精细化辩护:标准流程与文书写作

陈四楼煤矿通风设施构筑 精细化标准（试行）

一、永久调节风门

1、永久调节风门构筑位臵要求

（1）永久调节风门设臵地点要求巷道支护完好、无淋水（巷道变形后高度小于2.6m或宽度小于3.2m时，施工前必须对巷道进行翻修）。

（2）永久调节风门不能构筑在倾斜运输巷道。

（3）新设计巷道需要构筑永久调节风门时，必须预留构筑位臵。 2、构筑标准

（1）永久调节风门每组不少于4道，其中正反向风门各不少于2道。

（2）永久调节风门构筑于行人巷道时，风门墙体间距不小于5m，门扇高度不小于1.5m（可无小门）。

（3）永久调节风门构筑于运输巷道时：①风门墙体间距不小于一列车长度加3m（且墙体间距不小于7m）；②任意一道风门距离巷道交叉口不小于2m；③任意一道风门距离边坡点不小于一列车长度加2m；④门扇高度不小于2.1m（小门0.6m长×1.1m高）。

（4）永久调节风门墙体必须与煤岩硬底、硬帮接实：①岩巷、锚喷巷道可不掏槽；②锚网等其它类型巷道必须掏槽，掏槽深度以见硬底、硬帮为准，一般不小于0.2m，掏槽宽度不小于墙体厚度。

（5）永久调节风门墙体使用不燃性材料建筑，墙体厚度不小于0.5m，墙体下部宽度1135±35mm，墙面与水平面夹角85±1°。

（6

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什么是精细化 精细化管理的解读

什么是精细化 精细化管理的解读

中国企业推行精细化管理（有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。

1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。（见汪中求等着《精细化管理》） 2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。 3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

精细化设计 参考任务书

***置业有限公司 年 月 日

目录

第一阶段 概念性规划设计 第二阶段

修建性详细规划设计 第三阶段 建筑方案设计 第四阶段

建筑专业扩初设计 第五阶段

外立面施工控制指引

第一阶段 概念性规划设计

1.概念性规划设计阶段设计服务内容

（1）熟悉项目设计任务书、了解业主的进度要求、项目预算以及整体要求； （2）根据业主提供的项目资料，包括用地红线图、规划要求、地质情况等，结合现场勘查，完整掌握项目总体信息；

（3）了解项目所在地同类房地产物业市场发展情况及各类产品价格趋势； （4）与业主及相关策划公司深入讨论，准确把握项目定位； （5）进行多方案规划设计，探索可能性，比较项目经济效益； （6）完成概念性规划文本，包括设计说明，设计图纸等。

2.概念性规划设计阶段设计成果

分类 专业 规划 设计说明书 建筑 结构 电气 给排水 暖通 概算 各类分析图 成果 总体规划设计说明(包括规划构思、区位、功能、交通、景观等) 主要技术经济指标 建筑设计说明 结构设计说明 建筑电气设计说明 给水排水设计说明 采暖通风与空气调节设计说明 投资估算编制说明及投资估算表 区位分析图 建筑 现状分析图 SW

内蒙古金迈圆餐饮管理有限公司

前 言

餐厅管理的工作，有如处在瞬息万变的战场上一般；而店长，就有如战场的指

挥官。品质良好的弹药、性能优越的武器，加上训练有素的战士，是致胜的基础。而品质良好的货源、运作顺畅的机器，以及高水平的工作同仁，也是保证营运顺畅的基础。所以，身为店长，确保上述条件的正确，是事先准备中最基础的「工作要领」。

营运当中，由于顾客的期望值有时深藏在心中，有时临时要求，状况诸多，都很紧急。而工作同仁，每个人都有固定的工作在忙碌中，如何判断取次、调派人力，都在考验着店长及干部的临场反应，这是瞬息万变的。所以，提高警觉、眼观四面、耳听八方，是店长必备的「工作态度」。

由于营运所牵涉的相关事项，钜细靡遗。在各大阶段的营运过程中，都各自有着不同的进行重点。因此，对所有细节的进展、步骤，必须都要能了若指掌，且都要在掌控当中，才能使营运在计划之中顺畅进行。要指挥若定，有余裕处理任何的突发状况，对所有营业的动作模式，必须要努力、专心、用心、累积经验，培养丰富的专业实力。这是店长应有的「基本能力」。

公司所有资源的投入，都是希望能在营运当中表现

酒店餐饮部服务流程与规范精细化管理

餐饮部服务流程与规范

餐饮部组织结构与责权

餐饮部组织结构

餐饮部岗位设置图

餐饮总监 餐饮经理 康乐部经理 部门经理级 人

行政总厨 餐饮副经理 中餐厨师长 西餐厨师长 中餐厅经理 宴会厅经理 西餐厅经理 西餐厅领班 中厨各点厨师 西划菜员 餐各点厨师 西饼房厨师 酒预订员 迎宾员 传菜员 酒水员 迎宾员 服务员 调酒师 水服务员 物演出人员 洗碗工 资管理员 员工级 人 勤杂工 咖啡厅经理 酒吧经理 送餐经理 管事经理 各营业点 经理级 人

