项目变更管理计划 范围管理计划

项目变更管理计划

项目名称 起草 日期

1.目的

制定本项变更管理计划的目的是：（总任务）

? 确定所有的项目变更在实施前得到评审并通过核准。 使所有出现的变更与项目整体要求相适应。

? 对已核准过的项目变更向所有相关人员做出了通报

? 所有的项目变更都必须以使用《变更申请表》，以书面的形式提出。 项目部对所有变更申请应做出《变更请求日志文件》

2.目标

本变更管理计划的目标是：（活动结果） ? 所有的变更请求得到了适当的考虑

? 所有的变更在项目过程中得到识别、定义、评价、批准和跟踪

? 根据变更不断修订项目计划，使变更申请对项目的影响得到了正确的反映 ? 根据变更申请的特点，通过举行相关方讨论会得到对变更申请的处理结果 对变更事宜进行了协商，在所有受到变更影响的相关方之间进行了沟通

3.职责

变更管理的责任人 ? 项目部及项目经理 ? 项目经理

具体职责 制定变更管理计划

? 推动和执行项目变更管理程序。 ? 在实施变更程序的结果引起项目管理范

围、进度计划、项目预算或和质量计划的改变时，项目经理对这些内容进行调整。 ? 定期与业主和公司管理层对所有的变更

管理活动实施评审 ? 对重大变更申请组织业主和项目公司相

关人员讨论决策

? 信息管理员

生产计划变更管理办法

生产计划变更管理办法

1.

1.1. 1.2. 1.3.

总则

制定目的

为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本办法。

适用范围

因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起之生产计划变更。

权责单位

1) 2)

总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.

2.1. 生产计划变更流程 定义

本办法所指的生产计划变更，系指已列入周生产计划内之生产订单，因市场需求变化、生产条件变化或其他因素需调整生产计划之变更。

2.2.

变更时机

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9)

客户要求追加或减少订单数量时。 客户要求取消订单时。 客户要求变更交期时。

客户有其他要求导致生产计划必须调整时。 因生产进度延迟可以影响交期时。

因物料短缺预计将导致较长时间停工时。 因技术问题延误生产时。

因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时。 因其他因素必须作生产计划调整时。

2.3.

变更流程规定

1)

生管部在遇到上款规定的各种状况，经确认必须变更生产计划时，应发出《生产计划变更通知单》。

2) 《生产计划变更通知单》一般应包含下列内容： A) 生产计划变更原因。

B) 计划变更影响的生产单位及时间。 C) 原生产计划

中铁二十局集团蔚蓝花城七色镇A区项目部

蔚蓝花城七色镇A区项目部工程项目管理计划

1 编制目的及适用范围

1．1编制目的

1．1．1编制工程项目管理计划可以使项目建立和有效实施管理体系； 1．1．2可规范项目管理，满足业主需求，确保工程质量；

1．1．3可加强项目管理，为员工提供健康安全的工作环境，满足社会对环境保护要求；

1．1．4通过规范项目管理，可赢得市场，增加收益，实现公司管理目标和持续发展。 1．2适用范围

适用蔚蓝花城工程项目及同类工程。

2 编制依据、原则及术语定义

2．1编制依据

2．1．1质量、环境、职业健康安全标准； 2．1．2施工合同及业主的其它要求； 2．1．3国家、地方的法律法规及行为标准； 2．1．4公司体系及有关规定； 2．1．5相关方的意见和要求。 2．2编制原则

2．2．1项目管理体系的有效运行需要诸要素的合理配置和有机配合，岗位职责及其接口需要明确，环境、危害/风险因素需要三次识别。

2．2．2工程项目在接受组织内部和外部审核时，其规定是否得到有效落实，包括职能要素的分配、管理目标的设定等作为重要审核内容。

2．2．3将标准的要素和体系文件要求转化成项目内部可操作性更强的规定、

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项目管理计划模板

Movitech DOC ID: PTL-XMGL –T04C Page 2 of 19 TITLE: 项目管理计划 REVISION: 0.3.0 Classification: Site: Yangzhou, Jiangsu, OWNER: Cherry Shen China Movitech Confidential (Internal Use Only) 版本历史

