中国石油天然气管道建设项目经理部刘伟

《2012上半年中国石油、天然气管道工程项目大全》

项目名称： 天津市南港石化化工品仓储物流及配套项目 项目名称： 天津南港工业区80万立方油库工程项目 项目名称： 天津南疆储运基地油库项目

项目名称： 天津市港马输气管道建设工程项目 项目名称： 天津市南疆燃料油库改建工程项目 项目名称： 天津市大港原油商业储备基地工程项目 项目名称：石楼-昌平-顺义成品油管道工程项目 项目名称：北京广仟达加油站改造工程项目 项目名称： 中国航油天津南疆储运基地油库项目 项目名称： 中华民营经济园天然气配套工程二期项目 项目名称： 上海市中转油库二期扩建油罐基础工程项目 项目名称： 重庆市30万立方米国家战略成品油库项目 项目名称： 中国石油重庆销售华龙加油站迁建工程项目 项目名称：廖家凼加油站（危化品码头）工程项目

项目名称：秦皇岛市天然气输配工程项目

项目名称：唐山市液化天然气储罐及配套设施项目 项目名称：玉田县城镇天然气管道输送工程项目 项目名称：唐山机务段古冶油库改造工程项目

项目名称：江苏中南汇石化仓储有限公司石化仓储建设项目 项目名称：江苏35万立方米高级润滑油仓储项目 项目名称：昆山市2011年中压天然气管线工程项目

项目名称：中国石

目 录

一、总则………………………………………………………………4

(一)编制目的…………………………………………………....4 (二)编制依据…………………………………………………....4

(三)适用范围…………………………………………………....4 （四）工作原则………………………………………………….5 （五）事故分级…………………………………………………..6 二、组织机构与职责………………………………………………..7 （一）县输油气管道事故应急处置指挥部……………………..7 （二）县指挥部办公室…………………………………………..7 （三）县指挥部成员名单及职责………………………………..8 （四）县级以下输油管道事故应急指挥机构………………….11 （五）跨区域的事故应急指挥………………………………….11 三、应急响应………………………………………………………….11 （一）监测预警…………………………………………………….11 （二）事故应急处置……………………………………………….12 （三）后期处置…………………………………………………….15

1

四、应急保障………………………………

中国石油天然气管道局职工福利费

管 理 办 法

第一章 总 则

第一条 为规范管道局职工福利费管理，发挥职工福利费保障职工福利待遇、促进企业和谐稳定的积极作用，根据财政部《企业财务通则》、《企业会计准则》、《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》（财企〔2009〕242号）、集团公司《关于加强职工福利费管理的通知》（厅发〔2010〕49号）等规章制度以及中国石油《会计手册》的有关规定，结合管道局实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于管道局机关、直属机构、分公司、全资子公司（以下简称“各单位”）。

管道局及所属单位控股子公司参照执行。

第三条 各单位要结合内控制度和本单位实际情况，明确各项福利费支出的管理部门和职责分工，规范职工福利费支出的审批流程。

（一）财务部门负责福利费管理办法的制定与修订、负责组织福利费预算的编制及分析、资金审核与拨付、福利费有关的账务处理及报表编制；

（二）人事部门负责职工家属医药费、探亲假路费、供暖费补贴、独生子女费、托儿费、独生子女父母退休后一次性奖励等

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费用归口管理；

（三）工会负责职工疗养费、非职业健康体检费、职工困难补助、抚恤费、特殊人员慰问费等费用归口管理；

（四）安

中国石油天然气管道局职工福利费

管 理 办 法

第一章 总 则

第一条 为规范管道局职工福利费管理，发挥职工福利费保障职工福利待遇、促进企业和谐稳定的积极作用，根据财政部《企业财务通则》、《企业会计准则》、《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》（财企〔2009〕242号）、集团公司《关于加强职工福利费管理的通知》（厅发〔2010〕49号）等规章制度以及中国石油《会计手册》的有关规定，结合管道局实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于管道局机关、直属机构、分公司、全资子公司（以下简称“各单位”）。

