webserver项目

第一章. 什么是 Oracle WebServer?

Oracle WebServer是一个与Oracle7 Server紧密集成的HTTP服务器，能够由存储在 Oracle数据库的数据建立动态HTML文件。当数据改变时，这些HTML文件也自动更新，而不需要站点管理员的参与。这种方法用动态地实时地反映基于Oracle7服务器的商务系统中的当前数据，而不是当今大多数站点上可见到的静态的或不变的数据显示。

商务数据是存储在oracle7数据库中的。它在服务器中被格式化为Web文档，然后传输给Web客户机。所有数据只存储一次，依据Web上的使用需要而定期进行“快照”。 构成Oracle WebServer的各部分协同工作，使得投递静态和动态信息均为可能。 Oracle WebServer的组成部分 Oracle WebServer的组成部分如下：

Oracle Web Listener. Oracle Web监听程序接收使用任何浏览器的用户发出的请求。对于静态（基于文件的）页面请求被监听进程立即处理，其功能即是一个HTTP 服务器。Oracle Web Agent. Oracle Web 代理处理来自拥护的对于动态页面的请求。它

第一章. 什么是 Oracle WebServer?

Oracle WebServer是一个与Oracle7 Server紧密集成的HTTP服务器，能够由存储在 Oracle数据库的数据建立动态HTML文件。当数据改变时，这些HTML文件也自动更新，而不需要站点管理员的参与。这种方法用动态地实时地反映基于Oracle7服务器的商务系统中的当前数据，而不是当今大多数站点上可见到的静态的或不变的数据显示。

商务数据是存储在oracle7数据库中的。它在服务器中被格式化为Web文档，然后传输给Web客户机。所有数据只存储一次，依据Web上的使用需要而定期进行“快照”。 构成Oracle WebServer的各部分协同工作，使得投递静态和动态信息均为可能。 Oracle WebServer的组成部分 Oracle WebServer的组成部分如下：

Oracle Web Listener. Oracle Web监听程序接收使用任何浏览器的用户发出的请求。对于静态（基于文件的）页面请求被监听进程立即处理，其功能即是一个HTTP 服务器。Oracle Web Agent. Oracle Web 代理处理来自拥护的对于动态页面的请求。它

netscreen 25配置外网到内网的Webserver实践

本人所在的公司是通过ADSL上网的，同时为保证企业数据安全添置了一台netscreen 25的防火墙，其实公司目前并没有网上相关的应用（以前一台DLink 604的ADSL路由器就已经够用啦），关键是没有使用过netscreen产品，防火墙买回来很快就将上网相关的搞好啦，可是一直想搞个Webserver玩玩。由于其说明书也是大段大段的E文，实在看不懂，也罢，放了个把月终于沉不住……

经过一中午的工作，算是完成啦。下面将整个配置过程记录下来，以方便有同样需要的朋友，也要感谢给予我帮助的所有朋友。在此我将省去防火墙初始化等相关工作，而直接配置外网到内网的访问。

1、适合的对象

本文所针对是只是我等初级的网络选手，如果你是经验丰富的专家大可不必看，

网络环境为：有内部局域网、防火墙采用netscreen 25、上网方式采用ADSL动态拨号方式上去的，假设你已经配置好如下端口：

2、优点

（1）、由于将web server、ftp server及email server都放在内网，外网只看到一个公开的IP可以提高系统的安全性；

（2）、通过

项目跟踪与管理程序

2

内容

1 目的Purpose (4)

2 适用范围Scope (4)

3 术语和定义Defines (4)

4 职责和权限Roles and Responsibilities (4)

5 工作程序Procedure (5)

5.1 项目周会Project Weekly Meeting (7)

5.2 数据收集Data Collection (8)

5.3 数据分析Data Analyze (9)

5.4沟通交流Communication (10)

5.5重大里程碑评审Milestone Review (11)

5.6度量Measurement (12)

5.7 验证Verification (12)

5.8 剪裁指南Tailoring Guideline (12)

6参考程序与文档Cross Reference Processes and Documents (13)

7质量记录Quality Records (13)

8编写与批准Name Designation and Date Process Approval错误!未定义书签。

3

1 目的Purpose

本文件是项目实施过程控制的工作程序和指导文件，目的在于收集、分析和管理数据，以跟踪项目实施过程的实际

项目管理

当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目

项目管理张超勇 副教授

华中科技大学机械科学与工程学院

项目管理

个人介 绍联系方式：* * * *

ADD:

华中科技大学先进制造大楼东楼B603室

TEL: 027-87556924 MOB: 13429882087 E-MAIL:zcyhust@

项目管理

课程背景

管理界三足鼎立

项目管理

课程背景

为创造特定的产品、服务或成果而开展的临时性活动皆项目 ，它具有时间、资源有限，信息不完整，风险大，任务具有 独特性，一次性 如何在有限的时间内，有效地控制风险，降低成本、高质量 地完成任务，达到预期目标，这就是项目管理的职能，也是 现代人所应该具有的素养。 《项目管理》课程不局限于某一学科、某一专业，它是方法 论，也是一种通用的工具 项目管理知识培养我们做事有目标、有计划、有步骤、有控 制、有协调、有合作的良好习惯，教会我们正确地做事的方 法，改善工作效率，。 项目管理人才缺乏，黄金职业和成功阶梯

项目管理

课程内容项目管理是现代管理学的重要组成部分，也是企业 未来的工作模式。 本课程从项目的启动、计划、实施、控制至收尾的 整个生命周期出发，介绍了集成管理、范围管理、时 间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟

目录

1 项目基本情况

1

1.1项目影响区概述

1.2项目影响区的经济和交通状况

1.3高速公路项目概述

1.4项目地区土地利用及征地影响基本情况

1.5减少征地拆迁量的措施

1.5.1原则

1.5.2方法

1.6技术和经济可行性研究

1.7项目初步设计和最终设计

1.8项目所有权

1.9项目社会影响评估

1.10征地拆迁调查

1.10.1调查的范围

1.10.2调查的内容

1.10.3调查的组织

1.10.4调查完成情况

1.11征地拆迁安置行动计划的准备

1.12征地拆迁安置行动计划的准备

1.13关于补偿标准的有关法律

2. 项目影响分析

2.1项目直接影响区域的确定

2.

