人力资源管理的职位说明书

系统需求说明书

人力资源管理系统

系统需求说明书

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系统需求说明书

目录

1

概述 ........................................................................................................................... 3

1.1 1.2 1.3 1.4

编写目的 .................................................................................................................... 3 读者对象 .................................................................................................................... 3 术语和缩写 ...............................................................................

《人力资源管理系统》

需求规格说明书

摘要 介绍HRMS中的详细的需求分析，系统的总体功能设计和各种UML图，

为最终实现HRMS提供标准。

关键词 UML建模 数据流图 需求分析

1 1 引 言

1.1 编写目的

为了开发真正满足用户需求的软件产品，深入理解软件需求是软件开发工

作获得成功的前提条件。需求规格说明书的目的就是准确地回答“HRMS必须做什么？”这个问题。根据需求调研分析报告，定义系统功能和系统数据流图。

1.2 项目背景 *************

1．3 定义

（1）数据流图（DFD）：是一种图形化技术，它描述信息流和数据从输入移动到输出的过程中所经受的变换，是系统逻辑功能的图形表示，基本元素是输入、输出、数据流和数据存储。使用数据流图的基本目的是利用它作为交流信息的工具，同时也作为分析和设计的工具，可以为数据流图分层表示出来，这样用户可以更好地理解系统的作用以及含义。

（2）实体-联系图（E-R图）：描述数据对象及数据对象之间的关系，是用于建立数据模型的图形。基本成分有三种：实体（即数据对象）、关系和属性，通常用矩形框代表实体，用连接相关实体的菱形框表示

岗位说明书 编号：ZGJT-JOB-JT-RL 版号：A/0 人力资源管理中心 岗位说明书 编制 审核 批准 日期 日期 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1 / 24

岗位说明书 编号：ZGJT-JOB-JT-RL 版号：A/0 目录 一、部门组织架构图 ................................................................................................................................... 3 二、本部门人员能力素质结构表 ................................................................................................................. 3 三、岗位说明 .............................................

成功是失败之母，一切都是努力的结果

概要设计说明书

1．引言1．1编写目的在人力资源管理系统项目的前一阶段，也就是需求分析阶段中，已经将系统用户对本系统的需求做了详细的阐述，并在需求规格说明书中得到详尽得叙述及阐明。本阶段已在系统的需求分析的基础上，对人力资源管理系统做概要设计。主要解决了实现该系统需求的程序模块设计问题。包括如何把该系统划分成若干个模块、决定各个模块之间的接口、模块之间传递的信息，以及数据结构、模块结构的设计等。在以下的概要设计报告中将对在本阶段中对系统所做的所有概要设计进行详细的说明。在下一阶段的详细设计中，程序设计员参考本概要设计说明书，在概要设计对人力资源管理系统所做的模块结构设计的基础上，对系统进行详细设计。在以后的软件测试以及软件维护阶段参考本说明书，以便于了解在概要设计过程中所完成的各模块设计结构，或在修改时找出在本阶段设计的不足或错误。1．2项目背景本项目（人力资源管理系统）由某公司委托，由第3开发小组等负责开发。人力资源管理系统将由两部分组成：置于管理部门的前台客户程序，以及置于公司的数据库服务器。本系统与其他系统的关系如下：1．3定义1．3．1 专门术语 SQL SERVER: 系统服务器所使用的数据库管理

人力资源管理系统

员工培训管理模块的设计与实现

中文摘要：人力资源管理是企业信息管理的重要部分，面对大量的人事信息，采用人力处理即浪费时间、又浪费人力和物力，并且数据的准确性低。然而通过应用人力资源管理系统使得我们能够集中对企业人事工作进行管理,为企业的带来更大的经济利益。快捷、准确、方便、高效的人力资源管理系统是企事业单位的基本需求之一，因此，开发一个界面友好，易于操作的人力资源管理软件进行自动化处理变得十分重要，这正是本系统开发的目的和意义。

本文所阐述的是人力资源管理系统，以浏览器/服务器（B/S）模式高效地实现了人力资源管理系统的各项功能。本系统分为人事管理，个人管理，培训管理，招聘管理，员工绩效管理，系统管理六大模块。其中培训管理模块实现了三个模块：培训计划模块，包括培训任务，培训课程，培训员工的添加修改删除；培训实施模块,包括培训通知和培训评估；培训资料模块，包括书籍发布和资料共享。该系统有效提升了企业的效率和竞争力，满足了现代企业人力资源管理的需要。

