如何当好护士长助理

如何当好一个护士长

洪强微创医疗集团护理部主任——朱红燕

一、前言

护士长是确保医院管理执行的一线主管，是医院各项服务实施最直接的领导者。护士长不仅要具备优秀的业务水平，更要具备很强的人员管理能力并能带领团队进行优秀服务。护士长的管理能力和团队服务能力，直接影响到医疗活动的能否顺利进行和患者对医院服务是否满意。

本次培训目的：提高护士长的专业水平，提升护士长的综合管理和领导能力，建设团队并有效提高优质服务的水平，培养具备高度职业化素质的复合型护士长。

本次培训特色：紧贴护士长的实际工作，针对具体问题，突出实用性，把握护士长管理和领导工作的精髓。

二、什么是管理？

历史：公元前5000年埃及金字塔建设过程的管理

●用石230万块 ●用人 10万 ●用时20年

现代：是人们为了达到一定的组织目标所进行的一系列有组织的活动。 ●是管理人员通过系统的、协调的、合作的人类活动来创造、引导、保持和运作有目标的组织的过程。

●是协调个人和集体的努力以达到群体目标的一个过程。 ●是一种职能即计划、组织、指挥、协调和控制。 简化后：计划、组织、领导、控制。 模式：没有最佳的模式

没有固定的模式 管理只讨论最适合的模式

浅谈如何当好执勤中队长助理

为切实解决部分基层中队干部编配数量不足、实战经验缺乏的问题，充分发挥优秀士官的骨干作用，总队从基层士官队伍中，选拔了一批，实战指挥、业务训练、队伍管理和组织协调能力强的优秀士官，担任执勤中队中队长助理，作为其中一员，结合本人日常的管理实践经验，就如何当好执勤中队长助理，谈谈自己的一些粗浅看法。

一、加强学习，开拓进取，努力提高自身能力和素质。

首先要认真扎实地学习政治理论，努力提升政治素质。政治素质是执勤中队长助理必备的首要标准，通过认真学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及党的路线方针政策，特别是深入学习实践科学发展观，使自己牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，确保自己在思想上、政治上、行动上与党组织保持高度一致，用自己的实际行动去践行胡锦涛总书记提出的：“忠诚于党、热爱人民、报效国家、忠于使命、崇尚荣誉”新时期军人核心价值观，做到政治上永远合格。

其次要认真扎实地学习业务理论知识，努力提升业务素质。业务素质是执勤中队长助理必备的根本标准，为此，作为一名执勤中队长助理，务必熟练掌握辖区“六熟悉”以及各类灾害事故的处置对策，熟练掌握各类车辆器材装备技术性能，操作应用方法和维护技能等

护士长考核办法

护理管理是医院管理重要组成部分，护士长作为一线管理者，其

管理水平直接影响整个医院管理、护理质量和护士整体素质。为提高护理管理水平，保障医院各项工作落实及医疗安全，特制订2015年护士长管理考核办法。 一、考核目的

通过考核提高护理质量，保障医疗安全，提高护理管理水平，做到奖优罚劣，充分调动护士长工作积极性和主动性。 二、考核方法 （一）考核项目 1、临床质控项目

按照护理质量控制项目病区管理、护理文书书写、消毒隔离、分级护理考核检查。 2、特殊科室考核

急诊科、供应室、手术室及重症监护室按质控中心统一标准考核检查。

3、护理服务

按护理语言、行为规范及优质护理服务规范；患者满意度调查；优护相关材料及电话随访、出院指导等进行考核。护理部对因护理服务不到位引起的护理投诉、护理纠纷进行统计。 4、终末护理病例质量

