直线职能制组织结构

生产部职能,生产部组织结构

生产部职能与组织结构

一、生产部职责

生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下五个方面。

（一）制订生产计划

1．进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。 2．制定企业生产指标。 3．编制企业年度综合生产计划。

4．分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。

5．制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。 （二）执行生产计划

1．执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。

2．车间生产材料、半成品、成品的管理。

3．编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料的。 4．监督生产现场的作业，加大管理力度。

5．处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。 （三）进行生产控制

1．依据生产计划对生产过程进行监控。

2．按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。

3．不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。

4．生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。

组织结构、岗位设置、部门职能方案

武汉东湖高新集团股份有限公司文件

目录

武汉东湖高新集团股份有限公司组织结构图 (1)

监事会办公室岗位设置、部门职能 (2)

董事会秘书处岗位设置、部门职能 (4)

审计法规部岗位设置、部门职能 (6)

总经理工作部岗位设置、部门职能 (8)

人力资源部岗位设置、部门职能 (10)

财务部岗位设置、部门职能 (12)

经营计划部岗位设置、部门职能 (14)

环保项目开发部岗位设置、部门职能 (16)

环保运营部岗位设置、部门职能 (18)

房地产事业部岗位设置、部门职能 (20)

武汉东湖高新集团股份有限公司文件武汉东湖高新集团股份有限公司组织结构图

1

武汉东湖高新集团股份有限公司文件监事会办公室岗位设置、部门职能

2

武汉东湖高新集团股份有限公司文件

监事会办公室部门职能：

1 组织会议召开

1.1 负责组织监事会定期或临时会议

1.2 负责征集监事会会议议案

1.3 负责征集员工意见

2 信息披露

2.1 负责发布监事会决议公告

2.2 审核公司对外披露报告并提出书面审核意见

3 制度建设

3.1 负责对上市公司相关法律法规执行情况进行检查

3.2 参与编制公司的相关制度和文件

4 资料管理

4.1 负责监事会会议档案管理

5 财务检查

5.1 负责组织公司财务检查

累积投票制与直线投票制之比较

累积投票制的表决权

累积投票权是上市公司股东大会在投票表决一些重要事项时，实践中主要是在选举董事或监事时，给予全体股东的一种与表决公司的其他一般事项所不同的特别表决权利，这种权利的特别之处主要表现在：表决权的数额。

在实行累积投票时，股东的表决权票数是按照股东所持有的股票数与所选举的董事或监事人数的乘积计算，而不是直接按照股东所持有的股票数计算。简单地说，股东的表决权票数等于股东所持有的股票数乘所选举的董事或监事人数。

举个例子：某公司要选5名董事，公司股份共1000股，股东共10人，其中1名大股东持有510股，即拥有公司51%股份；其他9名股东共计持有490股，合计拥有公司49%的股份。若按直接投票制度，每一股有一个表决权，则控股51%的大股东就能够使自己推选的5名董事全部当选，其他股东毫无话语权。但若采取累积投票制，表决权的总数就成为1000×5＝5000票，控股股东总计拥有的票数为2550票，其他9名股东合计拥有2450票。根据累积投票制，股东可以集中投票给一个或几个董事候选人，并按所得同意票数多少的排序确定当选董事，因此从理论上来说，其他股东至少可以使自己的2名董事当选，而控股比例超

组织架构及职能职责

为明确各部门的业务范围，促进部门职能职责有效发挥，确保集团管理体系的有效运营和战略规划的顺利实施，拟对集团各部门职责进行全面梳理，具体如下：

集团下设综合办公室、财务部、投融资发展部、工程部共四部门。

一、综合办公室

综合办公室是负责公司行政指令贯彻落实、部门协调及归口会务、车辆、通讯、档案、人事管理、采购、接待等行政工作的职能部门，由董事会办公室、人力资源管理办公室、服务保障办公室组成。

（一）董事会办公室 职能职责：

1、贯彻执行董事会指令，协助组织各项活动，协调各部门及下属企业工作。对董事会提出的决策所需要解决的课题与目标，组织有关部门调研、论证及方案制订，安排方案的审批，督促方案的实施。

2、全面贯彻实施公司管理体系程序文件要求。负责核发集团和以集团名义转发下属企业上报下发的各种文件、印鉴和机要文电、传真、邮件的收发、传递工作；负责公司各级行政和有关重要文件的分类、登记、传递、催办工作；负责来信来访、文件材料处理，定期进行文档清理和归档工作。

3、负责公司的会务工作，对公司会议决议进行贯彻、落实、督促、检查。

4、负责对集团各部门及下属企业上报的接待计划进行备案、跟踪审批及督办落实。

5、负责董事会办公室、会议室

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职能部门组织结构申述

工作描述体系

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[选取日期]

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目录

第一章集团公司职能部门组织结构图 第二章集团公司经营实体组织结构图 第三章集团公司职能部门职责范围 1、办公室 2、人力资源部 3、财务部 4、企业管理部 5、战略发展部 6、生产技术部 7、市场开发部 8、安全管理部 9、信息管理部 10、政治部 11、工会

第四章职务说明书

1、总经理职务说明书

2、副总、三总师职务说明书

2.1行政副总职务说明书

2.2生产副总（1）职务说明书 2.3生产副总（2）职务说明书 2.4总工程师职务说明书 2.5总经济师职务说明书 2.6总会计师职务说明书 3、总经理助理职务说明书 4、办公室职务说明书

4.1办公室主任职务说明书 4.2办公室副主任职务说明书 4.3董事长秘书职务说明书 4.4办公室文秘职务说明书 4.5档案管理专员职务说明书 4.6后勤管理专员职务说明书 4.7司机职务说明书