由于Java语言是一种纯面相对象的语言，而且发展前景十分的广阔，因此本项目才用java语言作为根本，前台页面使用jsp语言，并选用经典的MVC模型框架Struts作为开发架构，在数

人力资源管理职位工作手册

目 录

第一章 人力资源部职责描述 ................................................. 4

(一)人力资源部工作职责 ........................................... 4

第二章 人力资源规划 ....................................................... 5

（一）人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6 （二）人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 （三）人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 （四）人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 （五）人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8 （六）人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9

第三章 组织结构与职位说明书设计 ........................................... 10

（一）组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11 （二）职位设置需要遵循

厦门理工软件学院——东方组 人力资源管理系统项目概要设计说明书

人力资源管理系统

概要设计说明书

V1.2

厦门理工学院软件学院 东方组

Date：2012.12.1

组长： 何志坚

组员：高健、颜伟坚、张晓龙、

王智伟、叶武斌、倪云豪、李丽娟

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厦门理工软件学院——东方组 人力资源管理系统项目概要设计说明书

目 录

第一章 引言 .........................................................................................................................4 1.1 编写目的 .................................................................................................................................. 4 1.2 项目背景 ...................

人力资源管理

------劳动纠纷及其防范

摘要

劳动争议是企业经常遇到的难题，近年有急速上升的趋势。而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后，企业败诉的也越来越多。企业因为劳动纠纷败诉，其损失不仅仅是支付一定的经济补偿、赔偿以及承担仲裁行为的相关费用，还有因为应诉而发生的人工费、交通费、会议成本、时间成本等费用，而且还有一项更重要的损失，即：企业因为败诉必然会在社会、客户、企业内部等范围内形成一定程度的反响，企业形象将受到一定程度的损害。如何避免和减少可能败诉的劳动争议，是企业经营管理者追求的目标。根据引起劳动纠纷的原因不同，可以将劳动纠纷划分为不同的类别。人力资源管理者有必要了解劳动纠纷的类别和企业如何防范劳动纠纷的发生。 关键字

人力资源 劳动纠纷 防范与解决 劳动合同 目录

一、劳动纠纷定义 ........................................................................................................................... 2 二、劳动纠纷范围 ...........

篇一：人力资源管理技巧

留个缺口给别人

2004年1月29日 00:58

一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”

企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。

他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

18种性格人才“长”与“短”

2004年1月29日 00:53

俗话说：“尺有所短，寸有所长。”人有所长，也有所短，其中性格因素起着很重要的作用。事实上完美的人才是没有的，也正是这一点考验着每个领导的用人理念和头脑，一位合格的企业领导必须懂得取长补短、以长制短的用人原则，而力戒长短不分以短为长的盲目行为，这样才能发挥员工在企业中的位置和作用。

Facebook是如何培训员工的？（人力资源管理）

Facebook的“新兵训练营”

没错，新兵训练营，其实也是“菜鸟养成营”，其目的就是让新人尽快融入公司，更顺畅地开展工作。可是，这有什么稀奇的?很多公司都这样做呀——Facebook的做法明显区别于他们。

Facebook的创办人马克·扎克伯格2012年2月宣布IPO时，在发表的公开信里说道，“Facebook要求所有新入职的工程师——包括那些将来并非主要从事编程工作的经理——参加新兵训练营(Bootcamp)，学习我们的代码库、工具和方法。我们希望寻找的实践型人才能够经受新兵训练营的检验。”

为什么要有新兵训练营

公司成立之初，并无新兵训练营计划。随着公司迅速发展、员工不断增多，无计划的自学无法迅速地帮助大量新员工高效融入到Facebook。2008年，Facebook开始系统地设计和试验新兵训练营计划，并在实践中不断改进。很快，所有新加入的工程师都必须参加该培训计划，产品经理原则上也要参加。

该计划的主要推动者是安德鲁·博斯沃斯(Andrew Bosworth)，他是公司文化的主要捍卫者，“上帝不允许我们有一天不为Facebook的未来做准备。我们曾见过一家又一家的