人力和综合管理部

华利泰公司综合管理部人力板块 2016年年度规划

精工细作，传承经典

年度总体目标：完善组织 机构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门 的权责，争取两年内不再做大的调整，保证公司的运营 在既有的组织架构中。

岗位职能 分析(岗 位说明书 )

完成公司各部门各职位的工作、能力分析， 为人才招募、评定薪资、绩效考核提供依据。

人力日常 工作

完成日常人力资源工作(简略)。精工细作，传承经典

年度总体目标：完善薪酬 结构

完善并推行新的薪酬体系，完善员工薪资结构， 实行科学公平的薪酬制度。

增强企业 凝聚力

充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内 部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工 主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

建设绩效 考核体系

建立符合公司现有状况的绩效考核体系， 实现绩效考核体系的完善与正常运行，从 而提高员工的执行力与工作过程的实效性。 精工细作，传承经典

年度总体目标：内部人才 开发

加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部 人才开发力度。

入职培训 体系

建立较完备的入职培训体系，根据岗位性质 分为四类：营销人员、一线人员、后勤人员 及重点岗位人员。

劳资关系 协调

控制好人员流动率，预见并处理好劳 资关系和纠纷。做到既保障员工合法

综 合 办

组 织 结 构 图

综合办主任 人事主管 考核培训 总务主管 库 管 网络主管 网 管 外 联 文员 部 门 职 责 范 围

1、整体负责本公司的办公事务、人事管理、总务后勤管理、网络管理，以

确保本商厦经营活动的正常进行；

2、制定本部门各分管二级部门的各项规章管理制度、作业流程及相应各类

表格；

3、公司印鉴、各种证照、通讯费用的监督管理；

4、根据集团公司人事管理制度制定本公司的人事管理制度，即人员招聘、

录用、培训、调配、人事任免及人才储备事宜；

5、根据集团公司工资序列，制定本公司员工的工资、奖金、福利及保险政

策；

6、总务各项规章管理制度的拟定，以及各类固定资产、低值易耗品和材料

物资的购置、发放与保管事宜；

7、网络平台系统的搭建、维护与正常运行；

8、与各地方政府及相关部门的协调与沟通，维护公司的正常经营秩序； 9、公司形象的对外宣传；

10、办公室的文案工作与相关事宜。

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综合办岗位职责

NO.1

部 门 名 称 职 务 名 称 综 合 办 主 任 直 接 上 司 总 经 理 直 接 下 属 人事、总务、外联、网络、文员 岗 位 职 责 范 围 1、在总经理的领导下，负责公司人事、总

综合管理部工作职责

综合管理部是公司行政和人力资源主管部门，其工作职责是：

一、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划，提出公司组织机构、岗位编配方案；

二、负责建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善；

三、维持公司正常的办公和生产经营秩序，发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正；

四、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等秘书工作；

五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁；

六、组织召开公司层级的各类会议，并做好会议记录，督促会议决定的落实；

七、负责公司印章管理；

八、负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检；

九、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系，建立良好的工作关系。负责重要来宾的接待工作；

十、根据公司领导指示，协调公司内部有关部门共同完成工作； 十一、根据需要，组织参加国内外展览会和交易会；

十二、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络，保证计

算机和网络的安全正常使用，及时纠正违规使用。负责建立、维护和更新公司网站；

十三、负责企业文化建设；

十四、负责公司固定资产管理，逐项登记造册。负责物业管理费、水电费报批支付

宁波德迈机电有限公司

综合管理部制度

综合管理部 二〇一四年十二月

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目 录

综合管理部管理制度 .................................................... 3

考勤管理制度....................................................... 3 公司会议制度....................................................... 4 公文（文件）管理制度............................................... 5 档案管理制度....................................................... 7 办公用品管理办法................................................... 8 印章管理制度........

综合部管理制度大全

一、 公章使用管理规定 二、 公务用车管理规定 三、 班车管理制度规定 四、 办公用品管理规定 五、 档案管理规定 六、 文件会签管理规定 七、 例会管理规定 八、 安全管理规定 九、 沟通制度管理规定

十、 突发问题处理管理规定具体 十一、 接待流程管理规定

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一、公章的使用规定

印章原则上厂长和财务各自保管，如遇特殊情况下则需要在业务部门使用时，应严格执行用章登记签字制度，先登记后用章。需厂长审核同意后方能使用本单位印章，并由综合管理部同意登记并记录使用事项、使用时间、及使用人员。

二、公务车辆管理规定

（一）订立本制度的目的：为进一步规范车辆的管理，合理有效地使用车辆，最大限度节约成本，更有效地控制车辆使用，特制订本制度。

（二）综合管理部对于此项规定的具体管理工作内容： （1）综合管理部对车辆进行全面管理，包括车辆的调度、维修、保养、审验、车辆事故的处理、油耗（公里数）的统计、班车驾驶员的考勤、考核、安全教育；车辆相关费用的报销等；

（2）各类车辆证照、保险及车辆其他等涉外事务，经司机报综合管理部负责人，统一办理；

（3）所有车辆的档案均有综合管理部统一保管； （4） 本单位任何车辆外借必须报厂长批准方可； （5

《人力资源管理制度》

编 号 主题索引

HR-001 人力资源办公室管理制度 HR-002 员工招聘管理制度 HR-003 员工入职履行金管理制度 HR-004 HR-005 HR-006 HR-007 HR-008 HR-009 HR-010 HR-011 HR-012 HR-013 HR-014

