采煤队生产任务保障措施

三门峡龙王庄煤业有限责任公司

2011年4月份采、掘、开各区队生产任务完成情况

与材料节超情况经营分析

编制单位：生产科 编 制 人：陆 羽 编制日期：2011年4月28日

2011年4月份采、掘、开各区队生产任务完成情况与材料节超情况经营分析

采煤组：

计划采煤3.8万吨，实际完成47638吨【其中：掘进煤1609吨】，完成计划的125.4%。

其中：1102、1108工作面合计计划采煤1.7万吨（其中1102工作面计划1.5万吨，1108工作面计划0.2万吨），4月份1108工作面不具备生产条件，无原煤产量。1102工作面:计划采煤1.5万吨，实际完成22866吨，完成计划的155.8%，其中放顶煤11751吨。质量：合格（89.5分）

1102工作面本月推进度：

其中：1102中部改造巷开口里帮距工作面9m，本月上巷推进度24.2m（累计推进度99.5m，距停采线174.5m平距)；1102下巷原切眼向外130m标识牌距工作面23.2m，本月下巷推进度：24.5m（累计推进度106.9m，距停采线167.1m平距)。工作面改造后平均长度96m,工作面采高：2.2m，回采面积：2656㎡。

该队完成本月下发的生产计划分析如下：

（1）、

完成生产任务靠什么？

2012年，公司的生产经营目标是确保实现本港吞吐量1380万吨；奋斗目标是1430万吨；实现利润超5000万元。

然而，2012年，我们将面临的是国内外的经济形势复杂严峻，结构性的矛盾日益突出，周边港口的市场竞争激烈，南沙粮食码头的投产使粮食、钢材分流的风险增大；企业年金的实施、股份制改造后折旧费的上升，造成公

一、完成生产任务要靠强有力的执行、坚定的信心才能实现。

所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。

作为一名现场管理人员，是承上启下、保证政令畅通的重要环节，是对公司的发展战略、工作目标和各项任务，具体贯彻执行、分解落实的中坚力量。

现场管理人员的作用发挥得好，是管理层联系操作层员工的一座桥梁，企业各项工作得以顺利开展；发挥得不好，是横在管理层与操作层之间的一堵墙，企业各项工作难以顺利推动。加强现场管理人员的队伍建设十分重要，提高其执行力尤为迫切。因此，提升员工的执行力，必须首先提升中层干部、现场管理人员的执行力。

2、企业执行的基础是基层员工。如何让员工自动自发的，很高兴快乐的

执行，抓住完成任务的“关键点”，善于借用多种力量，掌握科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应该主动制订、

2013年“决战四季度 全力保双零”

安全生产保障措施

2013年前三季度，在矿党委的正确领导下，在我队干部职工的共同努力下，我队很好的完成了矿下达的各项生产任务，机电设备安全运行，供电、供风、压风、注氮、供水、排水等几大重点系统运行可靠，设备检修及各项工程施工安全顺利完成，为我矿安全生产提供了有力保障。为进一步做好我队安全生产及各项工作，努力完成2013年各项生产任务，积极响应矿“决战四季度 全力保双零”的号召，使我队的安全生产工作更上一个台阶。按照矿党委的统一安排部署，特制定机电队“决战四季度 全力保双零”安全生产保障措施。

一、 指导思想

牢固树立“安全第一，预防为主”的安全理念，全面落

实我矿2013年“决战四季度 全力保双零”安全生产动员大

会精神，以“抓重点，重点抓”的原则，以“不滑坡、不走样、继续整、上台阶、保持久、塑形象”的思路，明确目标，加大整治，夯实基础，确保我队四季度各项生产任务安全顺利完成。

二、组织领导

为加强我队安全生产活动的领导，机电队成立“决战四季度 全力保双零”安全生产活动领导小组。

组 长：

副组长： 成 员： 三、工作目标

1、井上下消灭人身伤亡事故，杜绝机电重大恶性事故，实现零伤害。

2、消

2013年“决战四季度 全力保双零”

