2020年企业管理创新成果

造船企业MES体系的构建与应用

一、前言

浙江欧华造船股份有限公司（以下简称“欧华造船”）创立于2004年，下设十余家分子公司，现有从业人员7000余人，资产总额逾86亿元，是一家以造船为主业，能够为客户提供从研发到建造、从运营到服务的全价值链企业。为中国船舶行业一级Ⅰ类生产企业、第一批符合工信部《船舶行业规范条件》企业、高新技术企业和浙江省工业行业龙头骨干企业。

欧华造船业务遍及船舶设计、船舶制造、船舶配套、金融服务等领域，是国际知名的支线集装箱船供应商，并在多用途船及各类特种船舶设计建造领域有着广泛的影响力，主要产品为万吨以上、十万吨以下的各类集装箱船、多用途船、环保型散货船及各类特种船舶，建厂十年来以累计交付各类高附加值出口船舶130余艘。

近年来，欧华造船保持积极稳健的发展势头，造船三大指标长期保持在浙江省前三位，克拉克松排名长期保持在全国前20强。

欧华高度重视以设备装备的先进性来不断提升企业造船先进性水平，建厂初期就高起点投入了钢材预处理流水线、平面分段生产流水线、管子加工流水线、分段冲砂涂装流水线等自动化生产装备，各类高效数控切割及焊接设备，各类数字化设计软件和信息化管理软件等，随后又先后引进了型材、T型材机器人生产线等

2018年上海市企业管理现代化创新成果

申报评审办法

为推动企业管理创新，切实提高管理水平，按照市政府有关委办文件精神,上海市企业管理现代化创新成果评审委员会组织开展2018年市企业管理现代化创新成果评审工作，对我市企业在管理实践中形成的“有创新特性、有自身特点、效果显著、有推广价值”的企业管理现代化创新成果（以下简称“成果”）予以评审，以表彰先进，总结经验，示范推动，鼓励创新，提升管理水平，促进经济发展方式转变。在总结过去二十多年成果评审工作的基础上，结合现阶段本市企业改革与管理的新特点，现制定本办法。

成果的立项与申报

一、成果申报主体

凡在上海市注册的企业，无论所有制性质、组织形式、规模大小，均可申报成果。上海企业投资控股的注册在外省市的企业也可申报。

二、成果立项

为保证成果申报质量，各企业在正式申报成果前需进行立项。 立项程序是：先由申报企业提出成果题目，向各推荐单位（指各区经委或商务委、各集团公司、各行业协会）申报。各推荐单位将申报立项企业名称、成果名称、联系人及企业相关信息汇总后，填写立项汇总表(见附件二)，于2018年7月31日前报市企业管理现代化创新成果评审委员会办公室。评审委员会办公室设在上海市经济团体联合会，具体联系方

附件1：

全国电力行业企业管理创新成果申报表

成果名称：

申报企业： （盖章）

推荐单位：

报送时间： 年 月 日

全国电力行业企业管理现代化成果评审委员会

—1—

成果简介和主要创新点 申报企业盖章： 企业法人代表签字： 注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况、取得的效果和主要创新点作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。

2— —

成果主要 创造人 姓 名 职 务 职 称 成果参与 创造人 成果创造于何年何月，在本企 业已实际应用多长时间、多大范围 成果已经取得的经济效益，包括应用以来历年累计数，年平均数和申报年数

（企业上级财务部门核实盖印） —3—

成果何年何月何日经何组织鉴定意见 本项成果是否已在本行业或本地区推广应用，推荐单位对推广应用有何建议、打算 申报企业 通讯地址 联 系 人

附件1：

全国电力行业企业管理创新成果申报表

成果名称：

申报企业： （盖章）

推荐单位：

报送时间： 年 月 日

全国电力行业企业管理现代化成果评审委员会

—1—

成果简介和主要创新点 申报企业盖章： 企业法人代表签字： 注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况、取得的效果和主要创新点作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。

2— —

成果主要 创造人 姓 名 职 务 职 称 成果参与 创造人 成果创造于何年何月，在本企 业已实际应用多长时间、多大范围 成果已经取得的经济效益，包括应用以来历年累计数，年平均数和申报年数

