农业银行人力资源管理与激励机制

企业人力资源管理中激励机制的应用 方标

21 世纪，人类步入了一个以人才管理为主的新经济时代。在新型的人力资源管理模式下，人力资源的开发是主要内容，而激励是实现人力资源开发的有效途径之一。建立合理的用人激励机制，是吸引人才的关键。有效的激励不仅能提高员工的个人绩效，进而提高企业的绩效，同时也有利于企业吸引、使用和保留人才。可见，激励程序决定了员工积极性的高低，进而影响企业使命完成的质量，这是企业生存、发展的根本。激励机制是激励的实际运用机制，是企业将其远大的目标转化为具体事实的连接手段，是激励在组织内部得以应用的规范制度保障。所以建立有效的激励机制是组织发展的核心动力问题。鉴于此，本文对激励机制的研究，分析了激励机制的重要性及其制定原则，多方面阐述了组织有效激励机制的措施并提出了应注意的问题。希望能为企业在应用激励机制提供一些借鉴和帮助。 1 研究背景

在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中，人力资源管理起着至关重要的作用。企业要想生存和发展，就必须有效地提供适销对路的产品或服务，而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一，有时甚至是最重要的要素。人力资源不仅是企业中重要的资源之一，同时也是最昂贵的资源，有时也会是最容易引起问题的资源

目 录

一、引言 ................................................................... 2 二、激励机制的相关理论 ..................................................... 2 （一）激励机制的涵义 ....................................................... 2 （二）激励机制的手段 ....................................................... 2 （三）激励机制的类型 ....................................................... 2 （四）激励机制的作用 ....................................................... 3 三、激励机制在人力资源管理中的现状 ......................................... 3 四、激励机制在人力资源管理中存在的问题及其原因 ..................

浅析农业银行人力资源管理存在的问

题及几点建议

在经济和金融的全球化进程中，要保持商业银行的可持续竞争优势，关键在于培养和提升其核心竞争力。一般认为商业银行核心竞争力主要由其组织结构、金融技术和人力资源三种竞争力组成。其中，组织结构是核心竞争力的制度保障，金融技术是核心竞争力的基础，而人力资源不仅是核心竞争力的关键，更是核心竞争力的最终体现。商业银行要有自己独特的人力资源开发体系，要健全各种人力资源管理制度，以先进的企业文化号召人、吸引人、留住人和培养人。

随着全球经济一体化进程的进一步加快和入世后银行竞争的进一步加剧，商业银行面临着从未有过的人才压力。外资银行以高薪、出国培训机会、良好的职业发展规划等竞争优势来与国内银行进行人才争夺。在这样的情况下，我国商业银行人力资源开发将面临更多的挑战。农业银行近年来为适应建立股份制现代商业银行运行机制和业务发展,加大了人力资源的建设力度,通过加强培训、改革薪酬制度、对专业型人才实行专项补贴等措施,强化对人才激励,引导人才流动,人力资源状况有所改善。但应当看到,面对金融全球化、金融服务手段现代化、金融知识更新加速的发展趋势,农业银行人力资源整体状况仍令人担忧。

农业银行改革方向的基调是“面向三农、整体

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浅谈激励机制在酒店人力资源管理中的运用

作者：范若琳

来源：《经济研究导刊》2017年第02期

摘 要：针对目前酒店人力资源管理运用激励机制的现状进行了分析，明确了人力资源管理激励机制存在的缺陷和问题，并提出了酒店在经营和管理中激励机制运用的几点建议和对策，旨在通过激励机制的转变，提升酒店员工的归属感，改善酒店的发展局面，运用科学的手段推动酒店经济效益提升。

关键词：激励机制；人力资源管理；酒店管理

中图分类号：F592 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）02-0068-02

市场经济的蓬勃发展带动了产业结构的不断转型和发展，特别是第三产业中的酒店行业也在这样一种大潮的推动下逐渐发展壮大。但不可回避的是，酒店行业作为服务行业，在激烈的市场竞争压力下如何能站稳脚跟，已经成为许多酒店管理层所关注的话题。人力资源管理作为酒店管理的核心内容，其作用不言而喻，尤其是人力资源管理中激励机制的运用直接影响到酒店发展的步伐。因为激励机制是企业发展的助推器，也是企业长盛不衰的原动力，只有在激励手段上下工夫，不断用科学