4.8传达室工作人员职务说明书 4.9医务人员职务说明书 5、人力资源部职务说明书

5.1人力资源部经理职务说明书 5.2人力资

地方政府大部制改革：组织结构角度的分析

公共管理 竺 乾 威

发布时间：2014-4-15 发布人：本站 源自：本站

doi：10.3782/j.issn.1006-0863.2014.04.03

*基金项目：国家社科基金重大招标课题“地方服务型政府建构路径与对策”(编号：09&ZD063)

作者：竺乾威，复旦大学国际关系与公共事务学院教授，上海200433

[摘要]地方政府自下而上的大部制改革遇到的一个瓶颈问题是改革后产生的上下部门不对应，这种不对应产生了纵向的不协调问题，以至于不少改革最终回归原有体制。富阳在大部制改革中产生的“专委会”在结构上较好地解决了这一难题，尽管还存在一些可以改进之处，但仍然值得研究和鼓励。未来的政府机构改革还需要发挥地方的积极性和首创性，而组织结构的改革和创新则是地方改革可以考虑的一个重要方面。 [关键词]大部制改革;官僚制;矩阵结构;上下对应

[中图分类号]D063[文献标识码]A[文章编号]1006-0863(2014)04-0017-07 一、部门制：官僚制组织结构及其局限

大部制是我国政府机构改革的一个重要内容。尽管“大部制”在2008年我国第六次机构改革中

2019年AR/VR技术公司组织结构、部门职能、商业模式、行业现

状

目 录

一、AR/VR技术公司组织结构及主要业务流程 ...................... 1

（一）内部组织结构 ................................................................................................ 1 （二）公司各部门职责 ............................................................................................ 1 1、技术开发部 ...................................................................................................... 1 2、运营部 ..........................................................................................................

浅议房地产公司的事业部制组织结构

摘 要：本文从管理学和现代经济学的角度，讲述了房地产公司采用事业部制组织结构的适用条件、类型、优缺点，以及需注意的事项。房地产公司的事业部主要分为两大类型：按产品类型划分、按地区划分。事业部制的优点包括加强总部决策中心功能等六项，缺点包括全面管理型人才的短缺等四项。房地产公司采用事业部制需注意总部要加强管理人才培养等四大事项。

关键词：房地产公司；事业部制；优点及缺点；注意事项 现今中国的房地产市场信息瞬息万变，为了保持房地产市场的健康可持续发展，更重要的是为了保持经济的可持续发展，自从2009年以来，政府不断出台房地产市场调控政策。特别是2013年年初“新国五条”房地产调控政策的出台，强化了政府对房地产调控的力度，进一步加强了对投资投机需求的抑制。同时“新国五条”对税费方面的调节，将使市场上流通房源量减少，在一定程度上抑制改善型需求的入市。房地产市场的改变对中国的每个房地产公司提出严竣的考验，如何在当下复杂多变的市场环境下保持及拓展公司的业务，对于每一个地产公司的高管人员来说都是一个值得思考的问题。其中，选择一种适合自己企业的理想的组织结构形式是公司的高管人员首先要考虑的重要问题。

一、房地产公司采用事业部

事业部制组织结构产生的多视角探讨

事业部制组织结构在现代企业中应用十分广泛，很多学者对企业如何导入事业部制组织结构进行了深入的研究，但对事业部制产生的深层次原因，却缺少相应的研究。笔者从组织演化、企业生命周期和国家结构形式三个视角切入，经过研究分析，得出如下结论：事业部制的产生是组织演化的结果；事业部制组织结构是企业生命周期中特定阶段的产物；事业部制是联邦制国家结构形式在企业中的微观应用。

关键词：事业部制 组织演化 企业生命周期 联邦制

美国的通用汽车公司在20世纪20年代初购并了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的阿尔弗雷德?P?斯隆于1924年完成了对原有组织的事业部制改造，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，从而奠定了事业部制管理的基础，因此事业部制又称“斯隆模型”。1927年，日本的松下公司也采用了事业部制，这种管理架构在当时被视为划时代的机构改革，充分发挥了资源投入优势，提高了企业的管理效率。

事业部制组织结构概述

所谓事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客和市场等来划分与设立的二级经营单位，是受总公司控制的利润中

×××发展有限公司 组织机构与职能框图

董 事 会 总经理 质量负责人

质 量 部门 负 责人 ： 采 购 部 负 责 人 ： 储 运部 负 责 人 ： 销售 部 门 负 责 人 ： 试剂验收 试剂售后 量设备质 监督员 设备验收 设备售后

财务信息 部 负 责 人 ： 行政部 负 责 人 ： 采购员 出票员 保管 运输员 业务员 会计 出纳 信息员 文秘 岗位职责

一、公司总经理负责全面的管理工作，负责提供必要的条件，保证质量管理部门和质量管理人员有效履行职责，确保公司实现质量目标并按照规范要求经营。

二、质量负责人：负责质量管理工作及质量管理体系的建立和运行，独立履行职责，对质量管理有裁决权，签署各项有关文件，检查各部门对任务和制度的执行情况。

三、质量管理部：负责产品从购到销的质量把关工作购进前应审查供货厂家的合法证件（三证）及质量的证明文件，销售应杜绝与无合法证件、无执业证单位发生业务往来，对经营全过程负责，有权否决不合格的产品购进和销售，对任何产品都有监督、审查、随时抽检的权利，同时接受质检部门在购销过程的质量监督。

（一）验收责任人：要对部门负责，在验收工作中，要