水保监测管理办法

水仓管控办法

为了加强我矿8#煤层及15#煤层水仓的安全管理，保证水仓通风、排水安全，按上级要求特制定以下管控办法。

1.由机电科全面负责水仓的安全管理工作，机电机运队负责水仓的安全运行工作。安全管理责任人为机电科科长，安全运行责任人为机电机运队队长。

2.必须在距水仓入口进风侧10米外安装局部通风机进行通风，瓦斯检查员要经常检查水仓口处有毒有害气体浓度，并定期启动局部通风机进行通风，确保有毒有害气体不超限。在进行水仓清挖时，清挖人员进入前，要及时开启局部通风机，保证通风良好，经瓦斯检查员检查，确认瓦斯及其它有毒有害气体浓度在规定范围时，方可进行人工清挖作业。

3.水仓应敷设永久性水仓清挖管路，为水仓的清理工作提供良好的条件。

4.主、副水仓的入水沟及吸水小井前方应安设篦子，防止有杂物流入，影响水泵的正常运行。水沟要由主排水泵司机每班进行清理，加强动态管理，确保水沟畅通无阻。

5.水仓入口处必须设置栅栏门，并有“禁止入内”的安全警示标志，并且上锁管理，严禁任何人员未经批准和采取安全措施私自进入；水仓内主、副水仓入水坡道上要各设置一道防护网，防止人员进入后滑入水仓。严禁拆开栅栏门及防护栏进入危险区域。

6.在主、副水仓入口处必须悬挂主、副水仓主

华夏银行文件

华银収〔2009〕655号

关于印収《华夏银行

人民币保函业务管理办法》的通知

各分行：

为使我行业务更加适应市场和客户需求，总行对《华夏银行人民币非融资类保函业务管理办法》（华银収〔2006〕373号）进行了修订，主要修订内容包括：

一、将《华夏银行人民币非融资类保函业务管理办法》修订为《华夏银行人民币保函业务管理办法》。

事、增加2类融资类保函业务品种，具体包括借款保函，透支保函。增加6类非融资类保函品种，具体为：承包保函、留滞金保函、租赁保函、关税保付保函、财产保全保函、银行委托保函。

1

三、增加客户提供的资料。要求客户填写《保函申请书》。 四、保函副本由3份副本改为2份副本，经营单位不须留存。 五、增加“对外出具非总行制定的保函合同参考栺式的保函业务，根据《华夏银行合同管理办法》的规定进行审核”的有关内容。

六、增加申请人收到保函后给我行的回执。申请人取得保函后，在我行出具的《保函收妥确认书》上加盖公章交我行。

七、增加“同一客户保函业务品种的授信额度可调剂使用”的规定。

八、规范保函终止和注销的有关业务操作。

现将修订后的《华夏银行人民币保函业务管理办法》重新印収，请遵照执行。

工程保函管理办法

第一章 总则

第一条 为了加强和规范工程保函管理工作，防范财务风险，合理整合和开发集团授信、担保资源，提高财务收益，参照金融机构《保函业务管理办法》、担保机构《担保业务管理办法》，根据集团公司《经营管理办法》、《财务会计和内部控制制度》制定本办法。

第二条 本办法所称工程保函包括投标保函、履约保函、预付款保函、维修金保函、海关保函、反担保函等，信贷证明和资金证明等视同保函管理。

第三条 本办法适用集团公司本部及直属经济实体，各子公司参照执行。

第二章 保函办理规定和流程

第四条 集团直属经济实体是办理保函申请主体。子公司或联营合作单位以集团公司资质中标的，均应通过直属经济实体向集团公司提出办理保函申请。

第五条 集团直属经济实体向集团公司申请办理保函、或由集团公司为其出具保函的银行提供反担保的，须向集团财务公司报送如下资料：

（一）保函业务申请表（附表）：

（二）投标保函需报送招标文件中的工程基本情况、与保函

1

有关的条款，以及招标单位要求的保函格式；

（三）履约保函、预付款保函、维修金保函、质保金保函，需报送中标通知书、工程承包合同中与所办保函有关的条款和要求的保函格式；

（四）若需公司向出具保函的银行提供反担保，申请单位

商业承兑汇票保贴

一．产品定义

在事先审定的贴现额度内，银行承诺对特定承兑人承兑的商业汇票或特定持有人持有的商业承兑汇票办理贴现的业务，即给予承兑人或持票人保贴额度的一种授信业务。

申请商业承兑汇票保贴（以下简称“商票保贴”）额度的企业既可以是票据承兑人，也可以是票据持票人。业务种类可分为给予贴现人的商业承兑汇票保贴额度和给予承兑人商业承兑汇票保贴额度两种。