管道局及所属单位控股子公司参照执行。

第三条 各单位要结合内控制度和本单位实际情况，明确各项福利费支出的管理部门和职责分工，规范职工福利费支出的审批流程。

（一）财务部门负责福利费管理办法的制定与修订、负责组织福利费预算的编制及分析、资金审核与拨付、福利费有关的账务处理及报表编制；

（二）人事部门负责职工家属医药费、探亲假路费、供暖费补贴、独生子女费、托儿费、独生子女父母退休后一次性奖励等

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费用归口管理；

（三）工会负责职工疗养费、非职业健康体检费、职工困难补助、抚恤费、特殊人员慰问费等费用归口管理；

（四）安

中国石油天然气集团公司 工程建设项目管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目（以下简称项目）管理，规范项目建设行为，提高项目管理水平和投资效益，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司及全资子公司、直属企事业单位（以下称建设单位）的境内项目管理。

集团公司及建设单位控股公司的境内项目管理，应当通过法定程序贯彻执行本办法。

境外项目及国内对外合作项目管理参照本办法执行。 第三条 本办法所称项目包括集团公司投资新建、改建及扩建的油气田地面、炼油化工、油气储运、加油（气）站、建构筑物等（详见附件）。

第四条 项目管理应严格执行建设程序，突出质量和效益，强化风险控制，积极推广标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化建设，充分应用集团公司企业资源计划（ERP）系统、项

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目管理（EPM）系统，优选承包商和供应商，加强项目全过程管理，确保项目各项目标顺利实现。

集团公司对在项目管理工作中做出突出成绩的集体和个人给予表彰和奖励。

第五条 集团公司工程建设项目领导小组（以下简称领导小组）负责组织制订集团公司工程建设项目管理办法和相关政策，

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石油天然气管道共建共享博弈分析

作者：李宏勋 丁鹏 张涛

来源：《中国石油大学学报(社会科学版)》2014年第05期

[摘要] 油气定价方式是油气行业竞争环境的主要影响因素，定价方式的改变将显著改变油气企业的收益。假设政府通过选择三种油气定价方式（市场竞争形成价格、价格绝对固定、价格相对固定）改变油气行业竞争环境，对双寡头企业在每种价格条件下的新市场和成熟市场进行管道共建共享博弈分析，结果表明：市场竞争形成价格条件下的新市场和成熟市场，企业之间均能够实现管道共建共享；价格绝对固定条件下的新市场，企业之间能够实现管道共建共享，成熟市场则需要进一步考虑企业进入市场的成本和收益；价格相对固定条件下的新市场和成熟市场，企业之间均不能够实现管道共建共享。因此，推进油气价格的市场化改革，发挥市场在油气资源配置中的基础性作用，可以有效解决当前管道重复建设问题。

[关键词] 油气价格市场化改革；油气定价方式；石油天然气管道；共建共享；博弈分析 [中图分类号]F407.22 [文献标识码]A

[文章编号] 1673-559

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石油天然气管道共建共享博弈分析

作者：李宏勋 丁鹏 张涛

来源：《中国石油大学学报(社会科学版)》2014年第05期

[摘要] 油气定价方式是油气行业竞争环境的主要影响因素，定价方式的改变将显著改变油气企业的收益。假设政府通过选择三种油气定价方式（市场竞争形成价格、价格绝对固定、价格相对固定）改变油气行业竞争环境，对双寡头企业在每种价格条件下的新市场和成熟市场进行管道共建共享博弈分析，结果表明：市场竞争形成价格条件下的新市场和成熟市场，企业之间均能够实现管道共建共享；价格绝对固定条件下的新市场，企业之间能够实现管道共建共享，成熟市场则需要进一步考虑企业进入市场的成本和收益；价格相对固定条件下的新市场和成熟市场，企业之间均不能够实现管道共建共享。因此，推进油气价格的市场化改革，发挥市场在油气资源配置中的基础性作用，可以有效解决当前管道重复建设问题。

