如何利用统计技术提高企业质量管理水平

运用卓越绩效评价准则，提高建筑企业质量管理水平

【摘要】本文运用卓越绩效评价准则（GB/T 19580-2004）、GB /T19000-2000 质量管理体系基础和术语（idtISO 9000；2005)、GB /T19004-2000 质量管理体系业绩改进指南（idtISO 9004；2000)、国家标准或相关质量管理体系评价方法，就如何提高建筑企业质量管理水平进行了较详细的阐述。

标签质量；质量管理体系；卓越绩效模式；建筑质量管理；PDCA；循环

一、引言

量意识、质量水平的高低反映了一个企业的综合实力，是影响企业发展的重要因素。提高产品质量是企业生存的前提和发展的保证。

质量的概念现已经上升到全范围管理的高度，不仅仅局限于产品或服务质量的范围，已延伸到企业全面质量管理，即产品质量、顾客、经营、员工、社会、价值工程等的管理过程。它以追求卓越的经营和绩效为目的，以满足企业生存、发展为需求。卓越绩效模式已成为建立在全面质量管理基础上国际质量管理全新的一种管理模式。

质运用卓越绩效评价准则，进行质量管理的过程就是全面提高企业素质的过程。产品质量的管理型式，只是卓越绩效评价模式的一个环节。

二、质量体系的建立

卓越绩效评价模式的运行，首先要建立以领导层为主体、

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浅谈如何提高企业的经济管理水平

作者：孙秀红 刘青 黄艳萍

来源：《中国经贸·下半月》2013年第07期

摘要：目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距，其主要原因在于我国企业相对落后的企业管理。面对飞速发展的世界经济和激烈市场竞争，企业要想获得最大限度的经济效益，就必须依靠科学的经济管理，优化经济管理体系，加强企业内控与审核，优化人力资源，加大技术创新力度。 关键词：企业经济管理；提高；创新 一、企业经济管理的现状

企业管理的科学性是企业生存与发展的关键。目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距，这很大一部分原因是我国企业的相对落后的企业管理。改革开放以来，我国的企业经过不断改革与创新，取得了不少举世瞩目的成绩，但还是在经济管理方面存在着诸多问题。 1.管理制度方面

在企业管理方面，一直都存在着守旧的思想，管理制度不进行变革，还是原来的管理制度。有的企业只关注短期目标，企业经济管理方式太过于传统化。虽然有部分企业在内部设置了相关的管理部门，也制定了规章制度

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浅谈如何提高企业的经济管理水平

作者：孙秀红 刘青 黄艳萍

来源：《中国经贸·下半月》2013年第07期

摘要：目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距，其主要原因在于我国企业相对落后的企业管理。面对飞速发展的世界经济和激烈市场竞争，企业要想获得最大限度的经济效益，就必须依靠科学的经济管理，优化经济管理体系，加强企业内控与审核，优化人力资源，加大技术创新力度。 关键词：企业经济管理；提高；创新 一、企业经济管理的现状

企业管理的科学性是企业生存与发展的关键。目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距，这很大一部分原因是我国企业的相对落后的企业管理。改革开放以来，我国的企业经过不断改革与创新，取得了不少举世瞩目的成绩，但还是在经济管理方面存在着诸多问题。 1.管理制度方面

在企业管理方面，一直都存在着守旧的思想，管理制度不进行变革，还是原来的管理制度。有的企业只关注短期目标，企业经济管理方式太过于传统化。虽然有部分企业在内部设置了相关的管理部门，也制定了规章制度

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浅析如何提高建筑施工管理水平

作者：张灵 杨宁

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第21期

摘 要：建筑工程施工管理水平的高低直接影响着建筑质量，在整个建筑过程中有着极其关键的作用，其是建筑工程项目开发的重要环节，也是建筑施工过程中的核心工作。建筑工程管理不仅是最直接影响建筑企业及房地产公司切身利益，更重要的是直接威胁到百姓的人生及财产安全。近年来，随着建筑行业的迅猛发展，建筑物类型样式繁多、规模各异，工程管理压力也变得空前的大。另一方面，建筑行业人员伤亡事故频频出现，工程管理问题日益凸显。如何提高建筑施工管理队伍水平，是当前整个建筑行业最棘手且刻不容缓的难题。本文围绕如何提高建筑施工管理水平进行了详细阐述。

关键词：建筑施工、管理水平、管理观念、安全管理

众所周知，建筑工程施工管理水平的高低直接影响着建筑质量，在整个建筑过程中有着极其关键的作用，其是建筑工程项目开发的重要环节，也是建筑施工过程中的核心工作，关系着建筑企业在激烈市场竞争中的存亡。建筑工程管理不仅是最直接影响建筑企业及房地产公司切身利益，更重要的是直接威胁到百姓的人生

浅谈如何提高建筑施工管理水平

摘要：建筑施工是一项非常复杂的系统工程，它涉及到现场多工种、多专业的交叉作业。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。本文从施工中的质量、安全、进度等方面论述了提高管理水平的策略。

关键词：施工管理；质量；安全；进度

Abstract: the construction is a very complicated system engineering, it involves the field of multi - type of work, crossover operation. As construction enterprises, both for the owners to provide a qualified, excellent construction products, and achieved certain social and economic benefits, therefore, the study of construction enterprises to strengthen