小贴士：商业承兑汇票与银行承兑汇票 商业汇票分为银行承兑汇票和商业承兑汇票，两者的区别在于承兑人不同，由银行负责承兑的即为银行承兑汇票，由银行以外的付款人承兑的即为商业承兑汇票。承兑人的不同决定了商业承兑汇票是商业信用，银行承兑汇票是银行信用，在信用等级和流通性上商业承兑汇票低于银行承兑汇票。 商业承兑汇票既可由收款人出票，付款人承兑，也可由付款人出票并承兑，而银行承兑汇票由付款人或承兑申请人出票，银行进行承兑。 二．产品优势

（一）对于交易双方

1．提高商业承兑汇票的信用，加强商业票据的变现能力和流通性，从而使得商业承兑汇票更易于被买方接受。

2．对承兑人来说，以商业信誉购买商品，节约营运资金和资金成本；同时，省去了开立银票需缴纳的费用和保证金，节约成本。

3．保贴额度循环使用，且出

担保项目保后管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 为了有效防范和化解信用风险，提高贷款担保的安全性，实现稳健经营和建立可持续发展的担保优势，必须加强对贷款担保的在保项目管理。该工作融资担保部负责，对借款人及反担保人履约情况和履约能力的定期、不定期检查，风险管理部门应积极配合，加强督促检查。

第二条 保后管理的内涵和原则

（一）保后管理是指从放款到还款或者信用结束的全过程的管理行为总和，包括账户监管、保后检查、风险预警、贷款风险分类、档案管理、有问题的贷款处理、还款。

（二）加强保后管理，必须坚持职责明确、检查到位、及时预警、快速处理的原则。

第三条 鉴于公司业务的发展，在保项目的不断增多，公司应逐步推行项目经理风险第一责任人制度。监控方式实行上下级监督、一级对一级负责： 1、项目经理对担保项目监控； 2、融资担保部对项目经理监督；

3、风险管理部对担保项目监控的时间、频率、质量、风险预警监督。定期检查并通报保后管理情况；

4、公司总裁对融资担保、风险管理部保后工作监督。每两个月（逢双月下旬）召开一次在保项目风险管理分析会，并形成会议纪要。

第二章 保后管理的流程和内容

第四条 保后管理的操作流程

保后管理的基本操作流程可分为6

关于印发《交通银行国内保理业务管理试行

办法》等规章的通知

各省分行、直属分行：

为满足客户业务需求，规范国内保理业务发展，现将《交通银行国内保理业务管理试行办法》、《交通银行国内保理业务操作规程》印发你们，并将有关要求通知如下，请遵照执行。

一、授权北京、上海、天津、广州、青岛、深圳分行试点开办国内保理业务；其他分行需开办国内保理业务的，须经总行批准后方可办理。

二、各行应设置熟悉国内保理业务的产品经理，牵头负责国内保理业务的市场推广、业务培训、业务分析，同时应配合客户经理开展客户调查和业务审查等工作。

三、国内保理业务将通过大集中IBP国内保理系统进行操作，各行应按照业务管理办法、操作规程以及系统操作手册（另行下发）的要求，严格操作管理，加强各相关部门间的分工协作，切实防范业务风险。

四、国内保理业务的会计核算办法、标准合同文本及相关附件另行下发。

五、各行在业务管理和操作中遇有问题，请及时向总行反映（公

司业务部联系人：冯霁蓓，电话：021-58781234*3227；国际业务部联系人：林晖，电话：021-58781234*2148)。

附件：银监会关于交通银行开办国内保理业务的批复

二ΟΟ六年三月六日

交通银行国内保理业

商业承兑汇票保贴

一．产品定义

在事先审定的贴现额度内，银行承诺对特定承兑人承兑的商业汇票或特定持有人持有的商业承兑汇票办理贴现的业务，即给予承兑人或持票人保贴额度的一种授信业务。

申请商业承兑汇票保贴（以下简称“商票保贴”）额度的企业既可以是票据承兑人，也可以是票据持票人。业务种类可分为给予贴现人的商业承兑汇票保贴额度和给予承兑人商业承兑汇票保贴额度两种。