（企业上级财务部门核实盖印） —3—

成果何年何月何日经何组织鉴定意见 本项成果是否已在本行业或本地区推广应用，推荐单位对推广应用有何建议、打算 申报企业 通讯地址 联 系 人

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

企业管理模式创新研究

作者：韩善杰

来源：《财讯》2018年第05期

随着我国经济的快速发展，如何让企业在当前企业转型中能够得到更好的发展，是每位企业管理人员需要考虑及关注的主要问题之一。在多年的企业管理实践中，本人发现知识尤其重要，企业发展过程中会遇到很多未曾预料的挑战及机遇，这些都需要知识作为支撑点，才能让企业得以长足发展。为了应对当前这稳现状，需要我们企业管理工作者不断更新理念，依托企业组织创新及技术创新，让企业能够得到更好的发展。 企业管理 思想创新 组织创新 企业管理创新的必要性

在不同时期，企业管理模式都有不同之处，在当前转型大背景下，企业管理创新其实是一种对社会负责的行为，通过创新，可以迎合时代发展方向，实现企业自身在社会或行业中的价值，有利于社会的良性循环。同时通过不断的创新改革，让企业得到可持续、长足的发展，不被社会淘汰。在日常管理活动中应用一些新的策略和方法，可以让管理组织更加有活力，有利于成本的控制。在新的社会形态下，市场对企业有着更高的要求。由于信息技术的发展，房地产产品的生产速度及质量不断上升。

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企业管理模式创新研究

作者：韩善杰

来源：《财讯》2018年第05期

随着我国经济的快速发展，如何让企业在当前企业转型中能够得到更好的发展，是每位企业管理人员需要考虑及关注的主要问题之一。在多年的企业管理实践中，本人发现知识尤其重要，企业发展过程中会遇到很多未曾预料的挑战及机遇，这些都需要知识作为支撑点，才能让企业得以长足发展。为了应对当前这稳现状，需要我们企业管理工作者不断更新理念，依托企业组织创新及技术创新，让企业能够得到更好的发展。 企业管理 思想创新 组织创新 企业管理创新的必要性

在不同时期，企业管理模式都有不同之处，在当前转型大背景下，企业管理创新其实是一种对社会负责的行为，通过创新，可以迎合时代发展方向，实现企业自身在社会或行业中的价值，有利于社会的良性循环。同时通过不断的创新改革，让企业得到可持续、长足的发展，不被社会淘汰。在日常管理活动中应用一些新的策略和方法，可以让管理组织更加有活力，有利于成本的控制。在新的社会形态下，市场对企业有着更高的要求。由于信息技术的发展，房地产产品的生产速度及质量不断上升。

基于项目安全管理实现可持续性发展的分析与探讨

2014年2月25日

摘要:企业良好的发展离不开一套的成熟的安全管理理念，安全质量标准化是落实安全生产责任制的重要手段。实现建筑施工企业安全生产状况的稳定好转，必须从企业的安全管理和基础工作抓起，落实企业安全责任主体，建立自我约束、持续发展的安全生产工作机制，提高企业本质安全水平。[1]我公司通过积极开展安全质量标准化建设，有效遏制了各类安全事故的发生，使公司始终沿着扎实有效的安全管理轨迹高效运行。

关键词: 安全质量标准化 企业做法 安全 管理 创新 中煤第六十八工程有限公司是具备房屋建筑施工总承包壹级；矿山工程施工总承包壹级；化工石油工程施工总承包贰级；市政公用工程施工总承包贰级；建筑装修装饰工程专业承包壹级；钢结构工程专业承包壹级；机电设备安装工程专业承包壹级；混凝土预制构件专业承包贰级；火电设备安装工程专业承包叁级九项资质的国有建筑施工企业，成立于1953年。现有职工1093人，管理人员476人，有职称的专业技术和经济管理人员共计416人。目前，总部设有十部一室，下设土建施工、设备安装、预制构件等20余个项目部和专业公司，现资产总额为3.2亿元，拥有各类施工大型

