如何考虑一个工件的定位
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如何考虑一个GIS项目
如何考虑一个GIS项目——对GIS进行规划（一）
通过ESRI中国的用户大会，如此热闹的场面，我们好像一眼看到了GIS在中国的未来美景。各行各业都对GIS的作用有所体会。凡是做过GIS项目的单位无论最终项目成功还是失败，大抵都会总结一些经验吧，这种经验可是宝贵之极，若是能够拿出来分享分享，那可是对后来人有莫大的好处的。个人的项目经验千差万别，但有一条是放之四海而皆准的，那就是想好了再做，这也是PM课程中强调的。人生路上有些事想好了再做可能会错失一些机遇，不过项目考虑好了再实施那是有百利而无一害的。本版就从务虚开篇吧，第一个主题是如何规划GIS项目。欢迎各方大虾们拍砖。
说实话，对GIS项目进行规划或者更广义一些对项目进行规划大家还是有共识的，但是细问一下，为什么规划很重要，如何进行规划，恐怕大多不能给个明确的答案。我们先从一些基本概念开始吧。
第一节 涉及到GIS规划方面的基本概念
1． 关于GIS规划的一些提问
一休哥是在回答问题的时候表现智慧的，我们也先问几个问题，回答几个问题。
为什么要做规划？谁来做规划？何时何地做规划？
1.1为什么要做规划
首先是为了尽可能把钱花到刀刃上。GIS的实施和维护，说实在的想做
如何考虑一个GIS项目
如何考虑一个GIS项目——对GIS进行规划（一）
通过ESRI中国的用户大会，如此热闹的场面，我们好像一眼看到了GIS在中国的未来美景。各行各业都对GIS的作用有所体会。凡是做过GIS项目的单位无论最终项目成功还是失败，大抵都会总结一些经验吧，这种经验可是宝贵之极，若是能够拿出来分享分享，那可是对后来人有莫大的好处的。个人的项目经验千差万别，但有一条是放之四海而皆准的，那就是想好了再做，这也是PM课程中强调的。人生路上有些事想好了再做可能会错失一些机遇，不过项目考虑好了再实施那是有百利而无一害的。本版就从务虚开篇吧，第一个主题是如何规划GIS项目。欢迎各方大虾们拍砖。
说实话，对GIS项目进行规划或者更广义一些对项目进行规划大家还是有共识的，但是细问一下，为什么规划很重要，如何进行规划，恐怕大多不能给个明确的答案。我们先从一些基本概念开始吧。
第一节 涉及到GIS规划方面的基本概念
1． 关于GIS规划的一些提问
一休哥是在回答问题的时候表现智慧的，我们也先问几个问题，回答几个问题。
为什么要做规划？谁来做规划？何时何地做规划？
1.1为什么要做规划
首先是为了尽可能把钱花到刀刃上。GIS的实施和维护，说实在的想做
工件定位
华北航天工业学院教案
教研室：机制工艺 授课教师：陈 明 课程名称 机加工工艺基础 主 要 教 学 内 容 第二节工件在夹具中的定位 二、常见的定位方式及定位元件 （一）工件以平面定位 （二）工件以圆柱孔定位 （三）工件以外圆柱面定位 （四）一面两销组合定位 课次 28 时间分配 15 30 20 25 教学目的 理解常见的定位方式及定位元件类型、用途、特点 教学重点 常见的定位方式及定位元件类型、特点 教学难点 教学方法 使用教具 拟留作业 一面两销组合定位 CAI软件，投影等 作业3 授课总结 第十章 机床夹具的设计原理
二、常见的定位方式及定位元件
如前所述，在设计零件的机械加工工艺规程时，工艺人员根据加工要求已经选择了各工序的定位基准和确定了各定位基准应当限制的自由度，并将它们标注在工序简图或其它工艺文件上。夹具设计的任务首先是选择和设计相应的定位元件来实现上述定位方案。 为了分析问题的方便，此处引入“定位基面”的概念。当工件以回转表面（如孔、外圆等）定位时，称它的轴线为定位基准，而回转表面