由病案室相关护理人员按照护理部终末护理病案考核标准统计

打分，考核结果每月护士长例会前反馈至护理部。 5、护士长管理评价

将护士长行政管理、人力资源管理、业务管理作为量化考核标准。 （二）考核方式

护理部每月组织护士长对临床科室及特殊科室进

如何当好副手

任何一个领导班子，都需要班子成员之间的很好配合，

才能有凝聚力，有战斗力。作为一个领导班子的副手，如何讲究辅助之道，配合一把手更好地把工作做到位，是检验一个副手政治素养和领导水平高低的重要标志。历史上，诸葛亮和周恩来都是优秀副手的典范，为我们许许多多在不同岗位上的副手们做出了榜样。俗话说“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”、“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，讲的都是团结的力量。大家抱成一团，协手打天下，力量自然大。一个优秀的班长带几个优秀副手，自然就有了凝聚力和战斗力，事业也就自然做的更好，成功也就成为必然。那么，在我们专员办领导班子中如何当一名好的副手呢？本人根据自己的工作体会，结合其他成功者的经验，谈一下粗浅的认识。 1、正确认识副职的地位和作用，找准自己的位置，是至关重要的。什么位置？配角位置。没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉；没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。只有找准了位置，才能调整好心态，才能以积极的态度和行动配合一把手的工作，并把工作做出成效，才能当好副手。

2、忠诚竭力，把一把手的事业当成自己的辅佐责任。要在坚持党性原则的前提下，忠心耿耿干事业，为事业着想，

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为一把手着想。在自己的职权范围内，为一

如何当好副手

任何一个领导班子，都需要班子成员之间的很好配合，

才能有凝聚力，有战斗力。作为一个领导班子的副手，如何讲究辅助之道，配合一把手更好地把工作做到位，是检验一个副手政治素养和领导水平高低的重要标志。历史上，诸葛亮和周恩来都是优秀副手的典范，为我们许许多多在不同岗位上的副手们做出了榜样。俗话说“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”、“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，讲的都是团结的力量。大家抱成一团，协手打天下，力量自然大。一个优秀的班长带几个优秀副手，自然就有了凝聚力和战斗力，事业也就自然做的更好，成功也就成为必然。那么，在我们专员办领导班子中如何当一名好的副手呢？本人根据自己的工作体会，结合其他成功者的经验，谈一下粗浅的认识。 1、正确认识副职的地位和作用，找准自己的位置，是至关重要的。什么位置？配角位置。没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉；没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。只有找准了位置，才能调整好心态，才能以积极的态度和行动配合一把手的工作，并把工作做出成效，才能当好副手。

2、忠诚竭力，把一把手的事业当成自己的辅佐责任。要在坚持党性原则的前提下，忠心耿耿干事业，为事业着想，

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为一把手着想。在自己的职权范围内，为一

护士长岗位职责

一、在医院和护理部的领导下，根据科内的工作计划，制订本科的具体计划，并组织实施。

二、负责检查了解本科的护理工作，参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理。督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有计划地检查医嘱执行情况，加强医护配合，严防差错事故发生。

三、 每日参加科室的护理工作，解决护理的各类问题，协调各类人员间的关系。 四、每周参加科室主任查房一次，参加科内会诊及大手术或新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。

五、每月组织本科业务学习，每季度组织科内护理人员的操作和理论考试；并积极开展新业务新技术及护理科研工作，力争每年完成护理论文一篇。

六、制订实习护生和进修护士的实习与进修计划，安排有教学能力的护师担任带教工作并督促、指导其完成代交任务。

七、定时巡回、深入病房，了解病人的思想、心理动态，听取患者对医疗、护理、饮食等方面的意见，研究改进病房管理工作。

八、全面做好科室的护理院感管理工作，包括护理人员的合理分工，病房、门诊环境的整洁、安静、安全；病人和陪客、探视人员的组织管理，各类仪器、设备、药品的管理；加强手术室、供应室的管理工作。

九、督促检查保洁员的清洁卫生和各室的消毒隔离工作。 十、每月5号前准时向

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如何当好秘书范文

  1、有些事要想到领导前边

虽然你要听领导布置工作，但有些事情，秘书要想在领导前边，当好领导参谋。这样做，领导才会感到你是一个好秘书。 2、领导布置的工作要提前交卷

如写材料、搞调查等，一定争取按领导要求提前一点完成，对于按照要求完不成的任务，要提前向领导打招呼，使领导早有安排，免得被动。

3、注意保密工作

秘书和在领导身边工作的职员，知道好多机密事情，有的事要比其他群众早一些时候知道，一定注意保密，不能为了显示自己的优越，随意乱说。泄密的秘书是不称职的，而且会给领导添麻烦的。 4、负责做领导与他人的沟通工作

当领导与另外领导或其他人发生矛盾时，做秘书工作的不能在领导面前火上加油，而要做领导的思想工作，使其消气，并为领导向他人沟通，使矛盾尽快消除，别人会以为秘书的行动是受他的领导指使的。 5、平时多给领导提供资料