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设备、生产

篇一：互联网+时代的运营管理创新

互联网+时代的运营管理创新

马化腾提出：“互联网加一个传统行业，意味着什么呢？其实是代表了一种能力，或者是一种外在资源和环境，对这个行业的一种提升。” 互联网＋，可以是互联网＋工业，互联网＋商贸，互联网＋金融，互联网＋政务等等，简单说就是一切传统形态的东西都可以与互联网进行互联。互联网＋的一个重要特点在于它通过信息技术连接，消解了以往各个领域的不必要的“墙”与封闭之门，让市场中的每个主体，社会中的每个个体都能参与到平等的竞争与服务中来。互联网＋开启一种新时代的全新“创业”模式，整个社会也迎来一场互联网价值理念的输送与植入。无论是改革，打造工业4.0版，还是助推经济新发展，互联网都起着必不可少的作用。

供应链管理

彼得·德鲁克提出了供应链管理的概念,为应对日益激烈化的市场竞争，许多企业将实施供应链管理作为提升竞争力的重要手段之一。很多公司在供应链管理实施中取得的很大的成功。供应链的发展和实施对企业降低企业成本，减少物流费用，提高物流效率与提高客户满意度起着至关重要的作用。

从供应链管理的角度来看，传统的工业化思维是批量生产，追求低成本运作，再从不同的渠道影响终端消费者;而互联网技术促使企业从B2B模式向C2B的个性化模式

**公司

创新型企业管理办法

第一章 总 则

第一条 为推进****公司（以下简称：**公司）创新型企业建设工作，提高企业科技创新能力和水平，根据国家相关要求，结合**公司实际，制定本办法。

第二条 **公司创新型企业创建主要目的是通过创新活动突破关键、共性技术，培育一批拥有自主知识产权核心技术企业，增强企业盈利能力和可持续发展能力。

第三条 创新型企业的建设是一项系统的、全局性的工作，创新型企业创建要坚持牵头部门统筹，相关部门配合、分工协作的原则。

第四条 **公司创新型企业的创建暂分为科技类、非科技类两大类、以三年为一个创建周期有序开展。

第五条 本办法适用于**公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司、直属企业。

第二章 组织与机构职责

第六条 **公司科技信息部是创新型企业创建管理的业务归口部门，**公司其它职能部门按管理界面分工和职能划分，

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依照相关规定，开展相关工作。

第七条 **公司的主要职责

（一）贯彻落实国家关于开展创新型企业工作的要求，组织制定**公司创新型企业管理办法；

（二）审核**公司各单位创新型企业创建工作方案； （三）负责指导、协调各分子公司及基层企业创新型企业创建工作；

（四）组织开展对创新型企业

致力于打造高品质文档

现代企业管理创新策略探析

摘要：创新是企业发展的不竭动力，科学管理是企业可持续发展的重要保障，现代经济、社会的特点是经济全球化、社会信息化，现代市场经济的一个特点是国内竞争国际化。据此，企业管理必须随形势变化而变化，文章着重就战略创新、理念创新、人本创新、组织创新、制度创新为着力点，探索企业管理创新进程，供企业界参考。

??关键词：现代企业;发展方向;管理创新;策略探讨

??一、以科技为引领，搞好战略创新，为企业明确发展方向

??科学技术是第一生产力，科学技术是经济发展的主要动力，在发达国家，科学技术对经济发展的贡献率高达85%，科学技术是企业的核心竞争力，科学技术是企业经营管理的无穷智慧力，这就说明了中央提出的为什么创新活动一定要以科技为引领。企业的战略创新是谋求中长期发展为目标。是企业为了能够保持健康发展而制定的长远发展目标和策略。企业的战略具有整体性、长期性和规划性的特点。企业如何根据自身的各方面资源和对未来市场发展趋势的把握来制定和执行战略规划，是企业核心竞争力的体现。为了促进企业的长远发展，要以企业的核心竞争力的培养为立足点，及时捕捉市场发展趋势，提升企业核心竞争力。从目前企业发展的情况来看，企业的核心竞争