施工现场质量管理措施有哪些

施工现场质量管理制度

一．实行项目经理负责制，从施工准备到施工现场管理，统一由项目经理负责。

二．图纸会审、设计交底，项目经理组织施工员、技术员、质检员及各班组长在接到施工图纸后认真仔细阅读图纸，搞清设计意图，对复杂的结构进行放样，全面熟悉图纸后会同设计单位、建设单位、监理单位、进行图纸会审、设计交底，未进行图纸会审的不准进行施工。

三．施工组织设计，进入施工现场后，由项目经理负责组织技术员、施工员、质检员、安全员根据工程预算书提供的工程量、机械台班消耗量及用工数量结合施工现场实际情况编制施工组织设计，确定各种施工机械的位置、进场材料的先后顺序及合理堆放位置，并将施工组织设计报监理部审批。

四．技术交底，各分部、分项工程施工前由施工员对各施班组进行技术交底，并提前将交技术交底内容报监理项目部审批，未进行技术交底的不准施工。

五．工程质量检查，由项目经理负责组织工程质量检查验评，质检员实施工程质量检查验评。实行现场检查，及时指出施工中的质量问题。建立质量管理体系，对工程质量实行一周一评定、一月一总结，对达到工程质量要求的施工班组按承包项目价格的3%进行奖励，对达不到工程质要求的施工班组除令其返工外，按承包项目价格的5%进行处罚。

主要管理人员的岗位职责

项目

施工现场质量管理检查记录

C1-01 工程名称 国家千亿斤粮食工程 建设单位 黑龙江省北兴农场 设计单位 黑龙江省黑土地工程勘察设计有限公司 勘察单位 监理单位 施工单位 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 七台河市东联建筑安装有限责任公司 项 目 施工质量管理制度 质量责任制 主要专业工种操作上岗证书 分包方资质与分包单位管理制度 施工图审查情况 地质勘察资料 施工组织设计、施工方案及审批 施工技术标准 工程质量检验制度 搅拌站及计量设置 现场材料、存放与管理 项目经理 施工许可证 项目负责人 项目负责人 项目负责人 总监理工程师 项目技术负责人 检 查 意 见 结论： 总监理工程师 （建设单位项目负责人）： 2015年7月1日

目 录

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 质量例会制度 月评比奖罚制度 工程质量自检制度 工程互检制度

附表A.0.1

施工现场质量管理检查记录

开工日期： 工程名称 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 集团建设工程有限公司 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项 目 现场质量管理制度 质量责任制 主要专业工种操作上岗证书 分包方资质与对分包单位的管理制度 施工图审查情况 地质勘察资料 施工组织设计、施工方案及审批 施工技术标准 工程质量检验制度 搅拌站及计量设置 现场材料、设备存放与管理 项目经理 施工许可证（开工证） 项目负责人 项目负责人 总监理工程师 林志平 项目技术负责人 内 容 ①工地质量例会制度；②月评比及奖罚制度；③三检及交接检制度；④质量与经济挂勾制度。 ①岗位责任制②技术交底制度③挂牌制度 电焊工、电工、架子工、机械工、钢筋工有证 有分包资质，总包即有管理分包单位的制度 图纸自审、会审制度 岩土工程详细勘察报告 施工组织设计、施工方案及审批手续齐全 国家及地方规范 ①见证取样制度②竣工后的抽查检测制度③施工过程的试验及报告制度 符合要求 材料、设备存放与管理制度

呼和浩特第二监狱二期改扩建工程

施 工 现 场 质 量 管 理 制 度

内蒙古第二建设股份有限公司第二十五分公司

2006年5月1日

一、施工现场质量管理制度：

1、现场施工质量管理及安全管理文明施工实行每周2次例会制度，由各工种班组负责人，及质量、安全管理人员参加，对2—3天内的主要问题进行处理及安排。

2、质量控制中实行三检制度：

A：分项、子分项工程完成后由工种负责人和项目部质量管理人员及时实行自检。

B：由内二建设总公司技术管理部每月定期对分部、分项工程进行互检。注（参加互检人员有总公司的各项目部质量、技术管理人员和总公司技术质量部）。

C：交接检，由分项、子分项工程完成后自检合格的基础上，组织上下两道工序不同工种人员进行交接检查验收。各分项、子分项工程实行样板墙，样板间等样板领路制度。 二、质量责任制：