2.22项目影响的定义与概况

2.3 项目永久性征地

2.3

4 项目征地影响率

2.

2.4

2.5拆迁建筑物

2.6受影响的土地附着物及专业基础设施

2.2.77受影响的家庭、人口和需要安置的农业人口

2.8 受影响的企事业单位

2.8

3 法规和政策框架

3.1涉及的法律、法规和政策

3.1.1中央政府及省人民政府颁布的有关法律、法规

3.1.2世界银行关于非自愿移民安置的业务政策和程序（OP

4.12和BP4.12）

内容摘要

主要法律、法规和政策的内容摘要

3.2主要法律、法规和政策的

3.2.1国家及省有关法律、法规摘要

3.2.2 世界

课程名称： IT软件项目管理

实验名称：软件项目进度计划

院（系）：管理学院

专业班级：

姓名：

学号：

指导教师：

2014年 12月 1 日

（3）单击“保存”按钮。在“文件名称”对话框中，键入项目的名称，然后单击“保存”按钮。若想随时改变项目信息，只需单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。

3、设定任务工期

输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。而在输入时，Project 2003提供许多弹性的功能让我们输入工期，这些方式包括了：

（1）直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料

（2）天＝里程碑

（3）利用〔周期性任务〕方式输入任务工期

（4）利用〔任务信息〕功能来设定条件

（5）以〔任务分隔〕进行更弹性设定

可以修改项目日历，以反映项目中每个人的工作时间。可以指定非工作时间，例如周末和晚上的时间以及一些特定的休息日，如节假日等。

单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。

单击“工具”菜单中的“修改工作时间”命令。

在日历中选择一个日期，如果要在整个日历中修改每周中的某一天，例如，希望每周五下午 4：00 下班，单击日历顶端那天的缩写。

(6)如果要将某些天标记为非工作日，单击“非工作日”单选按钮，如果要改变工作时间，可单击“非默认工作时间”单选按钮。

SACI项目策和划理管序:号B-Z0 页次：91日 期：001212.

目项策和管理划

提示本内容 是上股份质量保汽证部质量 理管列系训教 培材九 之本版：200112.SHAGHAN IUTAMOOITV ECO.L,D.TAUOMTBIOE GLARE WRKS

OuQlitayA susanrc Dept.e

SAIC

目项策划管理和号：序Z-B0 页9次：2 日期2:00.121

主要容内 质“”的量念 概 质量 管理基本原 则 班组 质量长责职

制 造程中班过质量组制活动控 C小组Q和量改进 质 录附

SIC

A项目策和划管理序号：Z-09B 次：3 日期：页201.120案例小：胎“爆”出大问题轮美费国斯通尔公在2000司8月年初布宣回该收公生产司的506万 个胎。因为轮公该司产的生部轮胎的分面胎内层与分，离有的起爆裂， 引成人员伤亡造在。去过0年中1仅美，国就生了发400多1起费尔斯与 公通司产生轮胎的有的关交通故。 事由于胎轮量问质题成的造通交故事不断发生受，者纷纷害提出法律诉 追究讼尔斯通公费的质司量任责有关。部门开始对尔费斯通轮胎的 量质题进行调查。问费斯通尔公的回收轮胎司事无件疑给界汽车零世件部供商应响敲 了钟，如警何跟上全化球步

第1章

项目及项目管理基础 1.1 学习提要

21世纪是充满竞争和变化的时代，企业组织面临着前所未有的挑战。为了更快的缩短产品的研发周期，更好地满足多变的顾客需求，更灵活地应对不确定的变化，就必须变革传统的组织结构和管理方式，以提高组织的竞争力。项目作为国民经济及企业发展的基本元素，对任何一个国家及企业的发展都起着至关重要的作用。

通过本章的学习应掌握项目的含义、特征、属性，项目管理的概念、特点及其职能，并能熟练应用项目生命周期四阶段理论，了解现代项目管理的产生与发展史。

1.2 知识要点

1．项目

项目是指在限定条件下，为完成特定目标要求的一次性任务。 这个定义包含三层含义：

（1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。这一点明确了项目自身的动态概念，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。

（2）项目必须在一定的组织机构内，利用有限的资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务。任何项目的实施都会受到一定的条件约束，这些条件是来自多方面的，环境、资源、理念等，这些约束条件成为项目管理者必须努力促使其实现的项目管理的具体目标。

（3）项目任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目是否能实现，能否交付用户

造价咨询项目总结表表0—18(造) 编制单位： 项目名称 项目经理 项目组成员 项目收费 绩 效 考 核 汇总小结： 到账情况 耗费工时 工时效益 #DIV/0! 项目编号 服务内容 编号：

工程概况：

项目特点：

项目负责人： 完善措施：

日

期：

技术总负责人： 效果图：

日

期：

编制人：

审核人：

造价咨询项目总结表

表0—18（造）

编制人：审核人：