蒙牛cis案例分析

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蒙牛案例分析

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蒙牛引入PE投资案例分析

概 Contents 要二

蒙牛公司背景介绍

对赌协议

三四

PE注资过程介绍

蒙牛的上市及外资的退出

2015-6-19

蒙牛是一家总部位于内蒙古的乳制品生 产企业,蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸 奶和乳制品的领头企业之一,1999年成 立,至2005年时已成为中国奶制品营业 额第二大的公司,其中液态奶和冰淇淋 的产量都居全中国第一。 2002 年 6 月, 摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注 册了开曼公司。 2002 年 9 月,蒙牛乳业 的发起人在英属维尔京群岛注册成立了 金牛公司。同日蒙牛乳业的投资人、业 务联系人和雇员注册成立了银牛公司。 金牛和银牛各以 1 美元的价格收购了开 曼群岛公司 50% 的股权,其后设立了开 曼公司的全资子公司——毛里求斯公司 。所投资金经毛里求斯最终换取了大陆 蒙牛乳业 66.7% 的股权,蒙牛乳业从民 营企业变为合资企业。

2015-6-19

2015-6-19

2015-6-19

牛根生,蒙牛乳业集团创始人,老牛基金会 创始人、名誉会长,“全球捐股第一人”。 ●1983年 进入内蒙古伊利集团(原呼和浩特 回民奶食品厂) ●1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总 裁 ●1998年 被内蒙古伊利集团

会计案例分析-蒙牛上市

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第八组 :宇徐茉,艳琴吴秦,朦雨,琳曾

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蒙上牛简介

市204年0月16日0, 国蒙中牛业乳限公有在香司港主板上市,发 行股3.5票亿0,股股每发价3.9行元港3币,共募资 集金1.73亿元4币港。称名中国蒙牛乳业有:公司限

票代码股0231:9

所行业:属品&食料饮> 品制 食业 造>液体 及乳乳品制造制上时间:20市040-61-0否是VCPE支/持:否发行价:3.3 9HDK发行量:3 05000000

市地上点:香主港

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蒙牛企业成功的案例分析

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蒙牛企业的案例分析

牛根生在1999年创立蒙牛集团,后用短短8年时间,

使蒙牛成为全球液态奶冠军,中国乳业总冠军。蒙牛集团被

世界视为中国企业顽强崛起的标杆。蒙牛产业链上联系着百

万奶民,千万股民,数亿消费者。无论是在中国近代企业财

富排行榜还是节能减排最佳企业中,顾客的信任度都是靠前

的。

该公司形成了一套具有蒙牛特色的完善的科学的管理

制度和激励机制及管理理念,具备了稳定的更具市场发展前

景的销售网络和一支过硬的熟悉业务的经营管理队伍,可以

说蒙牛乳业是近代企业中一个十分成功的案例。

综合分析蒙牛乳业成功的因素有以下几点:

1.准确到位的整合营销传播理念

整合营销传播是一个业务战略过程,它是指制定、优化、

执行并评价协调的、可测度的、有说服力的品牌传播计划,

这些活动的受众包括消费者、顾客、潜在顾客、内部和外部

受众及其他目标。”这一定义强调了整合营销是以消费者为

核心,以企业各部门的协调合作为基础,以各种形式的传播

方式为手段,并且以与消费者建立长期关系为目的。而蒙牛

集团就是按照这个整体营销理论进行有规划的市场划分,市

场定位和广告媒体等营销手段来赢得最后的胜利。

2.合理的市场定位

蒙牛乳业在与其他乳业的竞争过程中,找到了适合自身的发展规律和优势,它与“超级女声”活动进行系统

企业形象设计CIS_CIS经典案例分析

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第 2 章

CIS典型案例分析

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2.1 CIS典型案例分析2.1.1 “可口可乐” 1.以读音取胜的“可口可乐”名称“Cock-cold”

“Coca-Cola”

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2.CIS的策划“阿登计划”关于塑造可口可乐新形象而设定的目标如下: (1)对消费大众,不但要使其继续饮用,更要 使其认识饮用可口可乐的文化价值; (2)要使成人们认识到饮料市场上由于可口 可乐产品优良,是家喻户晓的饮料; (3)对于新形象的主要受众年轻人要有强烈的 诉求力; (4)迅速将可口可乐的新形象在消费市场中建立 起来。