安全生产保障措施

2013年前三季度，在矿党委的正确领导下，在我队干部职工的共同努力下，我队很好的完成了矿下达的各项生产任务，机电设备安全运行，供电、供风、压风、注氮、供水、排水等几大重点系统运行可靠，设备检修及各项工程施工安全顺利完成，为我矿安全生产提供了有力保障。为进一步做好我队安全生产及各项工作，努力完成2013年各项生产任务，积极响应矿“决战四季度 全力保双零”的号召，使我队的安全生产工作更上一个台阶。按照矿党委的统一安排部署，特制定机电队“决战四季度 全力保双零”安全生产保障措施。

一、 指导思想

牢固树立“安全第一，预防为主”的安全理念，全面落

实我矿2013年“决战四季度 全力保双零”安全生产动员大

会精神，以“抓重点，重点抓”的原则，以“不滑坡、不走样、继续整、上台阶、保持久、塑形象”的思路，明确目标，加大整治，夯实基础，确保我队四季度各项生产任务安全顺利完成。

二、组织领导

为加强我队安全生产活动的领导，机电队成立“决战四季度 全力保双零”安全生产活动领导小组。

组 长：

副组长： 成 员： 三、工作目标

1、井上下消灭人身伤亡事故，杜绝机电重大恶性事故，实现零伤害。

2、消

武广客专车间生产任务下达与实施

一、 组织机构

组长：车间主任、总支书记

组员：车间其他干部、各工区工班长，由生产主管牵头组织。 二、 生产任务下达与实施程序

1.每月19日前车间根据段下发的月度生产计划按轻重缓急划分为A、B类，并下发给工区。A类为需优先完成的生产任务。

2.车间下达工区的月计划必须根据工区的实际作业能力下达，由各主管干部与工长一同编制报车间主任审核同意后下发。

3.工区根据车间下达的月计划编排旬计划，于每旬的前一天报车间主管干部签字同意后组织实施。

4.次日作业计划由各工区自行编制，并按相关要求报车间审核汇总，由值班干部签字把关后报行调台和段调度申请命令，车间值班人员不得代理。

5.工区的旬计划、次日作业计划的编制必须由工长把关。旬计划的总体内容、次日作业计划无特殊原因不得变更。

6.车间干部原则上不得中途干预工区的旬计划安排，确有临时任务的正式通知工区纳入计划，对不能及时书面通知的先口头通知，并与一日内向工区补发正式通知，临时任务通知作为工区月度计划变更或调整的依据。

7.不能按期完成月度生产计划的工区，在每月17日之前向车间

提报生产任务变更调整申请，申请需说明变更或调整理由；若未提报变更申请或车间业务干部未同意视为月度

采煤工作面安全技术保障措施

一、工作面概况

21103综放工作面为矿井试采工作面，周边无开采区，工作面走向长1710米，倾斜长120米，平均煤厚7.1m，平均有效可采煤厚6.6m，可采储量144万吨，采用走向长壁后退式综采放顶煤采煤法，全部垮落法管理顶板，工作面施工时间为2015年7月至2016年2月，工作面服务年限为8个月。

液压支架选型为：21103综放工作面中部选用ZFY13000/24/42型综放液压支架(61架）和ZFYG13000/24/42型中间过渡支架（2架），两端头安装ZFG15000/27/42型放顶煤过渡支架（7架），运输顺槽端头支架型号为ZTZ20000/25/50（1组）。

工作面运输顺槽超前支架型号为ZTC30000/25/50型（1组），回风顺槽超前支架型号为ZCZ40000/25/50型（1组）。

支架操作方式为邻架控制，支架初撑力不得低于24MPa，工作面支架必须排成一条直线，其误差不大于±50mm，支架中心距保证在1.75m，误差不大于±100mm，当顶板破碎时必须带压擦顶移架。

工作面运输顺槽超前支架型号为ZTC30000/25/50型（1组），回风顺槽超前支架型号为ZCZ40000/25/50型（1组）

企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。

一是进一步深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进。每周二安全学习和班前会组织班组人员学习川煤集团达竹公司下发的《安全事故案例教育》、“手指口述”工作法、《各工种常见十种违章行为》。将“安全第一、以人为本”等安全理念为广大职工所接受和认可，形成制度化。重点是将其具体化，以进一步落实到班组，落实到职工的生产和生活中去，形成职工的自觉行为。为此，应把安全文化和制度建设相结合，从职工的仪容仪表、日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。

二是班组安全生产过程中，必须正确处理好安全与生系、安全与效益的关系。始终坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的安全理念，按照“安全第一，生产第二”的要求，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，做

落实解决制约生产的问题,提升日常生产组织运行质量!

