政府的软件项目好做吗

2011年政府软件项目总结

一个项目之所以能成功，能让客户满意，领导放心的原因可能大多都差不多，大多都是老生长谈的那几条。但是一个项目失败的原因却各有各的不

同。下面再根据自己的体会写一些项目总结，一为了总结不足，积累经验，二为了以后项目中避免犯同样的错误。

一.要和客户有足够有效的沟通

和客户的沟通要贯穿整个项目开发的始终，从立项调研，需求获取到最后的验收测试，后期维护。

1.要尽量多的主动跟客户沟通

客户一般工作都很忙，所以要通过多种方式和客户保持沟通，电子邮件，电话，座谈，调查，会议等。最初的需求尽量保证有几次所有与项目相关的部门和人员都能参加的讨论会，把他们的各自的工作都描述一下，尽量不要遗漏，都罗列出来，因为这是原始需求。这往往不容易做到 ，因为政府部门很难抽出时间把各部门人员集中在一起来做这些事情的，但是我们必须得这样要求他们，要求他们把这个看成一项工作来抓，因为前期工作做不充分，后面的开发会不会很成功。在对某个功能或者需求不能确定的情况下，最好能整理成列表文档发给客户，让客户以电子版

的形式重新描述一下发过来，尽量不要经常打电话骚扰客户，要集中把要了解东西发给客户，以便他们集中精力来处理你问的问题。

假发外贸好做吗：敦煌网发制品行业出单top10产品分享

目录

一、 二、 三、 四、 五、

高档真人发类目10月跨境电商热销出单top10 .......................................................... 1 美发护理及沙龙用品10月跨境电商热销出单top10 .................................................. 6 假发配饰及工具类目10月跨境电商热销出单top10 ................................................ 10 接发类目10月跨境电商热销出单top10 .................................................................... 15 假发类目10月跨境电商热销出单top10 .................................................................... 21

一、

高档真人发类目10月跨境电商热销出单top10

以下是二级类目“高档真人发Human Ha

大人常说：成大了，就意味着要把自己的事情做好。”可不是嘛，现在的我渐渐的成大了，也从好好做事中尝到了甜头。

小时候的我，会写毛笔字，但经常写几笔就不写了，很不认真；东西一扔，就跑去干别的事了。次次都是被妈妈逼着，一脸不愿意的收拾好工具。

现在的我，虽说是为了刻章才拾起被我冷落多年的毛笔的。但是，我写的很认真，一笔一画，一横一竖，一撇一捺，小心的描绘着红描本上的字。几天的坚持与努力，使我不用描也能写得有模有样的了。我激动的抓着我的宠物狗冲它炫耀。那一刻，我的心中充满着喜悦，认认真真的写字，让我感受到了成功的快乐，这就是好好做事的送给我的礼物。

我从小妈妈就教我做饭、教我切菜、教我炒菜。那天我想吃自己的做的菜，便自己去做饭。我草草的把作文白菜、丝瓜等洗了洗，切成几段，扔进锅中，便去看电视了。电视中正是我喜欢看的影片，我光顾着看，忘了时间，等到我想起来我的菜，已经过去20分钟了，锅中水都熬干了，菜也炖烂了，烧糊了。迫不得已，我只能把菜倒掉，把锅洗干净，从头再来。我又一次拿出食材来洗干净、切好，这次，没有了上次的马虎，切的很均匀。接着倒水，放菜，这些流程，我都异常的小心。我还把闹钟拿到厨房，看好时间放白菜和丝瓜，又放调味品，我都做得认认真真。终

合同协议模板

嵌入式软件销售合同软件和硬件要分开吗

篇一：嵌入式软件退税详解

嵌入式软件退税

1、在原先的政策里面计算嵌入式软件的退税公式=嵌入式软件销售额*17%--嵌入式软件销售额*3%，这里根本木有考虑到嵌入式软件产品是有进项税可以抵扣的，那么退税的时候是退实际说服超过3%的部分的，也就是说退税的公式=嵌入式软件销售额*17%-嵌入式软件进项税-嵌入式软件销售额*3%，这个公式的改变才是真正退还了纳税人税负超过3%的部分的增值税

2、还有一个问题，就是退税的软件产品对应的硬件部分成本的问题。举例如下：A企业是软件企业，有自己生产的设备，设备包含嵌入式软件部分，现在有一个销售合同如下：A企业帮助B 企业搭建一个XX平台，用到自己生产

可编辑可修改，欢迎下载

合同协议模板

的设备-简称X设备，X设备里面包含软件产品Y，同时还用到外购的服务器。企业合同签订成：

A企业向B企业销售一个XX平台，明细有两项：

1、X设备一台价格30万

2、服务器一台价格20万

3、Y软件产品价格10万元

总计价格50万元。

实际成本如下：

X设备成本10万元，销售价格30万元，

外购服务器成本10万元，销售价格20万元

Y产品成本1万元，销售价格10万元

假设Y软件产品没有进项税可以抵扣。

这样企业

没事写着玩的,个人的一些观点。

关于未来的软件项目管理

高波

摘要：

项目管理由二次大战以后发展起来的一门重要的管理技术；在有限的资源条件下使项目实现或者超过当初的需求和期望；社会朝着多元化的方向，我们不能站在原地不动；相应的项目管理也应该向着多元化发展；而项目管理中人是最大的资源；对人员的利用、分配是很大一个问题；通过沟通更好的了解人的思维能有效的解决一些团队问题，而在当今的项目管理中对人的重视程度远没有项目来得重要，这就有可能造成项目很难有所实质性的突破。