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可口可乐原有的标志识别 中不可缺少的四个要素: (1)CocaCola的书写字体; (2)Coke的品牌名称; (3)红色的标准色; (4)独特的瓶形。

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2.1.2 伊奈制陶(INAX)企业简介: 1924年,伊奈制陶株式会社成立。 80年代以前是一家地方性企业,专门 从事瓷砖、陶瓷制造。 进入80年代,其事业领域扩展到地砖 及住宅配套设备制造,很快发展成为全 日本该行业的领导企业。

于1983年7月开始导入CI战略。

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由PAOS公司策划实施的CI战略分为以下几 个步骤: 1.更新企业命名 2.伴随企

蒙牛案例

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桂林航天工业高等专科学校

学年论文

题 目:蒙牛营销案例分析 专 业:营销策划(广告方向) 姓 名:汪静静 学 号:200907320222 指导教师:马建森

二○一一年十一月二十九日

摘 要:蒙牛乳业集团1999年成立,仅5年时间,蒙牛跃升为中国乳制品首

位。目前,蒙牛是中国奶制品营业额第二大的公司,蒙牛液态奶和冰淇淋产量更是位居中国第一。在中国企业界,“蒙牛速度”是一个真正的传奇故事,开创前三年蒙牛“平均每天超越一个同类企业”,5年间销售额增长200倍,投资收益率大于5000%。在短短一年时间里,从无到有,从籍籍无名到影响力在乳制品行业里首屈一指,蒙牛人确实是令人惊叹。惊叹之余,我们不得不反思,为什么一定是蒙牛?蒙牛为什么能够迅速得到消费者的认可?蒙牛何以在几千家乳品企业的残酷竞争中脱颖而出?面对这些困惑,我们只能从一个个分解后的经营环节进行解读,以求获益。蒙牛的成功是其营销战略的成功。

关键词:品牌定位;公关活动;营销策略

目录页码不对

二、三、五下面就一个标题?不合适,处理一下,要至少有2个标题

好好看看正文红色的标记

目 录

摘要………………………………………………………………(I) 一、蒙牛营销策略??

蒙牛收购雅士利案例分析

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蒙牛收购雅士利案例分析

一、 确定并购交易结构

1、

案例简介

2013年 6月18日,中国蒙牛乳业有限公司(02319.HK)(简称“蒙牛乳业”)与雅士利国际控股有限公司(01230.HK)(简称“雅士利”)联合宣布,蒙牛乳业向雅士利所有股东发出收购要约,并获得控股股东张氏国际投资有限公司(简称“张氏国际”)和第二大股东凯雷亚洲基金全资子公司CA Dairy Holdings(简称“CA Dairy”)接受要约的不可撤销承诺,承诺出售合计约75.3%的股权。

蒙牛方面表示,此次是蒙牛独家投资,融资方面将采用银团贷款的方式,不会引入合作伙伴。“雅士利的团队在婴幼儿奶粉行业有着非常丰富和成功的管理经验,并购后我们将保留雅士利的独立运营平台,使其保持作为从事奶粉业务的专业公司。”蒙牛乳业总裁孙伊萍表示。

这是是迄今为止,中国乳业最大规模的一次并购,也是蒙牛乳业在奶粉领域发力的重要信号。两大乳业巨头联手后,将通过资源整合与互补,利用双方在产品、品牌、渠道等方面的优势,加快高端奶粉行业整体升级的速度。

交易金额:124亿港元(约合人民币98亿元),雅士利的股东将可就每股股票获得以下两种选择:

(1)每股3.50港币的现金;