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如何提升企业安全管理水平

作者：张二勇

来源：《企业文化》2017年第06期

摘要：电力是国民经济发展的重要能源，火力发电是中国和世界上许多国家生产电能的主要方法。火力发电企业的生产过程复杂，设备种类繁多，是具有较高安全风险的生产单位。所面临的安全风险高，安全隐患多，且随着生产环境和条件地不断变化，其安全管理方法也需要不断改变，安全管理水平不断提高。如何才能控制乃至消除火力发电企业的安全生产风险，具体、系统、高效地提高发电企业的安全管理水平， 有效地预防和杜绝安全管理事故的发生，是火力发电企业必须面临和解决的问题。 关键词：发电企业；安全管理；有效措施

安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。火力发电企业作为生产单位和安全生产高风险单位，必须要提高企业安全管理水平，才能高效、健康地安全生产，才能创造更大的利润，才能为安全生产保驾护航。

提高成本管理水平 为印刷企业“创收”

印刷企业创收需提高管理效率 

青岛泓仕标识有限公司是专业的不干胶标签制造商。我们为产品包装和工作场所的识别提供全套的标签生产和解决方案。我们帮助客户提升产品价值，提高生产效率，并节约成本。公司产品包括高性能标签、精密模切标签和电子识别标签等。 

成本控制的好坏，直接影响着企业的市场竞争优劣，是印刷企业参与竞争的法宝和提高盈利的直接方法。如今，激烈的市场竞争使印刷企业逐渐走入微利时代。所以，不少印刷企业已经把降低成本作为超越同行的核心竞争力。成本管理，是对印刷企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本，进行组织、预测、计划、分析、控制和监督、考核等方面的工作，它是印刷企业管理的重要组成部分。 

“细枝末节”看成本 

我国印刷企业大多数印刷成本管理水平不高，普遍存在以下问题。 

第一，企业成本观念模糊。 

企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。许多印刷企业在成本管理中只注重对变动成本的管理，如对生产上纸张损耗、油墨使用、人员增减等紧抓不放，在定价和核价时却没有全部考虑固定成本，如固定资产折旧、管理人员工资分摊、销售费用与提成等。由于成本观念

单选题

1. 班组长的管理工作可以分为五项，其中不包括的是： √ A 计划 B 组织 C 控制 D

协调

正确答案： C

2. 班组长管理应遵循“管理无小事”原则，其中不包括的是： × A 班前布置 B 中间控制 C 中间监督 D

事后检查

正确答案： C

3. 下列选项中，不属于基层管理者职位权力的是： √ A 专长权 B 奖励权 C 惩罚权 D

法定权

正确答案： A

4. 菲德勒总结出的“菲德勒图”把工作分环境分成三个要素，其中不包括的是：A 上下级关系 B 职务结构 C 职位差别 D

职位权力

正确答案： C

√ 5. 下列选项中，不属于影响领导者成熟度的构成要素的是： √ A 业务水平 B 管理水平 C 敬业精神 D

心理承受力

正确答案： B

6. 关于“贫乏式领导”的特点，表述错误的是： √ A 身在其位，不谋其事 B 爱发牢骚 C 用人来者不拒 D

易与下级打成一片

正确答案： D

7. 下列选项中，不属于激励理论的是： √ A 内容激励 B 行为改造 C 过程激励 D

结果激励

正确答案： D

8. 双因理论的运用包括保健因素和激励因素，其中激励因素包含的

加强生产现场管理 提高企业管理水平 生产现场管理是生产运作系统中一个重要区域，它直接影响产品质量和企业的经济效益，只有不断地优化生产现场管理，才能实现企业管理的整体优化。

一、生产现场的概念

生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产一线各基本生产单元的作业场所，又包括辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室、检验站等。

二、生产现场管理的范围

现场管理是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。生产现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素【包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等】进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 三、生产现场管理的要求

简单点讲，生产现场管理的要求是：“环境整洁、设备完好、物流有序、爱岗敬业、文明生产、产品优质”(6句话24个字)。

1）环境整洁：现场通道畅通，场地整齐、清洁，物料分类清楚，有醒目的标识，工位器具规格、色彩统一、摆放合理、有序。

2）设备完好：

增强执行力 提高企业管理水平

为什么有那么多人谈思路一套接一套，却总做不出成果？为什么有那么多人做不出成果，却总要归结于客观原因而找不到进步的方向？为什么有那么多人分析问题头头是道，做起事来却一塌糊涂?为什么战略总是让人热血沸腾，执行起来却欲哭无泪？为什么看起来完美无缺的计划和制度，执行起来却南辕北辙？为什么事情做错了，上司老怪下属没能力，而下属总怪上司不授权?为什么面对激烈竞争有的企业愈挫愈勇，而有的企业却茫然不知所措？三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排险克难，千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因此，人们常说“成也执行，败也执行”。

执行力就是竞争力，就是公司的生命力。执行力是指员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力，其强弱程度直接制约着任务目标能否得以顺利实现。一个企业如果没有出色的执行力，那么再好的发展目标也是镜中花水中月，再好的管理制度也是一纸空文。没有执行力，公司就没有竞争力，就没有发展力。目前，我们面临着九种危机，一是人才危机，二是理念危机，三是资金危机，四是宏观调控的危机，五是外部环境的危机，六是同标