吉林通化矿业集团

瓦斯抽采达标评判管理办法

一、煤矿瓦斯抽采情况报告和专项检查的主要内容包括抽采系统建设、抽采制度建设、设备设施配备、机构队伍建立、工程规划与计划编制、工程设计与施工、瓦斯抽采、计量和指标测定、参数测定与抽采效果评判等情况和资料。专项监察的重点包括“抽掘采平衡”能力、抽采系统能力、工作面瓦斯抽采效果评判等。

在2012年检查时，在查年度生产计划时，必须同时查有没有瓦斯抽采达标规划和年度实施计划；看生产规划和计划的编制是不是以预期的矿井瓦斯抽采达标煤量为限制条件。这是核心内容。 二、工作面采掘作业前，应当编制瓦斯抽采达标评判报告，并由矿井技术负责人和主要负责人批准。突出矿井、高瓦斯矿井开采的煤层必须先抽采瓦斯；抽采效果达到标准要求后方可安排采掘作业。提出先抽后采的基本要求，树立抽采不达标不生产的理念。

抽采瓦斯矿井应当对瓦斯抽采的基础条件和抽采效果进行评判。在基础条件满足瓦斯先抽后采要求的基础上，再对抽采效果是否达标进行评判。 “双达标”，体现基础条件的重要，促进可持续达标。采掘前要有达标评判报告（这里主要是效果达标），签字人增加了主要负责人。

三、瓦斯抽采达标评判报告必须具备的条件。“双达标”，体现基础条件的重要，促进可持续达标

新汶矿业集团公司建企于1956年,是一家以国有资产为主体、多种所有制并存,以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团,是全国520家重点国有企业和山东省136户重点企业集团之一,列2006年中国工业1000家大企业第163位,2007年中国煤炭工业100强第13位。企业信贷信誉AAA级,先后荣获全国企业文化优秀奖,首届山东省管理创新优秀企业奖和中国煤炭工业优秀企业管理奖,被国家发改委等六

维普资讯

新汶矿业集团公司建企于 1 5年， 9 6是一家以国有资济发展模式，逐步构建起以煤电化建为主体的产业格产为主体、多种所有制并存，以煤为主、多种产业共局。现年产煤炭 1 0万吨。年产 6 0 0 5 0万吨的全国最大同发展的大型企业集团，是全国5 0 2家重点国有企业井工矿井一龙固煤矿正在开发建设中。现主要煤种

和山东省 1 6 3户重点企业集团之一，列2 0年中国工有气煤、气肥煤、肥煤、1焦煤等，煤炭产品有 06/3业 1 0家大企业第1 3 00 6位，2 0年中国煤炭工业 1 0冶炼精煤、动力精煤、洗混煤、混煤、块煤等。非煤 07 0强第1位。企业信贷信誉A A 3 A级，先后荣获全国企业产品和业务主要有水泥、电力、石膏、特种纸、盐化文化优秀奖，首

新汶矿业集团公司建企于1956年,是一家以国有资产为主体、多种所有制并存,以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团,是全国520家重点国有企业和山东省136户重点企业集团之一,列2006年中国工业1000家大企业第163位,2007年中国煤炭工业100强第13位。企业信贷信誉AAA级,先后荣获全国企业文化优秀奖,首届山东省管理创新优秀企业奖和中国煤炭工业优秀企业管理奖,被国家发改委等六

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新汶矿业集团公司建企于 1 5年， 9 6是一家以国有资济发展模式，逐步构建起以煤电化建为主体的产业格产为主体、多种所有制并存，以煤为主、多种产业共局。现年产煤炭 1 0万吨。年产 6 0 0 5 0万吨的全国最大同发展的大型企业集团，是全国5 0 2家重点国有企业井工矿井一龙固煤矿正在开发建设中。现主要煤种

和山东省 1 6 3户重点企业集团之一，列2 0年中国工有气煤、气肥煤、肥煤、1焦煤等，煤炭产品有 06/3业 1 0家大企业第1 3 00 6位，2 0年中国煤炭工业 1 0冶炼精煤、动力精煤、洗混煤、混煤、块煤等。非煤 07 0强第1位。企业信贷信誉A A 3 A级，先后荣获全国企业产品和业务主要有水泥、电力、石膏、特种纸、盐化文化优秀奖，首

张集煤矿技术标准

编制单位：张集煤矿 2015年1月20日

淮南矿业集团 张集煤矿技术标准

目 录

第1部分 井巷工程设计标准 ............................................................................................................................... 1 1.矿井开拓开采及水平延深 ................................................................................................................................... 1 1.1 矿井开拓开采 .................................................................................................

紫金矿业集团水污染事件案例分析

一、事件单位简介：

紫金矿业集团股份有限公司是一家以黄金及基本金属矿产资源勘查和开发为主的高技术效益型大型矿业集团，主要从事黄金及其他金属的勘探、开采、生产、冶炼及销售，主要资产为中国福建省紫金山的金矿，位于紫金矿业总部所在地福建上杭的紫金山铜矿是紫金矿业旗下最大的铜矿。目前，紫金山金(铜)矿探明黄金储量约200吨，探明铜储量约200万吨。

二、事故概况

（一）事件发生时间：2010年7月3日

（二）事件发生经过：2010年7月3日下午15点50分左右，紫金矿业集团股份有限公司紫金山金（铜）矿湿法厂岗位人员发现污水池待处理的污水水位异常下降，且有废水自废水池下方的排洪涵洞流入汀江干流。同时，政府也接到群众反映汀江水质异常。7月4日14时30分，渗漏污水得到有效控制，但外渗污水量已达9100立方米。7月12日下午，福建省环保局通报称，紫金矿业集团铜矿湿法厂污水池发生渗漏，污染了汀江，部分江段出现了死鱼。据初步统计，汀江流域仅棉花滩库区死鱼和中毒鱼达328万斤；7月13日，紫金矿业集团总裁罗映南接受记者采访时说，肇事的金（铜）矿湿法厂已经无限期停产。7月15日晚间11点44分福建上杭县政府召开新闻发布会，通报对