关键词：多元化、沟通、心理学

An important management techniques for project management developed after World War II; under conditions of limited resources of the project to achieve or exceed the needs and

expectations of the original; society moving in the direction of diversification, we can not stand still does no

ICS

备案号：

DB44 东省地方标准 DB44/T 636—2009 广政府投资应用软件开发项目 价格评估及计算方法

Price assessment and calculation method of the government investing development project of application software

(报批稿)

××××-××-××发布 ××××-××-××实施 ×××× 发布 DB××/T ××××—××××

目 次

前 言 ............................................................................. II

引 言 ............................................................................ III 1 范围 ................................................................................ 1 2 规范性引用文件 .................

ICS

备案号：

DB44 东省地方标准 DB44/T 636—2009 广政府投资应用软件开发项目 价格评估及计算方法

Price assessment and calculation method of the government investing development project of application software

(报批稿)

××××-××-××发布 ××××-××-××实施 ×××× 发布

DB××/T ××××—××××

目 次

前 言 ............................................................................. II

引 言 ............................................................................ III 1 范围 ................................................................................ 1 2 规范性引用文件 ................

一．填空题

1、实现项目目标的制约因素有项目范围、成本、进度计划、客户满意度等。

2、项目管理包括启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5个过程组。

3.项目立项之后，项目负责人会进行自造-购买决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。

4.在立项阶段，应该明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可。

5.瀑布模型生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序进行，一个阶段的输入时下一个阶段的输入。

6.每日站立会议是Scrum模型的敏捷开发实践。

7.需求管理包括需求获取、需求分析、需求规格编写、需求验证、需求变更 5个过程。 8.原型分析方法是其中一种需求建模方法。

9. 关键路径决定了项目在给定的金钱关系和资源条件下完成项目所需的最短时间。

10. 时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。 11. 应急法和平行作业法都是时间压缩法。

12. 工程评估评审技术采用加权平均的公式是PERT历时=(O+P+4M)/6，其中O是乐观值，P是悲观值，M是最可能值。

二．选择题

1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）

A. 项目是

浅谈政府投资项目存在的问题

随着改革开放的不断深入，我国的市场经济体制日趋完善。而国家建设项目投资已成为我国最重要的公共支出项目之一。作为一名审计工作者，要想全方位、高水平地为国家建设投资把好关，应从传统工作模式中拓展出新的审计思路，对此类项目存在的共性问题了解透彻，本文就对这些问题存在的方面进行简单的剖析。 一、政府投资工程项目的管理模式 1、政府部门型

以财政性资金投资为主的交通、市政、水利等工程，由部们内部人员成立项目建设工作班子，直接操作项目建设与管理。

2、基建科室型

一些常年有基建任务的政府职能部门，都设立基建科室，专门配备人员，有其下属部门行驶项目的业主职能。

3、项目法人型

一些经营性的政府投资的基础设施项目，由政府或政府职能部门设立企业法人（如投资公司），由该企业负责项目的策划、资金的筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和保值增值等，项目建成后，也由该企业负责运行管理。

4、临时型

（即为一次业主）通常采用这种管理模式的项目是比较单一的，一般情况下由政府牵头，抽调有关人员组成一个临时基建管理工作班子，具体实施项目批复、拆迁安置、项目建设与管理等工作。在工程

建设任务完成后，基建工作班子解散。

5、项目代建型

项目业主（使

软件项目开发管理的表格矩阵

论文关键词：软件项目管理；过程控制；表格矩阵；需求管理

论文摘要：软件项目由于应用的领域不同，一般涉及众多的业务知识领域，项目成果也应以软件的逻辑产品来体现，其最终成果及实现过程的可见性、可度量性相对较弱。因此，软件项目管理比一般工程项目要复杂得多。基于软件项目管理的特点分析，并结合软件项目开发管理经验，讨论了软件项目组织架构、计划与过程控制等软件项目管理要素，提出了矩阵式项目管理模型，分析了该模型中业务知识与计算机技术共同作用所能达到的最佳效果，讨论了需求管理模型及其应用，实践证明该模型是行之有效的。 引言

项目管理是伴随着项目进行而进行的，是一种为了满足甚至超越项目所有者对项目的期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目中的管理活动，是一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。

顾名思义，软件项目管理就是项目管理在软件领域的应用，是一种为了能够按照预定的工期、质量顺利完成软件项目而对成本、人员、进度、质量、风险等进行控制管理的活动。其核心在于通过有效的管理，明确项目范围，合理调配人力资源，提高项目团队的整体开发能力，优化项目执行过程，控制项目成本，为用户提供满意的软件产品。 软件项目管理的特点