1、附：项目经理、施工员、质检员、技术员、各工种班组长岗位质量责任制度。

2、技术交底制度：

附：瓦工、混凝土工、木工、钢筋工、架子工、后台土料搅拌人员及负责人技术交底。

3、挂牌制度：

砌筑工种实行三上墙及砌筑部位的工种、姓名和自检结果。现场管理职能人员佩带胸卡上岗。

三、主要专业、工种操作上岗证书

附：水暖工、电工、架子工、电焊

第六节 表格填写范例 施工现场质量管理检查记录表（填

写范例）附表A 开工日期：2002年5月18日 工程名称 北京华云酒店 施工许可证（开工证） 京施0200318 建设单位 北京市建设开发公司 项目负责人 李小东 设计单位 大地设计事务所 项目负责人 田北 监理单位 五环监理公司 总监理工程师 郝大海 施工单位 北京亿卷阁建筑工程公司 项目经理 安文生 项目技术负责人 刘延慈 序号 项 目 内 容 ①质量例会制度；②月评比及奖罚制度；③三检及交接检制度；④ 1 现场质量管理制度 质量与结济挂勾制度。 2 质量责任制 ①岗位责任制；②设计交底会制度；③技术交底制；④挂牌制度。 3 主要专业工种操作上岗证书 测量工、钢筋工、起重工、电焊工、架子工有证。 分包方资质与对分包单位的管理 4 制度 5 施工图审查情况 审查报告及审查批准书京设02006 6 地质勘察资料 地质报告书 7 施工组织设计、施工方案及审批 施工组织设计、编制、审核、批准齐全 8 施工技术标

第六节 表格填写范例 施工现场质量管理检查记录表（填

写范例）附表A 开工日期：2002年5月18日 工程名称 北京华云酒店 施工许可证（开工证） 京施0200318 建设单位 北京市建设开发公司 项目负责人 李小东 设计单位 大地设计事务所 项目负责人 田北 监理单位 五环监理公司 总监理工程师 郝大海 施工单位 北京亿卷阁建筑工程公司 项目经理 安文生 项目技术负责人 刘延慈 序号 项 目 内 容 ①质量例会制度；②月评比及奖罚制度；③三检及交接检制度；④ 1 现场质量管理制度 质量与结济挂勾制度。 2 质量责任制 ①岗位责任制；②设计交底会制度；③技术交底制；④挂牌制度。 3 主要专业工种操作上岗证书 测量工、钢筋工、起重工、电焊工、架子工有证。 分包方资质与对分包单位的管理 4 制度 5 施工图审查情况 审查报告及审查批准书京设02006 6 地质勘察资料 地质报告书 7 施工组织设计、施工方案及审批 施工组织设计、编制、审核、批准齐全 8 施工技术标

富达蓝山小区11#楼

施工现场质量管理检查记录

哈尔滨市第五建筑工程公司

二〇一〇年八月二十五日

目 录

一、营业执照、资质证书、安全生产许可证

主要管理人员上岗证书

二、现场质量管理制度 三、质量责任制 四、施工图审查情况 五、地质勘察报告

六、施工组织设计、施工方案审批 七、施工技术标准 八、工程质量检验制度 九、管理人员质量责任制 十、管理制度

施工现场质量管理检查记录

C1-01 工程名称 建设单位 设计单位 勘察单位 监理单位 富达蓝山小区11#楼 哈尔滨富达房地产开发有限公司 哈尔滨工业大学建筑设计研究院 国利监理公司 施工许可证 项目负责人 项目负责人 项目负责人 总监理工程师 施工单位 序哈尔滨市第五建筑工程公司 项目经理 洪德林 项目技术负责人 龙海宽 项 目 号 1 营业执照、资质证书、安全生产许可证、主要管理人员上岗证书 2 3 4 5 6 7 8 9 10 结论： 满足施工需要 现场质量管理制度 质量责任制 施工图审查情况 地质勘察资料 施工组织设计、施工方案及审批 施工技术标