(2)每股2.82

市场营销案例-蒙牛swot与stp分析

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蒙牛swot与stp分析

蒙牛STP营销战略与SWOT分析

邱少吟 主讲人 *** 1205110102127 队员******

蒙牛swot与stp分析

主要内容

一、蒙牛公司简介 二、SPT分析 三、SWOT分析 四、总结

蒙牛swot与stp分析

一、蒙牛公司简介

蒙牛乳业集团成立于1999年,2004年在香港上市, 是全球成长最快的乳品企业之一。2009年跻身亚 洲五百强之列。 中国最大的乳品供应商之一,同时也是全球液态 奶(UHT)冠军。根据IDF(国际乳品联合会) 的统计,全球乳业增量的50%来自中国,中国乳 品产量的50%来自内蒙,内蒙乳品产量的50%来 自蒙牛。

蒙牛swot与stp分析

一、蒙牛公司简介

目前,蒙牛拥有3万多名员工,在全国建立 了40多个生产基地。拥有液态奶、酸奶、 冰淇淋、奶粉、奶酪五大系列400多个品 项.

蒙牛swot与stp分析

“一个真正的大品牌,一 定是历史使命的率先 承担者;一个企业如果 不关心国家、民族的 大事,老百姓肯定也不 会关心你的事,这样的 企业跑不快、走不远、 跳不高。”——牛根 生

蒙牛swot与stp分析

二、STP分析

NO.1市场细分(market segmentatio

蒙牛stp分析

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伊利蒙牛液态奶的STP营销(一)

华南农业大学 公共管理学院 2004级公共事业管理7班 陈蔚柔 摘 要:2005年中国人均乳品消费量达到了9.7千克,与世界乳品人均消费量100千克相比,消费差距十分明显。乳品消费习惯已经扩散到了城市各个年龄层次,消费量和消费人群的扩大,使得乳品行业开始了跨越式发展,其中2000年到2004年更是被行业称之为中国乳业的黄金五年。以光明、蒙牛和伊利三大乳业巨头为例,这三家企业在这5年的时间里的销售额平均增长率都达到了50%,其中蒙牛更是达到了100%,被行业惊赞为“蒙牛速度”,鉴于国内液态奶有如此态势,通过比较分析伊利和蒙牛液态奶的市场细分、市场选择、市场战略的异同点,试图发现其营销方面的优胜点,并为其提出有效的发展战略——改变北强南弱的市场格局,居安思危,迎战外国品牌。

关键词:伊利,蒙牛,液态奶,市场细分,市场选择,市场定位

国内液态奶态势的思考

伊利和蒙牛是我国液态奶行业的两大巨头,他们的地位和营销策略在行业中举足轻重,但国内液态奶态势对他们的影响也不容忽视,经过对液态奶国情,政府作为和行业作为三个方面的集中探究,我认为伊利与蒙牛液态奶的经营面临着多重机遇与挑战。

(一)机遇就在于

1、 我国人均

CIS策划案例 学校管理

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目录

一、前言 1

二、CIS简述 2

三、调查设计阶段 3

(一) 调查的目的 3

(二) 调查的对象 3

(三) 调查的方法 3

四、CIS三大识别系统策划 4

(一)理念识别策划(MI) 4

1、学校导入MI系统的目的及必要性 4

2、理念识别系统(MI)的构建 5

3、理念识别系统(MI)执行 6

(二)行为识别策划(BI) 7

1、学校导入行为识别系统(BI)目的 7

2、行为识别系统(BI)的构建 7

3、行为识别系统(BI)的执行

蒙牛集团战略分析

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蒙牛集团战略分析、建议 1 蒙牛集团目前的行业地位 1.1简介

内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(简称蒙牛乳业集团)成立于1999年初,总部设在中国乳都核心区——呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区,拥有总资产超过100多亿元,职工近3万人,乳制品年生产能力达600万吨。 到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已在全国156个省市区建立生产基地20多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项,产品以其优良的品质覆盖国内市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。 1.2行业地位

? 居市场领导者地位,与伊利、光明三足鼎立。

? 常温奶销量居全球第一,液态奶销量居全国第一,冰淇淋销量居全国第一。 ? 欧洲荷兰合作银行2011年度全球奶业公司排名报告中蒙牛乳业集团位列18位. ? 产品基本覆盖全国市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。 ? 在短短九年中,创造出了举世瞩目的\蒙牛速度\和\蒙牛奇迹\。 ? 用短短10年时间,主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第1位。 2011年蒙牛集团主营收入达373.8亿元,同比增长23.5%,净利润较去年