科技创新导报２００８　　ＮＯ．０１

学　术　论　坛

人力资源理论激励机制的探究

陈明

（南京航空航天大学　　江苏南京　　２１００１６）

摘　要：人力资源管理是企业管理的重要内容，而对人力资源的激励是每一位管理者必须掌握的技能。论文分为三个部分：关于激励的一般问题。主要阐述了激励的概念、激励的三种模式以及激励的作用；关于激励的理论。激励的理论是多种多样的，但是概括起来，都可以归纳为内容型激励理论、过程型激励理论以及综合型激励理论；关于企业的激励因素。这部分主要阐述了企业中的内在性激励因素和外在性激励因素。

关键词：企业　　激励机制中图分类号：Ｃ２９　文献标识码：Ａ文章编号：１６７４－０９８Ｘ（２００８）０１（ａ）－０１１２－０２

激励是人力资源管理的根本特征，以激励为核心构建企业人力资源管理系统，既顺乎管理科学逻辑又符合实践操作要求。激励是人力资源的核心内容，是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程，是推动人持续努力朝着一定方向和水平从事某种活动的过程。激励的水平越高，管理对象完成目标的努力程度越高，取得的工作效能也越高，他们从工作中获得的满意度也越高。激励问题是企业管理的一项重要任务。如何建立有效的激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。因此

国家开放大学（中央广 播电视大学）开放教育 行政管理专业本科毕业 论文（设计）

论文题目浅谈公共部门人力资源管理激励机制的完善与对

策

学校名称乌兰察布广播电视大学 姓名马永宏

学 号1415001204366 专 业行政管理学

教育层次 开放本科 入学时间 2014年春

指导教师张荣喜

论文提纲

一、人力资源管理概述 （一）人力资源管理 （二）公共部门人力资源管理

（三）公共部门人力资源管理的激励方式

二、我国公共部门人力资源管理激励机制中存在的问题 （一）选人用人机制不健全、不科学 （二）工资结构不合理，薪资分配不灵活 （三）考核体系不完善，结果导向性差 三、国外公共部门激励机制的先进做法 （一）选拔任用方面 （二）薪酬制度方面 （三）培训机制方面

四、改善公共部门人力资源激励机制的对策及建议 （一）深化人事制度改革，调整人员结构 （二）优化并完善公务人员的绩效考核制度 （三）合理化收入分配制度，建立均衡的工资体系 （四）重视培训机制，提高人员素质 （五）适当引进企业的人力资源管理激励机制

浅谈公共部门人力资源管理激励机制的完善与对策

【摘要】随着社会经济的不断进步和科技的不断发展，人力资源管

国家开放大学（中央广 播电视大学）开放教育 行政管理专业本科毕业 论文（设计）

论文题目浅谈公共部门人力资源管理激励机制的完善与对

策

学校名称乌兰察布广播电视大学 姓名马永宏

学 号1415001204366 专 业行政管理学

教育层次 开放本科 入学时间 2014年春

指导教师张荣喜

论文提纲

一、人力资源管理概述 （一）人力资源管理 （二）公共部门人力资源管理

（三）公共部门人力资源管理的激励方式

二、我国公共部门人力资源管理激励机制中存在的问题 （一）选人用人机制不健全、不科学 （二）工资结构不合理，薪资分配不灵活 （三）考核体系不完善，结果导向性差 三、国外公共部门激励机制的先进做法 （一）选拔任用方面 （二）薪酬制度方面 （三）培训机制方面

四、改善公共部门人力资源激励机制的对策及建议 （一）深化人事制度改革，调整人员结构 （二）优化并完善公务人员的绩效考核制度 （三）合理化收入分配制度，建立均衡的工资体系 （四）重视培训机制，提高人员素质 （五）适当引进企业的人力资源管理激励机制