改善制袋产能发挥的保障措施

由于近期制袋整体产能发挥不理想，对后续生产组织安排及市场保供工作造成了严重影响，为扭转当前生产不利形势，提高日常生产组织运行质量，为设备产能的有效发挥创造有利条件。生产品质处重点做好以下工作：

1、强化生产组织过程控制，改善生产组织运行质量 积极深入现场，及时协调解决制约生产的不利因素，特备是设备故障处理的进度和维修质量进行跟踪、督促，有效提高设备的运行质量；注重对当班调度的安全生产寻点检管理，如实记录各机台的运行速度，并对运行速度不达标的机台进行原因分析及协调处理；加强各机台的开停机管理及交接班监督管理，严禁私自停机，拉动整体的积极生产氛围，保障设备运行正常的情况下，生产运行高效；

2、加强原材料的布面质量控制，提高材料的适应性 安排专人每天对外购的在线使用情况进行跟踪、信息搜集，特备是申城筒布收卷不圆、布面跑偏及自产圆织布收卷偏松等制约生产质量问题的反馈及协调处理工作，对于整改不到位影响生产的布卷进行隔离，避免流入工序使用，并保障自产圆织的成型及收卷质量，有效改善布卷对制袋设备的适应性；

3、优化生产组织管理、降低换版频次

加强同供销部门的信息沟通，对照销售报

落实解决制约生产的问题,提升日常生产组织运行质量!

改善制袋产能发挥的保障措施

由于近期制袋整体产能发挥不理想，对后续生产组织安排及市场保供工作造成了严重影响，为扭转当前生产不利形势，提高日常生产组织运行质量，为设备产能的有效发挥创造有利条件。生产品质处重点做好以下工作：

1、强化生产组织过程控制，改善生产组织运行质量 积极深入现场，及时协调解决制约生产的不利因素，特备是设备故障处理的进度和维修质量进行跟踪、督促，有效提高设备的运行质量；注重对当班调度的安全生产寻点检管理，如实记录各机台的运行速度，并对运行速度不达标的机台进行原因分析及协调处理；加强各机台的开停机管理及交接班监督管理，严禁私自停机，拉动整体的积极生产氛围，保障设备运行正常的情况下，生产运行高效；

2、加强原材料的布面质量控制，提高材料的适应性 安排专人每天对外购的在线使用情况进行跟踪、信息搜集，特备是申城筒布收卷不圆、布面跑偏及自产圆织布收卷偏松等制约生产质量问题的反馈及协调处理工作，对于整改不到位影响生产的布卷进行隔离，避免流入工序使用，并保障自产圆织的成型及收卷质量，有效改善布卷对制袋设备的适应性；

3、优化生产组织管理、降低换版频次

加强同供销部门的信息沟通，对照销售报

文件名称： 文件编号 版 本/次 页 次 1/3 财务部 生产任务单控制程序 制定部门 一 目的 K3系统真实、及时反映现有任务单领料、入库、在制，损耗等情况，促进管理。

二 范围 重点针对下达状态的任务单的控制，以及涉及的特殊领料监控 三 控制要点

3.1生产任务单在各状态下领料、入库的日常控制要点：

状态确认未领料未领料未领料下达部分领料部分领料未入库领料标识入库状态生产任务单各状态下的控制要点平时打印给车间的任务单为确认状态。计划部任务分工未入库部分入库/完全入库仓库查找原因，已领未开单的及时补开单据。完全入库部分入库生产部计划两天内会领料生产的，由生产部在下达的表格中签字确认，计划将确认状态改为下达计划、生产状态。如过了一周仍未领料，计划再返回确认状态。计划、生产物控部分领料/未入库完全领料部分领料结案部分领料完全入库部分入库领料和入库根据与投料单是否配比。重点关注领财务部协助、提醒、监督的少入的多的情况。监督车间是否有完工产量但没及时办理入库手续财务部协助、提醒、监督的。确实为少领用而无需补领，节约了材料。计划部结案前注意领料和入库根据与投料单是否配比。关注：领的少入的多，是否应补领；领的多入的计划部少，是否有