行动计划

行为管理 进程表现回顾

指导 & 反馈

高效行为管理课程

期望是什么?

下一步是什么?

行为管理 进程

我现在进行得 怎样?

我过去做得怎样?

高效行为管理课程

你要做什 么

五大目标

行为管理进程和 工作表现

你怎样做

领导力成功档案

总体工作表现

你需要哪些 改进

个人发展计划

工作表现评估由”你要做什么“(目标)和”你怎样做“(能力 )两方面组成

高效行为管理课程

喜达屋核心目标

行为管理进程确保 与喜达屋核心目标 相一致区域核心目标

饭店核心目标

个人核心目标

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行为管理进程 – 建立五大目

在网络上(选择最需要改善的三 种行为能力)

标和 个人发展计划

行为管理进程 年终评估 十一月 – 二月 最终评估

一月--三月 资源: 发展中心 直线经理参与 与支线经理讨论 喜达屋关爱管理学院

人才回顾进程

360度反馈八月 –十二月

最大化使用人力资源 各种工具

四月 – 五月

建议改善区域 :分数最低的某项能力 分数最低的某种行为 书面评语

筛选高潜力者

年中评估七月 –八月 - 回顾个人发展计划如有必 要进行修改 - 回顾五大目标如有必要进 行修改

高潜

★★★微信、手机监控系统咨询：18925199527（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动） 销售管理培训课程相关内容介绍 销售管理培训课程方案

第一章 销售管理培训课程概述

1、什么是销售管理培训课程？销售管理培训课程的内容？（“125”模式）

销售管理培训课程：是对企业销售活动的计划、组织、训练、领导和控制，以达到实现企业价值的过程。是对销售活动和从事销售活动的人员进行管理的活动。 销售管理培训课程的内容（“125”模式）： 一个中心：以销售量为中心

两个重点：客户资源管理、人员管理

五个日常管理：目标管理、行为管理、信息管理、时间管理和客户管理。 2、传统销售观念与现代销售观念的区别

（1）企业营销活动的出发点不同（2）企业营销活动的方式方法不同 （3）营销活动的着眼点不同

3、销售经理和销售人员的能力要求

销售经理和销售人员都要具备人际关系管理能力，销售经理更注重战略和决策能力，销售人员则注重操作能力。

第二章 销售计划管理

1、什么是销售目标管理？

销售目标管理：就是通过设定合理的销售目标，并对其进行合理的分解，通过合适的手段予以实施和监控，并关注较终结果和评估的一种管理过程。 2、销售预测、销售配额、销售

现货黄金K线讲解

技术分析基础培训课程

第一部分：K线分析

一、k线的概念

k线是由一段时间内的开盘价、收盘价、最高价和最低价组成，表示这段时间内买卖双方的力量对比情况。K线图又称蜡烛线、红黑线、阴阳线。

K线图技术又叫蜡烛线图技术，是源于日本的一种技术分析理论，这种理论已经经受了数百年的洗礼。

优点：鲜明生动、信号灵敏；

缺点：不过也正是这种灵敏的信号使得伪信号增加，对于投资者而言把握难度增加，因此将Ｋ线图技术与其他技术分析工具结合起来相互验证，这将使您的分析如虎添翼。

二、常见的K线图

从单个K线来看，由于其涨跌幅度及上下影线的长度不同，可能具有不同的市场意义。而即使是同样形状的K线，如果出现在高价位或低价位的意义也将有所不同。

图1是一根大阳线，又称光头光脚阳线，表明该日交易以最高价收盘，并且最低价就是当日的开盘价，这说明该种货币的涨势很强，一路上涨，阻力不大。阳线越长，则表明涨势越长，多方势力很强大。

图2是一根大阴线，又称光头光脚阴线，表明该日交易以最低价收盘，并且最高价就是当日的开盘价，这说明该种货币的跌势很强，一路下跌支撑力不大。阴线越长，则表明跌势很强，空方势力很强大。

图3是一根带下影线的而不带上影线的阳线，表明该日开盘后交易价曾跌破开盘价，但随即

PI-ProcessBook 培训课程教材 山东鲁能软件公司

目录

1. PI-ProcessBook 简介 ................................................................................................................. 3 1. 1.1 PI-ProcessBook 概述......................................................................................................... 3

2. 1.2 主要特征 4 3. 1.3 PI-ProcessBook 的工作模式 ............................................................................... 4 4. 1.4 PI-ProcessBook 中的文件类型 ..................................

项目管理基础培训

华鸿汇德(北京)信息技术有限公司 项目管理讲座2010年9月12日

项目管理基础培训

项目管理定义 项目管理要素 项目管理过程

项目经理

讨论

项目管理基础培训

Project Management项目管理的定义： 项目管理的定义：项目管理，简称(PM)就是项目的管理者(项目经理 Project Manager),在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理 论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。 即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、 指挥、协调、控制和评价，以实现项目的完结，达成公司的运 营目标。

项目管理基础培训

Project Management项目管理的要素： 项目管理的要素：时间、资源、计划和执行 时间：主要体现在进度表，始终贯穿整个项目，是项目的横轴。 资源：人力资源、物力资源和资金。 计划：合理的预期并制定详细的计划，是项目成功的一半。 执行：以进度表和计划为基础，整合投入资源，完成项目实施。100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% WK1 WK2 WK3 WK4 WK5

项目管理基础培训

Project Management项目管理过程： 项目管理过程：项目管理

从技术走向管理培训课程大纲

? 课程特点

曾经从事过技术工作的管理人员，如企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监/经理、研发/技术/工程/产品经理、项目经理、项目管理办人员、软件/硬件/结构主管、研发骨干等 ? 课程收获

●通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力： ●了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能 ● 认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围 ●根据企业发展战略和企业资源制定工作策略 ● 掌握如何规划和设计岗位职责和工作流程 ● 掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才 ● 掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标

●学习如何建立自我提升机制，不断磨练和提升管理能力，成为一个优秀的企业管理者、企业领导者 ? 课程对象

各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师。 ? 课程内容

1、 技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位 □ 企业典型的职位层次及要求

? 管理的概念

? 管理者应该从事的主要活动 ? 人才发展规划-职业通道与职业定位 □ 技术