管理会计短期经营决策的心得

第六章 短期经营决策

一、决策分析概述

（一）决策分析的涵义

所谓决策(Decision-making)就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。

（二）决策分析的特点 决策分析具备以下特点：

1．决策分析是人(个人或集体)的主观能力的表现。

2．决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为根据。 3．在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择地作出决定。

4．决策分析是面向未来的，它只对未来实践有意义，对过去的实践并没有什么决策问题，但决策分析会受到过去实践经验的影响。

5．决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价。

6．决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。

（三）决策分析的原则 1．合法性政策性原则 2．责任性原则 3．民主性原则 4．合理性原则 5．科学性原则 ６．效益性原则

（四）决策分析的程序

1．调研经营形势，明确经营问题 2．确定决策分析目标

针对经营存在的问题，应进一步确定经营的目标，即确定未来努力的方向。确定决策分析目标一般要注意处理

第六章 经营决策重庆理工大学 会计学院 安灵

引言：经营决策☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 产品功能决策 品种决策 产品组合优化决策 生产组织决策 定价决策

筛选肥皂盒的故事 领头羊还是山寨厂？

第一节 产品功能成本决策 产品功能决策的内涵 产品功能决策是将产品的功能与成本对比，寻求 降低产品成本途径的管理活动。

价值：产品功能与成本之间的比值关系 价值(V)=功能(F)/成本(C)

性 价 比

汽车企业如何开发 最好的性价比产品

第一节 产品功能成本决策 提高价值的途径功能 F 成本 C

V

第一节 产品功能成本决策 功能成本决策的步骤确定 对象 收集 信息 功能 评价 试验 提案

选择对象 原则： 1、获得最大 收益 2、争取最大 操作空间

1、产品需求 2、产品竞争 3、产品设计 与工艺 4、经济分析 资料 5、国内外同 型产品资料

1、确定价值 系数； 2、将目标成 本按价值系数 进行分配； 3、确定重点 分析对象

提出新的可供 实施的方案， 审批后正式实 施

第一节 产品功能成本决策 评分法 按产品功能或零部件的重要程度打分，通过确定不同方案的价值 系数选择最优方案。 【例6-1】为改进某型手表有三个方案可供选择，现从走时、夜光 、防水、防震、外观等

短期经营决策例题：

1、 假设华海公司拟利用现有剩余生产能力生产A产品或B产品。A产品单价20元，单位

变动成本10元；B产品单价10元，单位变动成本4元。该企业现有剩余生产能力1200台时，生产一件A产品需耗8台时，生产一件B产品需耗4台时。问公司应该生产A产品还是应该生产B产品？ （1） 用贡献边际分析法分析。 （2） 用差别分析法分析

2、 华海公司生产需要一种甲配件，年需要量500件，可以由本企业生产，也可以外购。如

果由本企业生产，单位变动成本26元，而且需购买一台专用设备，每年发生专属固定成本4000元。如果外购，单价33元。甲配件应该自制还是外购？

3、 假设华海公司生产产品甲，现有两种设备可供选择。一种是采用传统设备，每年的专属

固定成本20000元，单位变动成本12元。另一种是采用自动化设备，每年的专属固定成本30000元，单位变动成本7元。要求：进行决策分析。

4、 华海公司现有年剩余生产能力4000台时，可用来生产A或B产品。此剩余生产能力的

年固定资产折旧费为80000元，其他预测资料如下： 项目 单价 单位变动成本 单位产品定额台时 可生产量（件） 相关收入 相关变动成本 边际贡献额 生产A产品 150 90 5 8

短期经营决策例题：

1、 假设华海公司拟利用现有剩余生产能力生产A产品或B产品。A产品单价20元，单位

变动成本10元；B产品单价10元，单位变动成本4元。该企业现有剩余生产能力1200台时，生产一件A产品需耗8台时，生产一件B产品需耗4台时。问公司应该生产A产品还是应该生产B产品？ （1） 用贡献边际分析法分析。 （2） 用差别分析法分析

2、 华海公司生产需要一种甲配件，年需要量500件，可以由本企业生产，也可以外购。如

果由本企业生产，单位变动成本26元，而且需购买一台专用设备，每年发生专属固定成本4000元。如果外购，单价33元。甲配件应该自制还是外购？

3、 假设华海公司生产产品甲，现有两种设备可供选择。一种是采用传统设备，每年的专属

固定成本20000元，单位变动成本12元。另一种是采用自动化设备，每年的专属固定成本30000元，单位变动成本7元。要求：进行决策分析。

4、 华海公司现有年剩余生产能力4000台时，可用来生产A或B产品。此剩余生产能力的

年固定资产折旧费为80000元，其他预测资料如下： 项目 单价 单位变动成本 单位产品定额台时 可生产量（件） 相关收入 相关变动成本 边际贡献额 生产A产品 150 90 5 8

第五章 经营决策

一、单项选择题

1．某企业2011年生产某亏损产品的贡献毛益总额为3000元，固定成本为1000元，假定2012年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的租金收入超过（）元时，应该停产该种产品。