领导比较忙，有一些材

护士长培训计划

篇一：2016年各级各类护理人员培训计划 盐城市中医院 各级护理人员培训方案

为加快护理队伍建设，促进护理人员更好更快的成长，满足临床护理工作的需求，根据三级医院复评标准，结合我院实际情况，特制定培训方案，具体内容如下： 一、组织架构：

（一）培训工作领导小组： 组长：林敏 副组长：王晓凤

成员：程友桂 刘云 孙开婷 苏兰芳 （二）培训技术指导小组 组长：王晓凤

副组长：孙开婷 苏兰芳

成员：张丽君 曹树红 程 娟 熊 瑶 陈 潇 耿建华 贾成玲 王 伟 王红霞 张奎芳 夏锦锦 周立兰 王艳萍 吴晓晶 徐 芹 陈红霞 徐书玉 曹 静 吴晓静 蒋会琴 李桂香 赵莹莹 董红娣 二、培训对象： 全体护理人员 三、培训目标：

（一）N1级护士（护士）

1.强化基本理论、基本知识和基本技能

2.基本掌握规章制度、核心制度、工作职责、工作流程。 3.掌握常见仪器操作规范。 4.掌握患者十大安全目标。

5.培养护理人员应具备的基本素质，尽快适应临床护理工作。

（二）N2级护士 （护师）

1.具有较坚实的护理基础理论及熟练的护理技能。

2.熟悉专科护理常规及护理技术（如：心电监护仪、除颤器、人工呼吸机、输液 泵等）操作方法。

3.

护士长述职报告1

供应室是医院不可缺失的部门之一，在护理部、院感的直接领导下开展工作，直接服务于临床。x年度本人在院领导的关心和各职能科室及相关科室的大力支持配合下，积极工作、努力学习、完成了本年度的既定工作目标。在此，向各位领导汇报一年的工作情况。

一、加强政治理论学习，提高自身道德素质修养。

诚恳做人、踏实做事。不放松对政治思想的学习，使自己在思想上能跟上时代的发展。保持谦虚谨慎的工作作风。坚决执行医院各领导班子的各项指令、规定。严格遵守院规院纪，服从领导管理。

二、提高组织和领导能力

供应室工作质量的好坏与医院感染控制、护理工作质量和患者的安危相关，本人在科室内倡导：在工作上要有较强的责任心、要热爱本职工作；与临床科室要建立良好的协作关系，精诚团结；牢固树立院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个人得失，确保各项任务的完成。作为一名中层干部，我在担任护士长期间，能恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与各部门的关系，做好复用器械的有效供应和一次性针筒、输液器的管理工作。本人通过网络和与兄弟医院交流等途径学习供应室相关的新进展，组织科室人员学习《医院消毒供应中心管理规范》，熟悉业务知识。本年度共组织12次业务知识学习，36次业务小讲课，四次业务知识考核，两

如何当好税务局长

税务局长既是税务机关的领头雁，又是带头人，时刻肩负着“带好队、收好税”的重任，尤其作为基层税务机关的局长，应具备什么样的素质，如何担当好领导重任，这在新时期加强税务机关建设和干部队伍建设中，是值得基层税务局长考虑和探讨的问题。现结合自身工作实际和体会，就如何当好一名税务局长，谈一些粗浅的看法。

一、坚定信念是当好税务局长的前提

实现共产主义是我党的远大理想和奋斗目标。作为一名共产党员、一名基层税务局长，要树立为党和人民的地税事业奋斗终身的坚定信念，要时刻把握坚定的政治方向，始终坚持鲜明的政治立场；时刻保持务实的工作作风，始终具备创新的思维方式；时刻展现富有朝气的仪表仪态，始终具有胸襟坦荡的处事方法。要达到这样的境界，坚定理想信念，就必须坚持不懈地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，十六大精神以及党在新时期的路线、方针、政策，坚持不懈地学习上级组织的各项文件、政策，深刻领会其精神实质，掌握其精神内涵。只有这样，才能激励自己始终站在讲政治的高度，明确自己的责任，珍惜自己的工作；才能促使自己始终站在党性立场的高度，谋大业、办实事、抓创新、促工作；才能保证党的路线、方针、政策在基层得到贯彻落

实，各项税收政策在基层得到正确实施。