企业退休人员基本养老金再提10%

发布日期：2015-01-16 来源：人社部

浏览次数：61644

经国务院批准，人力资源社会保障部、财政部近日印发《关于2015年调整企业退休人员基本养老金的通知》，

从2015年1月1日起，为2014年底前已按规定办理退休手续并按月领取基本养老金的企业退休人员提高基本养老金水平，总体调整水平为2014年企业退休人员月人均基本养老金的10%。此次调整，采取定额调整、挂钩调整与适当倾斜相结合的调整办法，既体现社会公平，又要进一步体现“多工作、多缴费、多得养老金”的激励机制，并对企业高龄退休人员等群体适当予以照顾。

这是2005年以来国家连续第11年调整企业退休人员基本养老金，预计将有近8000万退休人员受益。到2014

年底，经过十年连调，企业退休人员基本养老金水平明显提高，由2005年的月人均700元提高到目前的2000多元，增加了近2倍。连续较大幅度调整基本养老金，对改善企业退休人员生活、促进社会公平、维护社会稳定发挥了积极作用，体现了党中央、国务院对企业退休人员基本生活的关怀，对保障和改善民生问题的高度重视。目前各地区、各有关部门按照国务院的要求，正在组织实施，尽快把调整增

综合管理部存在问题及解决措施

一、制度流程不完善

沙材料公司根据基地制度流程，整理、编制了本公司的制度流程，虽然在撰写过程中考虑到了公司具体生产情况，但是不能与生产运营实际相契合，制度流程存在漏洞，特别是在产品生产运营过程中的各个环节制度不健全，在以后的工作中需不断完善。

二、人员招聘不及时

现在，沙材料公司全部人员投入到鄂尔多斯“云计算”纳米色釉外墙板材的生产工作，生产运行部实行“三班倒”工作机制，人力不能合理调配满足生产需求，出现了生产人员短缺的现状。

三、考核力度不强

绩效考核工作没有形成体系，流于形式，对各部门重点工作的督查力度小，被考核人反馈不积极、执行力不强，不能有效调动员工的工作积极性，运营考核与绩效兑现挂钩不紧密。

四、工作对接存在不足

工作职责不明确，员工责任心不强，日常工作中时有出现互相推诿、拖沓现象，缺少工作紧迫感，在周六日值班期间，办公室有过没有人值班的情况，团队协作能力仍需不断加强、提高。

五、采购不能满足生产需求

沙材料公司生产车间位置偏僻，交通物流不便，原材料到货时间较长，执行基地采购流程，审批环节较多，此外，采购人员对原材料技术参数了解不足，缺乏合格供应商信息，采购渠道窄，造成采购困难。 六、培训工作相

国家职业资格全国统一鉴定综合评审办法

一、基本要求

（一）各省级职业技能鉴定指导中心根据本地区的实际，按照各统考职业的特点，统一安排时间组织实施。

（二）综合评审可采取多种方式进行。采取论文撰写、口头答辩或书面答辩的考生，须按省级职业技能鉴定指导中心的安排，提交本人论文和有关材料。省级职业技能鉴定指导中心在答辩前统一组织综合评审委员会对论文内容进行评定，并根据考生人数确定答辩日程。

（三）采取其他方式进行综合评审的，各省级职业技能鉴定指导中心应事先制定综合评审的具体要求和办法，通知报考考生，并上报劳动保障部职业技能鉴定中心备案。

二、论文撰写 （一）论文选题

论文采取考生自选题方式。选题应根据国家职业标准要求，参考培训教程，同时结合考生所在单位或有关行业实际工作的情况自行拟定。

（二）论文撰写要求

1.必须由考生独立完成，不得侵权、抄袭，或请他人代写。 2.如无特殊说明，论文字数原则上职业资格二级不少于

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3000字，职业资格一级不少于5000字。

3.论文所需数据、参考书等资料一律自行准备，论文中引用部分须注明出处。

4.论文一律采用A4纸打印，一式5份。

5.考生应围绕论文主题收集相关资料，进行调查研究，从

人力资源管理概论

人力资源管理者和 人力资源管理部门

纲要

一、管理者概述

二、人力资源管理者和部门

2 湘潭大学人力资源研究所 ©2011

管理者及其分类(1) 管理者就是管理活动和管理职能的承担者。美国学者斯蒂

芬· 罗宾斯认为，管理者就是那些在组织中指挥别人活动的 P·人。

根据在组织中所处的位置不同，可以将管理者分为三类： 高层管理者

中层管理者 基层管理者

3 湘潭大学人力资源研究所 ©2011

管理者的层次

高层管理者

中层管理者

基层管理者

4 湘潭大学人力资源研究所 ©2011

管理者及其分类(2) 高层管理者大都处于组织的最高层次，他们要对组织的整体 运作负责，工作内容主要是制定组织的大政方针，对设计整 个组织的问题进行决策，对外交往中也往往代表组织出现。 中层管理者一般处于组织的中间层次，作为高层管理者和基 层管理者之间的桥梁，他们主要的工作是“上传下达”,一 方面要向下传达高层管理者的重大决策并监督协调基层管理 者的工作；另一方面要向高层管理者反映基层中存在的问题， 为他们提供决策依据。 基层管理者则是组织中层次最低的管理者，他们要直接面对 普通员工，除了对普通员工的工作进行监督