仓储物流培训方案

文件 仓储物流PK方案 编制 郭子杨 会签 审核 文件 批准 版次/ 受控 制度 3次 制订 2016年9月26日 2016月10月颁布 9日 2016月10月9日 适用范围：仓储物流部 部门级 分发 （一） PK目的：

在规定时间内，制定统一目标，完成统一目标 ，设定PK奖金，进行全员挑战，达到目标且完成量最高者为PK获胜者。 （二 ）PK范围：

（1） 仓管员和仓管员（2）物流专员、统计员、叉车工之间 （ 三 ）PK的内容： （1） 月发货准确率； （2） 月绩效完成情况； （ 四 ）PK的奖金；

PK奖金由个人和公司按照1:2比例进行出资，个人部分在员工工资里面直接扣除，PK奖金由公司代管，奖金按照三人战1:0或者仓管员 6:4额度进行发放，每月提交至运营部总监PK报表进行PK奖金的发放 （ 五 ）PK的规则：

（1） 仓管员PK目标即按照绩效考核目标进行PK

① 仓管员PK要设定PK目标的底限，如:制定目标发货准确率99.5%底限，

那么低于99.5%以下PK者均不能获胜，只有PK者目标完成值在99.5%以上才能PK输赢（底线目标不能低于部门月度目标）

② 仓管员

PK结果分为第一和第二名，但是如

物流公司培训体系培训方

案

Prepared on 22 November 2020

XX物流有限公司

培训体系建设方案

人力资源部

1．公司培训的定位：

在明确公司战略、愿景、系统管理和流程推进等重要功能定位的基础上，理清总部与下属公司、系统管理与主辅流程间的相互关系和职责分工，进而建立规范的培训分级管理体系。

人力资源部在承担公司总部的培训管理职能的同时，还应承担公司整体培训职能，以整合培训资源，并须建立规范的、制度化、流程化的培训分级管理体系。明确界定公司人力资源部对所属分公司培训管理、监控及提供支持与服务的范围。

基于目前培训管理的现实情况，公司人力资源部要能充分承担和发挥相应管理职能还有许多基础工作要做。因此，人力资源部必须逐步完善和强化管理水平，在建立公司总体培训平台的基础上，有选择性、有重点地参与公司及所属人力资源管控，并逐渐过渡至规范化的人力资源培训管理。

２．目标

2-1推动培训工作的开展，建立完善的培训管理制度，构建基础培训管理平台；

2-2通过岗位技能培训，提高员工队伍总体岗位技能，提高工作效率和水平流程的加速；

2-3通过职业素质培训和管理类培训，提升管理人员职业化行为素质和管理意识及管理技能，同时构

建初步搭建公司人才队伍梯队，逐步培养一批吉泰

仓储配送物流项目

实施方案书

一、仓储的必要

性..........................................................................................

(2)

二、从战略角度认识仓

储..........................................................................................

(2)

三、物流项目规

划..........................................................................................

(3)

四、物流项目实施目

标..........................................................................................

(4)

五、仓库布局及设施管

理..........................................................................................

(

仓储物流管理系统解决方案

目录

前言........................................................................................................................ 1 第一部分 概述...................................................................................................... 2

第一节 WMS系统设计原则及思路 .......................................................... 2 第三节 WMS系统实现目标 ...................................................................... 3 第二部分 配送中心模型分析.............................................................................. 5

第一节 现场调研及参考数据模型

第三方配送物流信息管理系统解决方案交通与物流行业事业部金蝶国际软件集团有限公司 2012年12月

版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司

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提纲

1 2

金蝶公司介绍第三方配送物流总体业务蓝图分析

34

第三方配送物流信息化系统解决方案第三方配送物流项目实施方案

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今天的金蝶

成为全球领先的管理与IT整合解决方案服务商

1条价值链，咨询+软件+基础IT架构+系统集成，中国唯一全球领先。

1个追求，帮助客户成功，让中国管理模式在全球崛起。 100万客户，金蝶在中国及亚太地区拥有超过100万家客户。 10000员工，世界级规模的大型管理软件服务商。 100个分公司，覆盖全中国及亚太地区的服务网络。 6大研发中心，深圳、北京、上海、成都、广州、新加坡。

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今天的金蝶我们提供的不仅仅是软件产品，而是致力于把先进的管理与IT技术带给我们的客户，尊重客户的个性化与管理结晶，为客户提供战略性的IT服务。管理模式与行业最佳实践研究管理智库建设行业流程框架与对标体系

重庆美的通用制冷设备有限公司企业标准

QG/MT09.10-2010

仓储物流管理

本标准由生产管理模块修订 本标准由生产管理模块归口管理 本标准修订人：常开文 本标准审核人： 本标准批准人：

2010-07-28发布 2010-07-28实施

重庆美的通用制冷设备有限公司 发布

修 订 页

编制/修订原因说明： 为规范物料仓储管理，提升仓储物流质量保障能力，根据2010年组织架构调整及实际运作需要对相关内容进行修订。 原章节号 现章节号 修订（内容）说明 修订人/时间 常开文/2010.07.28 单位审核/日期： 单位外会签： 批准： 注： 会审/日期： 1 流程清单内所有文件审批发布必须按照清单规定的审批流程组织审批，并在此处写明审批流程。 示例： 编制部门审核（制造部） → 管理部会审（管理部）→ 其他部门会签 （财务部、品质部、研发中心）→批准（总经理）