餐饮副经理 人员编制 总监级 人

中餐厅领班 宴会厅领班 咖啡厅领班 酒吧领班 管事领班 领班级 人

划菜员 相关说明 迎宾员 服务传菜酒水员 迎宾员 服务员 传菜员 酒水员 订餐员 送餐员 员 员 外卖服务员 餐饮部责权

部门 职责

餐饮部 部门负责人 餐饮部经理 直接领导 1．筹划设计、制作、更换酒店的中西餐及自助餐的各类菜单

2．组织厨房的生产工作，监督食品制备，按规定的成本标准生产优质食品

餐饮总监

3．控制菜品的出品质量，尤其是高规格及贵宾的菜品 4．向住店客人及来店消费的客人提供用餐服务

5．为住店客人及本地居民提供订

湖南省临澧县合口澧水大桥项目

精细化管理施工实施细则

湖南省临澧合口澧水大桥建设有限公司湖南省临澧合口澧水大桥总监办公室

二OO九年十月

目 录

第100章 总则 ................................................ 1 100.01执行《临澧县合口澧水大桥项目精细化施工实施细则》 ........... 1 100.02 项目经理部的场地建设 ....................................... 1

1. 项目经理部 ........................................... 1 2.工地实验室 ............................................ 2 3.标志牌 ................................................ 2

100.03 机械设备 ................................................... 2 100.04 施工测量 ..........................................

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浅谈电力营销业扩流程的精细化管理

作者：刘蜀江

来源：《中国新技术新产品》2016年第20期

摘 要：伴随社会快速发展，改革开放进程的不断深入，我国经济建设方面得到了迅猛发展，客观上也推动了电网事业的快速发展。为了能够适应电网事业的发展，就要对电力营销进行精准化的管理，不断推动我国电网事业高速发展。本文主要对电力营销的业扩流程进行了精准化分析，同时从合理、科学的管理系统，丰富资源条件和营销风控方面进行了探讨，而且还对电力营销的业扩流程方面提出了相应的精准化管理措施。 关键词：电力营销；业扩流程；精细化管理 中图分类号：F270 文献标识码：A

对于电力营销的精细化管理来说，主要是把所有的任务、工作以及责任依照一定的工作项目进行细化。伴随我国电力企业的发展壮大，电力部门也在采取一定的措施进行监管，在电力营销方面对所有管理者都有了新的要求，对于各个管理者来说，都要尽自己最大努力做好相应的本职工作，只有这样才能给用户带来更优质的电力服务。 一、电力营销精细化管理的内涵

1.电力营销精细化管理主要

中国农业银行山东省分行 信贷精细化管理实施方案（试行）

为建立统一的信贷精细化管理体系，规范全行信贷精细化管理理念、核心环节、工作重点和操作要求，推动我行信贷经营管理水平的不断提升，依据总行现行信贷政策，制度规定，特制订本方案。 一、总体要求和工作目标

（一）总体要求

紧紧围绕“同业争排头、系统创一流”战略目标，科学规划信贷发展战略，构建精细规划、精细设定、精细控制和精细考核的信贷精细化管理体系，实现信贷业务在竞争能力、风险控制和发展质量上的全面提升。

（二）工作目标

不断完善信贷政策制度体系；建立高效信贷业务运作流程；构建响应迅速、职责明晰、效应明显的产品研发体系；形成资本消耗低、综合收益高、资产质量优、具备可持续发展能力的信贷资产结构；逐步完善客户主体、业务种类、运作流程全覆盖的风险评价与控制体系；不断改进风险识别和计量工具，提高风险管控能力；确保信贷经营的合规、审慎、稳健。

二、核心环节和工作重点 （一）信贷政策管理精细化

1．实施信贷战略规划管理。根据国民经济发展规划、我行发展战略和区域经济发展趋势，省行定期（原则上每三年）编制信贷结构调整规划，确定全行信贷结构调整的方向和目标。各二级分行结合区域经济特点，研究制定信贷结构调

关 于 印 发

《*******精细化管理考核规定》的

通 知

**各单位：

为认真贯彻落实公司、矿制定的安全生产管理制度，进一步强化、细化各级各类人员安全生产责任，全面提升管理水平，促进我*安全状况健康稳定发展，特制定《*******精细化管理考核规定》，现印发各单位，望遵照执行。

附：********精细化管理考核规定

二00七年二月一日

抄送：矿领导、井领导、矿部有关部门

《*********精细化管理考核规定》

目 录

一、指导思想……………………………………3

二、管理原则……………………………………3

三、组织领导……………………………………4

四、工作纪律……………………………………5

五、综合管理……………………………………9

六、专业管理………………………………… 13

七、科室管理………………………………… 16

八、区队管理………………………………… 18

区队综合管理………………………… 18

采煤管理……………………………… 22

掘进管理……………………………… 24

机电运输管理………………………….27

通防管理……………………………… 28

九、经营管理………………………………… 29

十、其 他…………………………………2

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浅谈电力营销业扩流程的精细化管理

作者：刘蜀江

来源：《中国新技术新产品》2016年第20期

摘 要：伴随社会快速发展，改革开放进程的不断深入，我国经济建设方面得到了迅猛发展，客观上也推动了电网事业的快速发展。为了能够适应电网事业的发展，就要对电力营销进行精准化的管理，不断推动我国电网事业高速发展。本文主要对电力营销的业扩流程进行了精准化分析，同时从合理、科学的管理系统，丰富资源条件和营销风控方面进行了探讨，而且还对电力营销的业扩流程方面提出了相应的精准化管理措施。 关键词：电力营销；业扩流程；精细化管理 中图分类号：F270 文献标识码：A

对于电力营销的精细化管理来说，主要是把所有的任务、工作以及责任依照一定的工作项目进行细化。伴随我国电力企业的发展壮大，电力部门也在采取一定的措施进行监管，在电力营销方面对所有管理者都有了新的要求，对于各个管理者来说，都要尽自己最大努力做好相应的本职工作，只有这样才能给用户带来更优质的电力服务。 一、电力营销精细化管理的内涵

1.电力营销精细化管理主要