工件定位
华北航天工业学院教案
教研室：机制工艺 授课教师：陈 明 课程名称 机加工工艺基础 主 要 教 学 内 容 第二节工件在夹具中的定位 二、常见的定位方式及定位元件 （一）工件以平面定位 （二）工件以圆柱孔定位 （三）工件以外圆柱面定位 （四）一面两销组合定位 课次 28 时间分配 15 30 20 25 教学目的 理解常见的定位方式及定位元件类型、用途、特点 教学重点 常见的定位方式及定位元件类型、特点 教学难点 教学方法 使用教具 拟留作业 一面两销组合定位 CAI软件，投影等 作业3 授课总结 第十章 机床夹具的设计原理
二、常见的定位方式及定位元件
如前所述，在设计零件的机械加工工艺规程时，工艺人员根据加工要求已经选择了各工序的定位基准和确定了各定位基准应当限制的自由度，并将它们标注在工序简图或其它工艺文件上。夹具设计的任务首先是选择和设计相应的定位元件来实现上述定位方案。 为了分析问题的方便，此处引入“定位基面”的概念。当工件以回转表面（如孔、外圆等）定位时，称它的轴线为定位基准，而回转表面
给自己和分数一个明确的定位
给自己和分数一个明确的定位
安庆四中八（7）班胡新
老师们，同学们大家好，我是来自八（7）班的胡新同学。今天我演讲的主题是“给自己和分数一个明确的定位”。
期中考试刚刚结束，当有人询问你考得如何时，我想大家脑海中闪过的第一个念头总是那“分数”。不错，由于人们的惯性思维，总是以“分数”定成败，以“分数”论英雄。且由来已久的“分数”也逐渐成为教育评价的一种习惯模式。因而当我们论证一名同学的优劣时，人们最先想到的总是考了多少分，排在多少名，错误地将分数当成万能的评价手段，将分数作为唯一标准来评判学生的“学”和教师的“教”。但这种评价方法忽视了学生的综合能力，可能会直接影响学生的学习兴趣，阻碍学生的全面发展。那么，我们应如何给自己和分数一个正确的定位呢？
首先，我们每个人对分数都应该有一个清晰的认识，分数固然重要，但是不能将它看得过重。分数只是老师在检查你掌握知识时的一种方法，一种手段。成功与失败是交替产生的，失败乃成功之母。每个人在一生当中都会遭遇挫折，不可能一帆风顺。每次的考试一定会有人对自己的分数很满意，也一定会有人很失落。但我们不能气馁，一个分数并不能代表一切，它不能说明我们没有取得进步，也不能代表我们没有真正掌握知识，它只是对我们学习状况的一次总结
如何打造一个优秀的团队
来自亲身管理总结
“如何打造一个优秀的团队”演讲篇
演讲人：肖正云
大家上午好！先自我价绍一下，我是从江西来至深圳威龙兴的一名中层管理，现任威龙兴ODM电源部的部门经理。我真名叫肖正云，很荣幸的站在这个演讲台上发表个人的一个管理言论。这首先要感谢公司的领导和各位在坐的同事给我这么一个展示的机会。在此表示深深的敬意。 我今天要讲的主题是：如何打造一个优秀的团队。主要体现的中心内容有：
1、团队用人的标准及要求？
2、如何建立部门核心？
3、成为部门核心领导的因素是什么？
4、团队方向是什么？
5、团队力量在哪里？
6、如何实现打造优秀团队的目标？
大家可以很清晰的看到这6点中心内容里就含有四个“团队”，可想而知它对我们是多么的重要，所以我们先要知道什么是团队？团队就是一种为了实现某种目标而相互协作的个体所形成的工作群体。它具备的三个特征是：1、共同的目标2、相互协作3、角色分工。
接下来我要讲的就是今天的主要内容：
一、威龙兴的团队用人的标准及要求。
1、人才标准：既会做人，又会做事；既要有才气，又要有虎气和义气。
2、用人原则：不管白猫黑猫，能抓老鼠的就是好猫；任人唯贤，唯才是贤；用人不疑，疑人不用；人无完人，用其所长。
3、对我们干部的要求是：A、位子多的是，要靠自己去
如何打造一个成功的网站?