2 流程清单外的文件审批流程由管理部和品质部确定。

重庆美的通用制冷设备有限公司企业标准

物料仓储管理

电气火灾综合治理自查检查表

表四：物流仓储场所检查表

单位名称: 检查时间：

项目 检 查 内 容 1.电气线路、电气设备应选用具有生产许可证或CCC证书的电器产品，并与物流仓储场所的火灾危险性相适应 2.库区的每个库房应当在库房外单独安装电一、电气线路和电气设备 气开关箱，工作人员离开库房应拉闸断电 3.电表箱、配电盘（柜）应采用不燃材料制作，设置的短路、漏电等保护装置应完好有效，定期测试保护功能 4.配电箱内各接线端子导线压接应规范、牢固，接线端子接入导线数量不应超过2根。导线端部无变色、老化现象，金属裸露部分保护措施完好有效，箱内不应堆放杂物 检查情况 发现的问题 整改意见 5.电气线路的敷设方式应规范、保护措施完好，不应在导线上悬挂其他物品，导线绝缘层无破损、老化现象 6.开关、插座和照明灯具靠近可燃物时应采取隔热、散热等防火措施 7.库房内不应设置移动式照明灯具，灯具下方一、电气线路和电气设备 8.电动升降、卷扬设备及其操作开关、供电线路保护措施应完好 9.锂电池产品应存储在独立的防火

重庆美的通用制冷设备有限公司企业标准

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仓储物流管理

本标准由生产管理模块修订 本标准由生产管理模块归口管理 本标准修订人：常开文 本标准审核人： 本标准批准人：

2010-07-28发布 2010-07-28实施

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修 订 页

编制/修订原因说明： 为规范物料仓储管理，提升仓储物流质量保障能力，根据2010年组织架构调整及实际运作需要对相关内容进行修订。 原章节号 现章节号 修订（内容）说明 修订人/时间 常开文/2010.07.28 单位审核/日期： 单位外会签： 批准： 注： 会审/日期： 1 流程清单内所有文件审批发布必须按照清单规定的审批流程组织审批，并在此处写明审批流程。 示例： 编制部门审核（制造部） → 管理部会审（管理部）→ 其他部门会签 （财务部、品质部、研发中心）→批准（总经理）

2 流程清单外的文件审批流程由管理部和品质部确定。

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物料仓储管理

精品课程建设方案

精品课程建设是职业教育教学基本建设中最具基础性的核心工作，其水平、质量和成果是衡量学校办学水平和教学质量的重要标志。是推进教育创新，深化教学改革，提高教学质量的重要途径。为贯彻落实国家中长期教育改革和发展纲要要求，全力实现国家级示范学校创建目标，把改革创新作为学校发展的强大动力，并结合学校专业实际情况，将《物流仓储与配送作业》作为物流管理专业的精品课程进行建设。

一、精品课程指导思想

精品课程是具有特色和一流教学水平的优秀课程，要贯彻以服务为宗旨、以就业为导向的指导方针，突出职业能力培养，体现职业教育的办学定位；特别是专业课程要以岗位分析和具体工作过程为基础设计课程。课程设置合理，符合科学性、先进性和教育教学的普遍规律，具有工学结合的鲜明特色，并能恰当运用现代教学技术、方法与手段，教学效果显著，具有示范、辐射作用。

二、精品课程定位

学校的物流管理专业课程设置必须以从事物流行业的职业能力和职业素质培养为核心，以物流行业发展对技术人才质量的需求为依据，以行业发展趋势为指导。

《物流仓储与配送作业》课程是学校物流管理专业的必修课，同时又是物流工程、国际贸易的骨干课程。《物流仓储与配送作业》课程的开设，使学生全面理解仓储作业、仓储

风险管理启动表

风险内容 风险项目名称：物料、产品储存及转运方式 拟定风险管理小组 组长： 成员： 申请理由： 根据新版GMP对物料、产品的要求以及物料本身的储存要求，对目前物流部的物料及产品的储存、转运方式可能存在的风险进行评估，若物料在转运过程发生偏差会直接给员工带来极大的安全隐患同时给公司造成经济损失，若储存方式达不到要求会直接影响产品质量、甚至是造成产品报废给公司带来极大的经济损失，目前物料转运用的工具主要是圆桶叉车、半自动叉车，物料及产品的储存主要采取了风机、空调、喷淋装置、防爆照明灯、有机气体浓度探测仪、人员巡检等措施。 其它资源要求：操作标准、管理规程、相关记录、物料及产品质量标准、再验证文件、相关法律法规 实施计划 计划开始时间：2013年03月06日 计划完成时间：2013年03月25日 申请部门 申请人 物流部 申请日期 申请人岗位 2013年02月28日 仓储管理员 部门负责人审核： 日期： 是否启动风险评估？ □ 是（由质量保证部编制风险分析编号） □ 否 质量管理负责人： 日期：