小贴士：商业承兑汇票与银行承兑汇票 商业汇票分为银行承兑汇票和商业承兑汇票，两者的区别在于承兑人不同，由银行负责承兑的即为银行承兑汇票，由银行以外的付款人承兑的即为商业承兑汇票。承兑人的不同决定了商业承兑汇票是商业信用，银行承兑汇票是银行信用，在信用等级和流通性上商业承兑汇票低于银行承兑汇票。 商业承兑汇票既可由收款人出票，付款人承兑，也可由付款人出票并承兑，而银行承兑汇票由付款人或承兑申请人出票，银行进行承兑。 二．产品优势

（一）对于交易双方

1．提高商业承兑汇票的信用，加强商业票据的变现能力和流通性，从而使得商业承兑汇票更易于被买方接受。

2．对承兑人来说，以商业信誉购买商品，节约营运资金和资金成本；同时，省去了开立银票需缴纳的费用和保证金，节约成本。

3．保贴额度循环使用，且出

顶板在线监测管理办法

为了进一步搞好我矿采掘工作面顶板的安全管理工作，及时掌握采掘工作面顶板的矿压显现情况，做好矿压分析和总结，为工作面的支护方式提供指导性工作，保障采掘工作面的生产安全进行，特制定以下管理办法：

一、机构设置及职责 1、成立顶板在线监测领导组 组 长：柯贤栋 王云龙 副组长：贾瑞荣 邵国飞

成 员：张红、张文龙、吴瑞峰及生产科监测工

领导组下设办公室，办公室设在生产科，贾瑞荣兼任办公室主任。 2、领导组职责

①总工程师是顶板在线监测工作的技术管理负责人，负责矿压观测设计的审批，组织开展矿压观测技术分析，优化支护技术方案，批准设计的实施。

②生产矿长是顶板在线监测现场实施的负责人，负责矿压观测设计及支护技术方案的现场落实，保证矿压观测工作的质量效果。

③生产科科长协助总工程师抓好矿压观测的编制、审查及协助生产矿长实施现场矿压观测，负责矿压观测信息的阅示、办理、分析等日常管理工作。

④张红负责掘进工作面顶板在线监测的日常管理工作，每旬对顶板在线监测日报表情况进行分析处理月底写出分析报告。

⑤张文龙负责回采工作面顶板在线监测的日常管理工作，每旬对顶板在线监测日报表情况进行分析处理月底写出分析报告。

⑥吴瑞峰

顶板在线监测管理办法

为了进一步搞好我矿采掘工作面顶板的安全管理工作，及时掌握采掘工作面顶板的矿压显现情况，做好矿压分析和总结，为工作面的支护方式提供指导性工作，保障采掘工作面的生产安全进行，特制定以下管理办法：

一、机构设置及职责 1、成立顶板在线监测领导组 组 长：柯贤栋 王云龙 副组长：贾瑞荣 邵国飞

成 员：张红、张文龙、吴瑞峰及生产科监测工

领导组下设办公室，办公室设在生产科，贾瑞荣兼任办公室主任。 2、领导组职责

①总工程师是顶板在线监测工作的技术管理负责人，负责矿压观测设计的审批，组织开展矿压观测技术分析，优化支护技术方案，批准设计的实施。

②生产矿长是顶板在线监测现场实施的负责人，负责矿压观测设计及支护技术方案的现场落实，保证矿压观测工作的质量效果。

③生产科科长协助总工程师抓好矿压观测的编制、审查及协助生产矿长实施现场矿压观测，负责矿压观测信息的阅示、办理、分析等日常管理工作。

④张红负责掘进工作面顶板在线监测的日常管理工作，每旬对顶板在线监测日报表情况进行分析处理月底写出分析报告。

⑤张文龙负责回采工作面顶板在线监测的日常管理工作，每旬对顶板在线监测日报表情况进行分析处理月底写出分析报告。

⑥吴瑞峰

篇一：公司管理制度大全=

目 录

第一章 总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

一、企业公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分 企业公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

第一章 文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5

第二章 档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7

第三章 保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

第四章 印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10

第五章 证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15

第六章 证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15

第七章 会议管理制度. . . . . . . .