浅谈公共部门人力资源管理激励机制的完善与对策

【摘要】随着社会经济的不断进步和科技的不断发展，人力资源管

一、国有商业银行人力资源管理的现状

（一）商业银行人力资源的特点

商业银行的人力资源就是指具有一定理论基础和一定技能、技术水平和业务熟练程度的银行职工所拥有的能为银行发展作出贡献的能力。

人力资源与货币资本、实物资本都是社会再生产中必不可少的物质前提，但是，人力资源与上述其他资本有明显区别。人力资源来源于人类自身的再生产，其他资本来源于社会再生产。同时，商业银行又是经营货币资金的特殊企业，人力资源的属性与商业银行的特性决定了商业银行人力资源具有一下特点。

1.能动性。2.动态性，又称时态性。3.智力性，或称可投靠性4.可积累性。5.社会性，又称时代性。

（二）国有商业银行人力资源管理现状

当下，四大国有商业银行拥有100,000多家营业网点和140万员工，处于十分有利的地位。然而构成悖论的是，它们面临来自其他本土银行和外资银行最为迫在眉睫的威胁，尽管在各种软性壁垒和法律法规的保护下，他们将继续主导本土银行市场，但他们最有利可图的客户可能会流向更具有创新能力的同行。

一方面，四大国有商业银行的网点遍步全国，市场信誉无与伦比，其价值是难以估量的。

但另一方面，国有商业银行体制性弊病严重，人浮于事，结构设置重复，非生利资产比重过高。服务质量低

国家开放大学（中央广 播电视大学）开放教育 行政管理专业本科毕业 论文（设计）

论文题目浅谈公共部门人力资源管理激励机制的完善与对

策

学校名称乌兰察布广播电视大学 姓名马永宏

学 号1415001204366 专 业行政管理学

教育层次 开放本科 入学时间 2014年春

指导教师张荣喜

论文提纲

一、人力资源管理概述 （一）人力资源管理 （二）公共部门人力资源管理

（三）公共部门人力资源管理的激励方式

二、我国公共部门人力资源管理激励机制中存在的问题 （一）选人用人机制不健全、不科学 （二）工资结构不合理，薪资分配不灵活 （三）考核体系不完善，结果导向性差 三、国外公共部门激励机制的先进做法 （一）选拔任用方面 （二）薪酬制度方面 （三）培训机制方面

四、改善公共部门人力资源激励机制的对策及建议 （一）深化人事制度改革，调整人员结构 （二）优化并完善公务人员的绩效考核制度 （三）合理化收入分配制度，建立均衡的工资体系 （四）重视培训机制，提高人员素质 （五）适当引进企业的人力资源管理激励机制

浅谈公共部门人力资源管理激励机制的完善与对策

【摘要】随着社会经济的不断进步和科技的不断发展，人力资源管

一、国有商业银行人力资源管理的现状

（一）商业银行人力资源的特点

商业银行的人力资源就是指具有一定理论基础和一定技能、技术水平和业务熟练程度的银行职工所拥有的能为银行发展作出贡献的能力。

人力资源与货币资本、实物资本都是社会再生产中必不可少的物质前提，但是，人力资源与上述其他资本有明显区别。人力资源来源于人类自身的再生产，其他资本来源于社会再生产。同时，商业银行又是经营货币资金的特殊企业，人力资源的属性与商业银行的特性决定了商业银行人力资源具有一下特点。

1.能动性。2.动态性，又称时态性。3.智力性，或称可投靠性4.可积累性。5.社会性，又称时代性。

（二）国有商业银行人力资源管理现状

当下，四大国有商业银行拥有100,000多家营业网点和140万员工，处于十分有利的地位。然而构成悖论的是，它们面临来自其他本土银行和外资银行最为迫在眉睫的威胁，尽管在各种软性壁垒和法律法规的保护下，他们将继续主导本土银行市场，但他们最有利可图的客户可能会流向更具有创新能力的同行。

一方面，四大国有商业银行的网点遍步全国，市场信誉无与伦比，其价值是难以估量的。

但另一方面，国有商业银行体制性弊病严重，人浮于事，结构设置重复，非生利资产比重过高。服务质量低