施工现场质量管理检查记录

广州市第一人民医院旧门急诊大楼改造工程施工专业承包 广州市广州工程建设监理有限公司（代建） 广东省重工建筑设计院有限公司 广东建设工程监理有限公司 广州市第四建筑工程有限公司 项 目 现场质量管理制度 质量责任制 主要专业工种操作上岗证 分包方资质与对分包单位的管理制度 施工图审查情况 地质勘察资料 施工组织设计、施工方案及审批 施工技术标准 工程质量检验制度 搅拌站及计量设置 现场材料、设备存放与管理 项目经理 GD2201001 开工日期： 年 月 日 440102201009305401 穗建环函[2010]341 何海凡 程继武 李永强 项目技术负责人 内 容 1、质量例会制度；2、三检及交接检制度。 1、岗位责任制；2、设计交底会制度；3、技术交底制。 各种专业工种操作上岗证件齐全、有效 齐全 施工图审查文件齐全 / 施工组织设计已审批 各技术标准均齐全 工程质量检查制度；抽检项目、施工工、原材料检验 使用商品砼 严格按照施

富达蓝山小区11#楼

施工现场质量管理检查记录

哈尔滨市第五建筑工程公司

二〇一〇年八月二十五日

目 录

一、营业执照、资质证书、安全生产许可证

主要管理人员上岗证书 二、现场质量管理制度 三、质量责任制 四、施工图审查情况 五、地质勘察报告

六、施工组织设计、施工方案审批 七、施工技术标准 八、工程质量检验制度 九、管理人员质量责任制 十、管理制度

施工现场质量管理检查记录

C1-01 工程名称 建设单位 设计单位 勘察单位 监理单位 施工单位 序项 目 号 1 营业执照、资质证书、安全生产许可证、主要管理人员上岗证书 2 3 4 5 6 7 8 9 10 结论： 满足施工需要 总监理工程师 （建设单位项目负责人）： 2010-年8月25日 现场质量管理制度 质量责任制 施工图审查情况 地质勘察资料 施工组织设计、施工方案及审批 施工技术标准 工程质量检验制度 管理人员质量责任制 管理制度 制度健全 制度健全 标准齐

施工现场质量管理检查记录表等通用表

施工现场质量管理检查记录表

施工现场质量管理检查记录表等通用表

附表 B 工程名称 施工单位 施工执行标准 名称及编号 分包单位

检验批质量验收记录表分项工程名称 专业工长 验收部位 项目经理

分包项目经理

施工班组长 监理(建设)单 位验收记录

质量验收规范的规定 1 2 3 主 4 控 5 项 6 目 7 8 9 一 1 般 2 项 3 目 4 5 专业施工员 施工单位检查 评定结果 项目专业质量检查员：

施工单位检查评定记录

施工班组长

年

月

日

监理(建设)单位 验收结论 专业监理工程师： (建设单位项目专业技术负责人): 年 月 日

施工现场质量管理检查记录表等通用表

附表C 分项工程质量验收记录

施工现场质量管理检查记录表等通用表

分部（子分部）工程质量验收记录表

填表说明：

1、分部（子分部）工程的名称填写要具体，并注明是分部还是子分部； 2、分项工程填写要是全部分项工程，并写明检验批的数量；

3、资料审查要按子分部工程分别检查，要按层次进行，并判断其能否达到完整的要求；判

定达到3、4项要求施工单位填写“合格”，监理单位填写“同意验收”，并将资料附在后边；

4、安全和功能抽查，每项检测有单项报告，其结果能达到设计要求； 5、观感质量