山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司前身是汾西矿务局,成立于1956年1月,2000年8月经山西省人民政府批准,进行了公司制改造,改制为国有独资的汾西矿业集团公司,2001年10月加入山西焦煤集团公司,2005年底,由山西焦煤集团、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国建设银行股份有限公司共同出资重组。属国家大型I类企业,曾获“中国煤炭工业优秀企业”等百余项荣

淮北矿业集团“54321”安全管理

体系修改方案

（初 稿）

受淮北矿业集团委托，中国煤炭工业安全科学技术学会组织专家对淮北矿业集团公司“54321”安全体系做进一步补充、调整、完善与提升。为此，中煤安科学会成立了由黄毅局长任组长、十多位资深专家组成的该项目课题组，课题组专家在认真研读、理解消化淮北矿业集团公司现有“54321”安全体系的基础上，综合运用多种现代煤矿安全管理的理论模型，结合淮北矿业集团的实际，在现有“54321”安全体系框架下，对体系名称的定义、体系框架设计的科学合理性与逻辑严密性、体系要素的独立穷尽性和概念内涵外延的精准性、体系内容的完整性、体系运行模式的科学性以及体系文件编写的规范性等方面提出意见建议，并组织召开了多次专题研讨会集中研究论证，在此基础上形成如下修改方案：

一、体系修改的原则

1、科学规范性原则。注重体系整体设计的理论依据，体系框架设计的科学合理性，子体系及要素概念的严谨性和相互之间的逻辑性

及相互协调性，体系文件编写和运行模式的规范性。同时充分体现自主化、精细化和信息化的特色。

2、与实际相结合原则。结合淮北矿业集团的实践基础，体系的形成要与现在的管理状态联系好、衔接好，在从理论上提升的同时，注重从实际应用上提升。

3、实

肥城矿业集团有限责任公司文件

肥矿集团字?2016?1号

山东能源肥矿集团2016年安全工作意见

2016年是集团公司脱贫解困、度危求生关键一年，保持安全形势持续稳定至关重要。为切实做好年度安全工作，制定本意见。

一、指导思想

以党的十八届三中、四中、五中全会和上级一系列安全指示精神为指导，认真落实能源集团年度安全工作意见，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚守红线意识、底线思维，把握问题导向，高举“标准化”大旗，持续“高细严”管控，创新提升肥矿集团30年质量标准化建设实践成果，落实“5F协同管理法”，深化安全管理“十个体系”建设，推行“绩效+诚信”考核，建设全面标准化智慧矿山，

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为“十三五”顺利开局和企业脱贫解困、度危求生、转型发展提供安全保障。

二、工作目标

（一）矿井（包括改制矿井及托管矿井）消灭轻伤以上人身事故和较大非人身事故，地面单位（包括辅业改制企业）消灭各类人身事故和一般非人身事故，全公司实现安全年。

（二）煤矿保持安全质量标准化一级标准、“双基”建设省级先进单位标准、安全与职业卫生评估A级矿井标准。矿山救护大队保持国家特级质量标准化标准。形成环境洁净定臵化管理长效机制。

（三）安全重点要素全过程管控、信息

全国大中型矿业集团简介

一、华北地区：

1、山西煤炭运销集团

山 西煤炭运销集团有限公司是经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建的以煤炭生产、运销为主业，辅之于煤炭 加工转化、煤化工、发电等为一体的现代大型煤炭产业集团，于2007年7月20日正式挂牌成立。新 组建的山西煤销集团注册资本101.56亿元人民币，总资产406亿元，集团公司下设11个市分公司，98个县区公司，25个控股企业，有员工4万 多名。

经过二十多年的发展，山西煤销集团已建成遍及全省各地的煤炭生产、储运和行销全国26个主要省市的煤炭销售网络，年产运销煤炭近3亿吨。并与交通、光大、民生等银行，国家五大电力集团，中国神华、中煤集团和铁路、港口等国内大型企业建立了长期友好的战略合作关系。截止目前，集团公司已累计销售煤炭31亿吨，实现利税270亿元，上缴煤炭专项基金750亿元，是我国最大的煤炭运销专业企业，在中国企业500强排名中位列第92位，连续4年 位居中国煤炭企业100强第3名，山西省100强企业第2名， 被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”，被列入全省“十 一五”期间企业优先发展的“第一方阵”，省重点

2012年度集团公司安全工作要点

2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是集团公司各矿井下安全避险“六大系统”建设的关键年。因此，我们必须坚决认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法律法规，强化安全生产管理，认真做好二０一二年的安全生产工作，确保安全生产形势持续稳定健康发展，经研究特制定二0一二年安全生产工作要点如下：

一、指导思想：

以科学发展观为指导，牢固树立以人为本、生命至上、安全发展的理念，坚定贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发?2010?23号）及上级关于安全生产规定的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“管理、装备、培训”并重的原则。深化公司安全生产责任制和事故责任追究制的落实，继续深入开展“安全生产基层基础强化年”活动和安全质量标准化建设，强化现场管理，加快井下安全避险“六大系统”紧急避险系统的建设，促进公司安全生产工作持续、稳定、健康发展。

二、安全生产工作目标：

1、年度内井下杜绝重伤以上人身责任事故及二级以上非伤亡事故。地面实现“一无两杜绝”，即：无火灾事故；杜绝轻伤以上人身责任事故，杜绝直接经济损失10万元及以上非人身责任事故。

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2、公司全年重伤控制在3人