A．2000 B．3000 C．1500 D．1000

2．某企业生产甲产品，正常销售单价70元，单位完全生产成本为56元，单位变动成本为44元，目前有足够的不能移做他用的剩余生产能力。现有一客户出价45元订货，若接受这项订货，企业不需要追加专属成本。该企业能否接受该项追加订货?( )

A．能 B．不能 C．需考虑专属成本 D．需考虑机会成本 3．在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于( )。 A．估算成本 B．重置成本 C．沉没成本 D．机会成本 4．企业需要的一种配件可以自制也可从市场上购买，市价40元，若自制单位变动成本25元，相关固定成本300 000元，需求量为（）时应采取外购方式。

A．15 000件 B．20 000件 C．25 000件 D．30 000件 5.在存在专属成本的情况下

个人收集整理 勿做商业用途

1 2 3 4 5 一、单项选择题 当新产品开发地品种决策方案中涉及追加专用成本时,可考虑使用（ ）法进行决策. A．单位资源贡献边际分析 B．贡献边际总额分析 C．差量分析 D．相关成本分析 有关产品是否进行深加工决策中,深加工前地半成品成本属于（ ）. A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本 在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货地原因是买方出价低于（） A、正常价格 B、单位产品成本 C、单位变动生产成本 D、单位固定成本 在零部件自制或外购地决策中,如果零部件地需用量尚不确定,应采用地决策方法是（） A、相关损益分析法 B、差别损益分析法 C、相关成本分析法 D、成本无差别点法 在经济决策中应由中选地最优方案负担地、按所放弃地次优方案潜在收益计算地资源损失,即所选最优方案地（ ）. A、增量成本 B、加工成本 C、机会成本 D、专属成本 成本无差别点业务量是指能使两方案（ ） A、标准成本相等地业务量 B、变动成本相等地业务量 C

短期经营决策练习题（2014.05.15）

1. 某企业生产A、B、C三种产品，年度会计决算结果，A产品盈利75,000元，B产品盈利19,000元，C产品亏损60,000元。其他有关资料如下： 项 目 产品A 产品B 1,200 700 580 120 144,000 125000 19,000 产品C 1,800 500 450 50 90,000 150,000 -60,000 合 计 434,000 400,000 34,000 销售量（件） 1,000 单价 900 单位变动成本 700 单位贡献毛益 200 贡献毛益总额 200,000 固定成本 利润 125,000 75,000 要求：分析C产品是否停产（固定成本按变动成本比例分配）。

2. 某厂生产A产品，其中某一零件下年需要18,000个，如外购每个进价60元。如利用车间生产能力生产，每个零件的直接材料费

30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。该车间的设备如不接受自制任务，也不派作他用。

要求：决策零件应自制

1、 大名机械厂专门生产龙门刨床，全年最大生产能力是500台，正常产销量是400台。 龙门刨床的资料如下（单价：元）： 单位成本 项目 数据 单价 24000 直接材料 6500 直接人工 5400 制造费用 变动费用 3100 固定费用 4900 合计 19900 [要求]：（1）外地有客户订货100台，愿意出15800元/台，分析是否能接受此项订货？

（2）外地有客户订货110台，愿意出15800元/台，大名厂不准备扩大生产能力，分

析是否能接受此项订货？

（1）变动成本＝6500+5400+3100＝15000

∵订货量=剩余生产能力，且变动成本15000＜定价15800 ∴应该接受订货 （2） 相关收入 相关成本 其中：增量成本 机会成本 差别损益 接受 1740000 10*24000＝240000 拒绝 0 差异额 1738000 1740000 -2000 110*15800＝1738000 0 100*15000＝1500000 ∵差别损益＝-2000＜0 ∴应该拒绝订货

2、已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。A品种

精品文档

短期经营决策

(一)练习新产品开发的决策分析

1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。有关资料如下：

项目 单位工时(小时) 单位售价(元) 单位变动成本(元) 固定成本总额(元) 要求：

(1)做出开发哪种新产品的决策。

(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？

2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。这三种产品的产量、售价和成本资料如下：

产品项目 生产量／件 销售单价／元 单位变动成本／元 固定成本总额／元 老产品甲 12000 30 20 新产品A 4000 40 28 30000 新产品B 5000 36.5 26.5 A产品 5 28 20 20000 B产品 4 24 18 要求：根据上述资料，做出开发哪种新产品较为有利的决策。

(二)练习亏

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短期经营决策

(一)练习新产品开发的决策分析

1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。有关资料如下：

项目 单位工时(小时) 单位售价(元) 单位变动成本(元) 固定成本总额(元) 要求：

(1)做出开发哪种新产品的决策。

(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？

2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。这三种产品的产量、售价和成本资料如下：

产品项目 生产量／件 销售单价／元 单位变动成本／元 固定成本总额／元 老产品甲 12000 30 20 新产品A 4000 40 28 30000 新产品B 5000 36.5 26.5 A产品 5 28 20 20000 B产品 4 24 18 要求：根据上述资料，做出开发哪种新产品较为有利的决策。

(二)练习亏