版本号 0.1.0 0.2.0 0.3.0 0.4.0 日期 2012-01-17 2012-02-14 2013-06-24 2013-06-26 作者 Jerry Sun Jerry Sun Cherry Shen Cherry Shen 修订原因 初始版本 增加了4.1、4.4、4.7章节的内容，同时重新排版，使结构更加清晰 结构调整，添加发布，上线及附件 根据Review结果，文档更新

Copyright ?Movitech. All Rights Reserved. This in

课程名称： IT软件项目管理

实验名称：软件项目进度计划

院（系）：管理学院

专业班级：

姓名：

学号：

指导教师：

2014年 12月 1 日

（3）单击“保存”按钮。在“文件名称”对话框中，键入项目的名称，然后单击“保存”按钮。若想随时改变项目信息，只需单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。

3、设定任务工期

输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。而在输入时，Project 2003提供许多弹性的功能让我们输入工期，这些方式包括了：

（1）直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料

（2）天＝里程碑

（3）利用〔周期性任务〕方式输入任务工期

（4）利用〔任务信息〕功能来设定条件

（5）以〔任务分隔〕进行更弹性设定

可以修改项目日历，以反映项目中每个人的工作时间。可以指定非工作时间，例如周末和晚上的时间以及一些特定的休息日，如节假日等。

单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。

单击“工具”菜单中的“修改工作时间”命令。

在日历中选择一个日期，如果要在整个日历中修改每周中的某一天，例如，希望每周五下午 4：00 下班，单击日历顶端那天的缩写。

(6)如果要将某些天标记为非工作日，单击“非工作日”单选按钮，如果要改变工作时间，可单击“非默认工作时间”单选按钮。

项目管理--项目范围管理（05060） 一、单项选择题 1.

国际项目管理协会的简称是（ C ）

A. 3-5 人 B. 5-10 人 C. 10-15人 D. 15-20人 21.

价值工程的创始人是（B）

A. 德鲁 B. 波特 C. 明茨伯格 D. 泰勒 20.

经验证明，专家会议的专家小组规模一般为（C）

C.项目风险预防 D.扁平化组织结构 38.

下列组织结构中，项目成员同时具备两个上级的组织机构是（ C）

A. 需求建议书 B. 合同书 C. 协议书 D.保证书 54.

范围核实又叫(B )

A. PMP B.IPMP C. IPMA D. PMRC 2.

SWOT分析方法中S代表（ A ）

A.职能型组织机构 B.项目型组织机构 C.矩阵型组织机构 D. 扁平化组织结构 39.

SWOT分析方法中，O代表( C)

A. 移动 B. 移交或验收 C.转移 D.移开 55.

长期性组织的管理由面向职能，面向过程的管理转变为面向对象的管理称为（C ）

A. 优势 B.劣势 C. 机会 D

项目管理--项目范围管理（05060） 一、单项选择题 1.

国际项目管理协会的简称是（ C ）

A. 3-5 人 B. 5-10 人 C. 10-15人 D. 15-20人 21.

价值工程的创始人是（B）

A. 德鲁 B. 波特 C. 明茨伯格 D. 泰勒 20.

经验证明，专家会议的专家小组规模一般为（C）

C.项目风险预防 D.扁平化组织结构 38.

下列组织结构中，项目成员同时具备两个上级的组织机构是（ C）

A. 需求建议书 B. 合同书 C. 协议书 D.保证书 54.

范围核实又叫(B )

A. PMP B.IPMP C. IPMA D. PMRC 2.

SWOT分析方法中S代表（ A ）

A.职能型组织机构 B.项目型组织机构 C.矩阵型组织机构 D. 扁平化组织结构 39.