[关键词] 油气价格市场化改革；油气定价方式；石油天然气管道；共建共享；博弈分析 [中图分类号]F407.22 [文献标识码]A

[文章编号] 1673-559

大学生活动中心优秀项目经理部申报汇报材料

项目经理 韦冬

尊敬的各位领导：大家好！

大学生活动中心工程由扬州职业大学投资建设，江苏扬建集团建筑设计研究所设计，江苏创业建设工程监理有限公司监理，江苏邗建集团有限公司组织施工。本工程建筑面积15056.33m2,钢筋混凝土框架结构, 地下一层地上三层,造价为5939.56万元;2015年12月5日开工,预计2016年8月竣工。本工程争创省级标化示范项目,创扬州市“琼花杯”。 一、 安全管理

1、建立健全安全组织机构，项目部从开工之初就成立了从项目经理、项目副经理、安全员到各劳务班组的安全管理体系。并成立以项目经理为组长，项目副经理、其他管理成员的应急和消防领导小组。

2、积极开展现场安全教育，通过电视、黑板报、宣传漫画、观看安全教育片等途径向职工进行安全宣传。成立安全监督小组，增设流动安全员岗位，及时纠正现场部分违章作业人员的不规范行为。现场设立每日班前安全教育宣讲台，在每日班前对操作人员进行安全交底、公示危险源，做到人人心中有安全。根据现场实际，编制应急救援预案，并积极组织演练，提高作业人员对安全隐患的防范和救援能力。

3、施工前组织工程技术人员编制各分项工程专项施工方案；对基坑、脚手架等超过

附件

中国石油天然气集团公司 工程建设项目质量管理规定

第一章 总 则

第一条 为加强和规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目质量管理，认真贯彻“诚实守信，精益求精”的质量方针，提高工程建设项目质量水平，增强核心竞争力，根据国家工程建设法律法规和集团公司有关规定，制定本规定。

第二条 本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企

事业单位（以下简称所属企业）对新建、扩建、改建等工程建设项目的质量管理工作。抢险救灾和临时性工程建设项目以及油气田工程技术服务和炼油化工检维修作业的质量管理工作不适用本规定。

集团公司及所属企业控股公司的工程建设项目质量管理，应当通过法定程序贯彻执行本规定。境外工程建设项目质量管理按照项目所在国的法律法规，参照本规定执行。

第三条 本规定所称工程建设项目包括油气田地面、油气储运、销售和炼油化工等石油石化专业工程项目以及矿区建设等其他工程项目。

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第四条 集团公司质量与标准管理部负责工程建设项目质量的综合管理与监督，主要履行以下职责：

（一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规，制订集团公司工程建设质量管理相关规定；

（二）组织和指导所属企业建立健全工程建设项目质量管理体系，并监督检查体系运行

有用

项目经理部岗位职责

工程管理部职责

1. 施工组织管理。组织和合理配置劳动力、机械设备和物资材料等生产要素，满足完成施

工生产计划要求。

2. 施工进度管理。组织编制工程总进度计划，编制年、季、月、周施工生产计划并组织实

施，实施中不断检查偏差，动态调整各生产要素，以满足总进度计划要求。

3. 施工质量管理。进行工程全面质量管理，编制质量计划；组织质量检查、验收和评定；

进行质量专检；定期召开质量工作会议，落实质量整改和持续改进工作等。

4. 施工技术管理。施工组织设计、施工方案和专项安全施工方案的编制和报批；施工图自

审、会审；工程技术交底；施工图纸、设计变更（修改）、施工规范、验评标准管理；工程竣工技术档案资料收集、整理和移交；工程技术总结等。

5. 施工资源管理。物资材料采购计划编制和报批；机械设备租赁计划编制和报批；劳动力

使用计划编制和报批；以上资源按照规定向监理工程师和业主进行报验。

6. 施工测量管理。编制测量方案和测量计划；工程控制桩建立与定期维护；工程初、复测

管理；测量成果整理；测量仪器维护和管理。

7. 施工总平面规划管理。施工供水、供电、施工道路和场地施工平台布置、维护、审批使

用和修改管理。

8. 施工协调管理。合理分配现场施工用水、用电、