篇一：教你如何做一个行业内最成功的网站
在中国有着数以百万计的网站建设公司，用十之存一甚至都言之过多。原因为何？有技术的原因在作祟，也有个人思想的诸多不成熟所致，盲目的网站建设导致最后的入不敷出。但更多的原因是什么呢？协策网络认为，更多的网站建设公司之所以失败，是走了“入不敷出”路线。坚持能省则省原则，是不铺张不浪费的优秀传统，但在网站建设中，如此做法也仅是保持了一个网站建设的根本。若仅凭此就想捞一笔，博得成功，这个成功率无异与白手起家的难度相差不了多少。网站建设与网站优化，如何取得成功？积少成多，成功的秘诀。
或许有人会说，没有钱的注入，难道就无法成功吗？答案是否定的，除非你有着过人的技术也可以。赚钱就像滚雪球，只有滚起来才会越聚越多，否则终将会被阳光蒸发，会被这个日新月异的互联网所淘汰！当然，有钱也不能盲目乱投资，把钱用在刀刃上才能见到最大质的回报。那么如何去“舍”钱，投钱呢？让我们一同来细细分析，便可知其真理何在。
第一：网站建设的程序、模板
不得不说，CMS的出现使网站建设的便捷性走向了一个快车道，毫不夸张的说，只要不是太文盲就会搭建出网站。但正因CMS的普及，致使很多人认为“CMS就是万能”，随便的下载一套程序就可以搭建出可以创造价值的网站
如何评价一个优秀的团队
如何评价一个优秀的团队
目标管理法为整合三层次绩效评估，为企业绩效评估在组织层次维向上下贯通提供了基础框架。以此为基础平台，我们就可以很容易将绩效评估工作寓于企业战略管理过程，以主管与员工事先确定的目标及其实现程度作为依据和衡量标准，对员工个人绩效、团队绩效和总体绩效进行考核评价。其一般实施步骤如下：
明确整个组织下一工作周期的总战略目标和任务；
各部门与组织领导共同商定分部门的工作绩效目标；
部门主管与下属员工协商讨论，确定每个员工的个人工作目标，即为实现本部门目标任务自己须做出什么样的贡献；
根据既定的具体量化目标，在期末对员工个人的工作绩效进行考核评估；
召开定期绩效会议反馈信息，对每个员工和部门及团队的目标实现程度和进度及今后改进方向等提出指导意见。
基于目标管理的绩效评估框架有如下优越性：首先，它关注的不是工作行为而是工作成果，是员工、团队和部门为实现组织目标所做的个人贡献大小；其次，由于目标是员工与主管共同协商制定并认可的，利用此法进行评估，有利于建立员工的团队精神和主人翁意识，使之积极配合、主动参与，把自己与组织的命运紧密相连，大大提高组织的团队活力和整体绩效水平；同时，由于把绩效考
如何成为一个优秀的策划
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如何成为一个优秀的策划
引言
都说“一千个人的眼中有一千个哈姆雷特”，我这里想说“一个人眼中也有一千个策划”：
有人说“策划就是个骗子，皮包公司，大忽悠”
有人说“策划就是帮老板把这点推广费花了就成。”
有人说“策划就是把这些推广费用合理的分配，实现利益最大化”
有人说“策划就是用最少的钱，赚最多的钱”
那究竟什么是策划呢？
上篇
忙了许久，近些天终于空了，看了满满的日程安排，的确也觉得有点累了，安心下，写点自己想写的东西。想起上周在外滩会馆的文化沙龙中，我提到了什么是策划，如何做好策划。以前在房策和新浪地产的时候，经常有人问我什么是策划，怎么做好一个策划人，自己常常也是长篇累牍一番废话。不过近来安静下来，总结了许久，其实发现策划很“简单”，策划也很“难”。
好的策划其实只有一个字——“策”
何为策？大家可以把“策”字拆开，上“竹”，中“市”，下“人”。
“竹”
“竹”-“竹简”代表的是“知识”，表示策划人需具备非常丰富的专业知识与理论基础。“知识”意味着作为策划必须掌握的基础内容，其种类也是包罗万象的。根据知识层面及策划内容的差异，我常习惯将策划分为三个递增的等级：“广告策划”、“营销策划”、“产品策划”。
第一层面：广告策划
由于广告策划的难度相对较小，入门
如何搭建一个简单的网络环境
如何搭建一个简单的网络环境
网络迅速的发展给社会带来了巨大的推动，那么如何搭建一个简单的网络环境呢，在这里将为大家讲解如何搭建。
一、必须设备或材料：路由器、交换机、终端电脑、网线、水晶头及网线钳。 二、设置或制作方法：
a) 路由器的设置
首先我们应该了解路由器在整个网络环境中的角色，它是工作在OSI七层参考模型中第三层网络层的设备，负责整个网络环境IP地址的管理，每一个LAN口都是单独的冲突域和广播域，如图1。
图1netgear路由器
图1中黄色口为WAN口（广域网接口），即与外部网络连接的接口，一般可以接在mode的网络口上实现连接internet的作用，通常情况下WAN只有一个，LAN口属于内部网络的接口，可以接其他交换机的LAN口、路由器的WAN口及终端电脑的网口。
路由器的配置：
1. 首先将制作好的网线的一端连接在电脑的网口上（网线的制作方法请看第三部
分），另一端连接在路由器的LAN口上，将路由器通电后，在终端电脑手动设
置一个静态IP地址，保证和192.168.1.1处于同一网段（192.168.1.X，X为2~254的任意数字，设置时应与路由器的管理地址段相同）上使用浏览器在地址栏输入“192.168.1.1”（部分为1