SWOT分析方法中，O代表( C)

A. 移动 B. 移交或验收 C.转移 D.移开 55.

长期性组织的管理由面向职能，面向过程的管理转变为面向对象的管理称为（C ）

A. 优势 B.劣势 C. 机会 D

iso20000

***公司 IT 服务管理体系实施活动、进度及工作量安排情况表阶 段 持续 天数 赛宝 人员 数 赛宝 人日 数 公司参与人 公司参与人 员

活动

进度安排

活动输出

启动会 准 备 阶 段

ITSMS 标准培训

差距分析 流程设计(包括 SLA、服务 报告、可用性和持续性、容 量、财务预算与核算、信息 安全等服务流程，事件、问 题、配置、变更、发布、客 户关系和供应商管理流程)

高层、 初步 确定的 ITSMG ITSMG 及其 他关键实 施人员 各流程主 要管理和 实施人员 ITSMG、服 务等级管 理等流程 负责人

确定的 ITSMG 成员及 各成员的职责 基础培训计划 培训教材

差距分析报告

已定义的服务管理 流程

流 程 定 义 及 文 件 建 立 阶 段

文件编写 (公司根据设计 的流程进行文件编写)

相关程序文件及记 录模板 IT 服务管理手册、 标 准所需要的过程文 件框架 根据实际文件编写 的进度安排

文件编写过程中的不定期 评审和沟通

文件集中评审 文件跟进评审--所有文件 体系发布和宣贯(公司根据 发布的文件在涉及 IT 服务 范围内进行培训) 内审员培训

评审问题报告 评审问题报告 体系发布文件； 宣贯教材 内审员培训教材； 内审员证

iso20000

***公司 IT 服务管理体系实施活动、进度及工作量安排情况表阶 段 持续 天数 赛宝 人员 数 赛宝 人日 数 公司参与人 公司参与人 员

活动

进度安排

活动输出

启动会 准 备 阶 段

ITSMS 标准培训

差距分析 流程设计(包括 SLA、服务 报告、可用性和持续性、容 量、财务预算与核算、信息 安全等服务流程，事件、问 题、配置、变更、发布、客 户关系和供应商管理流程)

高层、 初步 确定的 ITSMG ITSMG 及其 他关键实 施人员 各流程主 要管理和 实施人员 ITSMG、服 务等级管 理等流程 负责人

确定的 ITSMG 成员及 各成员的职责 基础培训计划 培训教材

差距分析报告

已定义的服务管理 流程

流 程 定 义 及 文 件 建 立 阶 段

文件编写 (公司根据设计 的流程进行文件编写)

相关程序文件及记 录模板 IT 服务管理手册、 标 准所需要的过程文 件框架 根据实际文件编写 的进度安排

文件编写过程中的不定期 评审和沟通

文件集中评审 文件跟进评审--所有文件 体系发布和宣贯(公司根据 发布的文件在涉及 IT 服务 范围内进行培训) 内审员培训

评审问题报告 评审问题报告 体系发布文件； 宣贯教材 内审员培训教材； 内审员证

华润置地山东省公司

标准执行程序

项目计划管理办法

编号

编制

审核

批准

发布日期 华置鲁规[2013]20号 投资运营部 张鑫 张大为 2013年8月

修订记录

日 期 修订

状态 修改内容

1、 重新调整了一级、二

级节点的编制、考核修改 审核 批准

2013.7 已修订 方式，根据节点级别

重新明确城市公司

刘璇 张鑫

考核责任；

2、 城市公司取代省公

司作为项目三级节

点的考核主体；

3、 明确项目计划的滚

动及变更规则；

第一章 总则

第一条 为适应山东大区新的发展形式，规范健全项目计划运营体系，以及明确

督办事项管理程序，特制定本办法。

第二条 本办法适用于山东省公司项目计划编制、实施与考核管理，及督办事项

的跟踪与考核管理。

第三条 投资运营部是项目计划管理和督办事项管理的主责部门，负责制定、督

促与检查本办法的执行。

第二章 项目计划的分类

第一条 项目计划按照层级分类：《项目关键节点计划》、《项目总控计划》、《项目

专项计划》，项目计划模板详见 “附件1”。

第二条 《项目关键节点计划》（即一级节点计划）是项目整体开发环节中的关键

里程碑节点，是由大区根据战略及业绩目标分解而来，由各城市公司主责执行，并由省公司投资运营部参照《项目计划考核管理办法》进行考核，考核成绩纳入当年度城市公